論工業(yè)和民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及措施

黃少斌

【摘要】工業(yè)與民用建筑在我國(guó)的建筑中占有相當(dāng)大的比例，能否做好相關(guān)建筑的建設(shè)，對(duì)城市居民的生活質(zhì)量有很大的影響。提高工業(yè)與民用建筑的施工質(zhì)量，必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。本文介紹了當(dāng)前我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的缺陷，提出了一些解決建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑；質(zhì)量管理；問(wèn)題；解決策略

隨著我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們對(duì)工業(yè)與民用建筑的需求和要求都在不斷提升，這是建筑行業(yè)的機(jī)遇，也是一次危機(jī)。人們?cè)谌粘Ｉ钪须x不開(kāi)工業(yè)與民用建筑。而隨著越來(lái)越多的新型施工技術(shù)被研發(fā)出來(lái)并投入使用，許多傳統(tǒng)技術(shù)無(wú)法處理的施工問(wèn)題得到了解決，并且使工業(yè)與民用建筑的施工效率得到了很大的提升。同時(shí)，這些新技術(shù)的使用也對(duì)施工管理提出了一些新要求，一些要求得到了滿(mǎn)足，一些沒(méi)有。

1 我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

本文所指的工業(yè)建筑指的并不是一般我們說(shuō)的重工業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)房，而是為人們生產(chǎn)性工作提供幫助的各種空間，如生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房、制造車(chē)間等建筑；而民用建筑指的是人們?cè)谏a(chǎn)工作中需要的輔助性、加強(qiáng)型空間，如辦公室、宿舍樓、寫(xiě)字樓等。從這個(gè)定義出發(fā)，巖土設(shè)施、橋梁工程、交通設(shè)施、城市景觀(guān)都不屬于工業(yè)或民用建筑，然而，他們與工業(yè)和民用建筑之間又有著無(wú)法斷絕的聯(lián)系。

前面對(duì)工業(yè)和民用建筑的含義進(jìn)行了介紹，進(jìn)而我們可以了解為什么要在工業(yè)和民用建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量并不是一個(gè)可以看見(jiàn)的事物，它是指一個(gè)事物可以被使用的價(jià)值和效用。而工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，是一個(gè)將實(shí)際的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為抽象的質(zhì)量效能的場(chǎng)所。在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理效率如果能夠高效的完成，將為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而給予企業(yè)足夠的資金流來(lái)維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)不斷獲得更好的發(fā)展。

2 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題

2.1施工階段存在缺陷得不到解決

建筑工程的質(zhì)量，很大程度上是由工程的基礎(chǔ)和主體的施工質(zhì)量來(lái)決定的。而就我國(guó)目前的建筑行業(yè)形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量并不是很樂(lè)觀(guān)，施工技術(shù)的研究遲遲無(wú)法發(fā)展起來(lái)，不僅是企業(yè)，連政府也對(duì)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)也沒(méi)有多少關(guān)心，成本投入非常有限，這就導(dǎo)致施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題無(wú)法得到解決。比較常見(jiàn)的問(wèn)題，如混凝土凝固效率慢，基底表層處理技術(shù)不完善、鋼筋混凝土輕度不足、基板基柱不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。因?yàn)檫@些問(wèn)題在許多工業(yè)和民用建筑工程中都會(huì)出現(xiàn)，但卻遲遲得不到解決，給這些建筑帶來(lái)非常大的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。這樣進(jìn)行工程建設(shè)不僅給居民的工作和生活帶來(lái)了威脅，也是不利于行業(yè)、不利于社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展的。這些問(wèn)題不解決，就不用說(shuō)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平。施工中出現(xiàn)技術(shù)限制不可怕，可怕的是這些限制始終沒(méi)有解決，持續(xù)困擾著施工人員。而這些技術(shù)限制，是施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、人員管理等工作無(wú)法解決的領(lǐng)域，必須由技術(shù)管理來(lái)處理?？梢哉f(shuō)這是當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，需要加以解決，具體的解決對(duì)策和措施將在下文中提到。

2.2相關(guān)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提高

數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)，工業(yè)和民用建筑已經(jīng)覆蓋了各級(jí)行政單位，大到省級(jí)、小道鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以看到工業(yè)與民用建筑的身影，而我們可以預(yù)測(cè)的是未來(lái)，他們還會(huì)繼續(xù)保持現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭。這是因?yàn)槲覈?guó)城市發(fā)展已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的勞動(dòng)力模式，人們不必再依靠所在地的自然優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。建筑行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)各個(gè)區(qū)域都發(fā)揮著巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。同時(shí)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展既為我國(guó)提供了許多就業(yè)崗位，也導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)施工從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被極大的拉低。越來(lái)越多的建筑工程隊(duì)在施工中招募臨時(shí)工作為工作主體。目前行業(yè)中存在的情況是，大部分第一線(xiàn)施工人員是農(nóng)民工，本身并不具備足夠的施工能力，只是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就立刻上崗。除此之外，這些施工人員無(wú)論是文化素養(yǎng)、職業(yè)道德還是責(zé)任意識(shí)，都不足以使他們高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。除此之外，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員素質(zhì)也同樣令人擔(dān)憂(yōu)。許多施工團(tuán)隊(duì)仍舊留存有工優(yōu)則管的晉升模式，管理人員是由施工技術(shù)較高、工作資歷較老的施工人員提拔而來(lái)的，他們管理技能生疏，無(wú)法正確使用激勵(lì)和懲罰的手段來(lái)提高其他工作人員的施工效率和質(zhì)量。另外，行業(yè)內(nèi)始終沒(méi)有對(duì)施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，管理人員的素質(zhì)很難得到提升。

2.3工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息管理水平低下

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在很大程度上取得的成就，帶動(dòng)了其他很多方面迅速發(fā)展，其中信息化技術(shù)就是一個(gè)方面。在工業(yè)與民用建筑施工中，不乏有規(guī)模龐大、工程量巨大的項(xiàng)目。對(duì)建筑工程的信息進(jìn)行高效的管理，能夠幫助企業(yè)從建筑工程中獲得更高的效益。傳統(tǒng)的人力信息管理的方式容易出現(xiàn)疏漏和重復(fù)的現(xiàn)象，而采用信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行信息管理是符合時(shí)代要求的措施。應(yīng)該大力倡導(dǎo)利用信息管理技術(shù)來(lái)提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

3 我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的解決措施

3.1提高工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，部分管理人員的素質(zhì)存在普遍較低的現(xiàn)象。所以，需要對(duì)工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理人員的整體素質(zhì)加以提高?？梢园凑杖缦碌姆椒ㄟM(jìn)行：企業(yè)為員工提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)渠道，并規(guī)定員工最長(zhǎng)培訓(xùn)間隔周期；定期進(jìn)行考核，給員工施加緊迫感，促使員工自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自己的內(nèi)涵；制定激勵(lì)政策，通過(guò)物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)使員工更具工作熱情。通過(guò)這種辦法，可以提高管理人員的整體素質(zhì)，完善工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并提高施工效率。

3.2應(yīng)該加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程基礎(chǔ)和主體階段的質(zhì)量管理

在施工前由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將方案遞交相關(guān)部門(mén)審批。聘用具有上崗證明的員工，加強(qiáng)監(jiān)理和驗(yàn)收工作的力度。這樣就會(huì)使整個(gè)工業(yè)與民用建筑工程獲得很大的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)口碑?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)宣傳，使建筑集團(tuán)的管理人員懂得基礎(chǔ)和主體設(shè)計(jì)階段的重要作用，并提升企業(yè)的品牌形象。

3.3設(shè)置合理工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

采用扁平化的人員管理模式能夠幫助施工隊(duì)提高管理效率，節(jié)約施工成本。一個(gè)科學(xué)的、合理的工業(yè)、民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織需要在職工的分配上有一定的規(guī)劃布局。例如下面的機(jī)構(gòu)設(shè)置就很合理、科學(xué)：由一名項(xiàng)目經(jīng)理做為本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表本公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理，再增加一名施工副經(jīng)理，一名安全副經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工程師組成施工項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。設(shè)立程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室四部?jī)墒伊鶄€(gè)職能部門(mén)。該成員設(shè)置是與當(dāng)前的實(shí)際情況為基礎(chǔ)的，以更好地使施工管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到其中的居民在建筑中能否享受到較高的生活品質(zhì)，也對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)或許需要在技術(shù)研發(fā)中投入大量資金才能獲得一定成果，但這些資金最終將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。本文主要是探究我國(guó)工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，從中找出問(wèn)題所在并加以分析，再提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)帶來(lái)良好效益，并能夠促進(jìn)我國(guó)工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制的健康、快速發(fā)展。

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