提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略①

李志忠

【摘要】建筑工程管理及施工質(zhì)量控制做的不到位是罪魁禍?zhǔn)?，對質(zhì)量的控制不到位直接導(dǎo)致施工單位建設(shè)處不合格的建筑項(xiàng)目，影響自己經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲取，阻礙自己的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，鑒于此，筆者在文中對提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了探究，希望為建筑施工單位提供或多或少的借鑒意義和參考價(jià)值，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會(huì)的急劇進(jìn)步直接為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀環(huán)境，而對于建筑領(lǐng)域來說，只有做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及利潤才能從最大程度上得到保證。建筑施工質(zhì)量管理并不是一項(xiàng)階段性的工作，它存在于建筑工程項(xiàng)目的全過程，施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)得到鮮明的體現(xiàn)，為什么我們?nèi)绱说膹?qiáng)調(diào)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理呢？通常來說，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是評價(jià)一個(gè)工程項(xiàng)目是否成功的主要指標(biāo)之一，而建筑工程的質(zhì)量依靠的就是質(zhì)量管理工作，只有質(zhì)量管理工作做到位，工程質(zhì)量才能得到保證，才能增強(qiáng)建筑工程施工單位的核心競爭力，為其謀求更大的市場份額，在競爭如此激烈的建筑市場立于不敗之地甚至是出于領(lǐng)頭羊的地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、建筑工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

毫不夸張的說，目前建筑業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r可以用如火如荼四個(gè)字來形容，建筑工程項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，并且在各種不同的行業(yè)中都有所涉及，而我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立基礎(chǔ)是改革開放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，受此影響，建筑工程質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制存在以下幾個(gè)明顯的問題和弊端：

1.1工程管理方面

當(dāng)前采用的建筑工程管理體制普遍才采用的方式是施工單位分包的形式，這種形式很難明確施工方與建筑管理方的職責(zé)。這種管理模式容易造成管理程序上的遺漏和混亂，分包施工單位，各環(huán)節(jié)之間的銜接、交叉作業(yè)之間的相互配合，由于關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜使協(xié)調(diào)管理工作變得十分復(fù)雜，無形中增加了工程管理難度。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，一些施工人員以及管理人員由于沒有切實(shí)按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工與管理，使施工管理停留在表面階段，沒有進(jìn)行深入了解，無法合理協(xié)調(diào)解決工程施工中的實(shí)際問題，給工程管理代理來了很大的困難。

1.2施工技術(shù)方面

符合時(shí)代發(fā)展潮流的施工工藝和施工技術(shù)能夠加快施工進(jìn)度并保障施工的質(zhì)量，光有先進(jìn)的施工技術(shù)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槿耸鞘┕ぜ夹g(shù)的使用者和操控者，但是我國的施工人員缺乏足夠高的綜合素質(zhì)，工程技術(shù)人員沒有努力的接受施工技術(shù)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不知道每一個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)該使用什么樣的施工技術(shù)，在施工的時(shí)候不能做到運(yùn)用自如，施工單位對于技術(shù)創(chuàng)新人員的鼓勵(lì)也不到位，沒有意識(shí)到通過豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新觀念的必要性和重要性?？偠灾?，施工技術(shù)方面的問題是阻礙施工質(zhì)量控制與管理順利開展的重要因素所在。

1.3質(zhì)量監(jiān)督控制方面

目前建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與基督體系存在諸多的漏洞和缺陷。例如：質(zhì)量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到實(shí)施和執(zhí)行，這些棘手的問題都在很大程度上阻礙了質(zhì)量管理工作的開展。此外，由于建筑市場存在自身最明顯的三個(gè)弊端，即落后性、滯后性和盲目性，加之未能為建筑市場進(jìn)行監(jiān)督和管理，致使市場上存在的施工單位的資質(zhì)參差不齊，有些單位根本不具備施工資質(zhì)，也在市場中濫竽充數(shù)、渾水摸魚，而這些沒有施工能力的施工單位一旦中標(biāo)就會(huì)使建筑工程的施工質(zhì)量存在較大的缺陷。

2、提高建筑工程管理及施工控制的措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

對于施工工程而言，施工材料是施工中最基礎(chǔ)的要素，只有材料質(zhì)量得到保證和有效管理，整體的施工質(zhì)量才能得到保證，所以，對材料的控制也不容忽視。采購材料的時(shí)候要選擇具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格證書的廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場之前，要進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保質(zhì)量符合規(guī)定，在進(jìn)場之后，還要進(jìn)行再一次的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料立即棄用，從每一個(gè)環(huán)節(jié)保證施工材料符合施工要求和規(guī)定。此外，管理人員直接決定著現(xiàn)場管理工作的開展，所以高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重對施工和管理人員的培訓(xùn)，要不惜花費(fèi)時(shí)間和精力提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平，這樣以來，工作的時(shí)候就顯得得心應(yīng)手，還應(yīng)該健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高質(zhì)量管理人員的積極性，最終達(dá)到提升質(zhì)量管理水平的目的。施工之前需要做的是保證施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量，力求設(shè)計(jì)出一套符合施工實(shí)際情況的施工圖紙與方案，施工人員要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力研究施工圖紙，以便在施工的時(shí)候得心應(yīng)手，施工的時(shí)候需要注意的是嚴(yán)格監(jiān)督每一道工序的進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)某一道工序不符合質(zhì)量要求，就要禁止其進(jìn)入下一道工序。通過控制好材料的質(zhì)量并做好施工中的監(jiān)控，一定可以嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)，提高質(zhì)量管理水平。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的協(xié)調(diào)工作

分包是當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的施工形式，在這種形式下，施工質(zhì)量不容易得到保證，因?yàn)榭偝邪鼏挝粚⒐こ添?xiàng)目分包給其他施工單位之后，就不能有效可續(xù)的銜接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，并且致使各個(gè)部門與機(jī)構(gòu)權(quán)力交叉，質(zhì)量管理工作不能大刀闊斧的展開。解決這樣的問題需要加強(qiáng)各管理部門直接的聯(lián)系，明確各自的管理職責(zé)以及工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的問題。首先，需要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)不能過度的分解工程。其次，應(yīng)該建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析與控制，提高整體的合作性強(qiáng)化組織程序，從而減少因個(gè)人造成的誤差。

2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

首先是管理與監(jiān)督制度的制定與大力執(zhí)行。第一，制度必須建立。制度的最明顯的特征就是約束力和強(qiáng)制性強(qiáng)，在質(zhì)量管理方面發(fā)揮的作用是極其明顯的，因此要針對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理建工程管理與質(zhì)量控制管理制度，制度的建立要立足于實(shí)際具體問題具體分析，專門針對質(zhì)量控制中容易出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤建立規(guī)則。第二，制度要簡明扼要并具有較強(qiáng)的可行性。需要明確的是并不是所有的施工人員都具備較高的綜合素質(zhì)，就算專業(yè)知識(shí)較為豐富，有些人的科學(xué)文化修養(yǎng)也不夠強(qiáng)，讓他們對整套的規(guī)則全部記憶下來是不可能的，因此需要對規(guī)章制度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與簡化，簡單來說，就是讓所有人一看就能懂，而不至于產(chǎn)生反感情緒。第三是加大宣傳與灌輸。制度并不是建立了就完了，我們的目的是將其付諸實(shí)踐，而要想強(qiáng)化實(shí)踐效果，前期的宣傳起著決定性的作用，要通過專門的培訓(xùn)與教育向所有的參建人員灌輸質(zhì)量管理方面的知識(shí)，讓他們從心底里、從思想上、從意識(shí)中對施工質(zhì)量重視起來。

總結(jié)：建筑行業(yè)在如火如荼的發(fā)展著，為了謀求更多的利潤，為數(shù)眾多的私營建筑單位應(yīng)運(yùn)而生，直接加劇了市場上建筑施工企業(yè)之間的競爭，工程管理與質(zhì)量控制工作的開展面臨著巨大的壓力，而對于建筑施工單位而言，要想獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展，首要任務(wù)就是提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，要大力引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理人才，建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，對人員開展定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化建筑市場的秩序。

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