園林綠化施工管理問題及解決方法

華培

摘要：目前隨著人類社會的不斷發(fā)展與進步，園林綠化工程逐漸進入人們的視野，受到人們的重視。雖然，現(xiàn)在我國園林綠化工程已經(jīng)有了相應的重大成果。但是，通過進行長期的園林工程施工管理，卻發(fā)現(xiàn)還存在很多比較突出的問題，仍然值得我們?nèi)ニ伎寂c解決。

關鍵詞：園林綠化；問題；解決方法

隨著黨的十八大報告中提出的思想"建設美麗中國，加強生態(tài)文明建設"，人們對周圍的空氣質(zhì)量及生活環(huán)境的要求都在逐步提高，而作為大自然的空氣凈化器--園林綠化，在生態(tài)文明建設中更是不可替代，起著十分重要的作用，因此也就更加突出了園林綠化的重要性，然而就目前的實際工作而言，還尚存在一些問題與不足亟需要解決。

1.園林綠化管理中存在的問題

1.1園林綠化人員的素質(zhì)問題

園林綠化工程的施工涉及的專業(yè)性知識很強，在我國從事園林綠化工程施工的人員普遍存在缺陷的是專業(yè)知識，以至于在實際操作過程中發(fā)生人為問題。另外，生活中，在一些園林綠化施工中，施工人員僅僅一位園林綠化就是種植花草、修剪草木、澆水施肥這些簡單的勞作，目前，我國人口太多，又因為園林綠化施工是一項新興的行業(yè)，投入低、回報高，很多施工素質(zhì)不高的隊伍紛紛加入到這個行業(yè)中，他們?nèi)狈I(yè)知識，所以重視的不是科學綠化，而是最后的景觀效果，在施工過程中不合理的使用及開挖基肥和土壤的，往往會大幅度增加后期維護的難度及費用。

1.2施工隊伍良莠不齊

對于現(xiàn)場施工的管理問題，綠化工人是要首先面對的，一個項目完成的如何，在規(guī)定時間內(nèi)能否保證質(zhì)量保證數(shù)量地完成它，這都與綠化工人密不可分。而在實際中，由于園林綠化行業(yè)是新興的行業(yè)，所以準入門比檻較低，就形成了以當?shù)剞r(nóng)民或外地臨時工為主來從事綠化施工的人員，然而他們對苗木的栽植培育技術(shù)了解并不多，并且其中有些人又缺乏應具有的責任心，出現(xiàn)了不能聽從技術(shù)監(jiān)督人員的指導的情況，導致不能區(qū)別對待在不同區(qū)域中栽種不同樹種還有不同立地條件下不同的栽植模式，而是都采用同樣的栽植方式，這些都會導致苗木成活率低、種植效果差、施工效率低等問題的出現(xiàn)。

1.3綠化施工規(guī)劃缺乏一定的合理性及科學性

在園林綠化中，比如庭院中的園林綠化，絕大多數(shù)都屬于中小型的綠化施工工程。對于這類中小型的工程，開工前沒有詳盡的設計規(guī)劃方案是表現(xiàn)出的最大問題，不能很好地把握現(xiàn)場存在的一些限制因素，大部分規(guī)劃設計僅有效果圖，沒有詳細的圖紙。簡單的設計圖不可避免地存在許多不確定因素，如綠化工程中的元素材質(zhì)的有無、單元規(guī)格不合理等問題。而在前期規(guī)劃的設計師和具體的施工人員沒有進行充分的交流，雙方都沒有對園林景觀整體效果及思維統(tǒng)一思想理念。正是這種不統(tǒng)一性和隨意性的做法，就造成了園林工程監(jiān)理員缺乏管理上的依據(jù)的缺陷，遇到問題只能臨場發(fā)揮、隨機應變，這樣就會導致綠化施工體現(xiàn)出來的效果與之前規(guī)劃設計所想表達的景觀理念出現(xiàn)較大的差異，嚴重的甚至會導致返工，造成不必要的重復投資和浪費的現(xiàn)象。

1.4施工規(guī)范執(zhí)行不當

在施工管理過程中，如果能合理的安排施工程序、順序，嚴格按照相應規(guī)范進行施工，完全遵循園林綠化工程施工技術(shù)的要求規(guī)則，則不僅能節(jié)約工程成本，提高工作效率，同樣也可以提高文明施工工程的程度。 但在實際情況中，往往都相反，在工程開工后，現(xiàn)場管理完全沒有正規(guī)的規(guī)范制度，有的甚至連施工的基本資料、基本規(guī)范、基本程序等都模模糊糊，就這樣的施工現(xiàn)狀而言，想要保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，想要完美完工，談何容易？

2園林綠環(huán)管理中對出現(xiàn)問題的解決措施

2.1提高園林綠化人員的技能、素質(zhì)

鑒于我國從業(yè)于園林綠化行業(yè)的人員的整體素質(zhì)都不高，可以通過定期或者不定期的組織他們，進行專業(yè)知識的學習來提高員工理論素質(zhì)，并定期進行考試。 另外在園林綠化建設前，可以對員工集中進行要施工的環(huán)境、要綠化的品種等針對性較強的進行講解、學習，盡力達到優(yōu)化施工的目的。

2.2施工過程嚴格按照規(guī)范執(zhí)行

在園林綠化施工過程中，執(zhí)行規(guī)范首先就是嚴格按照設計的圖紙進行施工，經(jīng)過業(yè)主和設計單位多次進行商議從而確定了最終的設計方案，所以施工方不能擅自更改此方案，如果在施工過程中有異議或不合適的地方，需要及時與設計單位和業(yè)主進行溝通交流，或者在交底階段時提出。其次對于要施工的工程材料，必須認真的做好相應的采購、 運輸、堆放和出入庫登記工作，并積極配合好業(yè)主及監(jiān)理，做好材料驗收工作，嚴格控制看好各種材料，一定做到不合格的材料決不采購。對于采購綠化苗木這一項重要的工作，必須嚴格把守苗木關，保證苗木的品質(zhì)及規(guī)格達到要求，對于規(guī)格和質(zhì)量不合格或者苗木起挖不達標的材料堅決退回，并要求更換。

2.3提高現(xiàn)場施工管理能力

施工團隊應充分掌握并規(guī)劃設計圖紙其中的意圖，并及時與設計人員進行溝通，提前了解好要栽培的綠化植物的生態(tài)習性，對于設計中區(qū)域和氣候條件等因素不具備植物生長的條件應盡早提出，以防出現(xiàn)意料之外的問題，根據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行一遍一遍的審核，并提出修改建議。施工前的準備工作包括確定好施工期，清理好施工現(xiàn)場中的垃圾，整平土地，創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件為了園林綠化的施工。

2.4提高管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍

在園林綠化建設中，整個施工管理中的靈魂和核心就是管理隊伍，能制定出優(yōu)質(zhì)的組織計劃的只有優(yōu)秀的管理人員，要能夠帶領出一支優(yōu)秀的綠化施工隊伍，保證工程的順利高效執(zhí)行。貫徹以人為本的思想是工程管理的基本，樹立牢固的服務宗旨；做到嚴格執(zhí)行"守法、誠信、公正、科學"的管理制度原則并發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神；同時強化公司內(nèi)部管理，嚴格規(guī)范管理員工的行為，并根據(jù)實際情況制訂出一整套合理規(guī)章制度，如工作守則、崗位職責、分配制度、考核措施等；定期組織員工進行學習考察，加強他們專業(yè)知識的培訓。只有規(guī)范完善出這樣一系列的計劃，才能培養(yǎng)出一支專業(yè)技術(shù)過硬、不畏艱苦、事業(yè)責任心強的優(yōu)秀管理隊伍。

2.5加強各方溝通協(xié)調(diào)

在園林綠化建設施工過程中，和甲方以及各施工單位的管理人員要提前溝通并加強聯(lián)系，大家都是以在保證工程在沒有任何事故情況的前提下，安全、順利地完成施工為目的。只有大家取得了溝通和信任，才能減少施工過程中一些不愉快的事情的發(fā)生，并且還能避免重復進行勞動，提高施工的工作效率，最終得以讓工作得到順利的開展。若甲方由于對綠化種植行業(yè)不太了解而提出一些不太合理的要求，如樹種選擇、追求短期景觀效果或反季節(jié)施工等問題，施工人員更是要加強溝通交流，都需要管理人員向業(yè)主耐心細致地解釋溝通，能夠最終達到歐完滿的工程效果。

3結(jié)語

21 世紀以來，中國共產(chǎn)黨第十六屆代表大會提出"促進人類和自然的協(xié)調(diào)，將整個社會推到生產(chǎn)開發(fā)、生活富足、環(huán)境良好的科學發(fā)展道路上"的發(fā)展方針，基于在生態(tài)環(huán)境保護與發(fā)展的原則上，逐漸變成中國城市進步的關鍵戰(zhàn)略目標是構(gòu)建和保護生態(tài)城市，也是全球各國和地區(qū)發(fā)展的方向。而社會進步、經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建當代生態(tài)城市的核心標志是城市園林綠化景觀。

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