從人力資本角度淺談人力資源開發(fā)和管理

楊勇才

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)體制確立之后，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人力資源發(fā)揮著越來越大的作用，針對這種情況，就需要做好人力資源開發(fā)管理工作；本文從人力資本角度進(jìn)行了分析，從多個策略進(jìn)行了闡述，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】人力資本；人力資源開發(fā)；管理

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1006-0278（2015）11-029-01

在上個世紀(jì)八十年代，有專家將人力資本為核心的經(jīng)濟(jì)增長模型給構(gòu)建了起來，推動了人力資本理論的發(fā)展。對于企業(yè)來講，需要采取科學(xué)的方法，來用人力資本來轉(zhuǎn)化人力資源，且科學(xué)運(yùn)營人力資本。

一、人力資本管理概述

在《管理人力資本》一書中將人力資本管理的概念給明確提了出來，傳統(tǒng)的人事管理涉及的范圍十分狹窄，結(jié)合某個特定的問題來開展人事管理活動，沒有確定統(tǒng)一的目標(biāo)，這樣就無法充分發(fā)揮人事管理職能。在上個世紀(jì)九十年代，美國管理協(xié)會集中探討了如何借助于人力資本管理，將人力資本的作用給充分發(fā)揮出來，促使生產(chǎn)水平得到提升。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國也開始研究如何用人力資本來轉(zhuǎn)化人力資源。

二、人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的框架

人力資源要想轉(zhuǎn)化為人力資本，需要進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)和管理，人力資源和人力資本分別相當(dāng)于輸入和輸出；企業(yè)生產(chǎn)中，和物質(zhì)資本類似，人力資本在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。除了人力資源開發(fā)和管理會影響到人力資本作用的發(fā)揮之外，政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境也會起到?jīng)Q定性作用。

三、人力資本角度下人力資源開發(fā)和管理

（一）科學(xué)選擇員工

在人力資源管理中，非?；A(chǔ)的一個環(huán)節(jié)是選人，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來科學(xué)選擇人才；不同的發(fā)展階段內(nèi)，戰(zhàn)略規(guī)劃也是不同的，那么在人才選擇時，就需要匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)開展人力資源規(guī)劃工作。結(jié)合行業(yè)環(huán)境來科學(xué)選擇，不同的行業(yè)環(huán)境，也會對企業(yè)選人造成影響，因此，就需要對行業(yè)環(huán)境綜合分析，結(jié)合企業(yè)定位，選擇適當(dāng)層次的人才，將人才選拔策略給科學(xué)制定下來，避免濫用或者流失人才。要充分考慮人才市場供應(yīng)情況，企業(yè)無法操縱人才市場的供應(yīng)和需求，但是要充分依據(jù)市場供求現(xiàn)狀來選擇人才，結(jié)合具體情況，對人才招聘計劃科學(xué)調(diào)整；市場狀況較好時，對人才招聘數(shù)量適當(dāng)增加，做好人才儲備工作；而狀況不良時，則對招聘人數(shù)適當(dāng)減少。此外，為了促使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的運(yùn)行，還需要將長期、短期的人才需求給納入考慮范圍，結(jié)合人才戰(zhàn)略，來對人才科學(xué)選擇和儲備，以便促使人才需求得到滿足，做好合理優(yōu)化的儲備和配置。

（二）精心培育人才

通過人力資源開發(fā)管理的實施，需要對員工的知識技能方面的能力水平大力提升。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，每一個人都需要更新和調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和技能水平，以便與激烈的市場競爭所適應(yīng)；因此，就需要大力培訓(xùn)員工，促使員工的責(zé)任感得到強(qiáng)化，技術(shù)水平得到提高?？梢詮倪@些方面來努力：

首先，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍；將以人為本理念給貫徹落實下去，增強(qiáng)員工的集體責(zé)任感；在企業(yè)文化的熏陶下，每個員工都能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度來約束自身行為，遵紀(jì)守法，共同為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

其次，科學(xué)分析員工能力現(xiàn)狀；只有科學(xué)分析員工能力現(xiàn)狀，方可以針對性的開展員工培訓(xùn)工作，結(jié)合員工的水平差異，來分類培訓(xùn)?？梢詫⒛芰y驗以及工作態(tài)度調(diào)查等方法給運(yùn)用過來，以便調(diào)查員工的水平是否符合于企業(yè)目標(biāo)要求。

然后，培訓(xùn)內(nèi)容；企業(yè)有著多樣化的崗位，這些崗位對員工有著差異化的要求，那么企業(yè)就需要結(jié)合崗位情況，按照專業(yè)化的原則來對培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)制定，保證每一個員工都能夠適應(yīng)自己的崗位。對于企業(yè)來講，通才、全才并不是其最需要的，而是培養(yǎng)出較多的專業(yè)人才，這樣方可以創(chuàng)造出最大的崗位價值。要采取多樣化的培訓(xùn)方式，結(jié)合具體人員和狀況，來選擇針對性的培訓(xùn)方式；一般采用自主培訓(xùn)的模式，這樣更好的實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，還可以結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，來對培訓(xùn)方案及時調(diào)整。

（三）合理使用人才

在人力資源管理中，非常重要的一個方面就是將員工的聰明才智給充分發(fā)揮出來；因此，企業(yè)就需要將用人機(jī)制給科學(xué)構(gòu)建起來；因材適用是用人機(jī)制的主要理念，在最合適的崗位上安排最合適的員工。將一系列人力資源開發(fā)手段給運(yùn)用過來，包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、激勵等，促使?jié)撛诘娜肆Y源得到形成，然后借助于用人機(jī)制，將其轉(zhuǎn)化為人力資本，促使企業(yè)正常穩(wěn)定的生產(chǎn)和運(yùn)營。

首先，要因事設(shè)崗；部分人才有著較強(qiáng)的能力和較高的學(xué)歷，但是并不是所有的崗位都可以適合。如果在不合適的崗位上安排人才，就會浪費(fèi)資源。因此，在對人才素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注的基礎(chǔ)上，還需要對人才擬任職崗位和團(tuán)隊特點充分考慮，將團(tuán)隊成員的學(xué)歷、年齡等因素充分納入考慮范圍。保證人才能夠匹配于擬任職位，以便有效發(fā)揮人才能力。

其次，工作目標(biāo)需要富有挑戰(zhàn)性。盡量設(shè)置合理的工作要求和目標(biāo)，并且給予相應(yīng)的挑戰(zhàn)，這樣方可以將員工的工作熱情給激發(fā)出來。如果設(shè)置了過高的目標(biāo)，員工努力也無法完成，那么員工自信心就會受到打擊；而過低的目標(biāo)，員工可以很容易完成，也會產(chǎn)生懈怠心理。因此，工作目標(biāo)的制定十分重要。

四、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)來講，要借助于一系列開發(fā)、管理手段，將人才的作用給充分發(fā)揮出來，合理選人、用人，提高人才專業(yè)技能水平，匹配于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以便推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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