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    淺談現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

    2015-10-21 17:27:29張曉菊
    2015年37期
    關(guān)鍵詞:管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐措施施工企業(yè)

    張曉菊

    摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格越來(lái)越低,加之人力資源成本和建材價(jià)格又在不斷上漲,這對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)足發(fā)展,必須及早控制與完善財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從管理上出效益,夯實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?;诖?,本文將以現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn),綜合分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成內(nèi)外因素,并以此提出了提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效能的具體措施,以期與同行探討、交流,共促進(jìn)步。

    關(guān)鍵詞:施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理風(fēng)險(xiǎn);實(shí)踐措施

    前言

    作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體部分,施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值正不斷加大,如何能在眾多施工企業(yè)脫穎而出,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,已成為現(xiàn)代施工企業(yè)當(dāng)前迫切需要考慮與解決的問(wèn)題。實(shí)踐證明,切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式,提高管理水平,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這使得人們將注意力全部集中到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究上,下文將就此展開(kāi)論述。

    一、現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀概述

    國(guó)有經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,施工單位作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán),在近年發(fā)展進(jìn)程中也面臨著眾多難題,與財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控便是其關(guān)鍵所在。雖施工企業(yè)也在一些方面做出了積極調(diào)整,但仍缺乏對(duì)自身發(fā)展問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)。具體問(wèn)題如下:

    其一,工程市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)行為長(zhǎng)期且普遍存在。由于施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一些施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)利益而在投標(biāo)過(guò)程中采取弄虛作假等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,或是部分不具備施工資質(zhì)的企業(yè)也會(huì)通過(guò)某些違法途徑獲取項(xiàng)目,再加之地方保護(hù)主義的干涉,最終導(dǎo)致整個(gè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂、工程質(zhì)量難以保證,國(guó)家及人民財(cái)產(chǎn)遭受了不同程度上的損失。

    其二,企業(yè)結(jié)構(gòu)組成不合理?,F(xiàn)實(shí)中,部分工程施工企業(yè)存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)組織架構(gòu)單一、資本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等問(wèn)題。其管理機(jī)制一直遵循政府部門(mén)運(yùn)行機(jī)制,實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制,跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

    其三,企業(yè)缺乏創(chuàng)新力與執(zhí)行力,員工素質(zhì)有待提高。整體來(lái)看,施工企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高,高層次的復(fù)合型人才較少,加上低水平、粗放的管理模式也使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以得到顯著提升,在與國(guó)際同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)明顯缺乏人才優(yōu)勢(shì)。

    二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

    (一) 內(nèi)部因素

    相關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素主要有內(nèi)控環(huán)境、財(cái)務(wù)預(yù)估和人員素質(zhì)三方面。具體地說(shuō),第一,如施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不予以及時(shí)完善和有效執(zhí)行,企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的可靠性將急速下降,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策將失去數(shù)據(jù)支持,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便隨之增大。因此,施工企業(yè)內(nèi)部亟待設(shè)置獨(dú)立于財(cái)務(wù)之外的內(nèi)審機(jī)構(gòu),如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等,用以監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)判及調(diào)整。同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并滿(mǎn)足內(nèi)部控制管理人才需求。第二,施工企業(yè)投資項(xiàng)目多、結(jié)算困難,往往導(dǎo)致企業(yè)不能輕松運(yùn)轉(zhuǎn)甚至出現(xiàn)虧損的局面。如施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)估能力,為維持生存,一些施工企業(yè)急于包攬一些沒(méi)有保障的工程項(xiàng)目,甚至明知項(xiàng)目不賺錢(qián)借款墊資也要施工,由此不僅無(wú)法創(chuàng)造效益,反將負(fù)債經(jīng)營(yíng),承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn),一旦資金鏈條斷開(kāi),企業(yè)又沒(méi)有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,財(cái)務(wù)狀況便會(huì)堪憂(yōu)。第三,和國(guó)外大型施工企業(yè)相比,國(guó)內(nèi)施工企業(yè)隊(duì)伍相對(duì)實(shí)力薄弱,缺乏高層次的管理人才和專(zhuān)業(yè)熟練的技術(shù)人才,加上企業(yè)未能夠?yàn)閱T工提供更加良好的晉升機(jī)制和優(yōu)厚的福利待遇,導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,甚至不足以保證工期的順利交付和工程質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益難以維系增長(zhǎng)。

    (二) 外部因素

    相關(guān)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要有宏觀經(jīng)濟(jì)因素和市場(chǎng)環(huán)境影響。首先,影響施工企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、國(guó)際貿(mào)易收支狀況、財(cái)政收支情況、收入情況等。我國(guó)實(shí)施的金融及產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅政策、通貨膨脹、金融市場(chǎng)秩序等都不同程度的影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)不利影響時(shí),就會(huì)在很大程度上增加企業(yè)成本,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以,可謂是企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在直接關(guān)系。其次,通常工程價(jià)格是根據(jù)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)定。但實(shí)際中,大多施工企業(yè)是先通過(guò)投標(biāo)方式取得項(xiàng)目再進(jìn)行施工,由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng),且建筑材料的價(jià)格是根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而定的,當(dāng)實(shí)際價(jià)格高于合同約定價(jià)格時(shí),企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損。同時(shí),因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,為了獲取項(xiàng)目,部分施工企業(yè)甚至不惜虧損、使出所謂“以本傷人”的招數(shù)也要承包項(xiàng)目,這也造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

    三、 提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效能的措施

    (一)強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控。首先,對(duì)項(xiàng)目施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研,看是否存在特殊要求,以便對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和分析;其次,對(duì)招標(biāo)文件要進(jìn)行仔細(xì)審核,確定工程施工期限,避免出現(xiàn)不平等條款,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè);再次;了解施工環(huán)境,以便結(jié)合施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)提高自身的施工能力,保障施工效果。從另一角度來(lái)看,因建筑材料價(jià)格將隨市場(chǎng)波動(dòng)而波動(dòng),故在投標(biāo)時(shí)要充分考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)因素;在施工過(guò)程中某些臨時(shí)的細(xì)節(jié)變更也會(huì)影響整體報(bào)價(jià);若遇政府政策調(diào)整,也將對(duì)施工帶來(lái)不同程度的影響。對(duì)此,施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的預(yù)估來(lái)調(diào)整投標(biāo)的整體報(bào)價(jià),以保證施工項(xiàng)目的順利完成和完工質(zhì)量,達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。不能僅為得到項(xiàng)目而盲目投標(biāo),以防給企業(yè)自身財(cái)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也避免給業(yè)主造成損失。

    (二)完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。通常,施工企業(yè)的施工項(xiàng)目分散在不同的地域,因而其財(cái)務(wù)管理也相對(duì)分散,造成了施工企業(yè)資金的大量沉淀。為解決管理方面存在的困難、減少資金壓力,施工企業(yè)需建立一套完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理,以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變化。施工企業(yè)可以在每個(gè)項(xiàng)目上建立該項(xiàng)目的預(yù)算管理,通過(guò)整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制,并將其貫穿至各個(gè)施工項(xiàng)目的始終。另外,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)辦公等措施來(lái)及時(shí)報(bào)告各區(qū)域的動(dòng)態(tài)信息,方便企業(yè)決策層進(jìn)行及時(shí)的判斷分析,力爭(zhēng)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (三) 夯實(shí)人才隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)建設(shè)。 21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,只有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才能創(chuàng)造更高的效益?,F(xiàn)代施工企業(yè)同樣需要與時(shí)俱進(jìn),建立人才引進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制,比如,對(duì)外可與專(zhuān)業(yè)實(shí)力強(qiáng)的高等院校建立合作機(jī)制,建立“校企人才流動(dòng)通道”,為施工企業(yè)培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)內(nèi)則要實(shí)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)工作認(rèn)真、技術(shù)熟練的員工鋪設(shè)合理的晉升渠道和完善的晉升制度,使其感受到企業(yè)對(duì)其地器重,自覺(jué)提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;對(duì)于消極怠工的員工應(yīng)及時(shí)督促和警告,鞭策其發(fā)展,充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的積極性,從而發(fā)揮出巨大的凝聚力和創(chuàng)造力,進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,施工企業(yè)主要依靠工程項(xiàng)目獲得效益來(lái)源,其自身存在的各種問(wèn)題已經(jīng)難以適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要想保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,做好財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作之余,應(yīng)結(jié)合約束措施充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,最大限度的開(kāi)發(fā)員工的工作潛力,同時(shí)掌控好成本管理,使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高整體競(jìng)爭(zhēng)力,最大程度上擴(kuò)大施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(作者單位:青島施運(yùn)機(jī)械施工有限責(zé)任公司)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 曹留峰.施工項(xiàng)目精益成本控制研究[D].河海大學(xué),2007

    [2] 魯天嬋.基于精益思想的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究[D].西安建筑科技大學(xué),2008

    [3] 蘇文菊.淺談施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].鄭州工業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2003(04)

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