淺談配網(wǎng)工程質量、安全及進度管理

秦松

摘要：配網(wǎng)電力工程的管理人員應當明確安全管理、進度管理及質量管理之間的關聯(lián)與區(qū)別，確保配網(wǎng)電力工程能夠滿足預期的質量要求。文章針對國內配網(wǎng)電力工程中的安全管理、進度管理、質量管理進行了分析，以期能夠為國家電力工程的施工提供更加可靠的建議。

關鍵詞：配網(wǎng)；電力工程；質量管理；安全管理；進度管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2015）34-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.092

在管理配網(wǎng)電力工程時，管理人員首先應明確安全管理、進度管理以及質量管理之間的關聯(lián)與區(qū)別，進而確保配網(wǎng)電力工程能夠滿足預期的質量要求，達到用質量確保安全、用安全推動進度、用進度提升收益的目的。

1 配網(wǎng)電力工程的質量管理工作

1.1 預備階段

預備階段是決定著工程能否順利開展甚至能否開始的核心環(huán)節(jié)，因此，在工程開始之前，相關人員應當充分注重預備工作的重要性，做好施工前的預備工作，預備環(huán)節(jié)主要包含材料預備工作、人員預備工作、設備預備工作、通風預備工作以及安全設施等多個方面，這一階段的工作重點包含以下四點：

1.1.1 質量控制點的設置要明確。工程的質量控制點設置合理與否，決定著配電電力工程的整體施工進程以及施工質量，因此要對可能影響施工質量的各項因素進行分析，依照科學、合理的原則設置控制點，并采取有針對性的防控對策減少工程施工過程中的風險，這也是質量管理工作得以順利開展的基礎。

1.1.2 基礎設施的預備工作。即人員配備和材料、機械配置，嚴格篩選專業(yè)技術人員，普通操作人員可就近雇傭；準確統(tǒng)計材料的數(shù)量和種類，加強對電氣設備和施工材料的質量管理，選擇性能良好、質量可靠的設備和材料是提高工程整體質量的基礎。

1.1.3 保證施工技術參數(shù)以及工序的合理性。如果在施工過程中需要應用到新的施工技術與手法，相關人員必須先對技術手法的合理性與可靠性進行更加詳細的研究與分析，進而有效確保施工環(huán)節(jié)的順利進行，提升工程施工的質量。

1.1.4 做好技術交底工作。工程的技術交底工作是決定配網(wǎng)電力工程整體施工質量的核心要素，這一環(huán)節(jié)的質量關乎工程整體的可靠性，對整個施工過程有重要的指導作用，是幫助施工人員樹立起質量管控意識、掌握設計圖紙精髓、了解關鍵技術的基礎要素，只有加以重視才能夠使工程的作用充分發(fā)揮。

1.2 實施階段

質量管理工作是決定配網(wǎng)電力工程整體施工質量的主要因素，因此在實施過程中，應當嚴格依照國家相關標準、規(guī)章以及質量管理工作要求，對施工工序進行更加嚴格謹慎的管理，并且要進一步明確施工環(huán)節(jié)的質量管控基準?？梢詫①|量管理工作具體分為前期、中期以及后期三個階段：在施工前期，工程的管理人員應當先編制出詳細的質量控制點設置表，及時交送施工部門、勘察設計部門以及業(yè)主進行進一步審批，并在審批通過之后將其妥善保存起來，作為工程質量管控與竣工驗收的重要依據(jù)；在施工中期，這一階段相關人員要在工程的每個工序進行過程中，完成對施工質量控制點的評價與抽檢，對正在進行的和已經(jīng)結束的工序進行監(jiān)督與檢驗，在施工單位完成自檢環(huán)節(jié)后，需要由監(jiān)管人員負責對現(xiàn)場工作進行檢查與監(jiān)督，并且要形成文字記錄以及數(shù)碼照片；在施工后期，這一階段要依據(jù)國家制定的統(tǒng)一的基準，嚴格執(zhí)行工程驗收工作，此外還要將電力工程區(qū)分為分項工程、分部工程以及分單位工程幾個部分，進行逐層排查。

1.3 驗收階段

1.3.1 加強工程驗收與記錄。對工程進行驗收時，應當依據(jù)施工圖紙，對配網(wǎng)電力工程內的隱藏工程以及中間工程等部分進行嚴格的驗收，驗收的范圍主要包含接地裝置的鋪設、鐵塔的基礎建設、電纜管土建、電房土建以及電纜頭的制作等，并且應當對隱藏工程的驗收流程與驗收內容進行準確的記錄。

1.3.2 加強對竣工驗收的管理。工程竣工時的質量驗收工作是電力工程整體建設的最終環(huán)節(jié)，對配電網(wǎng)工程的后續(xù)運行可靠性以及壽命有著非常大的影響。在完工后，工程的質量需要由施工的企業(yè)、施工的班組以及內部的各個管理部門分別進行自檢，在確保驗收合格之后，交由現(xiàn)場監(jiān)理部門進行復檢，這些步驟都完成后，才能讓業(yè)主項目部以及啟委會共同驗收，而且對工程建設過程中遺留下來的難題或質量問題應進行詳細的記錄，使工程責任單位以及施工限期都能夠更加明確。

1.3.3 明確建設目標。配網(wǎng)電力工程施工的主要目標是零缺陷，施工企業(yè)首先要明確這一目標，才能夠使管理工作更加有序，提升管理力度。而要想達到這一目標，就需要相關管理人員對工程施工過程中存在的每一項質量問題進行嚴謹?shù)墓芾砼c驗收，才能夠保證現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)以及施工設備存在的質量問題都能夠及時地被發(fā)現(xiàn)，并在其產(chǎn)生影響之前被控制。此外，還應當將工作責任制滲透到內部的每個部門以及每個施工環(huán)節(jié)中，并對缺陷記錄隨時進行補全，形成閉環(huán)的質量管理體系。

2 配網(wǎng)電力工程的安全管理

2.1 加強對人身安全的管理

為了防止工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，施工企業(yè)應當建立起完善的工程施工安全管理體制，制定出合理可行的安全管理規(guī)章政策，而且需要對工程實際的施工情況進行深入考察，建立涵蓋驗收、巡檢、運行等方面的安全管理制度，為工程施工制定出標準化的方案，并且要嚴格執(zhí)行考核機制以及相應的獎懲制度，還要對內部施工人員進行施工安全相關知識的培訓與考核，對違反了施工安全要求的人員，應進行相應的懲罰。

2.2 做好安全標識管理工作

工程的安全標識主要包含防碰撞警示或標識、彩磚標識以及電纜的走向圖等，這些安全標識能夠為檢修人員的日常巡檢工作提供方便，還能夠有效防止因外力產(chǎn)生的破壞。

2.3 強化對安全隱患的管控

電力工程施工過程中的安全隱患中，設備隱患是十分重要的一項，也是影響最大的一項，對配電網(wǎng)的運行安全性有著決定性的影響，因此必須制定出更有針對性的處理措施以及緊急應對方案與更加合理的巡檢人員值班表，強化日常的巡檢工作以及對設備安全隱患的排查力度，對電氣設備的質量與運行情況進行嚴格的把關，以提升施工的整體安全等級。

2.4 避免外力的破壞

配網(wǎng)電力工程在施工過程中以及開始運行之后，都會直接遭受到來自外界的破壞，其中包含撞擊、雷擊、鳥害、樹障以及高空墜物等。一般來說，利用防鳥刺以及風車的反光鏡等工具，能夠減少鳥害的產(chǎn)生，利用避雷裝置能夠防止雷害?？偠灾娏ζ髽I(yè)應當與政府部門聯(lián)合起來，做好對隱患的處理，這樣有利于工程長久穩(wěn)定的運行。

3 配網(wǎng)電力工程的進度管理

3.1 準備階段

3.1.1 制定規(guī)章。最為重要的就是要制定出嚴謹合理的工程進度管理規(guī)章，防止違規(guī)操作的問題發(fā)生，減少違規(guī)行為對施工進度產(chǎn)生的影響。并且要依據(jù)電力工程的現(xiàn)場管理要求，明確進度管理工作的具體內容以及措施。

3.1.2 預算影響。配網(wǎng)電力工程的施工規(guī)模普遍較大，需要占用大量的土地資源，所以在施工開始之前，施工企業(yè)應當先解決占地的賠償問題，防止因征地延誤而對施工進度產(chǎn)生影響。

3.1.3 詳細規(guī)劃。企業(yè)在開始施工之前，還要制定出明確的項目審核進度規(guī)劃，對配網(wǎng)電力工程的每個項目進行細化分解后再開始規(guī)劃，對工程的工期、質量以及材料供應等方面進行更加全面的評估，將進度規(guī)劃進行詳細的分解，確保進度管理工作的順利進行。

3.2 施工階段

3.2.1 施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理。在工程正式開始施工之后，企業(yè)應當先安排好施工監(jiān)管工作，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工的整個過程進行實時的跟蹤、監(jiān)督與調查，并且要隨時對工程的施工進度進行了解與控制，確保施工進程的推進，防止工期拖延的問題出現(xiàn)。此外，還要依照整體的施工進度，做好施工現(xiàn)場的安全管控，對現(xiàn)場的安全防護措施進行強化，加強對每個施工環(huán)節(jié)的檢查，保證警示標志以及安全網(wǎng)的合理設置，對施工人員的安全護具佩戴、現(xiàn)場警示牌及安全標語的懸掛、消防設施的配備等方面進行嚴格的檢查；加強對主要施工設備、安全護具的要求與管理，并強化對涉及危險環(huán)節(jié)的特殊作業(yè)人員的作業(yè)排查力度。

3.2.2 制定詳細的緊急情況對應措施。在施工的過程中，企業(yè)的管理人員應當充分考慮每一種可能突發(fā)的險情，明確這些隱患的具體性質以及可能為工程施工帶來的后果，工程的管理部門應當充分利用施工現(xiàn)場的作業(yè)設備來安排安全保障與險情防控等工作，依據(jù)工程的實際作業(yè)情況，結合現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的事故體現(xiàn)出的前兆，選擇出最為合理的時機來組織員工進行突發(fā)事故的緊急情況應對演習，以確保在險情發(fā)生時，現(xiàn)場人員能夠迅速找到應對的措施，減少險情對員工安全以及施工進程等各個方面帶來的影響。

4 結語

我們可以發(fā)現(xiàn)，配網(wǎng)電力工程的安全、質量以及進度管理工作是相互銜接、相互輔助的，保證工程可靠性的基礎便是對工程施工質量的管理。企業(yè)應當從材料、施工以及驗收等多個環(huán)節(jié)入手，對管理工作的質量進行提升，才能為安全管理工作奠定更加扎實的基礎，只有嚴格落實管理規(guī)章，將安防措施真正滲透到每個施工環(huán)節(jié)，才能使施工人員真正樹立起安全意識與質量意識，進而確保施工的順利完成，滿足工程的整體要求。

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（責任編輯：王 波）