試論縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作管理

摘要：同業(yè)對標(biāo)工作是電網(wǎng)企業(yè)一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程。它在整體上反映了公司的運營狀況，為公司的發(fā)展起到預(yù)警、指導(dǎo)和促進(jìn)作用。文章從國網(wǎng)冀北大廠縣供電有限公司同業(yè)對標(biāo)工作完成情況、主要措施、特色亮點和進(jìn)一步提升思路等方面進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；同業(yè)對標(biāo)；企業(yè)管理；對標(biāo)指標(biāo)體系；常態(tài)化管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）34-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.094

開展同業(yè)對標(biāo)，就是要提高企業(yè)效益、降低運營成本、提高企業(yè)管理水平。電網(wǎng)企業(yè)通過開展同業(yè)對標(biāo)，可以找出問題，制定整改措施，提高管理水平，提高工作能力。電網(wǎng)企業(yè)要用數(shù)據(jù)和事實說話，及時、真實地反映公司各項工作是公司各項工作的標(biāo)尺，正視自身差距，形成全局一盤棋的思想認(rèn)識，可以使各部門與公司對口部門深度銜接，理解市公司對指標(biāo)的要求，做好溝通、匯報工作，及時調(diào)整專業(yè)對標(biāo)工作。同時各部門間要強化溝通、協(xié)調(diào)，加強專業(yè)指導(dǎo)和管理職責(zé)，指標(biāo)責(zé)任部門積極配合協(xié)調(diào)，共同做好同業(yè)對標(biāo)工作。

1 同業(yè)對標(biāo)基本情況

自開展縣公司同業(yè)對標(biāo)工作以來，大廠供電公司高度重視、積極謀劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實《廊坊供電公司縣級同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系（試行）》，按照“求真務(wù)實、力求實效”的總體要求，堅持對照指標(biāo)找差距、分析差距找根源、突出重點抓整改、持續(xù)改進(jìn)促管理，不斷完善管理模式和工作機制，業(yè)績和管理指標(biāo)都有了大幅度的提升。2014年，大廠供電公司獲得廊坊供電公司縣級同業(yè)對標(biāo)綜合排名第一名的好成績，其中業(yè)績指標(biāo)排名第一，管理指標(biāo)排名第二。

2 提升同業(yè)對標(biāo)管理水平的主要措施

第一，加強對《廊坊供電公司縣級同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系》的學(xué)習(xí)。組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專責(zé)對所轄指標(biāo)分析透、研究透，深刻理解計算方法和指標(biāo)涵義，營造“管指標(biāo)、懂指標(biāo)、促指標(biāo)”的工作氛圍。

第二，細(xì)化指標(biāo)分解，落實責(zé)任。將對標(biāo)指標(biāo)分解到部門、崗位，分層分級進(jìn)行管控，有效傳遞對標(biāo)壓力，實現(xiàn)“崗位促管理、人人擔(dān)指標(biāo)”，切實夯實管理基礎(chǔ)。

第三，加強縱向溝通和橫向協(xié)調(diào)。加強與市公司各專業(yè)部室的縱向溝通匯報，主動爭取上級單位的指標(biāo)和幫助；加強各部門之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，保證指標(biāo)的統(tǒng)一性、科學(xué)性，使流程更加優(yōu)化。

第四，根據(jù)本公司實際和指標(biāo)完成情況，實施“指標(biāo)分級管理方法”。每月對指標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，將所有業(yè)績和管理指標(biāo)分為優(yōu)勢指標(biāo)、潛力指標(biāo)、一般指標(biāo)和劣勢指標(biāo)四類，實施落實鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升一般指標(biāo)和突破劣勢指標(biāo)的措施。

第五，加強診斷分析，狠抓過程管控。定期召開同業(yè)對標(biāo)診斷分析會，將對標(biāo)工作日?；?，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，抓好各項改進(jìn)措施的監(jiān)督落實，務(wù)求實效、注重細(xì)節(jié)，從根本上持續(xù)改進(jìn)管理，推動對標(biāo)指標(biāo)提升。

第六，修訂同業(yè)對標(biāo)考核辦法，明確月度、季度和年度考核內(nèi)容，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和連帶制的原則落實考核獎懲，實現(xiàn)對標(biāo)考核管理橫到邊、縱到底，充分激發(fā)廣大員工的積極性和主動性。

3 同業(yè)對標(biāo)工作的特色和亮點

第一，公司高度重視，組織機構(gòu)健全，工作開展有序。成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，突出同業(yè)對標(biāo)的重要作用。

第二，加強層級管理，確保同業(yè)對標(biāo)工作扎實推進(jìn)。實行嚴(yán)格崗位責(zé)任制，按照“誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級抓落實。

第三，實行動態(tài)評估，嚴(yán)格考核，促使同業(yè)對標(biāo)工作持續(xù)健康發(fā)展。健全考核體系，堅持動態(tài)考核管理，加大對標(biāo)成果的轉(zhuǎn)化力度，建立同業(yè)對標(biāo)工作的長效機制，將各部門承擔(dān)的同業(yè)對標(biāo)工作任務(wù)和指標(biāo)提升任務(wù)列入企業(yè)內(nèi)部業(yè)績考核中，并作為年底考核的重要依據(jù)。

第四，深入開展指標(biāo)分析，落實整改措施，形成閉環(huán)。為確保各項指標(biāo)的晉位爭先，公司從單一的指標(biāo)分析走向綜合全面的指標(biāo)診斷，挖掘提高指標(biāo)的潛力。進(jìn)行指標(biāo)分成優(yōu)勢指標(biāo)、潛力指標(biāo)、一般指標(biāo)和劣勢指標(biāo)四類，對指標(biāo)是先天條件形成還是主觀努力造成的進(jìn)行分類。根據(jù)分析結(jié)果對劣勢指標(biāo)制定對策和措施，狠抓落實，注重主觀整改的效果。

第五，將對標(biāo)工作與日常工作相結(jié)合，實現(xiàn)雙提升。實現(xiàn)對標(biāo)工作常態(tài)化，與日常工作有機結(jié)合。一是與綜合計劃管理相結(jié)合，依托計劃管理平臺，嚴(yán)格按照PDCA管理法，將同業(yè)對標(biāo)措施納入公司年度、月度綜合計劃，通過計劃管理流程抓好落實，使對標(biāo)工作計劃從制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到總結(jié)評價環(huán)環(huán)相扣；二是與經(jīng)濟活動分析相結(jié)合，借助每月一次的經(jīng)濟活動分析會議，結(jié)合經(jīng)營情況對同業(yè)對標(biāo)的管理情況和需改進(jìn)的工作措施進(jìn)行再研究，實現(xiàn)了用指標(biāo)指導(dǎo)工作開展，用工作開展促進(jìn)指標(biāo)完成的良性循環(huán)；三是與管理創(chuàng)新相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，落實創(chuàng)新項目，按照里程碑計劃統(tǒng)一督辦，實施重點攻關(guān)，不斷實現(xiàn)在管理方式、管理方法和管理手段上的創(chuàng)新。

4 進(jìn)一步提升同業(yè)對標(biāo)管理的思路

第一，樹立全面全員對標(biāo)意識，思想上重視對標(biāo)工作，將對標(biāo)工作與實際工作相結(jié)合，實現(xiàn)兩促進(jìn)。督導(dǎo)各專業(yè)部門進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立全局對標(biāo)意識，發(fā)揚主人翁精神，針對落后和下滑的指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的解析，分析落后原因，深入查找短板與不足，及時調(diào)整指標(biāo)提升策略，做到鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、挖掘潛力指標(biāo)、提升一般指標(biāo)和突破劣勢指標(biāo)，將對標(biāo)成果應(yīng)用到實際工作中去，全面提升同業(yè)對標(biāo)水平。

第二，加強與上級單位和平行部門的溝通協(xié)調(diào)，制定專項提升措施。各專業(yè)按照發(fā)布的指標(biāo)體系，細(xì)化指標(biāo)分解，將指標(biāo)落實到個人，分層分級進(jìn)行管控，有效傳遞對標(biāo)壓力。各專工積極與上級主管部門和平行部門溝通，弄清指標(biāo)定義、打分依據(jù)，及時更新數(shù)據(jù)。各專業(yè)部門間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性、統(tǒng)一性，夯實對標(biāo)管理基礎(chǔ)。

第三，時刻關(guān)注同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系的調(diào)整情況，對未公布的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，提前采取應(yīng)對措施。目前，縣級同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系處于一個優(yōu)化提升的階段，相關(guān)部室要根據(jù)體系的調(diào)整采取相應(yīng)的措施；對于未公布指標(biāo)，專責(zé)要提前謀劃，積極采取應(yīng)對措施，對指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測，保障同業(yè)對標(biāo)工作水平穩(wěn)步提升。

5 結(jié)語

同業(yè)對標(biāo)工作沒有最好，只有更好，大廠供電公司將一直堅持常態(tài)化管理，認(rèn)真汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續(xù)提升綜合實力，促進(jìn)管理和業(yè)績的再提升。

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作者簡介：劉海濤（1969-），男，河北廊坊人，國網(wǎng)冀北大廠縣供電有限公司工程師，研究方向：工程類。

（責(zé)任編輯：王 波）