供電企業(yè)如何通過內(nèi)部審計增加企業(yè)價值

摘要：供電企業(yè)的內(nèi)部審計部門是電力企業(yè)重要的職能部門，其通過評價與監(jiān)督來優(yōu)化電力企業(yè)的風(fēng)險管理，實現(xiàn)電力企業(yè)的價值增值，因此，供電企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作具有重要的意義。文章研究了供電企業(yè)通過內(nèi)部審計來為企業(yè)增加價值，旨在優(yōu)化供電企業(yè)發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；內(nèi)部審計；企業(yè)價值；風(fēng)險管理；價值增值 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2015）34-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.084

1 概述

供電企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其可靠穩(wěn)定的發(fā)展對實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有重要作用，供電企業(yè)內(nèi)部審計部門是電力企業(yè)內(nèi)部重要的職能部門，實際工作中，審計部門通過開展相關(guān)的咨詢、評價業(yè)務(wù)來加強(qiáng)電力企業(yè)的風(fēng)險管理，同時審計部門實現(xiàn)將治理、風(fēng)險管理以及控制等結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)供電企業(yè)的價值增值。供電企業(yè)審計部門對組織的價值增值是指企業(yè)內(nèi)部的審計部門通過咨詢以及確認(rèn)等的服務(wù)來改進(jìn)供電企業(yè)的生產(chǎn)運作以及進(jìn)一步改進(jìn)實現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)會，以此來降低供電企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)供電企業(yè)增加價值。

2 供電企業(yè)內(nèi)部審計部門增加組織價值的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，對供電企業(yè)的內(nèi)部審計部門的工作質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，審計部門的運行模式越來越規(guī)范化與系統(tǒng)化，最終追求供電企業(yè)內(nèi)部審計能夠?qū)崿F(xiàn)整體效益的最大化與最優(yōu)化。供電企業(yè)內(nèi)部審計部門積極主動延伸自身的業(yè)務(wù)范圍、實現(xiàn)自身管理理念的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變工作思維方式、加強(qiáng)質(zhì)量控制以及積極的調(diào)整工作模式等，其在供電企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮了越來越大的作用，給供電企業(yè)帶來了實實在在的利益，目前，供電企業(yè)內(nèi)部審計部門的業(yè)務(wù)范圍縱貫電力企業(yè)運作的各個方面，審計制度越來越規(guī)范化，審計人員的審計程序越來越科學(xué)，同時，在審計的過程中積極地去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有體系中存在不合理的問題，并積極主動向上級反映實況，進(jìn)而為供電企業(yè)的整改提供了第一手資料，使得供電企業(yè)高層的決策更加科學(xué)，進(jìn)一步優(yōu)化了供電企業(yè)內(nèi)部的運作體系，實現(xiàn)供電企業(yè)的良性發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 電力企業(yè)內(nèi)部審計部門發(fā)揮價值增值作用的內(nèi)容

電力企業(yè)內(nèi)部審計部門可通過多種途徑為企業(yè)實現(xiàn)價值的增值，主要表現(xiàn)在：

3.1 輔助電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化

電力企業(yè)內(nèi)部的審計部門在實際的審計過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查企業(yè)所開的業(yè)務(wù)票據(jù)，防止票據(jù)中存在弄虛作假的情況，從而減小電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 嚴(yán)格控制電力企業(yè)的支出預(yù)算

在日常的審計中，電力企業(yè)內(nèi)部審計部門一項重要的課題是加強(qiáng)對企業(yè)各項財務(wù)支出的監(jiān)督管理，防止企業(yè)的資金出現(xiàn)違規(guī)使用的情況。

3.3 加強(qiáng)電力企業(yè)的風(fēng)險管理

電力企業(yè)的內(nèi)部審計部門在實際運作過程中涉及的接觸面較為廣泛，在審計過程中能夠比較真實地了解電力企業(yè)中相關(guān)部門運行情況，能夠較為準(zhǔn)確地掌握第一手資料，可以為電力企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時提供可靠信息，另外，有的部門雖然擁有嫻熟的專業(yè)技術(shù)，但可能缺乏有效的風(fēng)險管控能力，若審計部門能夠參與協(xié)助業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)既定目標(biāo)，將有效管控在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的一系列風(fēng)險。

3.4 對業(yè)務(wù)流程、新技術(shù)以及相關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)控

新技術(shù)不僅僅包含科學(xué)技術(shù)，而且包括電力企業(yè)在日常經(jīng)營管理中所應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)，審計部門應(yīng)及時掌握各種業(yè)務(wù)中所使用的專業(yè)技術(shù)，進(jìn)行有效的評價與檢測。另外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計部門應(yīng)該花時間與精力來研究業(yè)務(wù)流程，找出流程中存在的問題，進(jìn)而從資源的配置、產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量等方面來改進(jìn)現(xiàn)有流程中的不合理之處。

3.5 輔助電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

電力企業(yè)的內(nèi)部審計部門在實際運作中通過監(jiān)督檢查企業(yè)的各個部門經(jīng)營狀況以及內(nèi)部控制情況等方式，為電力企業(yè)各部門發(fā)展過程中遇到的問題提供切實可行的解決思路，保證各個部門達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

4 供電企業(yè)內(nèi)部審計部門如何增加企業(yè)的價值

供電企業(yè)內(nèi)部審計部門利用規(guī)范化、制度化以及系統(tǒng)化的評價方法來控制與加強(qiáng)對供電企業(yè)的風(fēng)險管理，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化供電企業(yè)的運作模式，提高其經(jīng)濟(jì)效益，最終有利于實現(xiàn)電力企業(yè)的價值增加目標(biāo)，同時電力企業(yè)內(nèi)部的審計部門通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，節(jié)約審計成本，來實現(xiàn)供電企業(yè)的價值增值。

4.1 積極轉(zhuǎn)變觀念，有效處理控制與服務(wù)關(guān)系

電力企業(yè)內(nèi)部審計部門積極的轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)觀念，正確地處理好控制與服務(wù)兩者之間的關(guān)系，首先，審計部門人員需要端正好自己的工作態(tài)度，保持高度的責(zé)任心，不做損害企業(yè)整體利益的事情，有效地履行電力企業(yè)制定的相關(guān)制度，維護(hù)電力企業(yè)的整體利益；其次，審計部門的人員能夠清晰地認(rèn)識到進(jìn)行有效的審計控制是為了實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，實際的審計過程中，要有效地控制好審計的成本，不能盲目地控制而影響到企業(yè)整體的發(fā)展；最后，審計部門為企業(yè)提供的服務(wù)應(yīng)是全方位的，包括對企業(yè)各個部門及所有業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的風(fēng)險防范，同時確保電力企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動有序進(jìn)行，實現(xiàn)電力企業(yè)良性發(fā)展。

4.2 評價供電企業(yè)的風(fēng)險管理，改進(jìn)風(fēng)險管理過程

風(fēng)險管理是電力企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容，是企業(yè)相關(guān)的管理者必須面對的一項主要職責(zé)，為了實現(xiàn)電力企業(yè)又好又快的發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置好一系列的風(fēng)險管理體系，明確各種風(fēng)險要素，進(jìn)而確保電力企業(yè)能夠有效地管控企業(yè)面臨的風(fēng)險，同時審計部門能夠有效地監(jiān)督與評價電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理，能夠有效地對內(nèi)部的各種風(fēng)險要素進(jìn)行評價與評估，這些風(fēng)險要素一般為財務(wù)與運營的效率、法律法規(guī)以及合同的履約情況、財務(wù)與經(jīng)營信息的真實性以及資產(chǎn)的維護(hù)情況等，審計部門對相關(guān)的風(fēng)險要素進(jìn)行客觀的評價，形成相關(guān)的評價報告，幫助供電企業(yè)管控與發(fā)現(xiàn)風(fēng)險要素，有效地規(guī)避企業(yè)在運作過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，進(jìn)而減少供電企業(yè)的損失，增加企業(yè)的價值。

4.3 改進(jìn)電力企業(yè)的內(nèi)部控制狀況

在供電企業(yè)的實際運作中，內(nèi)部審計部門依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制情況對信息系統(tǒng)控制、經(jīng)營以及企業(yè)管理進(jìn)行客觀公正并且深入的評價，相關(guān)的評價體系可以設(shè)置三大部分，即為制度執(zhí)行評價、制度建設(shè)評價以及制度的保障評價，制度的執(zhí)行評價屬于內(nèi)部控制遵循性的評價范疇，制度建設(shè)評價屬于內(nèi)部控制的健全性的評價范疇，制度保障性評價是指對電力企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)監(jiān)督檢查部門的職責(zé)履行情況的評價，內(nèi)部審計部門有效地對企業(yè)內(nèi)部控制狀況進(jìn)行評價，可以及時地發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在運作過程中存在的一些不足之處，進(jìn)而可以向電力企業(yè)的管理層提出一系列切實可行的意見與建議，以有效處理存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，有效地解決存在的風(fēng)險，提高電力企業(yè)的管理運作水平，最后實現(xiàn)電力企業(yè)的價值增值。

4.4 評價電力企業(yè)的治理程序

電力企業(yè)的治理程序是電力企業(yè)的管理者在執(zhí)行風(fēng)險與控制過程中進(jìn)行有效監(jiān)督的程序，其主要內(nèi)容包括明確戰(zhàn)略目標(biāo)的程序、監(jiān)督目標(biāo)實現(xiàn)程序以及評價績效的程序，電力企業(yè)的內(nèi)部審計部門的人員保持高度的責(zé)任心以及職業(yè)素養(yǎng)，對相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的治理程序進(jìn)行客觀公正的評價，然后對相關(guān)的治理程序的可行性、有效性以及完整性等做出相應(yīng)的評價報告，并將得出的報告及時地交給電力企業(yè)的負(fù)責(zé)人。電力企業(yè)的全體管理人員以及廣大員工在遵守法律法規(guī)的前提下，保持高度的責(zé)任感，持續(xù)推進(jìn)電力企業(yè)有效的運作，在規(guī)定的時間內(nèi)很好地完成各項經(jīng)營治理目標(biāo)，另外對電力企業(yè)在運作過程中存在的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行堅決的查處與整改，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的價值增值。

4.5 審計部門做好自身的本質(zhì)工作，輔助董事會的決策

電力企業(yè)內(nèi)部的審計部門起到了監(jiān)督董事會運作效率作用，同時輔助電力企業(yè)的董事會進(jìn)行相關(guān)的決策，為其提供詳細(xì)而又準(zhǔn)確的資料作為高層決策的依據(jù)，電力企業(yè)內(nèi)部的審計部門需要審計公司的各個方面風(fēng)險要素，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運作過程中存在的深層次的問題與矛盾，了解電力企業(yè)發(fā)展過程中的機(jī)遇與威脅；然后，審計部門立足當(dāng)前，做好自身的本質(zhì)工作，將審計過程中發(fā)現(xiàn)的一系列不良問題進(jìn)行歸納匯總，針對所存在的問題，逐一進(jìn)行深入研究，提出相應(yīng)的解決方案，為公司的生產(chǎn)運營與管理提供高質(zhì)量的審計報告，進(jìn)而為電力企業(yè)的董事會進(jìn)行相關(guān)的決策提供高價值的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.6 利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立全方位的審計網(wǎng)絡(luò)，降低審計成本

電力企業(yè)的內(nèi)部審計部門在自身的運作過程中需要控制運作成本，講求成本效益，盡可能地減少不必要的浪費?，F(xiàn)代化的電力企業(yè)在運作的過程中越來越重視信息化的建設(shè)，企業(yè)正朝著“集團(tuán)化”與“大型化”的方向發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部審計利用信息化的渠道來建立全方位的立體審計網(wǎng)絡(luò)，有效地在電力企業(yè)內(nèi)部形成監(jiān)督與約束作用，以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，根據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行定時與不定時向結(jié)合、上下結(jié)合以及內(nèi)外結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)審計方式，同時還可以在電力企業(yè)的相關(guān)的子公司以及分公司之間的各個部門建立相互審計模式，這種相互審計模式能夠利用各公司的有關(guān)的優(yōu)質(zhì)資源來極大地提高審計部門的監(jiān)督效率，進(jìn)一步提高審計質(zhì)量，同時利用信息網(wǎng)絡(luò)的手段，將增加不定期審計的頻率，甚至可以實現(xiàn)實時審計，這樣通過審計能夠及時地發(fā)展電力企業(yè)在運作中存在的一系列問題，可以將這些問題解決在萌芽狀態(tài)，進(jìn)而進(jìn)一步地減少電力企業(yè)的損失，增加電力企業(yè)的價值。

5 結(jié)語

供電企業(yè)內(nèi)部審計部門是企業(yè)的重要組成部分，審計部門應(yīng)該打破傳統(tǒng)的思維，積極適應(yīng)環(huán)境的變化，在審計的過程中，充分發(fā)揮自身的特殊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值增值，進(jìn)而為電力企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬馳，胡玲.淺析內(nèi)部審計的增加組織價值[J].內(nèi)部審計，2015，（5）.

作者簡介：卞春霞（1972-），女，山東德州人，國網(wǎng)山東樂陵市供電公司會計師，研究方向：財務(wù)審計。

（責(zé)任編輯：蔣建華）