技術(shù)聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新行為實證研究

趙映雪

從對技術(shù)聯(lián)盟生命周期的研究來看，選擇合適的合作伙伴是聯(lián)盟組建期排在第一位的重要工作*參見鐘海歐、趙靜：《基于生命周期的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移模式研究》，《科技管理研究》2013年第4期。，因此選擇合作伙伴是技術(shù)聯(lián)盟構(gòu)建的重要起點，聯(lián)盟績效的評價又是聯(lián)盟運行后期的關(guān)鍵任務(wù)。而在合作伙伴選擇與聯(lián)盟績效評價之間，就像一個“黑箱”，存在著諸多不確定因素。合作伙伴的選擇如何影響聯(lián)盟績效？Neely等認為，對聯(lián)盟績效的測度應(yīng)當(dāng)以動機和行動作為評價導(dǎo)向*參見Neely A，Gregory M，& Platts K.，“Performance measurement system design:a literature review and research agenda”，International Journal of Operations & Production Management，vol.15，no.4，1995.。技術(shù)聯(lián)盟合作伙伴的選擇動機，往往會影響聯(lián)盟成員的協(xié)同創(chuàng)新行為，進而影響聯(lián)盟績效。所以技術(shù)聯(lián)盟成員的協(xié)同創(chuàng)新行為就像“解開黑箱的鑰匙”，對技術(shù)聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新行為進行研究，就能明確聯(lián)盟伙伴選擇對聯(lián)盟績效產(chǎn)生影響的作用機制。因此，本文以技術(shù)聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新行為的量化作為研究對象，首先對已有文獻進行研究，并咨詢相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥⑵饻y度要素指標體系，進而提出研究假設(shè)，通過問卷調(diào)查的方式獲得數(shù)據(jù)資料，對提出的假設(shè)進行驗證。

一、文獻綜述

1.技術(shù)聯(lián)盟

國外學(xué)者對技術(shù)聯(lián)盟的研究源于戰(zhàn)略聯(lián)盟。Gulati認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)間交流、共享或共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)自發(fā)活動*參見Gulati R.，“Alliances and networks”，Strategic Management Journal，vol.19，no.4，1998.。在企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，絕大多數(shù)聯(lián)盟圍繞技術(shù)創(chuàng)新進行活動，因此國外有學(xué)者將戰(zhàn)略聯(lián)盟直接稱為技術(shù)聯(lián)盟。許多學(xué)者從不同角度對技術(shù)聯(lián)盟進行概念界定，如Hagedoom等人指出，技術(shù)聯(lián)盟是多方主體在共同創(chuàng)新目標的基礎(chǔ)上相互合作而形成的一種創(chuàng)新型組織形式，其本質(zhì)是一種在共同研發(fā)過程中所建立的組織間合作關(guān)系*參見Hagedoom，J，Link，A.N & Vonortas，N.S.，“Research partnerships”，Research Policy，vol.29，no.3，2000.；vilkam等學(xué)者認為，技術(shù)聯(lián)盟是企業(yè)為整合創(chuàng)新資源和實現(xiàn)創(chuàng)新目標而形成的一種合作關(guān)系*參見Vilkam，Keil，“Strategic technology partnering in high velocity environments lessons：from a case study”， Technovation，vol.23，no.3，2003.。通過對這些概念的總結(jié)，王飛絨認為技術(shù)聯(lián)盟是由兩個或兩個以上的企業(yè)為達到共同的技術(shù)創(chuàng)新目標而采取的股權(quán)或非股權(quán)形式的、共擔(dān)風(fēng)險、共享創(chuàng)新成果與利益的相互合作關(guān)系*參見王飛絨、陳勁：《技術(shù)聯(lián)盟與創(chuàng)新關(guān)系研究述評》，《科研管理》2010年第2期。。隨著技術(shù)聯(lián)盟本身的發(fā)展，其性質(zhì)也在發(fā)生變化，學(xué)者們對于技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)涵的研究范圍也在擴展，如Caldeira指出，技術(shù)聯(lián)盟是由企業(yè)、科研院所和中介機構(gòu)為實現(xiàn)特定的技術(shù)創(chuàng)新目標，通過適當(dāng)?shù)倪\作機制所形成的組織*參見龔紅、李燕萍：《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟研究綜述及其最新進展》，《中國科技產(chǎn)業(yè)》2010年第7期。。通過對已有文獻的梳理，筆者發(fā)現(xiàn)，不論是初期側(cè)重企業(yè)與企業(yè)的結(jié)合，還是后期提出企業(yè)、科研院所以及其他機構(gòu)的合作，技術(shù)聯(lián)盟的目標都圍繞著技術(shù)創(chuàng)新，這一目標的實現(xiàn)都離不開合作伙伴間的協(xié)同創(chuàng)新行為，因此，對技術(shù)聯(lián)盟成員的協(xié)同創(chuàng)新行為進行量化研究是有必要的。

2.協(xié)同創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新要素

早期創(chuàng)新概念是從企業(yè)內(nèi)部的視角提出來的，如熊彼特認為，創(chuàng)新的內(nèi)容包括新產(chǎn)品的引進、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)革新、新市場的開辟或新的生產(chǎn)組織形式的引入*參見熊彼特：《經(jīng)濟發(fā)展理論》，北京：北京出版社，2008年。。曼斯費爾德對這一概念進行了擴展，他指出創(chuàng)新是從企業(yè)對新產(chǎn)品的構(gòu)思開始，以新產(chǎn)品的成功銷售作為終點的一種企業(yè)探索活動，創(chuàng)新能夠促進新產(chǎn)品的市場化和新的技術(shù)工藝及裝備的商業(yè)化*參見Dorothy Leonard Barton：《知識與創(chuàng)新》，孟慶國等譯.北京：新華出版社, 2000年。。隨著技術(shù)聯(lián)盟這一組織形式的發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了節(jié)約創(chuàng)新成本、分擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險和提高創(chuàng)新成功率，不再選擇獨立創(chuàng)新，而是通過加入技術(shù)聯(lián)盟，與聯(lián)盟伙伴合作，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新綜合了協(xié)同理論與技術(shù)創(chuàng)新理論。對于協(xié)同創(chuàng)新的概念，已有不少學(xué)者嘗試進行界定，如程蓉認為，協(xié)同創(chuàng)新體現(xiàn)為各種創(chuàng)新要素的配合，這些創(chuàng)新要素通過非線性的有機協(xié)同，能夠?qū)崿F(xiàn)要素簡單累加無法實現(xiàn)的效應(yīng)*參見程蓉：《基于產(chǎn)品設(shè)計鏈的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究》，武漢：武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008年。；王越等人提出，協(xié)同創(chuàng)新是在一個開放系統(tǒng)中，各個創(chuàng)新主體的人、財、物等創(chuàng)新資源突破原有主體的界限，在各主體之間相互流通，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮正效應(yīng)，形成一個良性、穩(wěn)定的創(chuàng)新模式*參見王越、費艷穎：《推進中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的法律路徑分析——以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟模式為視角》，《湖北大學(xué)學(xué)報》(哲學(xué)社會科學(xué)版)2013年第3期。。這些概念均反映了多元創(chuàng)新主體之間的關(guān)系，與本文的研究主旨相符。

關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新要素，Tushman等通過研究指出，優(yōu)化戰(zhàn)略要素、主體要素、文化要素和過程間的協(xié)同是創(chuàng)新成功的重要保障；國內(nèi)學(xué)者中，浙江大學(xué)創(chuàng)新研究團隊對于全要素協(xié)同的研究較有代表性，其相關(guān)文獻指出，戰(zhàn)略、資源、環(huán)境、文化、主體等要素都與技術(shù)創(chuàng)新的成敗密切相關(guān)；王玉梅等人通過總結(jié)以上文獻，提出了涵蓋目標要素、主體要素、資源要素、過程要素及內(nèi)外部影響因素的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新全要素體系*參見王玉梅、羅公利、羅廣菊：《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)協(xié)同創(chuàng)新要素分析》，《情報雜志》2013年第2期。。這些研究成果都為本文對技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為的量化奠定了基礎(chǔ)。

二、技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為測度要素識別的實證研究

在本階段研究中，本文首先通過專家會議確定技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為的測度要素，然后通過向符合條件的企業(yè)進行問卷調(diào)查的方式，取得了聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新行為的相關(guān)數(shù)據(jù)，再借助這些數(shù)據(jù)對國內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為進行實證研究，得出技術(shù)聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新行為測度要素指標體系。

1.技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為測度要素的識別

筆者邀請了5位來自國內(nèi)高校研究技術(shù)創(chuàng)新管理或聯(lián)盟管理的教授、副教授以及博士研究生組成了專家團隊，該專家團隊各成員均具備豐富的理論知識和課題研究經(jīng)驗。專家團隊5位成員在王玉梅提出的涵蓋目標要素、主體要素、資源要素、過程要素及內(nèi)外部影響因素的技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新全要素體系的基礎(chǔ)上，對其中可能影響聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新行為的要素進行選擇和具體化，最終得到一個包括“聯(lián)盟成員對協(xié)同關(guān)系的認可性”、“聯(lián)盟成員對聯(lián)盟管理的服從度”以及“聯(lián)盟成員對創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)歸屬的意見”等11個測度要素的體系，詳見表1。

圍繞協(xié)同創(chuàng)新行為過程，國內(nèi)的學(xué)者主要對協(xié)同創(chuàng)新界面管理、協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)分解和協(xié)同創(chuàng)新資源配置這幾個方面進行研究；將聯(lián)盟合作行為作為研究對象進行系統(tǒng)量化研究的目前較有代表性的成果為秦瑋的，他對產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟合作行為采用資源投入、交流溝通和信息共享這三個維度來進行測量*參見秦瑋、徐飛：《產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟動機、合作行為與聯(lián)盟績效》，《科技管理研究》2014年第8期。。以上研究均對本文有一定借鑒意義。根據(jù)已有的文獻，筆者認為11個測度要素可以歸納為協(xié)同創(chuàng)新界面管理、協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動和協(xié)同創(chuàng)新資源配置等三個維度。

表1 技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為測度要素題項

2.因子分析

表1的11個測度要素是專家團隊定性分析的結(jié)果，蘊含著專家的豐富知識和經(jīng)驗，其是否正確，還需要通過定量分析方法進行驗證，因此筆者通過問卷調(diào)查的方式獲取研究數(shù)據(jù)，采用因子分析法對專家定性分析的合理性進行驗證。

筆者根據(jù)表1的11個測度要素，設(shè)計出技術(shù)聯(lián)盟成員協(xié)同創(chuàng)新行為調(diào)查問卷，進行了初次問卷調(diào)查。問卷發(fā)放對象為四川省內(nèi)一些參與了技術(shù)聯(lián)盟的企業(yè)之中的中層以上管理人員。在本次問卷調(diào)查中，要求被調(diào)查者對所列出的每一項協(xié)同創(chuàng)新行為測度要素的重要程度做出評價，具體采用5級Likert計分法，分為極不重要、不重要、一般、重要和非常重要五種情況，對應(yīng)的分值分別為1、2、3、4、5分。問卷發(fā)放的具體操作方式分為實地發(fā)放紙質(zhì)文件和網(wǎng)上發(fā)放電子郵件兩種方式，發(fā)放調(diào)查問卷共計168份，回收問卷133份，剔除其中無效問卷或不符合調(diào)查要求的問卷之后，有效問卷為107份，問卷有效回收率約為63.7%。學(xué)界普遍認為，當(dāng)樣本量與變量數(shù)的比例高于5：1時，適合進行因子分析，本次問卷調(diào)查的樣本數(shù)量為107，題項為11個，符合因子分析的前提要求。

本文采用SPSS19.0軟件進行因子分析，具體分析結(jié)果如下所示：

首先進行KMO檢驗和Bartlett球型檢驗，結(jié)果顯示，KMO值為0.807，Bartlett球型檢驗的顯著性概率為p=0.000，證明這11個變量適合進行因子分析。然后計算出相關(guān)矩陣R的特征值以及方差貢獻率，并提取公因子。分析結(jié)果顯示，提取到的前3個公共因子累計貢獻率達到了81.243%，因此能夠用這3個公共因子來反映11個測量要素攜帶的信息。最后得到因子載荷矩陣，由此確定公共因子的含義。因子載荷矩陣顯示，公共因子1在第1、第2和第3個測度要素上有較大載荷，公共因子2在第4至第7個測度要素上有較大載荷，公共因子3在第8至第11個測度要素上有較大載荷。由于第1至第3個測度要素主要與協(xié)同創(chuàng)新的管理相關(guān)，因此可將公共因子1確定為“協(xié)同創(chuàng)新界面管理”；第4至第7個測度要素主要與協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)相關(guān)，因此將其命名為“協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動”；而第8至第11個測度要素主要與創(chuàng)新資源相關(guān)，因此將其名稱確定為“協(xié)同創(chuàng)新資源配置”。綜上所述，通過因子分析得到的定量分析結(jié)果與專家團隊定性分析結(jié)果基本一致，說明這一技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為測度量表是合理的。

三、三大維度對協(xié)同創(chuàng)新行為的影響

在技術(shù)聯(lián)盟整個運行周期中，技術(shù)聯(lián)盟各成員之間存在著人員、資金和物質(zhì)的交換，而“人財物”交換背后的本質(zhì)是技術(shù)、知識和信息的交流，成員之間通過交流形成協(xié)同創(chuàng)新界面，聯(lián)盟中的企業(yè)和大學(xué)、研究機構(gòu)等組織之間不斷發(fā)生協(xié)同創(chuàng)新行動，合作伙伴間通過這些行動在搭建的協(xié)同創(chuàng)新平臺上實現(xiàn)伙伴之間技術(shù)、知識和信息等資源的共享，協(xié)作完成技術(shù)研發(fā)活動。對于技術(shù)聯(lián)盟中的協(xié)同創(chuàng)新行為以及協(xié)同創(chuàng)新行為對聯(lián)盟的意義，已有的研究成果主要包括：Lancaster等指出，聯(lián)盟成員為了實現(xiàn)共同目標而主動參與聯(lián)盟活動的行為是維持聯(lián)盟關(guān)系的關(guān)鍵*參見Lancaster, Lages，“The relationship between buyer and a B2B e-marketplace: Cooperation determinants in an electronic market context”，Industrial Marketing Management，vol.35，no.6，2006.，也就是說聯(lián)盟成員的緊密互動行為是聯(lián)盟合作關(guān)系建立的基礎(chǔ)；Kapmeier對研發(fā)合作組織間互動過程進行研究后指出，企業(yè)在合作中調(diào)節(jié)自身開放程度和資源投入量的依據(jù)是自身知識儲備、雙方進一步合作的意愿以及管理者的信任程度*參見秦瑋、徐飛：《產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟動機、合作行為與聯(lián)盟績效》。。

1.研究假設(shè)

(1)協(xié)同創(chuàng)新界面管理。協(xié)同創(chuàng)新界面管理的目標是使聯(lián)盟各成員擁有的創(chuàng)新要素從孤立、分散和封閉的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閰R聚、融合和開放的狀態(tài)，以打破原有的組織邊界，建立起聯(lián)盟成員的協(xié)同創(chuàng)新平臺*參見周佩、章道云、姚世斌：《協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)多元互動研究》，《管理世界》2013年第8期。。在已有的研究中，界面是指組織之間各種要素的交流方式和互動機制的總和，也就是系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間或系統(tǒng)與外部環(huán)境之間物質(zhì)、信息和能量傳遞的媒介或載體*參見Pavitt & Gibb，“Interface Management within Construction：In Particular Building Dacade，”Journal of Construction Engineering and Management，vol.129，no.1，2003.。關(guān)于界面管理的定義，華錦陽指出，界面管理是通過控制和協(xié)調(diào)成員的沖突，解決各成員間的矛盾，提高管理效能，保證組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程*參見華錦陽、張鋼：《試論界面管理發(fā)展的三個階段》，《科研管理》2000年第2期。；徐磊認為，界面管理是設(shè)計并保持由信息交流途徑、作業(yè)銜接條件、促進合作的規(guī)則和制度等硬件要素構(gòu)成的良性界面環(huán)境，促使跨界面的交流、協(xié)調(diào)與合作的有效進行以及技術(shù)創(chuàng)新目標的順利實現(xiàn)*參見徐磊：《如何建立有效的界面——關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新界面管理的探討》，《科研管理》2002年第3期。。筆者在以上基礎(chǔ)上，對協(xié)同創(chuàng)新界面管理的作用做了如下梳理：第一，能夠消除聯(lián)盟內(nèi)各成員之間的“排異性”；第二，能實現(xiàn)聯(lián)盟成員對合作關(guān)系的認可；第三，通過設(shè)計并保持良好的接觸條件，使跨界面的協(xié)同創(chuàng)新活動能有效進行。鑒于此，本文認為有效的協(xié)同創(chuàng)新界面管理對協(xié)同創(chuàng)新行動具有正向影響。

(2)協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動。在協(xié)同創(chuàng)新過程中，聯(lián)盟成員的技術(shù)研發(fā)活動不再是一個個割裂開的環(huán)節(jié)，而是與其他成員的研發(fā)活動相互聯(lián)結(jié)，相互影響。這種聯(lián)結(jié)和影響是產(chǎn)生“1+1>2”的效果還是“1+1<2”的效果，主要取決于研發(fā)任務(wù)的分解是否合理。筆者把協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動的作用概括為：第一，聯(lián)盟各成員能夠明確自身所承擔(dān)的創(chuàng)新任務(wù)；第二，聯(lián)盟各成員能夠配合其他成員完成任務(wù)；第三，聯(lián)盟各成員所承擔(dān)的分解任務(wù)得以完成，聯(lián)盟總體目標得以實現(xiàn)。考慮到分解任務(wù)間的依賴關(guān)系及聯(lián)盟各成員的能力約束，筆者認為，協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動的合理性對協(xié)同創(chuàng)新行動是有正向影響的。

(3)協(xié)同創(chuàng)新資源配置。在協(xié)同創(chuàng)新過程中，各個成員擁有的創(chuàng)新資源是不同的，正是這種資源的異質(zhì)性促成了合作，如果聯(lián)盟成員擁有的資源在數(shù)量和質(zhì)量上都完全相同，那他們之間的結(jié)盟就失去了意義。因此，技術(shù)聯(lián)盟成員在協(xié)同創(chuàng)新過程中，對各自擁有的資源重新進行組合配置是一個重要過程。在這個過程中，聯(lián)盟資源總量是否充足，資源流向是否合理，資源流動是否受到阻礙，都影響到聯(lián)盟創(chuàng)新資源的配置，因此，筆者認為，資源配置的合理性對協(xié)同創(chuàng)新行為具有正向影響。

基于上述分析，筆者建立了以下三個研究假設(shè)：

假設(shè)H1：協(xié)同創(chuàng)新界面管理對協(xié)同創(chuàng)新行為有正向影響。

假設(shè)H2：協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動對協(xié)同創(chuàng)新行為有正向影響。

假設(shè)H3：協(xié)同創(chuàng)新資源配置對協(xié)同創(chuàng)新行為有正向影響。

2.第二次調(diào)查的問卷設(shè)計

如表1所示，協(xié)同創(chuàng)新界面管理的測量項目包括聯(lián)盟成員對協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系的認可性、對聯(lián)盟統(tǒng)一管理的服從度以及對創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)歸屬的意見；協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)分解的測量項目包括各成員承擔(dān)的任務(wù)與自身技術(shù)能力的匹配性、各成員承擔(dān)任務(wù)的銜接度、各成員完成任務(wù)的狀況以及對其他成員完成任務(wù)的配合程度；協(xié)同創(chuàng)新資源配置的測量項目包括資源充足性、資源對聯(lián)盟的價值、資源流向的合理性以及資源流動的通暢度；對協(xié)同創(chuàng)新行為的總體測量項目包括行為強度、行為頻率和行為質(zhì)量三個方面，問卷內(nèi)容如表2所示。

表2 協(xié)同創(chuàng)新行為及三大維度的測量

本次問卷直接發(fā)放給前次調(diào)查的107份有效問卷填寫者，并通過電子郵件和電話指導(dǎo)，確保答案的可靠性與問卷的回收率。調(diào)查問卷同樣采用5級Likert計分法，分為非常不贊同、不贊同、一般、贊同和非常贊同五種情況，對應(yīng)的分值分別為1、2、3、4、5分。

3.統(tǒng)計結(jié)果分析

(1)基本描述性統(tǒng)計。通過均值指標發(fā)現(xiàn)，協(xié)同創(chuàng)新界面管理、協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動與協(xié)同創(chuàng)新資源配置的均值在3～3.5之間，分布狀況符合正態(tài)分布。

(2)信度和效度分析。本研究對問卷的信度分析運用的是SPSS19.0軟件，通過對Cronbach’sα的測量來驗證問卷的內(nèi)部一致性。學(xué)界普遍認為，當(dāng)α<0.6，表示信度較差；α在0.6與0.8之間，表示信度較好，可以接受；α>0.8，表示內(nèi)部一致性很好。分析結(jié)果顯示，協(xié)同創(chuàng)新行為各維度的Cronbach’Sα均大于0.7(具體數(shù)值見表2)，表明指標具有較好的內(nèi)部一致性。筆者對問卷的效度檢驗同樣運用了SPSS19.0軟件進行KMO檢驗和Bartlett球型檢驗，分析結(jié)果顯示，KMO統(tǒng)計值為0.875，大于0.7，Bartlett球形檢驗均為P=0.000，小于0.001，表明問卷通過了效度檢驗。

(3)回歸分析結(jié)果。筆者運用回歸方法，將協(xié)同創(chuàng)新界面管理、協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動和協(xié)同創(chuàng)新資源配置作為自變量，將行為強度、行為頻率和行為質(zhì)量的平均值作為因變量，得到的回歸分析結(jié)果如表3所示。

表3中的數(shù)據(jù)顯示，協(xié)同創(chuàng)新界面管理、協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動和協(xié)同創(chuàng)新資源配置與協(xié)同創(chuàng)新行為均存在線性回歸關(guān)系。此外，三個維度都對協(xié)同創(chuàng)新行為具有正向影響。因此，研究假設(shè)H1、H2和H3均獲得支持。

表3 回歸分析結(jié)果

注：*p<0.05；**p<0.01；***p<0.001

四、結(jié)論與啟示

隨著技術(shù)復(fù)雜性和創(chuàng)新不確定性的提高，單個企業(yè)的創(chuàng)新難度和風(fēng)險程度均日益增大，越來越多的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中選擇通過參與技術(shù)聯(lián)盟的途徑來提高技術(shù)創(chuàng)新成功率并分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。而技術(shù)聯(lián)盟涉及多個主體的合作，因而容易發(fā)生聯(lián)盟成員背叛合作承諾、成員間互相不信任、信息共享渠道不暢、技術(shù)創(chuàng)新效率下降等問題，造成聯(lián)盟不能順利發(fā)展。鑒于協(xié)同創(chuàng)新行為在技術(shù)聯(lián)盟發(fā)展中的重要作用，本文將技術(shù)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新行為作為一個系統(tǒng)進行量化研究。通過對已有文獻的總結(jié)，本文從協(xié)同創(chuàng)新界面管理、協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)活動和協(xié)同創(chuàng)新資源配置三個維度對技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為進行研究，構(gòu)建了技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為測度指標體系，并通過問卷調(diào)查獲得的數(shù)據(jù)對研究假設(shè)進行論證。實證研究結(jié)果表明，這三大維度對協(xié)同創(chuàng)新行為都有正向影響關(guān)系，這一結(jié)論進一步豐富和發(fā)展了技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的相關(guān)理論。技術(shù)聯(lián)盟在運行中能否實現(xiàn)預(yù)定目標，哪些因素影響著技術(shù)聯(lián)盟成員間的協(xié)同創(chuàng)新行為，這些都是各技術(shù)聯(lián)盟亟待尋求答案的問題，如果不能及時找到答案，可能會影響聯(lián)盟績效甚至導(dǎo)致聯(lián)盟走向非正常解體。而要回答這些問題，需要的就是建立技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為測度指標體系對聯(lián)盟成員的協(xié)同創(chuàng)新行為進行測度。

本研究結(jié)論所帶來的啟示主要有以下幾個方面：

第一，加強技術(shù)聯(lián)盟成員間創(chuàng)新研發(fā)活動的協(xié)同性對提升聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為水平具有關(guān)鍵作用。如果技術(shù)聯(lián)盟能夠合理分配研發(fā)任務(wù)，使聯(lián)盟各個成員承擔(dān)的任務(wù)都與自身技術(shù)能力相吻合，進而使各成員能夠順利完成自身承擔(dān)的任務(wù)并自覺配合其他成員的研發(fā)活動，這樣就會促進聯(lián)盟整體的協(xié)同創(chuàng)新水平提升；反之，如果聯(lián)盟各成員無法完成自己應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，更談不上配合其他成員，技術(shù)聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新行為就會受到負面影響。因此，技術(shù)聯(lián)盟運作初期應(yīng)在對聯(lián)盟各成員技術(shù)能力充分了解的基礎(chǔ)上，合理分配任務(wù)，使聯(lián)盟各成員的技術(shù)活動均能順利進行，這樣才能促進聯(lián)盟整體協(xié)同性的提升。

第二，協(xié)同創(chuàng)新界面管理水平對技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為的實現(xiàn)程度具有顯著正向影響。技術(shù)聯(lián)盟各成員認可這種協(xié)作關(guān)系，服從聯(lián)盟統(tǒng)一管理，希望通過相互協(xié)同來克服自身技術(shù)瓶頸，提升技術(shù)水平，各取所需，實現(xiàn)聯(lián)盟整體績效的提升。如果技術(shù)聯(lián)盟界面管理水平較低，那么跨界面的交流和協(xié)調(diào)就無法順利進行，就會阻礙聯(lián)盟成員間協(xié)同創(chuàng)新行為，因此，技術(shù)聯(lián)盟運行過程中應(yīng)注重對聯(lián)盟成員的引導(dǎo)，使其認可聯(lián)盟的作用，認同自身在聯(lián)盟中的位置，服從聯(lián)盟管理，與聯(lián)盟其他成員協(xié)同發(fā)展。

第三，協(xié)同創(chuàng)新資源配置水平對技術(shù)聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新行為具有顯著正向影響。技術(shù)聯(lián)盟各成員擁有的資源具有異質(zhì)性和互補性的特征，因此，在聯(lián)盟資源整合與重新配置時，要尋求有效途徑，如加強溝通與關(guān)系承諾等方式，增強信任，降低聯(lián)盟內(nèi)資源流動阻力，使聯(lián)盟資源充足，流向合理，促進聯(lián)盟成員間協(xié)同創(chuàng)新行為，進而提高聯(lián)盟績效。