能下之“能”有點(diǎn)講究

茅家梁

乘三菱電梯，很舒服，它那句著名的廣告詞——“上上下下的享受”，深入人心。但是，說(shuō)到干部調(diào)整中的能上能下，差不多每個(gè)下來(lái)的干部，都會(huì)有非常強(qiáng)烈失重感——既是急速墜落的失重感覺，又是“失”去“重”要權(quán)力的感覺。這種感覺，很少有人樂意享受。

黨辦室的賴主任“下”成了一般科員以后，臉色經(jīng)常像魚肚白，頭發(fā)也不焗油了，雙鬢染霜。前一陣子，他說(shuō)自己是“瞎子犯了眼病”，原來(lái)是他的小丫頭恰巧也“下”了：在文學(xué)院的學(xué)生會(huì)選舉中少了幾票，與宣傳部長(zhǎng)的位置擦肩而過(guò)。走在校園里，她發(fā)現(xiàn)，同學(xué)們不再向她致以“尊敬、佩服”的目光了。不過(guò)，小丫頭比老賴想得開，她說(shuō)，“我經(jīng)常出口成章、舌戰(zhàn)群儒，應(yīng)該算是演講天才，但不耐煩仔細(xì)傾聽，所以偏偏不是溝通的高手”。她以為下一下，可以借此正視自己的毛病，勇敢地彌補(bǔ)自己的不足。這位年輕的共產(chǎn)黨員說(shuō)，“理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’。下了之后，沮喪的情緒慢慢地熨平，這就是個(gè)漸漸補(bǔ)鈣的過(guò)程”。

實(shí)行能上能下，是對(duì)干部職務(wù)終身制的一項(xiàng)重要改革，是倒逼官本位觀念退讓、促進(jìn)政治生態(tài)優(yōu)化的必要措施。能下的“能”，有點(diǎn)講究，其實(shí)正是正確對(duì)待下了之后境遇的能耐之“能”。

據(jù)不久前的四川的《眉山日?qǐng)?bào)》報(bào)道，洪雅縣公安局的鄧建云從一名普通民警走上刑偵大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)崗位，而又“下”成一名普通民警，后來(lái)又被調(diào)到交警大隊(duì)事故中隊(duì)做法醫(yī)。他說(shuō)，“刑偵領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)該讓給那些年富力強(qiáng)、比我更有發(fā)展?jié)摿Φ娜巳偃?，交通事故現(xiàn)場(chǎng)更需要我這名法醫(yī)！”鄧建云的能上能下，不是只給人民群眾以表面上的干部隊(duì)伍嶄新的“陌生化”的審美享受，而是真正表現(xiàn)了人民公仆上下之后健康的心態(tài)。

被“下”的，很少有愿意被稱為庸者的。老資格的股民對(duì)這個(gè)狀況分析得比較深刻——干部的上和下，“都逃不掉一波波的行情調(diào)整，好點(diǎn)的叫蓄勢(shì)整理，不好的則叫跌停”。認(rèn)識(shí)到自己的能力，與現(xiàn)實(shí)的新要求有距離，跟后起之秀、青年才俊相形見絀，怎么辦？有些人干工作，干勁不小，恰似以羽毛撞鐘，頻率雖然很高，卻悶聲不響，群眾也不響應(yīng)。與其捉襟見肘、心有余而力不足，氣喘喘急吼吼汗淋淋地老是掉隊(duì)，倒不如心甘情愿地“讓”，痛痛快快地“下”。

早在1962年1月舉行的中央工作會(huì)議上，毛澤東同志說(shuō)：“一個(gè)人為什么只能上升不能下降呢？為什么只能做這個(gè)地方的工作而不能調(diào)到別個(gè)地方去呢？我認(rèn)為這種下降和調(diào)動(dòng)，不論正確與否，都是有益處的，可以鍛煉革命意志，可以調(diào)查研究許多新情況，增加有益的知識(shí)，我自己就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，得到很大的益處?！?/p>

干部能下，切實(shí)鏟除干部隊(duì)伍中的精神之庸、能力之庸、責(zé)任之庸。該下的庸者，不一定非得是貪官污吏。過(guò)去很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，干部能上而不能下。有些是不敢出于公心，對(duì)自己“沒有能力，也沒有多少錯(cuò)誤”的至愛親朋，怕動(dòng)刀子、挪位子；還有些是“有關(guān)部門”對(duì)下者以“人性化”的過(guò)多的考慮，只考慮下者的面子或待遇，首鼠兩端，舉棋不定?？傁胱屜碌暮c(diǎn)“餡餅”下去，搞安慰獎(jiǎng)、復(fù)活賽，實(shí)際上，那是對(duì)人民群眾不講“人性化”，是對(duì)革命事業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

誰(shuí)能意識(shí)到自己的“下”，是革命工作的需要和黨和人民的愛護(hù)，誰(shuí)就算識(shí)“抬舉”，真正具有能下之“能”，誰(shuí)就有了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的寬廣胸懷。

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