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    關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)想法

    2015-07-07 09:45:22廖蔚妮
    中國經(jīng)貿(mào) 2015年8期
    關(guān)鍵詞:加強(qiáng)措施全面預(yù)算管理問題

    廖蔚妮

    【摘 要】全面預(yù)算管理是一種能對(duì)企業(yè)的成熟和發(fā)展起重要作用的管理系統(tǒng),能提升企業(yè)綜合管理水平,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與資源合理配置的重要工具,被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。但企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中仍然存在著種種問題,制約了全面預(yù)算管理作用的充分發(fā)揮,本文就此做一些探討,闡述關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)想法。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);全面預(yù)算管理;問題;加強(qiáng)措施

    《禮記·中庸》說“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,它告訴我們不論做什么事情,都要事先謀慮準(zhǔn)備才能成功,否則就會(huì)失敗。作為企業(yè),為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大,更需要事先做好謀略,全面預(yù)算管理就是這樣一種未雨綢繆的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

    一、全面預(yù)算管理實(shí)施的意義

    全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,運(yùn)用規(guī)劃工具對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的一系列量化的計(jì)劃安排、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)調(diào)整,是全過程、全方位及全員參與的管理活動(dòng),它包括編制、執(zhí)行、反饋分析、調(diào)控和考評(píng)等多個(gè)方面,是企業(yè)整體規(guī)劃和日常動(dòng)態(tài)控制有效結(jié)合的管理方法,具有以下三點(diǎn)重要的作用及效果:

    1.通過實(shí)施全面預(yù)算管理能夠構(gòu)建企業(yè)良好的組織架構(gòu),明確各部門的職責(zé)權(quán)限,完善工作流程,加強(qiáng)部門間的交流合作,促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃工作的開展與完善,提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

    2.通過對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的監(jiān)督、控制,有效地控制各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),及時(shí)對(duì)執(zhí)行預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行妥善的處理,從而不斷地提升企業(yè)整體管理水平。

    3.通過全面預(yù)算管理,研究分析企業(yè)內(nèi)外部的需求與資源的變化,使企業(yè)能更好的應(yīng)對(duì)各種變化,合理調(diào)配企業(yè)資金,控制企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

    二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

    1.沒有完全認(rèn)知全面預(yù)算管理,全員參與性差

    全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字,具體是指預(yù)算內(nèi)容的全面性、預(yù)算的全程性和預(yù)算編制的全員性。目前很多企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不足,僅僅把預(yù)算作為一種數(shù)字工具,將全面預(yù)算等同于財(cái)務(wù)預(yù)算,獨(dú)立在企業(yè)管理之外,沒有與企業(yè)管理融合起來。有的企業(yè)大部分員工還不清楚全面預(yù)算的重要性,認(rèn)為預(yù)算是管理層的職責(zé)所在,與己無關(guān),于是這些了解企業(yè)基層情況的員工沒有參與或沒有參與的熱情,而且各部門之間也缺乏溝通交流,這樣做出的預(yù)算有可能與實(shí)際情況有出入,甚至有些是不合理的,從而導(dǎo)致預(yù)算難于實(shí)施,沒有發(fā)揮預(yù)算的管理作用,達(dá)不到預(yù)算管理的目標(biāo)。

    2.預(yù)算編制缺乏客觀性

    預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響。一些企業(yè)在確定預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí),沒有對(duì)市場(chǎng)做出認(rèn)真的調(diào)研和預(yù)測(cè),也沒從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),而是以歷史的情況作為評(píng)判的依據(jù),僅是把上一年度的生產(chǎn)、銷售、費(fèi)用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨意地增量或減量,略加改動(dòng)就完成了預(yù)算的編制工作,預(yù)算變成了“上年實(shí)際的加上本年估計(jì)增量或減量就等于預(yù)算”,而有的職能部門為了在以后年度獲得較大的支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),故意擴(kuò)大日常的支出,使預(yù)算指標(biāo)的客觀性大打折扣,脫離了預(yù)算管理的本意。這樣編制出來的預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性很差,或者是指標(biāo)過高難以完成,或者是過度松弛沒有發(fā)揮預(yù)算控制的作用,甚至有可能與實(shí)際情況嚴(yán)重不符無法執(zhí)行。

    3.不注重預(yù)算執(zhí)行控制過程

    預(yù)算的執(zhí)行和控制體現(xiàn)了事中過程控制的管理精髓,是預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的,受到很多因素的影響,預(yù)算在實(shí)施過程中期初的預(yù)期有時(shí)并不能夠與實(shí)際運(yùn)行的情況相符,因此必須建立有效的預(yù)算控制制度,以確保達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。但是目前許多企業(yè)只重視開頭和結(jié)果,不注重過程,致使預(yù)算執(zhí)行期間在全面預(yù)算管理中所起到的作用很小,執(zhí)行的隨意性比較大,從而造成編制的預(yù)算與執(zhí)行的結(jié)果偏差較大,有些預(yù)算由于種種原因已無法正常執(zhí)行,需要進(jìn)行調(diào)整,可卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出修改預(yù)算的需求;有些由于執(zhí)行人員未能將預(yù)算執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)向管理層反饋,錯(cuò)過采取措施的最佳時(shí)期。而且在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí),很多部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的差異基本都尋找客觀原因,不去深入挖掘預(yù)算差異產(chǎn)生的主觀原因以及可改進(jìn)之處。于是企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)與預(yù)算脫節(jié),未能發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

    4.考核機(jī)制存在一定缺陷

    預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束和激勵(lì)作用的必要措施,考核應(yīng)該將預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)有機(jī)地結(jié)合起來,定期分析各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門的預(yù)算完成情況,定期考核各部門工作績(jī)效。但是目前在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中,很多企業(yè)只有年終考評(píng),沒有按月度、季度、半年度等執(zhí)行期間的即時(shí)評(píng)價(jià)考核,并且考核指標(biāo)不到位,考核結(jié)果沒有與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相融合,于是導(dǎo)致員工不重視預(yù)算,沒有把預(yù)算當(dāng)成自己一定要完成的工作。

    三、強(qiáng)化全面預(yù)算管理的措施

    1.重視全面預(yù)算管理工作,建立全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

    在企業(yè)管理活動(dòng)中,企業(yè)決策管理層對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的重視程度直接決定了企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算上的力度,影響企業(yè)全面預(yù)算管理工作的方方面面。因此,首先要加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和重視,將企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、人力資源和勞動(dòng)薪酬等等都納入到全面預(yù)算管理中;其次要建立健全由全面預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算工作組構(gòu)成的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),全面預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算體系的管理核心,由最高層管理者親自領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)審定企業(yè)年度目標(biāo)、年度預(yù)算執(zhí)行方案,以及審議預(yù)算的調(diào)整、分析、考核等事項(xiàng);預(yù)算工作組是預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu),由企業(yè)每個(gè)部門派出一至兩名熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人員組成,負(fù)責(zé)企業(yè)日常預(yù)算事項(xiàng)的處理,包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算分析和反饋等。

    2.做好全面預(yù)算管理的宣傳工作,發(fā)動(dòng)全員參與預(yù)算編制工作

    企業(yè)預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié),預(yù)算的執(zhí)行情況其實(shí)就是這些各方面和各環(huán)節(jié)的、企業(yè)不同的部門和個(gè)人所承擔(dān)的工作的實(shí)際完成情況的匯總,所有承擔(dān)工作的員工其實(shí)就是預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者,由他們直接或間接參與本部門的預(yù)算編制,員工會(huì)把執(zhí)行預(yù)算看成是自己不可推卸的責(zé)任,有助于增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感,并且有助于形成公開、民主和信任的企業(yè)氛圍。并且,員工在參與預(yù)算編制過程中,以自身熟悉的業(yè)務(wù)為切入點(diǎn),為預(yù)算指標(biāo)提供基礎(chǔ)信息,指標(biāo)的客觀性、可控性和可實(shí)現(xiàn)性也得到了保證,也更容易被企業(yè)員工接受,如果當(dāng)期他們難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算也會(huì)先從自身查找原因,并立即改進(jìn)反饋,從而將大大提高工作效率,使企業(yè)預(yù)算管理的工作推進(jìn)有了可靠的基礎(chǔ);不僅如此,參與預(yù)算還會(huì)促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),促進(jìn)各部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而通力合作,促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。

    因此,可以利用辦公協(xié)同、公告欄等方式宣傳實(shí)行全面預(yù)算管理的本質(zhì)和內(nèi)涵,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、熟悉和理解全面預(yù)算管理。同時(shí)有目的地進(jìn)行預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算意義和重要性、企業(yè)預(yù)算編制的程序和方法、部門在預(yù)算中的編制任務(wù)等,為實(shí)施全面預(yù)算管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3.制定并完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度,提高預(yù)算的執(zhí)行力和控制力

    為保障全面預(yù)算的順利運(yùn)行,企業(yè)應(yīng)制定并完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度,明確企業(yè)預(yù)算管理的原則、內(nèi)容以及管理的權(quán)責(zé)、權(quán)限,同時(shí)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行、審批、監(jiān)控和評(píng)價(jià)考核等工作環(huán)節(jié)章程,建立從計(jì)劃、審核、執(zhí)行全過程的審批程序,使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程作依據(jù),減少業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤,最大限度地杜絕管理漏洞;建立每月預(yù)算執(zhí)行情況分析例會(huì)制度、預(yù)算變動(dòng)報(bào)告及執(zhí)行情況反饋制度,及時(shí)認(rèn)真地分析,尋找問題點(diǎn)與改進(jìn)點(diǎn),并提出改進(jìn)措施,同時(shí)系統(tǒng)地落實(shí)與跟蹤改進(jìn)工作,避免此類問題再度發(fā)生,從而提升員工的業(yè)務(wù)水平,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。通過以上管理制度,使預(yù)算管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,整個(gè)全面預(yù)算管理的過程就能夠更加規(guī)范化,從而提高預(yù)算的執(zhí)行力和控制力。

    4.建立健全預(yù)算管理評(píng)價(jià)考核機(jī)制

    只有通過科學(xué)的評(píng)價(jià)考核,嚴(yán)明獎(jiǎng)罰,才能確保全面預(yù)算管理落到時(shí)實(shí)處,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。考核指標(biāo)一定要明細(xì)到位,必須體現(xiàn)客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。考核時(shí)點(diǎn)可在原有的年終考核基礎(chǔ)上,按月度、季度、半年及年度對(duì)全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,做到適時(shí)評(píng)價(jià),及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)懲敷衍了事的部門和個(gè)人。從而確立預(yù)算的權(quán)威性,激發(fā)了員工的積極向上的工作態(tài)度,形成企業(yè)所有部門人員均為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而共同努力的氛圍,形成合力,有效地發(fā)揮預(yù)算的作用,促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    四、結(jié)束語

    全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的一種科學(xué)合理有效的控制方法,是一項(xiàng)需要企業(yè)所有員工同心協(xié)力的長(zhǎng)期性工作,企業(yè)在運(yùn)用過程中還存在對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足、全員參與性差、預(yù)算編制缺乏客觀性、不注重預(yù)算執(zhí)行控制過程、考核激勵(lì)機(jī)制存在一定缺陷等多方面的問題,這就需要我們勇于查找問題,并對(duì)這些問題開展分析研究,查找強(qiáng)化全面預(yù)算管理的措施,重視全面預(yù)算管理工作,從全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手,建立行之有效的全面預(yù)算組織,制定完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度,完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制的工作,建立健全預(yù)算管理評(píng)價(jià)考核機(jī)制,從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效果和質(zhì)量,切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算的作用,最終順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

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