試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

陳紅飛

【摘 要】在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和聲譽(yù)都將受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響和威脅。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可能將風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失。從英國(guó)百年銀行——巴林銀行的倒閉事件，到我國(guó)的第一藍(lán)籌股——四川長(zhǎng)虹的巨虧事件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果都是災(zāi)難性的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，提出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體控制的措施，對(duì)合理利用和防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制；財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)決策

在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，每個(gè)企業(yè)都面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；只有科學(xué)地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地分散、轉(zhuǎn)移、控制以及合理回避風(fēng)險(xiǎn)，才可以使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱籌資風(fēng)險(xiǎn)或融資風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)舉債產(chǎn)生的，因借款失去償債能力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)比率越高，債務(wù)成本越高，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越高；反之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越低。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配四個(gè)方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。不論是國(guó)有企業(yè)、還是合資企業(yè)，不論是大型企業(yè)、還是小微企業(yè)，任何企業(yè)類型和規(guī)模都面臨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的任何活動(dòng)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）客觀性。客觀性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)屬性，是不以人的意志而客觀存在的。

（2）動(dòng)態(tài)性。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、影響的強(qiáng)度以及范圍不盡相同。

（3）復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性表現(xiàn)為成因、過(guò)程、結(jié)果的復(fù)雜。不同企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力不同，同一企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不同。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及表現(xiàn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，既有企業(yè)外部因素導(dǎo)致的，也有企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（1）外因

企業(yè)外部環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)外部環(huán)境，外部環(huán)境即能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也不可避免的帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的外部環(huán)境主要包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)及當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，變化無(wú)常且難以預(yù)見(jiàn)的外部環(huán)境是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性原因，如果不能適應(yīng)變化無(wú)常的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）內(nèi)因

①企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的任何一個(gè)細(xì)枝末節(jié)的微小疏忽，都可能將風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的損失。財(cái)務(wù)管理人員往往認(rèn)為只要管好資金就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念不強(qiáng)。

②企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果投資決策前，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目論證、實(shí)地調(diào)研、投資效益預(yù)測(cè)等分析，盲目并購(gòu)或擴(kuò)張，沒(méi)有從財(cái)務(wù)角度判斷企業(yè)擴(kuò)張的可行性，過(guò)分樂(lè)觀，忽視籌資風(fēng)險(xiǎn)壓力，必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)的決策失誤高發(fā)的現(xiàn)狀，主要是在于企業(yè)決策時(shí)憑管理層的主觀和經(jīng)驗(yàn)及喜好來(lái)決策，沒(méi)有經(jīng)過(guò)決策前的科學(xué)論證和分析。

③企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的縱橫交錯(cuò)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的縱橫交錯(cuò)是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)的內(nèi)部職能部門(mén)之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間在資源配置、收益分配等方面存在管理權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，比如當(dāng)前資本市場(chǎng)上的突出問(wèn)題--上市公司的大股東或關(guān)聯(lián)方占用上市公司的資金，“掏空”上市公司。企業(yè)在資金的籌集、投資、收回等財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資源配置不合理，使得企業(yè)資金流失問(wèn)題和資金周轉(zhuǎn)速度慢的問(wèn)題非常嚴(yán)重，造成不能合理保障企業(yè)資金安全和完整，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

④企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)負(fù)債總規(guī)模在企業(yè)所有者權(quán)益中所占的比重，債務(wù)籌資是企業(yè)為了滿足日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)對(duì)資金的需要，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，提高企業(yè)資金收益能力，但也增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果無(wú)法收回資金償還本息，就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能維持，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不盡相同。我國(guó)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)決策失誤、管理不善及缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念等原因造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債水平過(guò)重。

負(fù)債籌融資，企業(yè)應(yīng)到期償還本金和利息。借入的資金首先轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的貨幣資金，一方面投入日常經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)化為原材料、半成品、產(chǎn)成品；另一方面企業(yè)用于長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，比如長(zhǎng)期股權(quán)投資或固定資產(chǎn)投資等。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)情況良好可以獲得更大的利潤(rùn)，給股東帶來(lái)更多的收益；反之，如果經(jīng)營(yíng)情況不能獲得預(yù)期收益，或整體經(jīng)營(yíng)惡化，將會(huì)使得到期無(wú)力還債，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)在預(yù)期利潤(rùn)的增加和風(fēng)險(xiǎn)的增加上權(quán)衡利弊，應(yīng)以市場(chǎng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的順利與否為轉(zhuǎn)移，調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率，避免短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，投資缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資損失。

投資分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，如果對(duì)投資項(xiàng)目的可行性沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析，同時(shí)項(xiàng)目調(diào)研不全面及決策能力等原因，會(huì)發(fā)生投資失誤，將不能獲得預(yù)期的收益。在對(duì)外投資時(shí)，如果決策者憑主觀經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人喜好，將“投資有風(fēng)險(xiǎn)，出手需謹(jǐn)慎”丟于腦后，造成決策失誤及盲目投資，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，巴林銀行倒閉的直接原因是購(gòu)買日經(jīng)指數(shù)期貨，忽視交易中的風(fēng)險(xiǎn)，造成虧損10億美元。

第三，應(yīng)收賬款缺乏控制。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和商品供過(guò)于求，企業(yè)為了促銷，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，主要采用賒銷方式來(lái)促銷商品，這就導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收賬款急劇增加。并且，企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)和財(cái)務(wù)狀況的未進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，盲目簽訂合同，對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效監(jiān)控，應(yīng)收賬款無(wú)法收回的可能性加大，從而形成壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，四川長(zhǎng)虹2006年巨虧事件的原因是忽視應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

第四，存貨積壓。

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料，主要包括庫(kù)存商品、在途商品、加工商品、低值易耗品、分期收款發(fā)出商品、出租商品等。存貨在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重一般較大，且占用企業(yè)大量資金，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持有成本和持有風(fēng)險(xiǎn)。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度的降低存貨持有量并保持存貨價(jià)值，盡可能加快存貨周轉(zhuǎn)。在存貨中，產(chǎn)成品占了相當(dāng)?shù)谋壤?，這就導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理。而且存貨流動(dòng)性低，如果庫(kù)存量高，不僅占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，企業(yè)還要另外支付大量的保管費(fèi)用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的期間費(fèi)用上升，利潤(rùn)總額下降。減少存貨可以有效減少資金占用和降低風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。加速存貨流轉(zhuǎn)可以有效提高企業(yè)的盈利能力。比如，中國(guó)第一臺(tái)等離子電視制造商--廈華電子，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成30億元庫(kù)存積壓，直至如今面臨即將退市的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制一般是指盡可能地減少預(yù)期的各種風(fēng)險(xiǎn)損失，降低損失的發(fā)生頻率與幅度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。

1.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制的過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不能離開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是依據(jù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是目的。根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，從管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值出發(fā)，通過(guò)梳理企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及重要流程，運(yùn)用對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等指標(biāo)的分析，識(shí)別和分析關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期目標(biāo)不符的變化進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如果達(dá)到需要預(yù)警的程度，就發(fā)布預(yù)警信號(hào)，提醒企業(yè)管理者采取措施及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，可能企業(yè)回避了某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，又會(huì)面臨其他風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以運(yùn)用控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多種方法，避免和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：

（1）回避法。企業(yè)對(duì)各種理財(cái)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，盡可能地選擇風(fēng)險(xiǎn)小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的?；乇芊梢允蛊髽I(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，但是也會(huì)使企業(yè)喪失機(jī)遇。比如，李嘉誠(chéng)家族大量拋售旗下的內(nèi)地房地產(chǎn)，以回避房地產(chǎn)調(diào)控政策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）分散法。企業(yè)對(duì)外投資時(shí)可通過(guò)投資多元化、多種經(jīng)營(yíng)等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，李嘉誠(chéng)家族大舉投資海外，收購(gòu)英國(guó)的鐵路、天然氣和電氣公司，即可避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)嫁法。即企業(yè)在合法、合理、公平、公正的基礎(chǔ)下，采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，達(dá)到良性循環(huán)的目的。比如，采用聯(lián)營(yíng)方式對(duì)外投資，就是將投資風(fēng)險(xiǎn)與參股企業(yè)共同分擔(dān)。

（4）降低法。即企業(yè)采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，開(kāi)拓新市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和性能優(yōu)化，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品滯銷積壓而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建立健全規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以董事會(huì)為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成自上而下的監(jiān)控與管理，覆蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并且要針對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等每個(gè)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)“全覆蓋、無(wú)遺漏”，建立系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4.運(yùn)用ERP系統(tǒng)，全面推動(dòng)內(nèi)部控制實(shí)施

企業(yè)的信息化和企業(yè)內(nèi)部控制是相輔相成的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施應(yīng)適應(yīng)信息化的要求，而企業(yè)整體管理水平的提升又是加快企業(yè)信息化進(jìn)程的關(guān)鍵因素。ERP是內(nèi)部控制的手段和工具。利用ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)采取措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物的全面控制，實(shí)現(xiàn)從“適時(shí)控制”向“實(shí)時(shí)控制”轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤(rùn)，利潤(rùn)伴隨風(fēng)險(xiǎn)；利潤(rùn)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，贏利能力就越強(qiáng)。無(wú)論企業(yè)以后要怎么發(fā)展，都應(yīng)該極其重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，只有這樣才能有健康的、持續(xù)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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