房建造價成本控制措施

胡興

【摘 要】房屋建筑工程造價成本的有效控制是我們順利施工以及保證企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟效益的基本前提，同時這也是建筑企業(yè)進行財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。鑒于此，本文對房建造價成本的控制進行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】房建工程；造價成本；控制

一、房建工程成本控制中存在的問題

1、成本控制缺少統(tǒng)一性，權(quán)責(zé)落實得不明確

一般而言，房建工程通常是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，但項目經(jīng)理一般會把重點放在按期、保質(zhì)保量的完成工程施工，在整個施工管理過程中，最關(guān)心的就只是資金是否可以及時到位；施工人員則是更關(guān)注獎金、工資數(shù)額多少、能夠可以及時發(fā)放；而技術(shù)人員則更多關(guān)注技術(shù)難題以及工程質(zhì)量。由此可知，雖然房建工程的各個人員都會參與到成本控制活動中，但是缺少統(tǒng)一性，不是所有人都了解自己在工程成本控制中的作用，也并不是所有的工程人員都知道如何來進行成本控制；并且一旦成本控制過程中出現(xiàn)了問題，責(zé)任則會很難落實。

2、實際成本控制水平較為混亂

當(dāng)前，有很多企業(yè)在房建工程施工過程中，使用資金的原則為“大手大腳”、“先松后緊”，只是一味的追求數(shù)量、圖快，資源浪費情況極為嚴(yán)重，甚至有些企業(yè)在房建項目中不但不盈利，還出現(xiàn)虧損的情況。而這都和施工企業(yè)的實際成本控制水平差、混亂有關(guān)。此外，還有很多企業(yè)為了能夠完成單位的費用控制標(biāo)準(zhǔn)，隨意增加開支項目或肆意支出，并沒有把成本控制作為施工單位的整體目標(biāo)，而只是簡單的停留在單項房建工程的管控上，并不助于企業(yè)全面進行成本控制。

3、成本核算不及時，信息存在失真成分

目前，許多施工方在房建工程施工過程中，相關(guān)部門不能及時且精確的了解工程的施工進度以及款項的清算情況，致使房建工程出現(xiàn)了收支不匹配、不符等情況。此外，目前還有很多房建工程存在著長期掛賬以及結(jié)算周期太長的情況，而且，許多企業(yè)在日常入賬時并沒有反映出盈虧，一般是等到工程完工時才予以反映。這些都不有利于施工方對房建工程成本的控制。

二、如何強化房建工程成本控制

1、投資、設(shè)計環(huán)節(jié)的造價成本控制

一直以來，房屋建筑項目都存在著嚴(yán)重的“三超”問題，為使工程項目在設(shè)計時的預(yù)算金額為施工過程中的最高額，就務(wù)必要在投資環(huán)節(jié)科學(xué)合理地控制房屋建筑工程。 針對工程項目實施全面的調(diào)查與研究， 進而制定出工程實施方案與最終目標(biāo)，然后再按照造價成本控制進行準(zhǔn)確估算。

在房屋建筑工程處于設(shè)計環(huán)節(jié)時，務(wù)必要嚴(yán)格遵循價值工程的有關(guān)原理。 所謂的價值工程就是指建筑方在設(shè)計工程時，應(yīng)從使用者的視角， 詳細(xì)了解使用者對于工程項目功能的需求，然后將工程項目的成本與功能實現(xiàn)有機結(jié)合，最終以較少的成本達到使用者對于房屋建筑的要求。

在充分遵循價值工程相關(guān)原理的前提下，針對房屋建筑工程，實施嚴(yán)格的圖紙會審措施。 在實施圖紙會審的過程中，應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員來詳細(xì)研究工程項目的設(shè)計圖紙，并親自到工程現(xiàn)場開展勘查活動，若是在勘查過程中發(fā)現(xiàn)問題，便應(yīng)該將其和房屋建筑工程的投資方案及其投資目的進行比較，保證房屋建筑工程處于投資方案的范圍當(dāng)中。

2、控制施工環(huán)節(jié)的工程造價

房建工程施工階段是進行整體造價成本控制的主要階段，這個階段是將項目設(shè)計計劃、項目目標(biāo)通過工程的實施變成實體工程的過程。這一環(huán)節(jié)也是花費資金量最大的環(huán)節(jié)，在實際的工程實施過程中實施階段往往會作為整個建筑工程造價的重點評估階段。在實際的建筑工程實施過程中建筑單位的主要工作重點是通過對于工程施工過程的各項款項進行控制從而使得總得費用不超過最初的計劃資金。建筑工程施工的過程中對于每一施工項目的監(jiān)控工作主要包括最初的組織、資金、技術(shù)程度、合同的擬定與簽訂等等多項重要的內(nèi)容。對于這幾方面的工作內(nèi)容可以大致概括為下述內(nèi)容：

組織工作的相關(guān)內(nèi)容。在建筑工程的各項管理工作進行時主要是項目的主要負(fù)責(zé)人合理的將項目實施工作進行分配；而編制施工環(huán)節(jié)的工程成本預(yù)算以及工作流程等也要在這一環(huán)節(jié)完成。

資金處理工作的相關(guān)內(nèi)容。這部分工作由于比較復(fù)雜，所以 在此將其劃分為三方面，即：①材料費用處理方面：建筑工程企業(yè)在控制公司物資方面要有明確的規(guī)定，并能夠嚴(yán)格的遵守。確保購買設(shè)備、利用資金等均處于公司的控制下，公司的工作人員在進行建筑用材的購買時，采購人員一定要按照提前已經(jīng)做好的預(yù)算和計劃，做好建筑材料的采購工作，并做好相關(guān)的采購記錄。材料采購員要按照規(guī)定采購合乎審批的物資，合理利用資金。所有被運送到施工場地的物資要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查、試驗和查收，以防止不合規(guī)格的材料或設(shè)備對項目施工造成不良影響。在實際進行物資的收 發(fā) 工作是，一定要注意不能超過預(yù)期的使用額度。如果在施工時使用的材料超過了預(yù)期的額度，工作人員應(yīng)寫明材料的名稱以及超出的原因，方便后期施工時借鑒。工作人員要積極嚴(yán)格進行各類材料的選用、清理、使用、記錄等各方面工作，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題應(yīng)給予及時的處理；②控制機械設(shè)備使用工作。工作人員要按照機械設(shè)備的使用科學(xué)性和合理性原則進行設(shè)備的選用，實現(xiàn)機械設(shè)備的有效使用，最大的發(fā)揮其效能。除此之外，工作人員要根據(jù)場地的實際情況對施工的具體細(xì)節(jié)工作作出相應(yīng)的調(diào)配，提高設(shè)備的利用程度，盡可能的減少設(shè)備的磨損；并且要有周期性的進行設(shè)備的檢查工作，以及市場顯示狀況；③人員相關(guān)費用的控制。合理的進行獎懲，增加技術(shù)等的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強人員的紀(jì)律性。

技術(shù)應(yīng)用相關(guān)工作。在建筑工程實施的過程中盡量不改變在設(shè)計中預(yù)設(shè)好的技術(shù)，減少更換；努力尋找能夠更加節(jié)省資金的技術(shù)方法。

合同擬定與簽訂的相關(guān)工作。建筑企業(yè)是需要完全的面向社會的，所以必須按照正規(guī)的合同雇傭員工，保證良好的知名度。

3、竣工環(huán)節(jié)的造價成本控制

3.1 進度強化審計核算工作

竣工環(huán)節(jié)的造價成本控制通常是通過審計核算來完成的，通過審計核算能夠清晰反映出施工環(huán)節(jié)相關(guān)成本的使用去向，并且能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ淘靸r控制效果實施分析。在審計結(jié)算過程中，首先應(yīng)該對房屋建筑工程量實施審核。建筑工程量在審核結(jié)算工作中處于基礎(chǔ)地位，并且直接影響到相關(guān)費用的結(jié)算金額和工程造價的水平，因此務(wù)必要對其實施全面審核。重點是要審核竣工材料以及竣工圖紙，仔細(xì)思量，是否會出現(xiàn)竣工與既定設(shè)計不相符的情況，若有則及時糾正，防止出現(xiàn)惡性事件。關(guān)于房屋建筑施工材料使用量及其價格的審核。從近年來房屋建筑工程的發(fā)展形勢來看，建筑材料金額在工程項目施工成本中約占到70%以上，幾乎占據(jù)了工程成本的大部分，即使是這樣，還有很多建筑企業(yè)在材料管理中存在著瑕疵和紕漏。所以，在審核結(jié)算過程中，應(yīng)重點加強施工材料的審核，保證施工材料是始終處在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)房屋建筑工程整體造價成本控制的目標(biāo)。

3.2 進一步加強對施工現(xiàn)場的管理

加強對施工現(xiàn)場的管理不單單是對施工過程中的要求，同時有利于對房屋建筑工程竣工的管理。在實際工作中，應(yīng)該對施工現(xiàn)象進行實時管理，充分了解房屋建筑工程施工過程是否按照設(shè)計方案實施，同時在變更施工方案時是否做出工作報告及其可行性研究，是否在工作細(xì)節(jié)上有所遺漏。在管理及審核施工現(xiàn)象時，我們可運用二審制度，施工中審查并控制每一項施工環(huán)節(jié)；在竣工之后，還需進行整體審查，并且評估工程造價成本控制的實際效果。

結(jié)束語

綜上所述，房建工程的成本控制是一個十分復(fù)雜的過程，而施工單位要想在激烈的房建行業(yè)中占據(jù)一席之地，就一定要將成本控制貫穿在招投標(biāo)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工全過程以及完工驗收過程的每個環(huán)節(jié)，加強并完善成本控制制度，增強施工人員的成本控制意識。只有在增大成本控制和研究力度的前提下，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益和社會效益，進而才能增強施工單位的核心競爭力。

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