關(guān)于如何培養(yǎng)企業(yè)團隊意識的探討

李軍濤

摘 要：企業(yè)的團隊意識對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它關(guān)系到一個企業(yè)未來的發(fā)展前景。目前，各個企業(yè)都特別重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)最關(guān)鍵的就是要培養(yǎng)企業(yè)的團隊意識。培養(yǎng)好企業(yè)的團隊意識，可以增強企業(yè)的凝聚力，提高工作效率，從而為企業(yè)增加收益。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng)；企業(yè)團隊意識；探討

大多數(shù)的企業(yè)不是沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也不是缺少出色的員工，可是工作業(yè)績?nèi)圆焕硐?。歸根結(jié)底，是沒有做好有效的團隊配合，企業(yè)缺乏團隊意識。在本文中筆者就關(guān)于如何培養(yǎng)企業(yè)團隊意識提出了幾點建議，希望對別的企業(yè)有所啟發(fā)，也希望能夠為本公司以后的工作提供一些借鑒。

一、企業(yè)團隊意識的一些現(xiàn)狀及問題分析

目前在大多數(shù)的企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象是企業(yè)忽視文化建設(shè)，企業(yè)組織管理混亂，沒有建立一套行之有效的經(jīng)營管理模式；企業(yè)忽視員工的感受，對于公司做出的重大工作決定，沒有征求員工的意見，造成員工被動工作，員工和企業(yè)之間缺乏精神紐帶；企業(yè)忽視對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化教育，造成員工團隊意識淡薄，工作中只關(guān)心個人利益，很少在乎集體的利益。

二、針對上面提出的問題，可以采取以下措施來培養(yǎng)企業(yè)團隊意識

（一）企業(yè)需要高度重視文化建設(shè)，不遺余力的創(chuàng)新工作模式，建立一套完整的員工激勵體系

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，相當(dāng)于人體的大腦。加強企業(yè)文化建設(shè)就是要給企業(yè)“輸送營養(yǎng)”，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以只有靠良好的企業(yè)制度做支撐，實施規(guī)范性和創(chuàng)新性的經(jīng)營模式，一個企業(yè)才可能取得更大的成功。企業(yè)樹立符合市場經(jīng)濟需求的新觀念、轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式，才能跟上時代發(fā)展的要求，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)動廣大職工的工作積極性。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性是不可分割的，二者相互作用、相互影響。把二者有機的結(jié)合起來，做好二者的良性循環(huán)，使二者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，才能做到良性循環(huán)。忽視任何一個方面，都是造成很多矛盾。另外，企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要結(jié)合工作中的實際情況，抓住重點，在規(guī)范化的工作模式下，勇于創(chuàng)新，才能促進企業(yè)文化建設(shè)有效開展。就拿筆者所在的企業(yè)來說，上到集團公司，下到分局項目部，始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)重點來抓，工會工作有條不紊的進行，拉近了職工與職工之間，職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，工作氛圍十分和諧，團隊觀念自然能深入人心。

（二）工作中加強與員工的溝通和協(xié)調(diào)，在不違反工作原則的前提下尊重員工的意愿，增強員工的工作積極性

多數(shù)企業(yè)存在這樣的錯誤認識，認為團隊觀念就是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，員工需要絕對服從。其實不然，企業(yè)的團隊意識需要得到企業(yè)員工的認同，才能有效的發(fā)揮其作用。在企業(yè)日常的工作中，企業(yè)應(yīng)該多給全體職工創(chuàng)造參與公司管理的機會，共同探討促進企業(yè)進步的方法。讓員工真切感受到自己是公司的一員，可以參加公司的一些建議或決策。團隊意識實際上就是要做到企業(yè)員工的相互了解和溝通，相互協(xié)作和發(fā)揮團隊精神。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)需要組織成員之間相互協(xié)作，才能促進企業(yè)的發(fā)展。離開集體協(xié)作談個人價值是不可取的。如果不能做到有效的溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)就不可能很好的發(fā)展下去，組織成員的個人價值就很難實現(xiàn)。由此可見，企業(yè)培養(yǎng)職工團隊意識就要先從尊重職工開始做起。了解員工的想法和需求，和被管理者建立起信任情結(jié)，使之形成一條企業(yè)與職工的一條紐帶，員工對企業(yè)有利感情依附意識，工作開展起來自然順利許多。團隊意識是通過集體的力量將人力、財力、物力有效的結(jié)合在一起，形成一股強大的精神支撐力，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，把員工的行為和企業(yè)的發(fā)展融為一體，可以實現(xiàn)個人價值和集體價值的雙豐收。

（三）加強對職工的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工的團隊意識和專業(yè)技能

一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該是一群有能力的成員組成的。優(yōu)秀團隊通常表現(xiàn)在擁有實現(xiàn)目標(biāo)所必須的能力和素質(zhì)，能夠很好實現(xiàn)相互之間的良好合作，最終圓滿的完成任務(wù)。不僅如此，優(yōu)秀的團隊還應(yīng)該有一定的調(diào)整技能，能夠隨著周圍環(huán)境的變化做出相應(yīng)的自我調(diào)整，以完成公司交代的任務(wù)。團隊成員的水平是衡量團隊績效的重要依據(jù)，因此，在日常需要解決問題的過程中，如果出現(xiàn)需要團隊決策，我們就不能讓一個或是幾個出色的人員作出決策，應(yīng)該群策群力，盡量讓團隊中的每個成員都參與進來，這樣大家可以相互學(xué)習(xí)，提高整體應(yīng)變能力，同時也可以從其他同事身上發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到提升自己能力的方法，從而提高整體職工的工作能力。

言歸正傳，國內(nèi)諸多企業(yè)只關(guān)心眼前效益，不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展前途，對企業(yè)職工的技能培訓(xùn)和團隊意識的培養(yǎng)認識不夠，認為對職工進行培訓(xùn)是在走過場，不僅企業(yè)的經(jīng)費增加了，還可能會導(dǎo)致員工跳槽，對公司的損失反而會增大。不對職工進行培訓(xùn)教育，就直接導(dǎo)致不能給員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，不利于調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。企業(yè)效益看似穩(wěn)定了，實則在走下坡路。不對職工進行培訓(xùn)，職工就缺少憂患意識，就會對已掌握的知識和經(jīng)驗感到滿足，不去主動的學(xué)習(xí)新的知識，致使平時的學(xué)習(xí)時間只占業(yè)余時間的一小部分，甚至不安排學(xué)習(xí)時間。由于對工作的懈怠和懶散的工作態(tài)度會形成整體的差的工作氛圍，對企業(yè)工作的開展很是不利。所以一定要重視對員工的再教育問題，使員工不斷掌握新技術(shù)和知識。再者社會是不斷變化發(fā)展著的，對員工的知識和技能也要不斷的更新，這樣才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

（四）提高企業(yè)團隊意識，還可以從以下幾方面做起

1.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)起到帶頭作用。不斷充實自己的知識，加強業(yè)務(wù)和理論的研究，為全體員工營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍做出表率。領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)會下意識的帶動全體職工競相模仿，職工的學(xué)習(xí)積極性也會調(diào)動起來。

2.建議激勵全體員工學(xué)習(xí)的機制，企業(yè)把學(xué)習(xí)和績效考核掛鉤，把學(xué)習(xí)先進知識納入到考核體系中去，可以調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，從而營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在良好學(xué)習(xí)氛圍影響下，職工的團隊意識也會增強。

3.定期的由人力資源部門組織職工進行崗位培訓(xùn)，提高各個部門的管理能力，通過培訓(xùn)，可以提高企業(yè)整體的業(yè)務(wù)能力和

水平。

4.拓寬全體員工的學(xué)習(xí)范圍，在保證員工自身業(yè)務(wù)知識已經(jīng)掌握好的情況下，還應(yīng)該多了解其他職工的業(yè)務(wù)，有利于工作中更好的配合工作，提高工作效率。

5.為了培養(yǎng)企業(yè)團隊意識，企業(yè)應(yīng)定期的召開座談會，讓大家各抒己見，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，可以開拓其他職工的工作思路，實現(xiàn)知識共享。對于比較好的想法和建議，可以拿出來傳授，讓全體員工都能學(xué)會這些知識，集體的知識凝聚到一起，就是一股強勁的動力，可以帶動企業(yè)更快、更健康的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)團隊意識是企業(yè)基本素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)獲得市場競爭力的重要依據(jù)。企業(yè)要想增強綜合競爭實力，就必須把培養(yǎng)企業(yè)團隊意識當(dāng)作重點來抓。

參考文獻：

[1]楊立軍.打造偉大的團隊精神[M].學(xué)林出版社，2007-8-1.

[2]張智慧.團隊精神Ⅱ-打造黃金團隊[M].新華出版社，2007-6.

[3]王耀球.創(chuàng)新-企業(yè)靈魂[M].北京：北方交通大學(xué)出版社，2002.4.