資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理

張瑞英

摘 要：當(dāng)前企業(yè)為了可以更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更好的發(fā)展，對(duì)知識(shí)和人才的重視程度不斷的提升，當(dāng)前戰(zhàn)略型人力資源管理也成為了很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都在應(yīng)用的管理模式，這種管理方式使得企業(yè)在長(zhǎng)久發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生更大的優(yōu)勢(shì)，本文主要分析了資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：資源基礎(chǔ)理論；戰(zhàn)略人力資源管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)以往所存在的一些外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)予以分析，在這一過(guò)程中也可以將研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的研究中來(lái)。人力資源在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)著十分重要的位置，它直接關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值，同時(shí)它也成為了資源管理過(guò)程中必須要重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)各個(gè)部門都要積極的配合，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)和保持有著不容忽視的作用。

一、資源理論基礎(chǔ)的發(fā)展變化

企業(yè)自身所擁有的資源是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要法寶，并不是我們通常認(rèn)為的外部市場(chǎng)和外部競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是內(nèi)部各個(gè)部分之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的外部條件只是起到了一定的作用，但是絕不是決定性的影響。企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是容易模仿的，企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)卻是對(duì)手很難復(fù)制的，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的引領(lǐng)作用。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展

戰(zhàn)略人力資源管理總體上來(lái)說(shuō)涵蓋了四個(gè)方面，一個(gè)是人力資源的重要意義，企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要重視人力資源工作的質(zhì)量。其次是管理的系統(tǒng)性。要對(duì)人力資源管理的具體方法和實(shí)施方法進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃。再次就是人力資源發(fā)展過(guò)程中所存在的戰(zhàn)略性。最后一點(diǎn)就是資源管理的目標(biāo)性，在這一過(guò)程中一定要充分的保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)勢(shì)與管理

1.資源基礎(chǔ)理論下，戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

在以前的戰(zhàn)略性人力資源管理工作中，一定要充分的保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不發(fā)生改變的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行聘用或者是培訓(xùn)及考核，在實(shí)際的工作中應(yīng)該采取比較固定的方式。但是這種方式比較大的一個(gè)不足就是不能充分的體現(xiàn)出個(gè)體上的差異，同時(shí)還容易在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中被其他的企業(yè)模仿，這對(duì)企業(yè)保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是非常不利的。在有了理論支持之后，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略性管理就體現(xiàn)出了非常重要的作用，企業(yè)也可以根據(jù)員工表現(xiàn)的差異給員工提供不同的福利待遇，這樣一來(lái)就可以使得員工更加積極的去為企業(yè)提供服務(wù)，在這一過(guò)程中也減少了人才的流失，在資源管理的工作中，更能體現(xiàn)出其自身的先進(jìn)性和科學(xué)性。

戰(zhàn)略性人力資源在應(yīng)用的過(guò)程中以環(huán)境基礎(chǔ)理論作為引導(dǎo)，這樣也就使得其他的資源和人力資源占據(jù)了同樣的位置，企業(yè)在逐漸變化的過(guò)程中也出現(xiàn)了一些變化，這種理論的不足在于人力資源工作中的投入嚴(yán)重不足，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不能對(duì)資源進(jìn)行及時(shí)的靈活的調(diào)整。但是如果在資源基礎(chǔ)理論引導(dǎo)的作用下，戰(zhàn)略人力資源就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。此外還能和其他資源予以明確的區(qū)分，在競(jìng)爭(zhēng)中可以十分顯著的體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)實(shí)施更加科學(xué)的決策，對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也有著十分重要的作用。

2.戰(zhàn)略人力資源管理形式

資源理論基礎(chǔ)為戰(zhàn)略人力資源管理提供了理論基礎(chǔ)，兩者的科學(xué)結(jié)合便形成了一種更為先進(jìn)的管理模式。戰(zhàn)略人力資源管理要以人力資源作為基礎(chǔ)，利用其稀有性和難模仿性，系統(tǒng)分析該資源對(duì)戰(zhàn)略資源影響的必要性，從而確定是否可以將其作為戰(zhàn)略資源的一部分。由于員工自身素質(zhì)就存在差異性，因此想要完全模仿和復(fù)制人力資源就極為困難。對(duì)于員工的培養(yǎng)是人力資源的一部分，但就實(shí)際企業(yè)裁員等現(xiàn)象而青，理論又與實(shí)際產(chǎn)生了矛盾。戰(zhàn)略人力資源管理的各子系統(tǒng)間，應(yīng)該是互補(bǔ)并相互影響的。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的調(diào)整，使人力資源得到有效的管理和利用。但在現(xiàn)實(shí)情況中，眾企業(yè)花費(fèi)大量精力和財(cái)力對(duì)人才進(jìn)行爭(zhēng)奪，使得理論的指導(dǎo)作用更加弱化，甚至與理論相違背。將人力資源管理系統(tǒng)與人力資源有機(jī)結(jié)合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)發(fā)揮人力資源的作用，可以提高企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、完善戰(zhàn)略人力資源管理的建議

1.培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中完全可以利用員工的責(zé)任和義務(wù)對(duì)員工自身的行為進(jìn)行有效的約束，但是這種方式會(huì)大大的挫傷員工工作的積極性。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該更加重視的是員工忠誠(chéng)度的培養(yǎng)，讓員工能以主人公的態(tài)度去工作，這對(duì)員工工作積極性的提升有著十分重要的意義。關(guān)心員工工作和精神方面的要求，這樣才能更好的幫助員工意識(shí)到自身的價(jià)值，從而也就使得員工的忠誠(chéng)度大大的提升。

2.制定戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中一定要將資源理論基礎(chǔ)當(dāng)做是一個(gè)重要的內(nèi)容，根據(jù)自身的發(fā)展情況去制定一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制，將所有的人力資源管理工作進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)還要采取有效的措施不斷的加強(qiáng)對(duì)重要人才的培養(yǎng)，在這一過(guò)程中還要采用高薪或者是入股的方式吸引人才，防止關(guān)鍵人才跳槽，對(duì)于那些可替代性比較強(qiáng)的工作，可以采用雇傭臨時(shí)工的方式去完成，對(duì)人力資源工作的內(nèi)容予以高度的重視，同時(shí)還要在這一過(guò)程中保證員工培訓(xùn)的質(zhì)量和水平，從而也就減少了人才因素給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。

五、結(jié)論

當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都要對(duì)戰(zhàn)略人力資源的重要作用有一個(gè)更加充分和合理的認(rèn)識(shí)，在資源基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)相對(duì)更加完善的管理系統(tǒng)，這樣才能更好的保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

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