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    培育“雙師型”人才 提高就業(yè)質(zhì)量

    2015-06-10 21:06:04葉俊
    湖北教育·綜合資訊 2015年5期
    關(guān)鍵詞:雙師型雙師教師隊伍

    葉俊

    提高職業(yè)學(xué)校的教育質(zhì)量,離不開一支結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、專業(yè)理論水平較高、實踐能力較強的“雙師型”教師隊伍。近年來,浠水理工中專堅持把“雙師型”教師隊伍建設(shè)作為立校興校之本。

    建立三項機制,激發(fā)“雙師型”教師成長動力。一是建立聘任機制。按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,采取“按需設(shè)崗、競爭上崗、合同管理”的方法,先由教務(wù)處根據(jù)各年級各專業(yè)學(xué)生數(shù)和課程設(shè)置制定教師聘任計劃,教師個人再根據(jù)教師聘任計劃、任教學(xué)科、個人工作能力填寫崗位申請書,自薦應(yīng)聘崗位,最后由學(xué)校教師聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組從師德師風(fēng)、工作業(yè)績、學(xué)生評議等方面進行審核,同一崗位優(yōu)先聘任“雙師型”教師。二是建立評價機制。避免簡單套用普通教師考評辦法,逐步形成將理論課教學(xué)考核與實訓(xùn)課教學(xué)考核有機結(jié)合的“雙師型”教師評價體系,既要全面評價“雙師型”教師的教學(xué)過程、教學(xué)方式,又要考核其實踐教學(xué)能力與實踐教學(xué)質(zhì)量(含學(xué)生技能大賽和技能高考專業(yè)課成績)。三是建立激勵機制。學(xué)校不僅提高“雙師型”教師的崗位津貼,而且在職稱評審、評先評優(yōu)、外出培訓(xùn)、工作提干等方面予以傾斜,同時每年拿出一定的經(jīng)費用于“雙師型”教師的培養(yǎng),對取得高級技師等級的教師給予獎勵。

    確立三大路徑,壯大“雙師型”教師隊伍。一是培養(yǎng)提升在崗教師。有計劃地組織理論課教師到生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線或?qū)W校實訓(xùn)基地接受鍛煉,提高他們的實踐教學(xué)技能;對于實訓(xùn)指導(dǎo)教師,則重點進行理論培訓(xùn),努力提高其學(xué)歷層次和教學(xué)水平。二是大力引進專職教師。從本地知名企業(yè)中引進具有較高專業(yè)技能、豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員來校任教,充實“雙師型”教師隊伍力量。三是實施校企“雙向掛職”。一方面組織專業(yè)教師到企業(yè)頂崗實習(xí),了解本專業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和本專業(yè)對員工技能操作水平的要求,熟練掌握工藝流程和操作規(guī)范,另一方面聘請行業(yè)企業(yè)中具有豐富實踐經(jīng)驗和一定教學(xué)能力的工程技術(shù)人員擔任兼職教師,他們在參與專業(yè)理論教學(xué),指導(dǎo)學(xué)生進行實習(xí)實訓(xùn)的同時,對學(xué)校專業(yè)建設(shè)予以咨詢服務(wù)和指導(dǎo),對相關(guān)專業(yè)教師進行培訓(xùn),有效地縮短學(xué)校與企業(yè)、理論知識與崗位操作的距離,加速“雙師型”教師隊伍的建設(shè)。

    實施三大工程,搭建“雙師型”教師提升平臺。一是實施教學(xué)能力提升工程。開展教師職業(yè)教育教學(xué)能力培訓(xùn)工作,聘請職業(yè)教育專家舉辦專題講座,講授職業(yè)教育課程設(shè)計、教學(xué)方法等知識,同時開展校園教師說課大賽、信息化教學(xué)大賽等教學(xué)競賽活動,促使教師職業(yè)教育理論水平和教學(xué)能力的提高。二是實施操作技能提升工程。組織教師參加各級骨干教師培訓(xùn),開拓眼界,更新觀念,提高技能;組織教師參加各級技能大賽,不僅在每年的校園技能節(jié)上設(shè)有教師技能展示比武環(huán)節(jié),而且要求教師報名參加國家和省組織的教師技能大賽,達到“以比賽促培訓(xùn),以比賽促提高”的目的。三是實施名師結(jié)對幫帶工程。每年9月都組織新教師或沒有取得工程技術(shù)人員職務(wù)任職資格的教師與學(xué)?,F(xiàn)有的“雙師型”教師結(jié)為師徒關(guān)系,簽訂結(jié)對幫帶協(xié)議書,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),要求師傅在教學(xué)理論、教學(xué)方法、科研工作、操作技能等方面給予指導(dǎo),提高青年教師的教學(xué)能力、實踐能力和科研能力,并做到“四有”(有計劃目標、有過程記載、有階段檢查、有總結(jié)交流)“四落實”(落實人員、落實內(nèi)容、落實經(jīng)費、落實獎懲),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣。

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