高校人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

吳慶幸

【摘要】伴隨現(xiàn)代社會的發(fā)展，社會上人才的競爭也越發(fā)激烈，怎樣培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才成為關(guān)鍵，在這種背景下傳統(tǒng)人事管理向人力資源轉(zhuǎn)變成為一項重要的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。本文從目前我國高校在人力資源管理中出現(xiàn)的問題入手，在深入研究的基礎上給出建立健全高校人力資源管理的對策。

【關(guān)鍵詞】高校;人事管理;人力資源管理

人力資源是當今社會不斷提及的話題，其對社會經(jīng)濟發(fā)展和人才培養(yǎng)具有非常重要的意義。伴隨高等教育的改革和發(fā)展，高校間的競爭也越發(fā)激烈。就目前我國高校的發(fā)展特征看，人員管理是其在管理中的主要方向，受傳統(tǒng)思想影響較深的高校人員管理模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)代社會對高校在人才培養(yǎng)上的要求，只有積極轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理方向才是高校占有更多市場份額的關(guān)鍵。

總的來說，高校人力資源管理體系其實是國家人力資源管理體系方面進步的體現(xiàn)，是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的相應產(chǎn)物。隨著我國各項制度的建立健全和綜合能力的逐步提升，我國高校人力資源管理體系隨著時間發(fā)展不斷完善也必然能更好的服務社會各界，為我國成為人才培養(yǎng)和優(yōu)化奠基。

一、高校人事管理與人力資源管理

人事管理，顧名思義，就是指對高校中人員和事物、事項的管理。具體的來說，高校人事管理是一種針對校內(nèi)員工的教學、研究、管理及相關(guān)教學行為的一種激勵、分配、監(jiān)督活動。而人力資源管理則是指高校從事教學、科研、管理、后勤等教職員工的勞動力綜合。人力資源管理是伴隨現(xiàn)代社會不斷發(fā)展下，企業(yè)對人員管理所使用的常用管理方法，要求通過人力資源管理對內(nèi)部員工進行合理的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)等培訓，努力對高校中教職員工進行優(yōu)化，保證人盡其用。

二、我國高校人力資源管理中存在的問題

（一）高校教職員工積極性不高

從目前我國高校在用人方面，普遍使用的還是原有的分配制度，這種制度在一定程度上趨向于平均主義，因此，很難提高高校教職員工的積極性。而市場經(jīng)濟發(fā)展下告訴我們，只有對員工進行激勵機制才有可能最大限度的提升員工的工作積極性，促進其對高校的貢獻力。

（二）人力資源管理認識不足

實際上，從我國高校的發(fā)展上看，其普遍認為高校的發(fā)展經(jīng)費、規(guī)模、影響力是發(fā)展的關(guān)鍵，卻忽視了與這些影響因素密切聯(lián)系的人才積累。受中國傳統(tǒng)文化的影響，“官本位”注意意識仍然在影響著高校人力資源管理，由此產(chǎn)生的權(quán)力崇拜在實際中表現(xiàn)出“唯權(quán)”、“唯上”的特點，高校中工作人員的傳統(tǒng)思維模式導致其在人力資源內(nèi)部沒有發(fā)揮積極影響，反倒進行一些中地位輕崗位意識灌輸，造成高校人力資源管理失實。

（三）人員任用體系有待提高

就目前我國經(jīng)濟和社會發(fā)展基本情況看，我國高校在工作人員的任用體系上還處于原有的體系，沒有隨著時間和時代發(fā)展有所轉(zhuǎn)變。目前我國高校工作人員任用選擇體系已經(jīng)過于傳統(tǒng)，不能適應當下我國時代發(fā)展，對于高校的內(nèi)部發(fā)展還是相關(guān)工作人員的個人規(guī)劃、未來進程發(fā)展空間來說都出現(xiàn)了比較明顯的空缺。伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展，相關(guān)工作人員對于未來的規(guī)劃要求更加高，相應的公共部門人力資源晉升、管理體系的不到位，嚴重影響工作人員工作的積極性，沒有辦法在高校發(fā)揮真正的能力。

三、建立健全高校人力資源管理

（一）重新審視高校工作人員的職業(yè)方向

對于我國高校工作人員來說，在職業(yè)方向的審視，是其重新認識職業(yè)的重要方面。由于存在多年的“官本位”思想在我國社會中廣泛流產(chǎn)，實際上高校內(nèi)部依然存在這種不良思想。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，人們對于經(jīng)濟、利益、權(quán)威的欲望也不斷加深，在高校中可以看出部分高校管理人員不顧法紀和職能，追求個人欲望，影響了社會發(fā)展和高校人力資源管理存在的根本原因。針對這種情況，高校內(nèi)部的人力資源或監(jiān)管部門一定要定期開展培訓、講座，改變高校工作人員思想中的錯誤思想，明確其在高校發(fā)展中的真實用處。

（二）充分開發(fā)現(xiàn)代化信息技術(shù)，完善人力資源管理

現(xiàn)代化的電子科技技術(shù)是人力資源管理發(fā)展的重要基礎，通過采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以有效的對高校中的工作人員進行集中管理、信息整個，一方面脫離了原有的人事管理的繁瑣步驟;另一方面也可以提高工作效率，一舉雙得。從企業(yè)發(fā)展人力資源上我們看到，其多數(shù)通過網(wǎng)絡的形式進行人才的招聘，高校也可以通過這種方法選聘符合其要求的人才，提升內(nèi)部教職員工的專業(yè)素質(zhì)。

（三）以人為本，提升對人力資源認識

正如上文說到的，人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，也是由工作為中心向“人本”為中心的轉(zhuǎn)變，更能體現(xiàn)人才在高校中的價值和地位。通過對人的重視，能提高高校員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，保障高校內(nèi)部不斷的有新鮮活力。通過以人為本可以使高校不斷強化內(nèi)部的人力資源管理職能，進而提升管理者和教職員工對人力資源的重要認識，為日后人力資源管理體系建立提供有效保障。

（四）不斷提升對人力資源管理的認識，促進現(xiàn)代化人力資源管理體系建立

首先要提升對人力資源的宣傳力度，樹立“人力資源是第一資源”的觀念。其次，高校應該探索吸引高層次人才的新途徑。再者，要樹立人本管理的理念，要有計劃進行開發(fā)，要尊重員工需要，要善于積極授權(quán)。人本管理的內(nèi)涵是以高校全體工作人員為中心，實現(xiàn)組織員工整體的發(fā)展而不是幾個人的發(fā)展。

四、結(jié)語

總的來說，現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展下要求高校進行人力資源管理的改革，盡管目前我國高校已經(jīng)進行了人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，但由于經(jīng)驗有限和發(fā)展時間限制依然存在一些問題。希望本文的研究能為我國高校人力資源管理的發(fā)展提供幫助。

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