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    關(guān)于基層企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)踐與探索

    2015-05-30 20:01:11楊秀省
    關(guān)鍵詞:基層企業(yè)和諧發(fā)展實(shí)踐

    楊秀省

    摘要:本文以陶二電廠發(fā)展的實(shí)踐來(lái)探討如何最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性,從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:基層企業(yè) ?和諧發(fā)展 ?實(shí)踐

    陶二電廠是一個(gè)利用煤礦生產(chǎn)的劣質(zhì)煤、矸石、煤泥等次產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)電,集供熱、供電為一體的基層企業(yè),是冀中能源邯礦集團(tuán)下屬的二級(jí)單位。兩年前,煤炭?jī)r(jià)格一路上揚(yáng),發(fā)電成本不斷攀升,電力行業(yè)受工業(yè)企業(yè)開(kāi)工不足的影響,一度削減發(fā)電負(fù)荷,發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)最佳化,而精煤戰(zhàn)略的實(shí)施,使得依賴(lài)煤礦的坑口發(fā)電企業(yè)不得不外購(gòu)燃料,這不但增加了發(fā)電成本,還增大了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,職工的收入和思想情緒都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化而產(chǎn)生波動(dòng),這種情況下,如何最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性,推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展,筆者從該廠幾年來(lái)的實(shí)踐看到應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:

    1 靠宣傳教育統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心

    一是靠宣傳鼓勁。通過(guò)班子會(huì)、中層干部會(huì)和職工大會(huì)等形式組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家政策,分析國(guó)際形勢(shì),宣傳集團(tuán)工司的既定方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,大力開(kāi)展講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、講前景宣教活動(dòng),使干部職工及時(shí)了解集團(tuán)公司的發(fā)展方向和發(fā)展優(yōu)勢(shì),始終保持清醒的頭腦,自覺(jué)把思想統(tǒng)一到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的分析和應(yīng)對(duì)策略上來(lái)。二是拿任務(wù)壓責(zé)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將所屬大集團(tuán)的發(fā)展前景,本企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣,以及崗位職工所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任,從而凝心聚力,鼓舞士氣,激發(fā)職工奮勇?tīng)?zhēng)先、攻堅(jiān)克難、奪取勝利的勇氣和斗志。三是用技能提素。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要選派中層干部和重點(diǎn)崗位職工到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理和技術(shù)方面的新經(jīng)驗(yàn)、新方法、新理念,開(kāi)闊視野、查找不足,轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)責(zé)任感。意在用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)移職工的消極心理,靠提高技能為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后勁。

    2 靠整章建制嚴(yán)格考核落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任心

    一是堅(jiān)持以人為本。職工是企業(yè)發(fā)展的主體,用制度規(guī)范職工的思想觀念和行為,引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,進(jìn)一步增強(qiáng)立足崗位、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí),是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。實(shí)際工作中,該廠以安全生產(chǎn)為突破口,建立健全安全責(zé)任制度,根據(jù)企業(yè)實(shí)際編制、發(fā)放《安全管理制度匯編》、《事故案例宣教手冊(cè)》等,對(duì)全廠設(shè)備實(shí)行包機(jī)包點(diǎn)巡檢和責(zé)任區(qū)域編碼管理;落實(shí)群監(jiān)組織職責(zé),健全“三員”安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行體系;嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)考核,實(shí)行《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》、《安全無(wú)事故、無(wú)異常、無(wú)障礙獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《鍋爐運(yùn)行周期獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,增強(qiáng)全廠干部職工的責(zé)任意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是突出激勵(lì)考評(píng)。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為工作的著力點(diǎn)。抓住有利時(shí)機(jī)精心組織發(fā)供電勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、節(jié)能降耗、合理化建議活動(dòng)等,全方位調(diào)動(dòng)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,促進(jìn)產(chǎn)量增收,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;在一線崗位延伸精細(xì)化管理,按崗位工種規(guī)范操作、程序和考核,讓職工清楚應(yīng)該如何做、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、做到什么程度;大到鍋爐、發(fā)電機(jī)等設(shè)備,小到燈泡開(kāi)關(guān),都有責(zé)任人和巡檢人,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

    3 靠真心實(shí)意體察職工群眾困難,用愛(ài)心溫暖企業(yè)職工

    一是真心貼近職工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部用換位思考的方式,主動(dòng)貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際、貼近職工,真正把職工的工作狀態(tài)、家庭情況、思想動(dòng)向放在心上,把職工底數(shù)摸清楚,分類(lèi)排隊(duì),進(jìn)行分析,有主導(dǎo)、有計(jì)劃地實(shí)施“一助一”、“結(jié)對(duì)子”幫困扶貧工作,讓困難職工知道在他需要的時(shí)候企業(yè)和組織在乎他、關(guān)心他、愛(ài)護(hù)他,使其身感企業(yè)和組織上的溫暖。二是用心落實(shí)責(zé)任。用制度指導(dǎo)行為,靠行為嚴(yán)密制度,認(rèn)真落實(shí)困難職工幫扶工作,已成為該廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的一種慣例和作風(fēng)。時(shí)逢職工有病住院、紅白喜喪、應(yīng)急事件必訪;職工思想不穩(wěn)、情緒反常、出現(xiàn)“三違”者必談;同時(shí)工團(tuán)組織實(shí)行分片包干制度,經(jīng)常深入到職工群眾中,與職工交心、交朋友,定期總結(jié)報(bào)告調(diào)查情況,有針對(duì)性研究制定幫扶對(duì)策,盡力幫助職工解決實(shí)際困難,使職工打消顧慮、解除憂患。該廠職工王聚力身患癌癥晚期,家庭十分困難,企業(yè)上門(mén)慰問(wèn)救助其6000元;職工謝樹(shù)軍身患腦血栓,孩子報(bào)考大學(xué)無(wú)力供給,企業(yè)得知后專(zhuān)門(mén)救助其5000元等等。三是專(zhuān)心辦好實(shí)事。企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任,為職工減壓負(fù)責(zé),使職工倍受“家庭”的溫暖。首先是改善了職工的工作條件,關(guān)鍵崗位部位進(jìn)行了美化亮化,為職工配置了電腦和空調(diào);其次是投資70多萬(wàn)元,把礦門(mén)口至廠大門(mén)前公路修整后鋪成油漆路面,方便了職工上下班的出行;再是結(jié)合企業(yè)實(shí)際為全廠每位職工上交了重大傷害保險(xiǎn),為廠100多名女職工上了婦女病保險(xiǎn),為260多名工會(huì)會(huì)員上了會(huì)員互助保險(xiǎn)。其中職工吳新悅、王聚力等人均獲得互助保險(xiǎn)金在20000元以上。近年來(lái),每年春節(jié)等重大節(jié)日,廠開(kāi)展扶貧助困活動(dòng),共幫助困難職工200余人次,發(fā)放扶貧款17萬(wàn)多元。

    4 靠建塑形象凝其心聚其力,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

    越是企業(yè)困難時(shí)期,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者越要沉穩(wěn)審慎,要注重傾聽(tīng)職工群眾的所想、所慮、所憂,切忌高高在上、不管不顧。要以企業(yè)的興衰為己任,與企業(yè)的職工群眾站在一起,把握大局,心系職工,與企業(yè)同命運(yùn)、與職工共患難,這樣才能和職工的心緊緊地貼在一起,才能形成一個(gè)拳頭,才是奠定克服困難、沖出困境的基礎(chǔ)和保證。近年來(lái)的實(shí)踐證明,越是困難的時(shí)候,企業(yè)越是把職工群眾的利益放在心上,這個(gè)企業(yè)便會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力,便會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。不然,只能是死水一潭、坐以待斃。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉立燕,熊勝緒.人力資源管理與企業(yè)和諧發(fā)展[J].理論月刊, 2006(03).

    [2]魯芳.以人為本理念下探討企業(yè)的和諧發(fā)展[J].中國(guó)商貿(mào), 2012(03).

    [3]修敏軍.創(chuàng)新基層建設(shè)的對(duì)策分析[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào), 2011(02).

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