淺析人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

胡文娟

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，對(duì)于企事業(yè)單位而言，構(gòu)建一套健全、完善的人力資源管理體系是促進(jìn)單位發(fā)展的必要。本文首先對(duì)人力資源發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具現(xiàn)階段的使用進(jìn)行了分析，最后對(duì)人力資源管理的有效工具進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理工具;事業(yè)單位

一、現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)在分析

人力資源的概念于20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)，并對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的作用。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模也迅速膨脹，要求企業(yè)人力資源管理必須緊跟時(shí)代的步伐，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)一席之地勢(shì)必要有效提高對(duì)內(nèi)部的人力資源管理?，F(xiàn)階段人力資源的內(nèi)部管理主要是包括了企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力市場(chǎng)、約束性市場(chǎng)以及關(guān)聯(lián)性團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位的使用

1.在人員招聘上

事業(yè)單位在進(jìn)行招聘之前，必須要構(gòu)建一個(gè)完整的人員招聘計(jì)劃，原因在于，事業(yè)單位招人需要與被招聘人員建立長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系，為了避免給單位造成負(fù)面影響，要求對(duì)被雇傭人員進(jìn)行各項(xiàng)能力的考核。此外，若被雇傭者無(wú)相關(guān)技術(shù)能力，將會(huì)造成單位需要花很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì)造成大量的費(fèi)用支出，甚至?xí)?duì)單位的后期發(fā)展造成不利影響，因此，事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘之前，必須要對(duì)被雇傭人員進(jìn)行有效的能力測(cè)評(píng)。

如果不實(shí)施測(cè)評(píng)制度，則要求單位管理人員依據(jù)單位本身的人力需求構(gòu)建預(yù)測(cè)性的人事清查系統(tǒng)，即既要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，又要對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，以此來(lái)確保單位能夠招聘適當(dāng)?shù)膯T工，并構(gòu)建適合單位發(fā)展的職工團(tuán)隊(duì)。

2.在薪酬福利和約束機(jī)制上

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源的產(chǎn)出計(jì)量時(shí)，要依據(jù)其所包含的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)來(lái)擬定一項(xiàng)科學(xué)的薪酬考核制度，即依據(jù)所在事業(yè)單位職工對(duì)其單位所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行勞務(wù)分配，多勞多得。其次，對(duì)短期勞務(wù)人員進(jìn)行薪酬考核的時(shí)候，事業(yè)單位不必實(shí)行與帶編制員工一樣的治理制度，也不必在短期的勞務(wù)關(guān)系上面花費(fèi)過(guò)多的精力。最后就是針對(duì)新組織起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，由于最終所獲得的成績(jī)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力結(jié)果，因此，需要管理人員依據(jù)員工入職時(shí)間的先后長(zhǎng)短來(lái)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙?，同時(shí)也要依據(jù)同樣時(shí)間所做出的成績(jī)進(jìn)行比較，制定出一套科學(xué)合理的薪酬管理制度。

對(duì)于有約束市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，需要利用額外的工資或者是福利來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如企業(yè)可以針對(duì)員工的工作情況來(lái)設(shè)立各項(xiàng)附帶福利或者是額外的津貼，對(duì)于表現(xiàn)好的員工來(lái)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以具有多樣性，通過(guò)這種形式的獎(jiǎng)勵(lì)可以有效提高員工對(duì)單位的歸屬感和忠誠(chéng)度，這不僅可以提高員工的工作積極性，同時(shí)可以促進(jìn)員工收入的提高，即可以達(dá)到單位與員工共贏的效果。

3.構(gòu)建合理的福利模式

按照單位留住人力資源的成本遠(yuǎn)小于培訓(xùn)新人所需成本。通過(guò)這種方式的體現(xiàn)，并非是說(shuō)雇員工資完全由市場(chǎng)決定，而是由單位本身來(lái)依據(jù)實(shí)際狀況而制定的。而事業(yè)單位的薪酬福利的考核主要是依照員工在工作過(guò)程當(dāng)中的表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)水平來(lái)對(duì)其進(jìn)行考核。若是團(tuán)體的警醒工作，那么就要求單位必須要制定出一個(gè)針對(duì)于團(tuán)體的一種薪酬福利考核制度，即首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與考核，其次要對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。最后依據(jù)總測(cè)評(píng)的結(jié)果來(lái)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。此外，在進(jìn)行單位的薪酬考核當(dāng)中的人力資源的時(shí)候，要對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，多些獎(jiǎng)勵(lì)，有效促進(jìn)員工積極性的提高。而對(duì)于部分高收入員工，則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的約束，制度強(qiáng)有力的措施，使得全體員工共同為單位的長(zhǎng)期健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的完善

1.完善人力資源招聘模式

通過(guò)文章的上述分析，我們可以了解到事業(yè)單位選拔人才的過(guò)程是非常重要的，需要投入大量的成本來(lái)選拔具有相應(yīng)能力的職工，筆者將其歸結(jié)為兩點(diǎn);第一，事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部人員選拔時(shí)，不需要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的設(shè)置，并在短期內(nèi)完成。第二，在進(jìn)行外部人才選拔和招聘時(shí)，由于會(huì)受到人力資源市場(chǎng)的影響，因此需要構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化的選拔機(jī)制，對(duì)外部人才進(jìn)行長(zhǎng)期選拔。

2.構(gòu)建有效的約束機(jī)制

對(duì)于有約束市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，需要利用額外的工資或者是福利來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如企業(yè)可以針對(duì)員工的工作情況來(lái)設(shè)立各項(xiàng)附帶福利或者是額外的津貼，對(duì)于表現(xiàn)好的員工來(lái)進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以具有多樣性，通過(guò)這種形式的獎(jiǎng)勵(lì)可以有效提高員工對(duì)單位的歸屬感和忠誠(chéng)度，這不僅可以提高員工的工作積極性，同時(shí)可以促進(jìn)員工收入的提高，即可以達(dá)到單位與員工共贏的效果。

3.采用績(jī)效管理模式

從事業(yè)單位的內(nèi)部人員當(dāng)中，我們可以看出許多的信息，這對(duì)人力資源的薪酬考核是具有非常大的幫助的。有效的績(jī)效考核制度應(yīng)當(dāng)是建立在單位的產(chǎn)出基礎(chǔ)上的，簡(jiǎn)而言之就是依據(jù)單位員工的工作成績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。而在實(shí)際當(dāng)中，單位所產(chǎn)生的價(jià)值必須要依靠人力資源來(lái)體現(xiàn)。假設(shè)單位人力資源不夠，即需要依靠勞務(wù)派遣，則導(dǎo)致外請(qǐng)人力失去了原來(lái)的價(jià)值，這也是許多領(lǐng)導(dǎo)人員不喜歡經(jīng)常性更換單位的高層管理人員。而要想讓員工真正融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，就必須要采取一些非工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。其主要可以采取以下方式。第一，對(duì)新員工的引進(jìn)要以?xún)?yōu)秀的老員工為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。第二，在單位內(nèi)部實(shí)施考核制度，并將個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分考核。第三，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，以員工對(duì)單位的了解和忠誠(chéng)度來(lái)作為考核依據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模也得以不斷擴(kuò)大，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位要格外注重人力資源在日常管理之中的重要性，要采取科學(xué)合理的方式來(lái)有效提高員工的思想和技術(shù)水平，促進(jìn)員工工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，因此事業(yè)單位必須要將人力資源管理水平的提高置于單位優(yōu)先發(fā)展位置。（作者單位：新疆交通建設(shè)管理局項(xiàng)目執(zhí)行三處）

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