丁寶耀
摘要:當(dāng)下我國上市公司管理層的水平都不高,提高上市公司管理員工的薪水和增加他們的持股量,可以提高他們工作的積極性,從而進(jìn)一步提高公司的業(yè)務(wù)水平。同時(shí),通過不斷完善公司的各項(xiàng)制度、管理機(jī)制、增強(qiáng)信息披露的合理性、提升市場有效性、建設(shè)經(jīng)理人市場、健全法律壞境以及不斷加強(qiáng)激勵方式中與公司長期經(jīng)營業(yè)績掛鉤的導(dǎo)向。
關(guān)鍵詞:高層管理員工;薪酬股權(quán)激勵;上市公司;業(yè)績提升
前言
目前國內(nèi)很多研究學(xué)者沒有考慮到薪酬股權(quán)激勵行為滯后效果,基本都采取的是用當(dāng)年的公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行相關(guān)的研究,這種方法存在很多問題;而且研究的方法多參考一次線性多元回歸模型。沒有考慮到激勵高層管理者和公司業(yè)績之間存在的相關(guān)非線性聯(lián)系。所以,根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的先進(jìn)的研究方法和歷史經(jīng)驗(yàn),研究了上市公司高管薪酬激勵、股權(quán)激勵與公司業(yè)績的關(guān)系。圖一為股權(quán)激勵公司的類型分布:
圖1股權(quán)激勵公司的類型分布
研究中采用了獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)考察管理層持股的上市公司與管理層未持股的上市公司之間業(yè)績是否存在顯著差異。進(jìn)而運(yùn)用多元線性回歸的方法檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)變量薪酬激勵、股權(quán)激勵與上市公司業(yè)績的關(guān)系。在整個的回歸進(jìn)程,文章第一次引入的模型的是控制數(shù)據(jù)變量,最后引進(jìn)兩個常數(shù)變化量,構(gòu)造出二次項(xiàng)引入數(shù)據(jù)模型。下圖二:
圖2研究框架
1.高管人員是否持股對上市公司經(jīng)營業(yè)績差異的影響
陳勇等(2005)采用1999一2001年A股市場實(shí)施股權(quán)激勵的上市公司的數(shù)據(jù),對此類上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵后,初期和后期的業(yè)績進(jìn)行了歷史研究。研究結(jié)果表明,實(shí)施股權(quán)激勵后的上市公司的尾期業(yè)績比最初的數(shù)據(jù)還是有稍微的提升,但提升程度并不是特別明顯。造成這個現(xiàn)象的原因有可能是因?yàn)楦邔庸芾韱T工的股權(quán)激勵數(shù)額不是太高,跟計(jì)劃中所應(yīng)產(chǎn)生的效果有差距。作者以為,在引用這個方法分析股權(quán)激勵對業(yè)績的提升問題,還要考慮到高層管理者所持股的公司,上市與未上市的業(yè)績情況進(jìn)行歷史對比,比較分析后的結(jié)果數(shù)據(jù)才更加可能,更能說明問題。
2.高管人員薪酬激勵、股權(quán)激勵與公司業(yè)績正相關(guān)
我國國內(nèi)對高管薪酬激勵方面的研究,初期不少學(xué)者主要參考的是我國上市公司所提供的年報(bào)等數(shù)據(jù),進(jìn)而研究上市公司的激勵情況、高層管理員工激勵跟公司年業(yè)績之間的密切聯(lián)系。研究表明近些年,我國上市公司高層管理員工所進(jìn)行的激勵效果很不明顯,甚至沒有什么成效,高層員工激勵和上市公司的業(yè)績并沒有特別明顯的線性聯(lián)系。隨后陳志廣的計(jì)量研究表明,在我國2000年滬市的上市公司中,高管薪金報(bào)酬與企業(yè)績效存在比較明顯的線性關(guān)系。陳笑雪的研究發(fā)現(xiàn),高管人員的薪酬對公司ROE和EPS有正向的影響。
3.管理層薪酬激勵、股權(quán)激勵與公司業(yè)績的非線性相關(guān)關(guān)系
唐躍軍(2009)選擇2005一2007年中國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)發(fā)現(xiàn)CEO薪酬激勵和股權(quán)激勵存在顯著的邊際遞減效應(yīng)和過度激勵,即CEO薪酬激勵和股權(quán)激勵與公司業(yè)績之間在表現(xiàn)為線性正相關(guān)關(guān)系的同時(shí)呈現(xiàn)出左低右高的倒“U”形關(guān)系,薪酬和持股比例過低不利于激發(fā)CEO努力工作改善公司業(yè)績。
4. 股權(quán)激勵的有效性以及不同激勵方式之間效果比較
在國外證券金融市場,對上市公司高層管理員工進(jìn)行股激勵已經(jīng)有幾十年的歷史,在這個歷史進(jìn)程中也已經(jīng)產(chǎn)生了各種各樣豐富的股權(quán)激勵行為。而我國的上市公司在這個方面的發(fā)展卻比較慢。從2005年的股權(quán)分置改革到2006年年初中國證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》之后,對上市公司高管進(jìn)行股權(quán)激勵才開始正式發(fā)展起來。這些年,我國上市公司的股權(quán)激勵的行為還是很單一。這里面股票和期權(quán)有很的比重。國內(nèi)現(xiàn)有的研究還沒有考慮2005年以來實(shí)際實(shí)施了股權(quán)激勵計(jì)劃的上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵前后的業(yè)績變化情況,以及不同激勵方式之間的效果差異。
圖3股權(quán)機(jī)制運(yùn)動過程
5.總結(jié)
公司的年業(yè)績和高層管理員工報(bào)酬水平是否互相影響促進(jìn)。從研究分析上說,存在很多不同的說法,但大多數(shù)研究學(xué)者認(rèn)為提高公司高層管理員工在薪酬、股權(quán)等方面的激勵水平,有利于提高公司年業(yè)績,高管薪酬激勵、股權(quán)激勵對于上司公司的長期效益和日后發(fā)展有著積極的作用。(作者單位:西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)
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