事業(yè)單位人力資源管理潛在問題及解決措施探討

趙麗娟

摘要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，尤其是事業(yè)單位的人力資源管理而言，推動(dòng)了事業(yè)單位的整體發(fā)展。但是事業(yè)單位人力資源管理，同樣不可避免的存在各種問題，對(duì)于如何做好事業(yè)單位人力資源管理，近些年來始終是事業(yè)單位發(fā)展的重心之重。本文通過結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理中存在的潛在問題，總結(jié)了事業(yè)單位人力資源管理的具體解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；潛在問題；解決對(duì)策

21世紀(jì)的今天，我國經(jīng)濟(jì)逐漸過渡到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展更加注重人力資源的管理，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展中，提高人力資源管理的績效，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和企業(yè)員工的共同發(fā)展。因此，在國際競爭日益激烈的社會(huì)發(fā)展中，就要對(duì)人力資源充分的開發(fā)和管理，并結(jié)合人才的聚集發(fā)展，將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及綜合國力逐漸提升，實(shí)現(xiàn)社會(huì)國家的和諧生存和發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的必要性

事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，不僅僅對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著積極作用，對(duì)于社會(huì)的和諧發(fā)展，有著積極作用。

對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言，這種特殊的人力資源管理，在某種程度上往往是實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合的一種人力資源管理模式，注重社會(huì)公益目的的直接結(jié)合，在社會(huì)服務(wù)組織的參考下，事業(yè)單位同樣也存在一定的經(jīng)營性和盈利性，這種人力資源的管理實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位的規(guī)范運(yùn)作。

事業(yè)單位在依法設(shè)立服務(wù)于社會(huì)公益的企業(yè)發(fā)展中，主要是社會(huì)服務(wù)組織和相關(guān)的機(jī)構(gòu)，人力資源管理作為核心的因素之一，更加注重合理有效性的科學(xué)發(fā)展，并將人力資源的優(yōu)越性和積極作用充分發(fā)揮，在社會(huì)公共服務(wù)事務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和人員能力的充分利用，注重人員素質(zhì)的綜合提高，效益優(yōu)先的結(jié)合下，和諧的構(gòu)成了事業(yè)單位這個(gè)有機(jī)的整體。

二、事業(yè)單位人力資源管理中潛在問題分析

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源的管理中，其管理模式仍然結(jié)合機(jī)關(guān)人事的相關(guān)人力資源管理模式，是一種相對(duì)傳統(tǒng)的人事管理階段，這種傳統(tǒng)人力資源管理模式同樣也存在各種問題，難以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，事業(yè)單位人才同樣也處于不斷流失的狀態(tài)，進(jìn)而使得事業(yè)單位管理在某種程度上始終處于一種相對(duì)滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?，F(xiàn)階段，這種事業(yè)單位人力資源管理，就其實(shí)質(zhì)性而言，同樣也存在潛在問題，主要體現(xiàn)如下：

（一）人力資源管理模式較為傳統(tǒng)和陳舊

對(duì)于事業(yè)單位人力資源的管理而言，當(dāng)前的管理模式主要是結(jié)合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的人力資源管理模式，而市場經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展中，管理模式難以和時(shí)代發(fā)展的潮流相適應(yīng)，管理模式相對(duì)而言比較的單一，難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性的事業(yè)單位發(fā)展，以至于事業(yè)單位的發(fā)展僅僅處于一種不協(xié)調(diào)的步調(diào)狀態(tài)。

（二）人力資源管理理念較為落后

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理，在某種程度上往往有著相對(duì)傳統(tǒng)的理念，同時(shí)也有著相對(duì)落后的管理理念，難以和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相結(jié)合，同時(shí)事業(yè)單位的人力資源管理，自身專業(yè)素質(zhì)較低，相應(yīng)專業(yè)管理知識(shí)的缺乏，難以提高自身的管理技能，實(shí)際的管理中主要是結(jié)合傳統(tǒng)的僵化管理模式，人才的作用難以充分性的發(fā)揮，并使得人才處于不斷閑置狀態(tài)，同樣人才也處于大量的流失階段，使得人力資源難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，對(duì)于事業(yè)單位人力資源的管理，往往帶來了嚴(yán)重阻礙，難以實(shí)現(xiàn)各方面的積極發(fā)展。

（三）結(jié)構(gòu)失調(diào)的人力資源管理過程

一方面，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言，人力資源的管理，往往需要有著合理的資源結(jié)構(gòu)安排，在結(jié)構(gòu)的積極安排中，更加注重技術(shù)生產(chǎn)的合理配置，做好人員的合理設(shè)置。但是當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展中，個(gè)人工程量較大，以至于工作中有著一線人員，始終處于一種較為緊張的狀態(tài)。

另一方面，對(duì)于二線人員而言，往往處于冗雜的狀態(tài)。然而，對(duì)于三線人員而言，有著臃腫的狀態(tài)。這種局面的人力資源結(jié)構(gòu)管理，以至于一線人員工作積極性不高，難以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的充分性利用。

（四）開發(fā)不足的人力資源管理培訓(xùn)

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展，在某種程度上往往需要實(shí)現(xiàn)人力資源的培訓(xùn)，在人才可持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長期可持續(xù)和諧發(fā)展。人力資源培訓(xùn)工作的規(guī)劃中，通過結(jié)合人力資源的培訓(xùn)開發(fā)過程，在事業(yè)單位組織發(fā)展戰(zhàn)略性結(jié)合下，有著錯(cuò)誤的培訓(xùn)思想理念，以至于有著較為緩慢的培訓(xùn)過程和較長的培訓(xùn)周期，在人力資源的管理中，有著不可持續(xù)性的發(fā)展過程，培訓(xùn)的技能性同樣也缺乏，技能培訓(xùn)課程始終缺乏一定的專業(yè)性和知識(shí)性，人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作難以根本上實(shí)現(xiàn)。

（五）缺乏激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理

一般而言，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制管理，往往存在平均主義的一種傾向。但是就其實(shí)質(zhì)性而言，通過結(jié)合績效考核機(jī)制，這種考核制度始終存在一定的缺陷。缺陷的存在，不僅僅使得事業(yè)單位工作人員有著較低的工作積極性，同時(shí)使得績效考核執(zhí)行力度不足。

三、事業(yè)單位人力資源管理的有效對(duì)策

現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源的管理，一方面分析人力資源管理的具體現(xiàn)狀，在時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的積極作用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用。通過創(chuàng)新管理模式，更新管理理念，在績效人力資源的管理中，做好人員的基本配置和資源整合，同時(shí)也要做好事業(yè)單位人力資源的有效性管理。事業(yè)單位人力資源有效管理的具體對(duì)策，可以從以下幾點(diǎn)具體做起：

首先，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，就要從根本上摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源管理模式，聯(lián)系市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)新的人力資源管理模式進(jìn)行探索，在時(shí)代發(fā)展步伐的結(jié)合中，將人力資源作用充分的發(fā)揮。通過對(duì)管理理念及時(shí)的轉(zhuǎn)變，就要將傳統(tǒng)和落后的人力資源管理理念及時(shí)的摒棄，結(jié)合先進(jìn)性的科學(xué)管理理念，將人力資源的合理開發(fā)和利用綜合性的實(shí)現(xiàn)。

其次，做好人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人員的合理配備。將一線工人的工作難度和工作量降低，并加強(qiáng)二線人員的縮減，提高三線人員工作的積極性，做好人員的一種配置過程，提高事業(yè)單位人力資源的利用率。

最后，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)力度全面加強(qiáng)，在可持續(xù)性的發(fā)展體系結(jié)合下，就要本著長遠(yuǎn)的利益條件發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展體系的基礎(chǔ)性強(qiáng)化，在長遠(yuǎn)規(guī)劃管理過程中，及時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)開發(fā)思想，建立正確的思想意識(shí)，在某種程度上將專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)開發(fā)力度不斷加強(qiáng)。人力資源激勵(lì)機(jī)制的健全下，就要及時(shí)的摒棄平均主義的傾向，同時(shí)完善考核制度，進(jìn)而將績效考核的執(zhí)行力綜合加強(qiáng)，最后實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，綜合調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展中，更要注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展，而事業(yè)單位人力資源管理加強(qiáng)，一方面要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的積極創(chuàng)新，將人力資源的最大效用充分的發(fā)揮；一方面對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制不斷的完善，從根本上將員工工作的積極性充分的調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化事業(yè)單位的和諧有效發(fā)展；另一方面規(guī)范現(xiàn)代化事業(yè)單位的科學(xué)性人力資源創(chuàng)新管理，推動(dòng)現(xiàn)代化社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：河南省豫北水利工程管理局人事科）

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