加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管控的有效措施探究

米建慧

[摘要]近年來(lái)，發(fā)展最為火熱的行業(yè)非房地產(chǎn)行業(yè)莫屬，而工業(yè)作為與之關(guān)系最為密切的行業(yè)也迎來(lái)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，但是機(jī)遇往往和挑戰(zhàn)是并存的。所以，工業(yè)企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，例如經(jīng)濟(jì)全球化的加劇和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展。所以對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)講，如果想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，首要任務(wù)就是做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到工業(yè)的利潤(rùn)收益。筆者在文中對(duì)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管控的有效措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討和研究，希望對(duì)讀者產(chǎn)生或多或少的借鑒意義與參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；成本管理；成本管控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201547078

1引言

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作具有成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、人員密集等特點(diǎn)，尤其在資金需求量方面非常巨大，從而也讓工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制成為內(nèi)部管理工作的核心。近年來(lái)，工業(yè)企業(yè)隨著市場(chǎng)的逐漸規(guī)范化、制度化與科學(xué)化，迎來(lái)了更多的發(fā)展空間，但與此同時(shí)也感受到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存壓力?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)如果想要繼續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)地位就不能夠再僅僅依靠一味的資金投入與產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化等粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式了，必須將工作重點(diǎn)從外部擴(kuò)張向內(nèi)部集約轉(zhuǎn)化，只有不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)水平與管理質(zhì)量才能夠確定企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的根本，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。而對(duì)于資金需求尤為突出的工業(yè)企業(yè)來(lái)說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤其是在成本方面的有效控制就應(yīng)該成為企業(yè)管理者和決策者所關(guān)注的重要問題。

2工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析

雖然成本管理水平的高低直接決定著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與存亡，但是某些企業(yè)并沒有意識(shí)到做好這項(xiàng)工作的必要性和重要意義，首先在意識(shí)和觀念上就沒有給予成本管控工作以應(yīng)有的重視，成本管理人員對(duì)成本管控工作存在認(rèn)識(shí)上的偏差，沒有為這項(xiàng)極具專業(yè)性和系統(tǒng)性的工作樹立工作計(jì)劃和目標(biāo)，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作的時(shí)候無(wú)章可循，降低了成本管控效率和質(zhì)量，而一旦不能做好成本的管理與控制工作，將影響企業(yè)資金的流動(dòng)與運(yùn)用，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。其次，成本管理人員是與成本管控工作關(guān)系最為密切的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，但是就目前來(lái)講，從事成本管理工作的人員缺乏足夠的綜合素質(zhì)，不僅不具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，最基本的專業(yè)能力也極為低下，成本管理與控制人員自身素質(zhì)的低下影響的不僅僅是所在企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)造成不良影響。最后，我國(guó)針對(duì)成本管理方面的制度建設(shè)跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，即使建立了制度，也沒有付諸實(shí)踐，所以導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，不能發(fā)揮制度對(duì)成本管控的監(jiān)督與促進(jìn)作用。

3提升工業(yè)企業(yè)成本管控工作質(zhì)量的思考

31樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的必要基礎(chǔ)和重要前提，因此，要想讓成本管控人員切切實(shí)實(shí)的做好本職工作，首要任務(wù)是向他們灌輸成本管理與控制意識(shí)，讓他們從心底里、意識(shí)中和腦海里認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作的必要性和重要性，同時(shí)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不要單純地認(rèn)為成本管控就是省錢，從根本上說，成本控制的確是為了節(jié)省企業(yè)的成本投入，但是這是在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下進(jìn)行的，一旦工作人員沒有對(duì)成本管理工作形成正確理解，就會(huì)降低工作效率，最終阻礙的是企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，一大部分企業(yè)常常高喊做好成本控制的口號(hào)，但到頭來(lái)卻使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前甚至瀕臨破產(chǎn)，根本原因就是企業(yè)沒有對(duì)成本管理工作進(jìn)行大力的執(zhí)行，僅僅停留在口號(hào)和表面之上。要想改變這種現(xiàn)狀，高層領(lǐng)導(dǎo)要真正意識(shí)到成本管控中存在的問題，并針對(duì)問題做出具有可行性的解決方案和解決措施，成本管理人員要自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，豐富專業(yè)技能，以便在開展成本管理工作的時(shí)候得心應(yīng)手、水到渠成，不要讓成本管控工作僅僅停留在制度和口號(hào)之上，實(shí)踐才能出真知。

32加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

由于對(duì)成本管控行業(yè)的監(jiān)測(cè)力度不夠大，使得一大部分的業(yè)余人員流入這個(gè)行業(yè)，許多人沒有從業(yè)資格證書，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極其匱乏，在工作崗位上不能做好本職工作，這是一種對(duì)企業(yè)、對(duì)整個(gè)行業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，對(duì)此，工業(yè)企業(yè)要高度重視，具體的解決辦法包括以下幾個(gè)方面：工業(yè)企業(yè)成本控制工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，也是相當(dāng)復(fù)雜和煩瑣的，需要成本管理人員盡心盡力的付出，當(dāng)務(wù)之急就是提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，高層領(lǐng)導(dǎo)要不惜花費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力加強(qiáng)對(duì)成本管控人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)要從兩個(gè)方面開展：一是思想道德素質(zhì)的增強(qiáng)，力求增強(qiáng)成本管理的社會(huì)責(zé)任感，保持一顆積極敬業(yè)的心，兢兢業(yè)業(yè)的在自己的工作崗位上付出。二是科學(xué)文化素質(zhì)，顯而易見，這一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是成本管理人員專業(yè)知識(shí)的積累，強(qiáng)化預(yù)算和概算方面的專業(yè)知識(shí)，只有具備過硬的專業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐能力，才能勝任自己的成本管控工作。筆者在這里需要強(qiáng)調(diào)的是培訓(xùn)和教育是長(zhǎng)期性的、定期性的，而不是三天打魚兩天曬網(wǎng)，因?yàn)橹挥虚L(zhǎng)期的堅(jiān)持才能取得預(yù)期的效果，反之則會(huì)事與愿違，很可能造成成本超出預(yù)算的情況，不利于施工單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)人才進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)是建設(shè)成本管控隊(duì)伍的重要舉措，但還要從更廣的范圍吸引人才，就國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀來(lái)說，各大高校是培養(yǎng)人才的主要基地，所以企業(yè)可以和高校簽訂協(xié)議，尤其是那些經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)有特色的高校，企業(yè)要高度重視，為了得到符合企業(yè)發(fā)展實(shí)況的人才，企業(yè)可以提前向高校表明情況，在此基礎(chǔ)上高?？梢杂嗅槍?duì)性地進(jìn)行教學(xué)和培養(yǎng)，當(dāng)學(xué)生畢業(yè)之后也就具備了過硬的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了高校教學(xué)、學(xué)生成長(zhǎng)以及企業(yè)發(fā)展的三贏。

33加強(qiáng)成本管控制度建設(shè)

之所以成本管控工作一直沒有發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的作用，主要原因之一就是制度方面的缺陷，由于制度不夠健全和完善，加之對(duì)制度的執(zhí)行力不夠高，導(dǎo)致成本管控效率低下，為了加強(qiáng)成本管控方面的制度建設(shè)，筆者總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一，要嚴(yán)把成本支出審批環(huán)節(jié)的大關(guān)，這是做好成本管控的首要舉措。具體來(lái)說就是，要增強(qiáng)審核成本支出申請(qǐng)內(nèi)容合理性與科學(xué)性，此外，要詳細(xì)分析市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況。還要建立逐層審批以及初審復(fù)審制度，最大限度保證成本支出不僅被嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，同時(shí)又最大限度地滿足了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

第二，高度重視對(duì)成本管控整個(gè)過程的管理。以往的成本管控工作往往將重點(diǎn)和關(guān)鍵放在事前的審查和事后的分析兩個(gè)方面，但是將成本使用工程中的相關(guān)控制措施卻忽略掉，即使很好地控制了“兩頭”的成本，但是由于主體部分被忽略，致使整個(gè)成本管控計(jì)劃的執(zhí)行效力被拉低，此外，資金使用過程中往往會(huì)發(fā)生各種突發(fā)性事件，各種不確定性因素和不穩(wěn)定性因素影響并制約著成本管控工作的開展，一旦不能很好地管理成本管控的整個(gè)過程，就會(huì)影響對(duì)資金的調(diào)度與分配。所以應(yīng)該加強(qiáng)成本管控在中間環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，建立成本管控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)、設(shè)備管理及維修數(shù)據(jù)等統(tǒng)統(tǒng)納入跟蹤記錄的體系當(dāng)中，這樣做的主要目的是可以在最短的時(shí)間之內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本管控過程中存在的問題，而一旦發(fā)現(xiàn)問題就能夠在最短的時(shí)間內(nèi)予以有效的解決與處理，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)的成本管控成果分析總結(jié)提供更為科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)下一階段成本管控計(jì)劃制定的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，逐漸減少突發(fā)事件的發(fā)生概率，最終推動(dòng)成本管控向著更為規(guī)范及穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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