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    關(guān)于完善建筑企業(yè)成本控制舉措的探析

    2015-05-30 17:32:30許長(zhǎng)慶
    中國(guó)市場(chǎng) 2015年47期
    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)成本控制問題

    許長(zhǎng)慶

    [摘要]近幾年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的不斷推進(jìn),許多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,各種管理和發(fā)展也日益完善。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,要想從根本上提高自身企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理,提高自己的盈利水平。通過不斷發(fā)展,許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)要想從根本上提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)企業(yè)的成本控制勢(shì)在必行。本文主要對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)在成本控制方面存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)而針對(duì)存在的問題提出了應(yīng)對(duì)的策略,以期對(duì)建筑企業(yè)的成本控制工作有所裨益。

    [關(guān)鍵詞]建筑企業(yè);成本控制;問題;對(duì)策

    [DOI]1013939/jcnkizgsc201547154

    1引言

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,建設(shè)單位對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目的控制日趨規(guī)范和嚴(yán)格,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越小。因此,如何挖掘企業(yè)本身的潛力,加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。

    2建筑企業(yè)成本控制存在的問題

    21成本管理觀念落后

    我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程,而忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我們以供應(yīng)方為例。供應(yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是影響企業(yè)成本的最主要?jiǎng)右蛑弧S捎诠?yīng)方提供產(chǎn)品的價(jià)格是其成本加上利潤(rùn)的和,所以供應(yīng)方用價(jià)格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應(yīng)方過分壓價(jià),將其作為自己高額利潤(rùn)的來源,沒有考慮對(duì)方的利益,造成供應(yīng)方隱瞞自己的真實(shí)成本,變相提價(jià)。這樣就增加了采購(gòu)成本,進(jìn)而提高了商品成本,使商品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

    從成本管理的目的上來看,許多企業(yè)僅僅局限于降低成本,卻較少?gòu)男б娼嵌葋砜闯杀镜男в?,降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式,不能應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。

    22成本管理方法陳舊

    首先,從成本管理的一般方法看,未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理方法體系,從理論上說,我們已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內(nèi)的新的成本管理方法體系,但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化,形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問題。

    其次,從成本管理的具體方法看,根據(jù)調(diào)查,557%的企業(yè)使用品種法,428%的企業(yè)使用分步法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有62%的企業(yè)采用這種方法來計(jì)算,這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放,對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠。

    最后,從成本管理手段看,雖然部分企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段,但成本管理模塊應(yīng)用程度不高,許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算,在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的時(shí)代,這勢(shì)必制約著企業(yè)成本管理水平的進(jìn)一步提高,也很難滿足現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息提供的及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。

    23企業(yè)內(nèi)部成本管理主體不明確

    成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo),涉及各方面的管理,同時(shí)也涉及各層次的人員。但是,長(zhǎng)期以來,人們一直存在一種偏差,把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識(shí)淡漠。

    3提升建筑企業(yè)成本控制的對(duì)策

    31做好成本預(yù)測(cè),加強(qiáng)前期成本控制

    做好成本預(yù)測(cè),加強(qiáng)前期成本控制,歸納起來需注意以下幾點(diǎn)。

    (1)做好投標(biāo)工作。標(biāo)價(jià)的高低,直接關(guān)系到效益的好壞,投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)體制不健全,受各方面利益驅(qū)動(dòng),施工企業(yè)為了生存往往把標(biāo)價(jià)越壓越低,而投標(biāo)時(shí)要發(fā)生多種費(fèi)用,包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等,因此,為提高中標(biāo)率而節(jié)約投標(biāo)費(fèi)開支,就成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu),不斷提高投標(biāo)人員的素質(zhì)和責(zé)任心,不能有標(biāo)就投,而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,有一定把握才能夠投;同時(shí),對(duì)投標(biāo)費(fèi)用,要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況,建議單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算,期終時(shí)按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。

    (2)中標(biāo)后的價(jià)格分解。各個(gè)中標(biāo)工程,因降低幅度不同,中標(biāo)價(jià)格也高低各異。一個(gè)項(xiàng)目,為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)中標(biāo)工程首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析,看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高,有利可圖或可盈利,哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低,無利可圖或是虧損,然后編制內(nèi)部預(yù)算,根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目,通過對(duì)項(xiàng)目工程成本與標(biāo)價(jià)的比較測(cè)算,把項(xiàng)目成本價(jià)格確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。

    (3)工程成本預(yù)測(cè)方法可以依據(jù)單項(xiàng)工程投資分割,測(cè)算出該項(xiàng)工程應(yīng)收取的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;然后再根據(jù)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施,對(duì)該單項(xiàng)工程逐一測(cè)算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本降低額。

    32加強(qiáng)成本的事中控制

    (1)人工費(fèi)的控制。重點(diǎn)是定額定員的控制,項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額,認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排,這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,又可以消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制,使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過規(guī)定工時(shí)數(shù)。除此之外,對(duì)職工的獎(jiǎng)金也應(yīng)加以控制,獎(jiǎng)金的發(fā)放必須按照實(shí)際完成的工作量認(rèn)真計(jì)算,并報(bào)勞資部門審批。要徹底打破大鍋飯的分配方式,做到按勞取酬。要合理配備民工,加強(qiáng)民工管理,杜絕民工使用上的浪費(fèi)。

    (2)材料費(fèi)的控制。材料價(jià)格控制包括:①買價(jià)控制,通過對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料并公開采用招標(biāo)方式;②運(yùn)費(fèi)控制,合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;③考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備;④工程合同科一定要制訂材料計(jì)劃表,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批,采購(gòu)人員憑材料計(jì)劃表購(gòu)料,否則倉(cāng)庫人員不予驗(yàn)收,財(cái)會(huì)部門不予入賬。

    (3)機(jī)械使用費(fèi)的控制。主要包括:一是項(xiàng)目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn),從實(shí)際情況出發(fā)向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械;二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額,開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算,從而達(dá)到增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進(jìn)一步減少配件和油料的消耗;三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作,平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃,做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果;四是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)與管理,大型設(shè)備一定要采用招投標(biāo),機(jī)械配件是機(jī)械設(shè)備的易損件,更換頻繁,對(duì)機(jī)械設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命;五是實(shí)行計(jì)劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部或項(xiàng)目部的設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配,實(shí)現(xiàn)資源共享;六是固定資產(chǎn)更新決策,一定要集體決策,計(jì)算現(xiàn)金流量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]袁德明建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè),2014(3)

    [2]王金清試論施工項(xiàng)目管理如何進(jìn)一步優(yōu)化成本控制[J].城市建筑,2014(2)

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