中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新“溫州模式”的戰(zhàn)略思考與實踐

魏偉

摘 要：“溫州模式”是中國改革開放的產(chǎn)物，也是溫州各界改革發(fā)展實踐的結(jié)晶，曾經(jīng)對我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展發(fā)揮了重要的示范作用。隨著改革開放的深化，溫州改革發(fā)展的情況發(fā)生了深刻變化，“溫州模式”作為一種經(jīng)驗和方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須要加以創(chuàng)新、提升和深化。文章以溫州金融裝備產(chǎn)業(yè)的中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的實踐，探索新“溫州模式”的新內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 溫州模式 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：F270.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）05-148-02

黨的十八大提出：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇。要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量與效益上來，……依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動……不斷增強(qiáng)長期發(fā)展后勁。而管理創(chuàng)新驅(qū)動，做實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對溫州中小企業(yè)是一個挑戰(zhàn)，更是一個機(jī)遇。作為溫州人共同創(chuàng)造的“溫州模式”也要在十八大精神的指導(dǎo)下，通過改革創(chuàng)新，不斷豐富與提升“溫州模式”的時代特色。

近15年來，溫州先發(fā)的優(yōu)勢在不經(jīng)意中漸漸弱勢化，作為改革開放之初的“溫州模式”的優(yōu)勢也不存在了。問題在于哪里？關(guān)鍵問題在于溫州的改革創(chuàng)新沒有勇者去引領(lǐng)，再創(chuàng)新未有出現(xiàn)新的態(tài)勢。因而，在全國新一輪的深化改革大潮中被淹沒了。原本存在的固有的地域劣勢又重新凸顯，溫州區(qū)位優(yōu)勢的失落與地域的、地理的邊緣化，又重新成為溫州改革發(fā)展的困難點。如果說80年代的“溫州模式”是在國內(nèi)改革開放剛剛起步，沒有很好的模式的情況下才可以獲得先發(fā)優(yōu)勢的，現(xiàn)在從溫州模式、區(qū)位、地理都沒有優(yōu)勢的這種情況下，轉(zhuǎn)型升級與模式創(chuàng)新，尤其是溫州的眾多中小企業(yè)，甚至是小微企業(yè)，就顯得非常重要。

溫州金融設(shè)備行業(yè)，是在近15年來才發(fā)展起來的新興行業(yè)。主要是生產(chǎn)、銷售銀行辦公設(shè)備的如點驗鈔機(jī)、捆、扎機(jī)等產(chǎn)品。雖然產(chǎn)業(yè)不大，但企業(yè)個數(shù)與產(chǎn)量卻占全國的60%以上，主要分布在溫州市區(qū)、瑞安、平陽、蒼南等地。我國作為一個典型的現(xiàn)金社會，現(xiàn)金的流通量十分巨大，目前每天約有數(shù)百億元人民幣在市面上流通，其中紙幣占80%以上，這就為紙幣的清點工作帶來巨大的壓力。同時，由于不法分子在制造假幣巨大的利益驅(qū)動下，使大量假鈔進(jìn)入流通領(lǐng)域，嚴(yán)重擾亂了金融市場，影響了人們正常的經(jīng)營活動，使人民幣的使用安全受到了極大的威脅。因此，偽鈔鑒別已逐步成為關(guān)乎國家金融安全以及社會秩序安定的重大問題。鑒偽點鈔機(jī)作為一種重要的理財和反假幣工具，全國90%以上的假幣都是通過鑒偽點鈔機(jī)進(jìn)行快速防偽。因此，鑒偽點鈔機(jī)已成為我國反假幣工作三防中“物防”的主力軍。溫州點驗鈔機(jī)行業(yè)也曾經(jīng)輝煌了一段時期，中國第一臺鑒偽點鈔機(jī)是溫州人發(fā)明的（溫州市金融設(shè)備行業(yè)協(xié)會會長—厲亦光在1989年發(fā)明的），我國第一臺綜合鑒偽的點驗鈔機(jī)、網(wǎng)絡(luò)點驗鈔機(jī)是溫州維融股份創(chuàng)新的產(chǎn)品。

溫州點驗鈔機(jī)在市場中，憑借著明顯的地域規(guī)模優(yōu)勢和良好的工業(yè)配套能力，大大降低了生產(chǎn)成本，使溫州機(jī)具企業(yè)在市場對抗中占據(jù)了有利地位。同時，點驗鈔機(jī)市場品牌眾多，競爭激烈，價格競爭因素占市場競爭的主導(dǎo)。由于近幾年來出現(xiàn)了企業(yè)個數(shù)偏多，產(chǎn)能過剩，價格戰(zhàn)頻頻爆發(fā)，使得企業(yè)的效益低下，經(jīng)營能力弱一些的，還出現(xiàn)了虧空，難以為繼的境地。

溫州金融設(shè)備行業(yè)企業(yè)存在的“低、小、散”的狀況，是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影。這對進(jìn)一步發(fā)展溫州的金融設(shè)備行業(yè)非常不利。國家與2010年5月出臺了GB16999-2010國家新標(biāo)準(zhǔn)，將點驗鈔機(jī)產(chǎn)品按照當(dāng)今國際上最嚴(yán)格的最高技術(shù)要求來規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。國家生產(chǎn)許可的門檻也不斷抬高，就A級點驗鈔機(jī)而言，全國只發(fā)了29個生產(chǎn)許可證書（A級，其中，溫州地區(qū)9個）就暫停辦理，2014年以來，即使是新發(fā)證的，也是寥寥無幾，而且目前就點鈔機(jī)企業(yè)而言，其意義已不可同日而語了。

因此，在國家的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)下，研究生產(chǎn)出鑒偽能力更強(qiáng)、性能更穩(wěn)定、壽命更長、款式更新、的高端A級（與原來的最大不同主要是具有掃描圖像識別系統(tǒng)）點鈔機(jī)產(chǎn)品已成為未來點驗鈔機(jī)市場的一個發(fā)展趨勢。同時，國家有關(guān)部門加大對市場產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控頻次與力度，這一市場環(huán)境的變化，使得一些技術(shù)研發(fā)能力低、產(chǎn)品檔次低，企業(yè)規(guī)模過小、銀行招標(biāo)無法進(jìn)入門檻，企業(yè)管理水平低、競爭能力差的企業(yè)，危機(jī)重重，發(fā)展生存進(jìn)入了“嚴(yán)冬”季節(jié)。

因此，解決低、小、散，形成“高、強(qiáng)、精”的問題。是創(chuàng)新“溫州模式”的根本問題各關(guān)鍵手段。實際上也是溫州企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式的創(chuàng)立，更是具體的溫州企業(yè)在新的歷史時期模式創(chuàng)新的根本。

作為我國目前生產(chǎn)規(guī)模最大的點驗鈔機(jī)專業(yè)制造企業(yè)--浙江維融電子科技股份有限公司是近十年來，在金融設(shè)備行業(yè)發(fā)展脫穎而出的企業(yè)嬌嬌者。尤其是在2010年以來，公司作為GB16999-2010新國家標(biāo)準(zhǔn)《人民幣鑒別儀通用技術(shù)條件》的主要起草單位，通過技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，相繼開發(fā)出全面符合新國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的的A、B、C級人民幣點驗鈔機(jī)與驗鈔儀產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)水平名列國內(nèi)前茅，達(dá)到領(lǐng)先水平。憑借企業(yè)家的膽識、魄力與堅持技術(shù)創(chuàng)新所帶來的企業(yè)新發(fā)展，給金融設(shè)備行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了新的希望。同時，面對更加激烈、更高面次的競爭態(tài)勢，也倍感壓力不斷。

因此，浙江維融提出了“行業(yè)整合，鏈條合作”的總體思路模式與戰(zhàn)略設(shè)想：

點驗鈔機(jī)產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模不大，各個企業(yè)都是自行采購元器件和原材料，批量相對有限，企業(yè)很難通過后向整合或一體化來降低采購成本。當(dāng)然由于一些牌號的點驗鈔機(jī)對檢測器（如攝像頭、光源、磁敏感元件等）在向應(yīng)速度、安裝空間和位置等諸多方面常常提出一些特殊的要求。如果在點驗鈔機(jī)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)鏈問題解決不好，將會影響點驗鈔機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時由于企業(yè)個體小，技術(shù)基本雷同，產(chǎn)品也差不多，也就造成互相競爭壓價，造成惡性循環(huán)。通過有效的整合，就能提升產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級，解決低小散帶來的企業(yè)創(chuàng)新投入不足，技術(shù)研發(fā)滯后的問題。因此，轉(zhuǎn)型升級，主要應(yīng)做好以下方面：

其一，以龍頭骨干企業(yè)為龍頭，將行業(yè)進(jìn)行有效的整合（并非兼并），成立行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)（加工）中心（因為產(chǎn)品雷同），發(fā)揮各小企業(yè)主的市場銷售“先天”能力，發(fā)揮好，保留各企業(yè)的產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品外觀，加工中心以股份制為主導(dǎo)，建立集中統(tǒng)一的制造基地，使得低小散企業(yè)在大的生產(chǎn)基地中，產(chǎn)出自己的產(chǎn)品，又能無憂無慮的在市場上營銷自己的品牌產(chǎn)品，而加工制造中心的發(fā)展又能給“股東”帶來收益，這樣就能進(jìn)出都能獲利。加工制造中心專心致志搞產(chǎn)品的研發(fā)與制造，產(chǎn)品技術(shù)水平與質(zhì)量將大大提升，也會對市場的競爭能力帶來極大的提升。

這一“溫州模式”的創(chuàng)新，較好地解決了小企業(yè)“老板”的名與利的問題，解是了企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)利益需要與名譽需要。

其二，通過行業(yè)上游、同行甚至下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)商、協(xié)議，按照“靈活多樣”產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，以股份制為基礎(chǔ)建立整合合作關(guān)系，建立各種形式的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理形式，達(dá)到整合提升，實現(xiàn)配件產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，達(dá)成提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升綜合實力，提升競爭能力的“三提升”，尤其是對金融設(shè)備產(chǎn)品的關(guān)鍵元器件與各類五金件，由于在關(guān)鍵元器件上，溫州與國內(nèi)大城市與國外的差距比較明顯，沒有得到根本的改進(jìn)與提升，對應(yīng)國內(nèi)外強(qiáng)勁對手的競爭會造成一定的難度，同時也是改變溫州的金融設(shè)備產(chǎn)品長期以來的低技術(shù)、劣品質(zhì)的印象，達(dá)到提升溫州金融產(chǎn)品的市場美譽度，進(jìn)一步提高競爭的綜合實力。

通過實施“行業(yè)整合，鏈條合作”的總體思路模式與戰(zhàn)略設(shè)想。落實金融設(shè)備行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是推進(jìn)創(chuàng)新“溫州模式”的戰(zhàn)略思考與實踐的重要途徑。面向未來，中國企業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的一個重要步驟是：逐步從價格競爭走向價值競爭，......要想做到這一點，創(chuàng)新的重要性不言而喻。而對于創(chuàng)新這個概念的理解，決不能局限于技術(shù)層面，而要延展到思維方式、組織形式、商業(yè)模式等多個層面。推進(jìn)“行業(yè)整合，鏈條合作”的設(shè)想與戰(zhàn)略的實施”，就是在思維方式、組織形式、商業(yè)模式上的創(chuàng)新，不失為一個最好的、最切實的“溫州模式”的創(chuàng)新辦法。從而使得這種創(chuàng)新的“溫州模式”在全市各行業(yè)中不斷實踐、不斷完善、不斷提升，促進(jìn)生產(chǎn)型中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是克服溫州企業(yè)低小散弊端，提升為“高、強(qiáng)、精”的最直接有效的辦法。在運作中同時形成創(chuàng)新發(fā)展模式，架構(gòu)新的溫州模式，使“溫州模式”——這個在我國社會經(jīng)濟(jì)歷史發(fā)展長河中，在改革發(fā)展的里程碑中占有重要地位的經(jīng)濟(jì)模式，通過改革創(chuàng)新重新煥發(fā)出燦爛的光輝。

維融在2012年8月建立了維融集團(tuán)，吸收了行業(yè)內(nèi)的蒼南融信電子、塑料制品、五金軸件、電子商務(wù)加入，使維融初步實踐了“行業(yè)整合，鏈條合作”的設(shè)想與戰(zhàn)略，并獲得了較好的效果，整合轉(zhuǎn)型是成功的。2013年11月，維融列入溫州市金融辦擬上市企業(yè)。如果浙江維融的創(chuàng)新戰(zhàn)略思路與實踐可以復(fù)制的話，那就是開創(chuàng)了新的“行業(yè)整合，鏈條合作”的溫州模式，自然的，新溫州模式的創(chuàng)建，維融是責(zé)無旁貸，并在此初步成功的基礎(chǔ)上，不斷深入、拓展。

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（作者單位：浙江維融電子科技股份有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：鄭釗）