我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新探究

韋智華

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但是，民營(yíng)企業(yè)在資本、管理經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)方面還存在一些問(wèn)題，從而阻礙了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的管理因素，進(jìn)而闡述了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵字：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

引言

民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，受到了越來(lái)越多的重視，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。但是，我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)就越來(lái)越大，因此必須要對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。本文通過(guò)分析了影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的管理因素，進(jìn)而對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析。

一、制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的管理因素

（一）管理制度有待完善

由于我國(guó)在建國(guó)初期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，改革開(kāi)放之后我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度得以確立，民營(yíng)企業(yè)才開(kāi)始得到發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短，在管理方面還需要進(jìn)一步完善，尤其是管理制度方面：首先，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的管理制度也應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是很多民營(yíng)企業(yè)的管理制度沒(méi)有得到及時(shí)地更新，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展腳步；其次，目前，很多民營(yíng)企業(yè)的管理制度還存在不足的地方，但是民營(yíng)企業(yè)對(duì)于管理制度的完善沒(méi)有給予足夠的重視，從而造成了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理制度比較混亂的情況出現(xiàn)。

（二）管理方式比較落后

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的管理方式也應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，很多民營(yíng)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式：首先，很多家族式經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，其管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)往往集中在一個(gè)人的手中，這樣民營(yíng)企業(yè)的很多決策只能依靠一個(gè)人，容易對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響；相反，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的民營(yíng)企業(yè)采用分權(quán)的管理方式，從而得到了良好的發(fā)展；其次，在一些家族式民營(yíng)企業(yè)中，還存在任人唯親、拉幫結(jié)派等不良的管理作風(fēng)，這樣很容易把個(gè)人的利益與公司利益混為一談，從而影響民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理需要提高

隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，所以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理顯得尤為重要，但是目前很多民營(yíng)企業(yè)暴露出在運(yùn)營(yíng)管理方面的不足：首先，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是租賃辦公場(chǎng)所還是修建辦公場(chǎng)所的成本都有所增加，所以這無(wú)疑增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加上民營(yíng)企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的資金支持，因此運(yùn)營(yíng)成本增高很可能會(huì)產(chǎn)生一系列的不良反應(yīng)，從而影響民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展；其次，民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作還存在一定的不足，使得民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中需要投入較多的成本才能獲得一定的回報(bào)，在運(yùn)營(yíng)管理的很多方面，民營(yíng)企業(yè)明顯落后于國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)，成為了制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要管理因素。

（四）人力資源管理非?；靵y

我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是投資成功或者是創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有樹(shù)立牢固的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，人力資源的管理也比較混亂。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，暴露出的人力資源管理方面的問(wèn)題也越來(lái)越多：首先，在企業(yè)招聘方面還存在很多問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)在招聘人才之前，沒(méi)有想好招聘人才的具體目標(biāo)，而且在招聘過(guò)程中還存在很多不科學(xué)的地方；其次，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)，雖然員工進(jìn)入公司后立即工作，但是對(duì)于工作的內(nèi)容和工作職責(zé)不是很清楚，所以缺乏工作的動(dòng)力和目標(biāo)，因此工作的積極性不是很高。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容

（一）管理創(chuàng)新的含義與作用

管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)周圍環(huán)境的變化，對(duì)于自身的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善的實(shí)踐活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿褪切б?，因此?duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠更加快速地發(fā)展；第二，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，因此需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而使得民營(yíng)企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，為其快速成長(zhǎng)提供重要?jiǎng)恿?；第三，提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且也面臨著國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，所以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，有利于提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

（二）民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的主體

民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的主體主要包括以下幾類：首先，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家，企業(yè)家主要是民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人和高級(jí)管理者，他們是管理創(chuàng)新的主體，可以通過(guò)自身的創(chuàng)意進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，也可以通過(guò)任用他人對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新；其次，中層管理者，中層管理者主要是民營(yíng)企業(yè)的中間人員，他們是管理創(chuàng)新的中流砥柱，他們有著自己的夢(mèng)想和動(dòng)力，愿意為民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷努力；最后，知識(shí)員工，隨著民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的逐漸重視，知識(shí)員工在民營(yíng)企業(yè)的地位得到進(jìn)一步的提升，因此也成為了民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。

（三）民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力

民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力主要來(lái)自于以下幾個(gè)方面：首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度也得到了進(jìn)一步的完善，很多經(jīng)濟(jì)制度的不足得到了改善，因此民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)制度，才能促使民營(yíng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展；其次，技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此為了確?？茖W(xué)技術(shù)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠更好地促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不斷為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益；第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，民營(yíng)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力：國(guó)有企業(yè)、其他民營(yíng)企業(yè)、國(guó)外民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等等，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展形成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。

（四）民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，管理思想的創(chuàng)新，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀念，不斷利用新的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理；第二，管理方法和手段的創(chuàng)新，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多管理方式已經(jīng)被淘汰，因此必須要進(jìn)行管理方法和管理手段的創(chuàng)新；第三，企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的管理有著重要的推動(dòng)作用，所以必須要使得企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，更加適應(yīng)社會(huì)的需求和發(fā)展，才能更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。

小結(jié)：本文從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，綜合分析了制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的管理因素，進(jìn)而分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。相信隨著政府、企業(yè)自身的不斷完善，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（作者單位：桂林理工大學(xué)南寧分校教務(wù)科研部）

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