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    關(guān)于提升企業(yè)執(zhí)行文化的思考

    2015-05-30 01:52:47張全有
    關(guān)鍵詞:思考

    張全有

    摘 要:一個企業(yè)如果沒有堅(jiān)定的執(zhí)行力,再多的企業(yè)愿景也只是空想一場;沒有嚴(yán)格執(zhí)行的紀(jì)律,再多的制度也全然無用;沒有執(zhí)行力,就絕對沒有真正的競爭力;執(zhí)行力不足,即使有雄心勃勃的計(jì)劃,也是一事無成;執(zhí)行力不強(qiáng),再好的決策,也付諸東流;執(zhí)行力流失,企業(yè)永遠(yuǎn)做不大,做不強(qiáng)。那么,如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊(duì),如何在執(zhí)行中使企業(yè)更富創(chuàng)造性,發(fā)揮文化建設(shè)的作用,把執(zhí)行力建設(shè)放到企業(yè)文化建設(shè)的層面去培育去引導(dǎo),是實(shí)際工作中值得深入探討的課題。

    關(guān)鍵詞:提升企業(yè);執(zhí)行文化;思考

    1 創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升執(zhí)行文化的前提

    執(zhí)行文化不是管理者的個人行為,提高執(zhí)行力首先要形成團(tuán)隊(duì)共識。企業(yè)文化是基于某一組織的特有文化形象,其組織特點(diǎn)決定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在文化建設(shè)中的重要性。堅(jiān)持以人為本,關(guān)注人的因素,充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、激勵、調(diào)適和輻射作用,構(gòu)建企業(yè)員工團(tuán)體意識,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中融入企業(yè)執(zhí)行文化理念,是提升企業(yè)執(zhí)行文化的前提。

    企業(yè)管理者是構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化的中堅(jiān)力量,是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。

    第一,企業(yè)管理者應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的忠實(shí)執(zhí)行者,要全面領(lǐng)會和掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖,有清晰的推進(jìn)思路和準(zhǔn)確的研判能力。

    第二,企業(yè)管理者要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行。要善于運(yùn)用管理的手段,合理分配任務(wù),激勵員工,協(xié)調(diào)關(guān)系,整合資源,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

    第三,企業(yè)管理者要具備解決實(shí)際問題的能力。在實(shí)際工作中,難免會遇到各種意想不到的困難,作為團(tuán)隊(duì)的管理者,要能夠準(zhǔn)確判斷主要矛盾和矛盾的主要方面,及時(shí)調(diào)整組織方案,克服困難,開拓性地完成既定任務(wù)。

    第四,企業(yè)管理者要具有創(chuàng)新思維。要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,不斷提高自己的知識深度與廣度,能夠以新視角審視工作,以新的方法促進(jìn)工作,提高執(zhí)行中的創(chuàng)造能力。

    突出“雁陣效應(yīng)”,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大作用,讓企業(yè)執(zhí)行文化在實(shí)踐中飛得更高更遠(yuǎn)。充滿活力的企業(yè)執(zhí)行文化必然源于團(tuán)隊(duì)最大效能的發(fā)揮,作為管理人員,要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立共同的價(jià)值觀,進(jìn)而形成共同的目標(biāo)和理想,并把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的重要組成部分,鼓勵員工將實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)追求,以個體的出色執(zhí)行營造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行文化。反之,發(fā)揮文化的作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行,促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。

    2 科學(xué)的制度建設(shè)是提升執(zhí)行文化的可靠保障

    一流的企業(yè)必定有一流的制度,也必定有一流的執(zhí)行,而一流的執(zhí)行必要靠一流的制度作保障。企業(yè)的管理歸根到底是對執(zhí)行的管理,因此,科學(xué)的制度建設(shè)都是基于保障執(zhí)行、推動執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行、管控執(zhí)行、考核執(zhí)行,是對整個執(zhí)行過程全方位把握和全流程監(jiān)控,只有這樣,才能使執(zhí)行不打折、不拖延、不推諉、不懈怠、不走樣、不跑偏。

    一是發(fā)揮制度的保障作用。制度是執(zhí)行的依據(jù),是企業(yè)執(zhí)行文化的基礎(chǔ)。健全完善的制度體系是提升企業(yè)執(zhí)行文化的保障。因此,要建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系,將管理做細(xì)、做到位,使企業(yè)在執(zhí)行工作時(shí)有章可循,有法可依,實(shí)現(xiàn)“用制度管人、用流程管事”。

    二是發(fā)揮制度的規(guī)范作用。制度是執(zhí)行的尺度,員工在制度的約束下開展工作,更有利于形成目標(biāo)、思想、規(guī)則、行動統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化,從而提高執(zhí)行效率。

    三是發(fā)揮制度的控制作用,建立健全監(jiān)督和考核機(jī)制,讓規(guī)則意識深入人心,嚴(yán)格管理,樹立制度權(quán)威,使制度成為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)制力。要加大考核力度,強(qiáng)化績效掛鉤的薪酬制度,增強(qiáng)員工的責(zé)任意識,靠制度進(jìn)行全程管控,用制度控制執(zhí)行。

    四是發(fā)揮制度的拉動作用。制度不是一成不變的,隨著企業(yè)的發(fā)展,制度必須不斷地創(chuàng)新與變革,以制度創(chuàng)新拉動企業(yè)理念創(chuàng)新、管理思路創(chuàng)新、執(zhí)行文化創(chuàng)新、員工崗位創(chuàng)新,形成一套有效、完整、系統(tǒng)的管理機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

    3 工作的創(chuàng)新是提升執(zhí)行文化的驅(qū)動引擎

    “認(rèn)真做事,只能把事做對。用心做事,才能把事做好?!庇眯木褪峭ㄟ^執(zhí)行中的思考推動工作中的創(chuàng)新。在實(shí)際工作中,往往是周而復(fù)始的重復(fù)性工作多,在做這些重復(fù)性工作中不斷的思考完善,就是在執(zhí)行中的創(chuàng)新。工作的創(chuàng)新為提升執(zhí)行力提供了動力和思想保障。因此,要重視工作中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)、創(chuàng)新能力的鍛煉、創(chuàng)新實(shí)踐的激勵、創(chuàng)新成果的應(yīng)用。

    首先,執(zhí)行中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)是提升執(zhí)行力的前提?!靶谐捎谒级鴼в陔S”。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。因此,只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的管理者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。作為企業(yè)的中層管理者,要明正思想,樹立持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。

    其次,執(zhí)行中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是提升執(zhí)行力的重要途徑。人是創(chuàng)新的核心。只有把具有創(chuàng)新能力的員工組成一個團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能獲得驅(qū)動創(chuàng)新的力量。小米手機(jī)的成功就是在于不斷地將創(chuàng)新的產(chǎn)品用創(chuàng)新的營銷輸送到市場,拉著客戶加入他們的創(chuàng)新隊(duì)伍。因此,鼓勵員工增強(qiáng)工作自主性,鼓勵“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“創(chuàng)意實(shí)踐”是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的重要途徑。

    最后,對創(chuàng)新實(shí)踐的激勵是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中造成執(zhí)行力不強(qiáng)的因素有很多,如:工作目標(biāo)、方案不夠明確,欠可操作性,管理人員無心投入,不敢要求,主管不敢授權(quán)等等。這些是對創(chuàng)新實(shí)踐缺少激勵,長時(shí)間就讓員工形成職業(yè)倦怠,形成領(lǐng)導(dǎo)安排干什么就干什么的現(xiàn)象。因此,要形成有益于職工參與實(shí)踐創(chuàng)新的激勵機(jī)制,形成鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍,促進(jìn)員工在工作中主動思考、主動實(shí)踐,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供動力。

    無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。企業(yè)必須大力弘揚(yáng)執(zhí)行文化,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)作為所有成員的目標(biāo)和方向,發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和工作創(chuàng)新的綜合作用,才能以文化的力量助力執(zhí)行力,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加突出的作用。

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