關(guān)于提升企業(yè)執(zhí)行文化的思考

張全有

摘 要：一個企業(yè)如果沒有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一場；沒有嚴(yán)格執(zhí)行的紀(jì)律，再多的制度也全然無用；沒有執(zhí)行力，就絕對沒有真正的競爭力；執(zhí)行力不足，即使有雄心勃勃的計(jì)劃，也是一事無成；執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的決策，也付諸東流；執(zhí)行力流失，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，做不強(qiáng)。那么，如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何在執(zhí)行中使企業(yè)更富創(chuàng)造性，發(fā)揮文化建設(shè)的作用，把執(zhí)行力建設(shè)放到企業(yè)文化建設(shè)的層面去培育去引導(dǎo)，是實(shí)際工作中值得深入探討的課題。

關(guān)鍵詞：提升企業(yè)；執(zhí)行文化；思考

1 創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升執(zhí)行文化的前提

執(zhí)行文化不是管理者的個人行為，提高執(zhí)行力首先要形成團(tuán)隊(duì)共識。企業(yè)文化是基于某一組織的特有文化形象，其組織特點(diǎn)決定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)在文化建設(shè)中的重要性。堅(jiān)持以人為本，關(guān)注人的因素，充分發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、激勵、調(diào)適和輻射作用，構(gòu)建企業(yè)員工團(tuán)體意識，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中融入企業(yè)執(zhí)行文化理念，是提升企業(yè)執(zhí)行文化的前提。

企業(yè)管理者是構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化的中堅(jiān)力量，是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。

第一，企業(yè)管理者應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的忠實(shí)執(zhí)行者，要全面領(lǐng)會和掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意圖，有清晰的推進(jìn)思路和準(zhǔn)確的研判能力。

第二，企業(yè)管理者要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行。要善于運(yùn)用管理的手段，合理分配任務(wù)，激勵員工，協(xié)調(diào)關(guān)系，整合資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，企業(yè)管理者要具備解決實(shí)際問題的能力。在實(shí)際工作中，難免會遇到各種意想不到的困難，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要能夠準(zhǔn)確判斷主要矛盾和矛盾的主要方面，及時(shí)調(diào)整組織方案，克服困難，開拓性地完成既定任務(wù)。

第四，企業(yè)管理者要具有創(chuàng)新思維。要具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷提高自己的知識深度與廣度，能夠以新視角審視工作，以新的方法促進(jìn)工作，提高執(zhí)行中的創(chuàng)造能力。

突出“雁陣效應(yīng)”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大作用，讓企業(yè)執(zhí)行文化在實(shí)踐中飛得更高更遠(yuǎn)。充滿活力的企業(yè)執(zhí)行文化必然源于團(tuán)隊(duì)最大效能的發(fā)揮，作為管理人員，要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立共同的價(jià)值觀，進(jìn)而形成共同的目標(biāo)和理想，并把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的重要組成部分，鼓勵員工將實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)追求，以個體的出色執(zhí)行營造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行文化。反之，發(fā)揮文化的作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。

2 科學(xué)的制度建設(shè)是提升執(zhí)行文化的可靠保障

一流的企業(yè)必定有一流的制度，也必定有一流的執(zhí)行，而一流的執(zhí)行必要靠一流的制度作保障。企業(yè)的管理歸根到底是對執(zhí)行的管理，因此，科學(xué)的制度建設(shè)都是基于保障執(zhí)行、推動執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)行、管控執(zhí)行、考核執(zhí)行，是對整個執(zhí)行過程全方位把握和全流程監(jiān)控，只有這樣，才能使執(zhí)行不打折、不拖延、不推諉、不懈怠、不走樣、不跑偏。

一是發(fā)揮制度的保障作用。制度是執(zhí)行的依據(jù)，是企業(yè)執(zhí)行文化的基礎(chǔ)。健全完善的制度體系是提升企業(yè)執(zhí)行文化的保障。因此，要建立健全企業(yè)規(guī)章制度體系，將管理做細(xì)、做到位，使企業(yè)在執(zhí)行工作時(shí)有章可循，有法可依，實(shí)現(xiàn)“用制度管人、用流程管事”。

二是發(fā)揮制度的規(guī)范作用。制度是執(zhí)行的尺度，員工在制度的約束下開展工作，更有利于形成目標(biāo)、思想、規(guī)則、行動統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高執(zhí)行效率。

三是發(fā)揮制度的控制作用，建立健全監(jiān)督和考核機(jī)制，讓規(guī)則意識深入人心，嚴(yán)格管理，樹立制度權(quán)威，使制度成為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)制力。要加大考核力度，強(qiáng)化績效掛鉤的薪酬制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，靠制度進(jìn)行全程管控，用制度控制執(zhí)行。

四是發(fā)揮制度的拉動作用。制度不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展，制度必須不斷地創(chuàng)新與變革，以制度創(chuàng)新拉動企業(yè)理念創(chuàng)新、管理思路創(chuàng)新、執(zhí)行文化創(chuàng)新、員工崗位創(chuàng)新，形成一套有效、完整、系統(tǒng)的管理機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

3 工作的創(chuàng)新是提升執(zhí)行文化的驅(qū)動引擎

“認(rèn)真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好?！庇眯木褪峭ㄟ^執(zhí)行中的思考推動工作中的創(chuàng)新。在實(shí)際工作中，往往是周而復(fù)始的重復(fù)性工作多，在做這些重復(fù)性工作中不斷的思考完善，就是在執(zhí)行中的創(chuàng)新。工作的創(chuàng)新為提升執(zhí)行力提供了動力和思想保障。因此，要重視工作中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)、創(chuàng)新能力的鍛煉、創(chuàng)新實(shí)踐的激勵、創(chuàng)新成果的應(yīng)用。

首先，執(zhí)行中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)是提升執(zhí)行力的前提?！靶谐捎谒级鴼в陔S”。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的管理者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的中層管理者，要明正思想，樹立持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。

其次，執(zhí)行中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是提升執(zhí)行力的重要途徑。人是創(chuàng)新的核心。只有把具有創(chuàng)新能力的員工組成一個團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能獲得驅(qū)動創(chuàng)新的力量。小米手機(jī)的成功就是在于不斷地將創(chuàng)新的產(chǎn)品用創(chuàng)新的營銷輸送到市場，拉著客戶加入他們的創(chuàng)新隊(duì)伍。因此，鼓勵員工增強(qiáng)工作自主性，鼓勵“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”和“創(chuàng)意實(shí)踐”是培養(yǎng)創(chuàng)新能力的重要途徑。

最后，對創(chuàng)新實(shí)踐的激勵是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中造成執(zhí)行力不強(qiáng)的因素有很多，如：工作目標(biāo)、方案不夠明確，欠可操作性，管理人員無心投入，不敢要求，主管不敢授權(quán)等等。這些是對創(chuàng)新實(shí)踐缺少激勵，長時(shí)間就讓員工形成職業(yè)倦怠，形成領(lǐng)導(dǎo)安排干什么就干什么的現(xiàn)象。因此，要形成有益于職工參與實(shí)踐創(chuàng)新的激勵機(jī)制，形成鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，促進(jìn)員工在工作中主動思考、主動實(shí)踐，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供動力。

無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。企業(yè)必須大力弘揚(yáng)執(zhí)行文化，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)作為所有成員的目標(biāo)和方向，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和工作創(chuàng)新的綜合作用，才能以文化的力量助力執(zhí)行力，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加突出的作用。