論我國建筑機電施工管理中的問題和解決策略

張雷　張鵬

摘 要：建筑機電工程隨著智能化發(fā)展的形勢下，逐漸凸顯出在建筑施工過程中的重要地位。建筑機電施工涉及了較多的領(lǐng)域和專業(yè)，又擁有更快更新的技術(shù)，因此，想要做好機電施工管理工作，相關(guān)專業(yè)的施工管理人員必然需要對施工安全有所重視，完善文明施工，從而達到提升施工水平的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程機電施工管理；問題；解決策略

建筑機電安裝施工的全部流程具體是由采購、安裝、調(diào)試設(shè)備組成，并能夠確保建筑施工設(shè)備可以正常生產(chǎn)運行。與此同時，由于我國的建筑機電設(shè)備技術(shù)擁有較大的發(fā)展規(guī)模，因此在建筑機電施工的階段一般會涉及到新設(shè)備、新材料等一些新型的技術(shù)，使得建筑項目對機電安裝施工有著十分嚴格的要求，由此可見，對建筑機電施工管理工作中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，并提出合理化建議進行調(diào)整和修改是非常重要的。

一、國內(nèi)建筑工程機電施工管理中的缺陷分析

（一）設(shè)計問題。我國的機電產(chǎn)品多種多樣，想要統(tǒng)一規(guī)定機電產(chǎn)品擁有較大的難度。因此，設(shè)計標(biāo)明不同的機電設(shè)備材料的規(guī)格和型號非常關(guān)鍵。可是，現(xiàn)如今很多的機電設(shè)備廠家編號和型號都無法規(guī)范的設(shè)計，從而產(chǎn)生不夠清晰的設(shè)計標(biāo)注，導(dǎo)致出錯的現(xiàn)象時有發(fā)生，缺乏有效組織和協(xié)調(diào)配合。

（二）管理問題。其一，工程施工合同的管理不夠嚴謹。其二，大部分的企業(yè)在管理方面還遵循著傳統(tǒng)的管理模式，與當(dāng)前的信息化管理觀念不符，導(dǎo)致在獲取管理所需的必要信息方面不夠及時，無法與市場需求相適應(yīng)。

（三）安裝問題。由于個別的施工單位存在較低的技術(shù)水平，加之不規(guī)范的造價管理，進而造成最終的工程造價與項目預(yù)算大相徑庭。此外，一些施工企業(yè)在決算工程項目的過程中，有意利用對定額工程量的肆意擴大來提升子項目的造價，導(dǎo)致在進行機電工程項目的安裝過程中，施工企業(yè)有時會使用質(zhì)量低價格高的產(chǎn)品，在這種情況下不單對工程安裝造價有所增加，還會降低工程的總體質(zhì)量。

二、國內(nèi)建筑工程機電施工管理中缺陷的解決策略分析

（一）材料管理的解決策略。在機電工程施工的全過程中，材料管理至關(guān)重要。在建筑工程施工之前的階段，施工材料均應(yīng)全部到位。在訂購材料之前，有必要對材料的生產(chǎn)能力、資質(zhì)以及生產(chǎn)單位開展詳細的評審流程，以此來避免由于供應(yīng)材料不足、劣質(zhì)的材料質(zhì)量等原因而延誤工期。此外材料基本到位后，相關(guān)施工單位需要有效的組織專業(yè)的人員細致的檢驗材料，同時要檢查產(chǎn)品合格證是否齊全，若發(fā)現(xiàn)存在有缺陷的產(chǎn)品必須在第一時間退貨。

（二）合同管理的解決策略。首先，在簽訂合同之后，建筑工程的管理人員會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行多種手續(xù)的辦理，同時會與甲方通過協(xié)商落實施工人員進餐和休息的場所，以及在機電施工過程中必須用到的動力來源。此外，建筑工程的管理人員還會按照甲方和乙方的需求進行安全防火協(xié)議的簽訂。然后，機電施工管理人員需要監(jiān)察施工場地，明確材料和設(shè)備的運輸車輛可否擁有暢通的道路，按照施工和工移伏況進行施工人員的配備，分配施工的區(qū)域，將安全保衛(wèi)工作做好。最后，合同造價人員需要評審合同內(nèi)容，最重要的前提是需要在集合同內(nèi)容和主客觀條件為一體的情況下進行評審，并合理評估在機電施工流程中會發(fā)生的工期目標(biāo)、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、質(zhì)量要求、施工方法等方面，要科學(xué)有效的對施工圖預(yù)算進行編制。在對施工圖預(yù)算進行編制的過程中需要透徹的分析合同內(nèi)容和招標(biāo)文件，以此來深入的探究能夠在施工過程中產(chǎn)生的諸多費用，并將這一系列費用納入施工圖的預(yù)算中。

（三）施工管理的解決策略。一是，對于建筑機電施工的現(xiàn)場安全來說，在管理的過程中需要參照相關(guān)的現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)進行特殊管理，以此能夠執(zhí)行、貫徹和落實有關(guān)法律的不同措施和有關(guān)規(guī)定。二是，有效的組織專業(yè)的機電施工調(diào)試人員、安裝人員、技術(shù)人員的人數(shù)以及施工時間，以此來防止對勞動力的浪費，與此同時能夠合理的降低施工的成本。此外，組織管理和進度管王璧緊密的融合為一體是非常必要的，從而適當(dāng)?shù)恼{(diào)配施工隊伍，確保建筑機電施工任務(wù)可以按照預(yù)期時間完成。一般情況下，組織管理具體是通過開調(diào)度會的模式對人員進行民主的調(diào)度管理，從而創(chuàng)建適當(dāng)?shù)奈募蟾嬷贫龋⒁詴娴谋磉_方式進行調(diào)西己、修改和記錄。三是，施工進度管理是否全面直接影響著施工全過程中的施工質(zhì)量，裝修工程、土建工程、弱電工程的配合時機以及供應(yīng)設(shè)備方面，在一般情況下，都需要利用對工程進度表的建立來進行管理和檢查。其中所建立的施工進度表具備特定的順序，依次為設(shè)計安裝圖、對管線的施工、驗收進貨、安裝和調(diào)試設(shè)備、驗收。四是，建筑機電施工在界面管理方面，涉及到的具體內(nèi)容是裝修工程施工、機電設(shè)備安裝施工、弱電系統(tǒng)工程施工對內(nèi)容界面的協(xié)調(diào)和劃分，特別是獨立子系統(tǒng)、智能建筑物管理系統(tǒng)會具備較多的接口界面，往往利用的是召開調(diào)度會的方法開展詳細的管理流程，最終是以書面的表達方式進行。

（四）竣工驗收管理的解決策略。建筑機電工程項目要根據(jù)建筑工程的批準(zhǔn)，設(shè)計文化規(guī)定內(nèi)容和承包的合同范圍內(nèi)容，以此來對施工的單位進行申請的提出，當(dāng)提出申請之后，建設(shè)單位需要安排監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位進行同步驗收，對不同分項工程進行詳細的檢驗，看能否達成工業(yè)建設(shè)需求和設(shè)計要求，并檢查建設(shè)項目可否正常運行系統(tǒng)功能，在驗收檢查完全合格之后，才能夠進行移交手續(xù)的辦理。

綜上所述，在任何的建筑工程中，機電施工工程都是較為重要的組成部分，具體是在結(jié)束基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程之后再進行施工，一般情況下，在裝修之前便會結(jié)束機電施工工程。機電工程完全覆蓋于建筑工程的重要環(huán)節(jié)中，擁有施工與二次工程同步、工程緊等特點，因此，要對建筑機電施工的全過程進行科學(xué)的管理，有關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提高管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)能力，在機電施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并從材料管理、合同管理、施工管理和竣工驗收管理等多方面進行管理優(yōu)化。

參考文獻

[1] 葛俊三.淺談高層建筑機電與土建裝修工程交叉施工的協(xié)調(diào)與管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011（27）.