淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

魏蓓蓓

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)秉承以人為本的理念，充分重視人才，但在實(shí)際管理過程中仍存在著些許問題?；谶@種形勢，筆者結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，對人力資源管理展開了全面分析，對存在的問題給出了相應(yīng)的解決措施，以發(fā)揮企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的作用，為推進(jìn)人力資源管理行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；問題及對策；

中圖分類號：c931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

引言

人力資源管理應(yīng)該高效地經(jīng)營和利用一切能動性資源，充分尊重人才本身的經(jīng)濟(jì)價值，最大限度的調(diào)動起經(jīng)營管理者及其他人員的工作積極性?，F(xiàn)代企業(yè)秉承以人為本的觀念，在進(jìn)行人力資源開發(fā)和利用的時候，仍然遇到了些許阻礙現(xiàn)狀發(fā)展的問題，筆者分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而給出了相應(yīng)的完善措施。

一、人力資源管理概述

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。換言之，企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

人力資源管理的目的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代競爭日漸激烈，企業(yè)越來越重視經(jīng)濟(jì)利益，容易輕視人力資源管理的重要性。目前，大部分企業(yè)缺少先進(jìn)的人力資源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式來全面指導(dǎo)人力資源的開發(fā)、儲備、管理及使用，從而不能科學(xué)、高效地發(fā)揮人力資源效用最大化。

（二）薪酬激勵機(jī)制不到位。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的薪酬激勵來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但是許多企業(yè)卻往往沒有建立起行之有效的科學(xué)薪酬體系，沒有形成一套完善的激勵機(jī)制，企業(yè)為確保任務(wù)完成，往往采取高壓態(tài)勢，只罰不獎或重罰輕獎，不能充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，不能形成人盡其才、才盡其用的良好局面。

（三）培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃不夠健全。目前我國企業(yè)對于人才的培訓(xùn)開發(fā)，已經(jīng)逐漸重視起來，但要滿足企業(yè)實(shí)際需求還是略顯不足，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不夠健全。雖然也存在系統(tǒng)性的培訓(xùn)規(guī)劃，但是操作上培訓(xùn)效果不佳，缺少員工實(shí)際培訓(xùn)需求調(diào)查，缺乏對培訓(xùn)效果的評估跟蹤，以及結(jié)果的反饋與應(yīng)用使得培訓(xùn)成果得不到很好的轉(zhuǎn)化。更缺乏對員工職業(yè)生涯的具體規(guī)劃。

（四）缺乏信息化的管理手段。當(dāng)今社會進(jìn)入信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)發(fā)展迅速，而人力資源管理仍然處于早期的電子化初級水平，缺乏真正有效的信息化管理手段與平臺。人力資源信息未得到有效共享，人力資源管理流程缺乏各版塊的功能對接，與企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)未能實(shí)現(xiàn)有效的信息對接。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的措施

（一）建立戰(zhàn)略性人力資源管理理念。戰(zhàn)略性的人力資源管理，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。使人力資源管理進(jìn)入企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入新的生機(jī)和活力。應(yīng)該從企業(yè)管理者開始充分認(rèn)識到其重要性，自上而下樹立先進(jìn)的戰(zhàn)略性管理理念。同時與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況相結(jié)合，才能在新的形勢下，實(shí)現(xiàn)真正符合企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的人力資源管理，起到科學(xué)競爭、合理配置的作用。

（二）健全人才薪酬激勵機(jī)制。薪酬激勵機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段，起著非常重要的作用。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，薪酬激勵機(jī)制對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，尤其對處于成熟期的企業(yè)而言更加重要，沒有有效的薪酬激勵管理，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的保障作用。健全各項(xiàng)激勵制度，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，確保各項(xiàng)激勵措施的有效執(zhí)行，保證人才在企業(yè)內(nèi)的正常發(fā)展，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時注重員工的精神激勵，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃管理。從員工的實(shí)際工作中調(diào)查培訓(xùn)需求，再制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)工作后關(guān)鍵要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并及時改進(jìn)培訓(xùn)方法與技巧，以提高培訓(xùn)效率。在實(shí)現(xiàn)了員工的一個個階段性目標(biāo)的同時幫助尋找職業(yè)錨。在進(jìn)行培訓(xùn)策劃時，應(yīng)根據(jù)不同類員工開發(fā)出循序漸進(jìn)的培訓(xùn)模式，依據(jù)外部市場環(huán)境的發(fā)展變化不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，以適應(yīng)時代的發(fā)展要求，滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)性與最佳性。

（四）實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。人力資源管理也可以借助信息技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新管理。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與平臺可以提高管理效率、增加管理的智能性。加強(qiáng)信息化手段，電子化只是初步階段，要實(shí)現(xiàn)各個管理模塊的信息化、流程化管理，并與其他業(yè)務(wù)部門或單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息化對接。此外也可考慮推行職業(yè)化的企業(yè)管理，適當(dāng)開發(fā)人力資源業(yè)務(wù)外包工作。

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，以市場為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，尊重人才培養(yǎng)人才，以人才為先，確保合理選人、用人、留人、育人，采用現(xiàn)代的信息化技術(shù)及多元化管理手段與平臺，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置。

現(xiàn)代企業(yè)整體的發(fā)展情況受到人力資源管理效果的影響?，F(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才是任何東西都無法替代的核心競爭力。所以，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理完善和創(chuàng)新，需要構(gòu)建新的人力資源管理體系，結(jié)合新的管理理念，并在人力資源管理過程中實(shí)際應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。