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      社會企業(yè)模式及其在我國的發(fā)展研究

      2015-05-22 02:41:34崔清泉董樂
      經(jīng)濟研究導刊 2015年11期
      關(guān)鍵詞:社會企業(yè)發(fā)展研究模式

      崔清泉 董樂

      摘 要:社會企業(yè)是近年來新興的社會組織形式,有別于政府、企業(yè)和非盈利組織,但又介于三者之間。研究梳理社會企業(yè)的概念、特征和作用,并借鑒國外社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,有助于理解社會企業(yè),為我國社會企業(yè)的興起和發(fā)展提供理論依據(jù)和模式建議。

      關(guān)鍵詞:社會企業(yè);模式;發(fā)展研究

      中圖分類號:F830 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2015)11-0001-03

      社會企業(yè)的提出和實踐起源于資本主義大發(fā)展的18世紀,它是伴隨著經(jīng)濟進步,資本積累和規(guī)模的不斷擴大演繹和發(fā)展的,反映著企業(yè)發(fā)展與社會進步思想脈絡(luò)的一致性。現(xiàn)階段我國的社會企業(yè),由于工商業(yè)發(fā)展的不平衡性和差異性,以及公益文化的特殊性,都為社會企業(yè)在中國的成長和發(fā)展提供了可能。

      一、社會企業(yè)的界定

      社會企業(yè)作為目前公益領(lǐng)域方興未艾的新方向和新概念,越來越為廣大的公益和商業(yè)人士所追崇。尤努斯教授認為社會企業(yè)的精髓應該包含著如下表述:“以某一社會目標最大化為投資目的,但財務(wù)上可持續(xù);投資者不分紅,最多只能拿回原始投資;對員工提供具有競爭力的工資”。嚴格意義上說,這并不是一個法律上的界定,所謂“社會目標最大化”其實所涵蓋的領(lǐng)域較為廣泛,且本身包含著投資者個人的價值判斷因素;后兩個觀點則更多的是立足于社會企業(yè)與商業(yè)機構(gòu),社會企業(yè)與慈善機構(gòu)的區(qū)別而言,其實解釋的是“社會企業(yè)不是什么”。

      (一)社會企業(yè)的概念

      早在18世紀,就有學者提出,有一類企業(yè)家,他們“把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)移到對社會更有裨益的領(lǐng)域”,而這些企業(yè)家也因此被稱為“社會企業(yè)家”??梢哉f,先有了“社會企業(yè)家” 的提出,再有了對“社會企業(yè)”的關(guān)注和研究。

      1999年,經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)指出,社會企業(yè)是指任何可以產(chǎn)生公共利益的私人活動,具有企業(yè)精神策略,以達成特定經(jīng)濟或社會目標,而非以利潤極大化為主要追求,且有助于解決社會排斥及失業(yè)問題的組織。

      另一具有代表性說法的是歐洲委員會主導下的社會公平研究組織(EMES),將社會企業(yè)定義為:“由一群公民首創(chuàng),以資本所有權(quán)為基礎(chǔ),牽涉到受活動影響的人們的參與,有限的利潤分配,以及施惠于社區(qū)的清楚目標”。

      此外,眾多歐美學者從不同角度對“社會企業(yè)”進行定義(如表1所示)。總結(jié)來看不同定義,但是,能夠達成共識的是,“社會企業(yè)”的提出和被廣泛認可,正是基于一個共識——自工業(yè)革命以來,商業(yè)本身在改變社會形態(tài)以及社會關(guān)系方面,發(fā)揮了巨大的作用,將商業(yè)作為工具,輔以公益的精神內(nèi)涵,似乎應該比單純的慈善更有作為,更可持續(xù)。也達成“社會企業(yè)”概念的共識,就是通過商業(yè)運作盈利的手段,達成明確的社會目的。簡而言之,社會企業(yè)的核心是以商業(yè)思維和手段,解決社會問題。

      (二)社會企業(yè)與企業(yè)社會責任的區(qū)別

      社會企業(yè)和企業(yè)社會責任相同點都是強調(diào)可持續(xù)發(fā)展,在金·阿特洛可持續(xù)性發(fā)展的光譜圖(圖1)中,可清晰地看到,企業(yè)由于對承擔企業(yè)社會責任的認知和發(fā)展階段不同(如圖2),有被動性的承擔社會責任,也有將社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中,二者的價值創(chuàng)造目的不同?!吧鐣髽I(yè)”更傾向于企業(yè)社會責任戰(zhàn)略發(fā)展型企業(yè),目的都是形成可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然社會企業(yè)可以作為獨立的商業(yè)模式存在,但是在社會責任戰(zhàn)略型企業(yè)更好地承擔企業(yè)公民責任時,可以將慈善、公益活動發(fā)展方向向社會企業(yè)靠攏,將社會企業(yè)作為企業(yè)社會責任的更高表現(xiàn)形式,或是形成探索發(fā)展的路徑。

      (三)社會企業(yè)與創(chuàng)造共享價值(CSV)的區(qū)別

      著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特教授也從企業(yè)的角度,提出了“用商業(yè)思維解決社會問題”的新思路,即創(chuàng)造共享價值。從本質(zhì)上來看,其實它所蘊涵的精神與社會企業(yè)殊途同歸。創(chuàng)造共享價值所強調(diào)的是對商業(yè)模式的改造,即企業(yè)不僅關(guān)注短期的盈利,而應該運用核心的技術(shù)能力,參與到社會議題的解決中,在這一過程中,其實可以實現(xiàn)企業(yè)與社會的雙贏。雀巢咖啡支持南美地區(qū)咖啡農(nóng)的生產(chǎn),既可以解決當?shù)孛癖姷纳媶栴},又可以為雀巢本身創(chuàng)造穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應鏈。此觀念也為眾多企業(yè)所接受,乃至于不少企業(yè)也將他們的企業(yè)社會責任部門更名為共享價值創(chuàng)造部門。

      對于眾多商業(yè)企業(yè)而言,共享價值創(chuàng)造更有吸引力。首先,共享價值創(chuàng)造更有利于其商業(yè)價值的實現(xiàn)。共享價值創(chuàng)造的實質(zhì)就是用企業(yè)的核心能力解決社會問題,無論這一行為是否能夠給企業(yè)帶來直接的收益,都是面向民眾展示其企業(yè)的能力;其次,對于運作規(guī)范的企業(yè)而言,每年在公益領(lǐng)域的預算是相對穩(wěn)定的,可以支持其長期的創(chuàng)造共享價值的實踐,其發(fā)展初期的生命力更加旺盛;第三,專職的工作人員,良好的企業(yè)資源的動員能力,也可以支持其相關(guān)實踐的開展。

      相對于社會企業(yè)這種實體而言,共享價值創(chuàng)造也容易受到企業(yè)經(jīng)營周期、相關(guān)人員的更替等因素的影響,但是從長遠角度來看,共享價值創(chuàng)造會成為企業(yè)回饋社會的一種趨勢,也將成為“以商業(yè)思維做公益”的一個備選。

      當然,共享價值創(chuàng)造本身也孕育著社會創(chuàng)新的精神,甚至從中孵化出了一些優(yōu)秀的社會企業(yè)或者公益機構(gòu),譬如英特爾社會創(chuàng)新周就從原本企業(yè)內(nèi)部純粹的企業(yè)社會責任項目,轉(zhuǎn)變成為一個獨立運作的公益組織或稱之為社會企業(yè)。

      總之,雖然貌似兩條不同的發(fā)展道路,但是共享價值創(chuàng)造的盛行,首先代表著一種新的商業(yè)理念為企業(yè)界認可和接受,有共享價值創(chuàng)造作為先行者,企業(yè)本身或者企業(yè)家、經(jīng)理人也會逐步意識到社會企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力,同時兼具社會理想,這也許將成為最終邁向社會企業(yè)的臺階。

      二、我國社會企業(yè)發(fā)展的障礙

      近年來,社會企業(yè)也開始在我國出現(xiàn)和發(fā)展,引起了政府相關(guān)部門的重視和學術(shù)界的關(guān)注。我國社會企業(yè)的實踐發(fā)展先于概念的使用,并在實踐的發(fā)中,已經(jīng)開始形成社會企業(yè)的一定模式和特點,因此,社會企業(yè)在我國發(fā)展仍處于初級階段,需要克服政策、法律法規(guī)、社會關(guān)注等多方面問題。

      (一)法律定位問題

      這不僅是中國的問題,亦是全球的問題。就連作為社會企業(yè)重地的英國以及歐盟,在法律意義上對社會企業(yè)的定義也僅僅局限于分紅比例上,對于其主體行為并沒有清晰的認定,而中國作為大陸法系的代表,如何準確描述社會企業(yè)的法律定義,是“社會企業(yè)”被廣泛認可和實踐所需面臨的第一個挑戰(zhàn)。

      (二)配套政策問題

      社會企業(yè)所專注的領(lǐng)域?qū)儆诠补芾淼姆懂?,其提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)具有很強的外部性,從經(jīng)濟學常識而言,如果沒有相應的激勵條件,則很難解決持續(xù)性的問題。在確定社會企業(yè)法律地位的基礎(chǔ)上,如何給予社會企業(yè)相應的稅收優(yōu)惠和扶持政策,使之能夠在商業(yè)競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢,是隨時而來的問題。特別是在中國大量的公益組織無法實現(xiàn)組織目標,只能以商業(yè)機構(gòu)的方式設(shè)立并開展工作的情況下,具有經(jīng)營特性的機構(gòu),如何能夠得到主管部門的支持,同時能夠排斥以社會企業(yè)的旗號牟利的組織,也是很難跨越的障礙。

      (三)公眾認知水平的不足

      中國的民眾對于慈善的認知尚處于模糊的階段,對于慈善的透明度、純粹性、道德性有著歷史積淀而來的強烈要求,甚至處于矯枉過正的階段。直接的捐助和支持更容易被理解和接受,而以商業(yè)模式進行運作則很有可能被理解為“中紅博愛”式的具有利用慈善牟利的嫌疑。為此,如何贏得公眾認可和接受,是社會企業(yè)得以發(fā)展的基本前提之一。

      (四)對從業(yè)者的吸引力不足

      對于分紅的限制,天然的排斥了股權(quán)激勵等手段的運用,社會企業(yè)本身公益性和可持續(xù)性的雙重壓力,造成了其本身的成功難度較商業(yè)機構(gòu)更為艱難,對從業(yè)者本身的要求又較慈善機構(gòu)更高,從教育機構(gòu)產(chǎn)生?從商業(yè)機構(gòu)孕育抑或是從公益機構(gòu)孵化?人才梯隊的問題也是制約一個行業(yè)發(fā)展的基本要素。

      三、我國企業(yè)社會發(fā)展的建議

      解決我國現(xiàn)有社會企業(yè)問題,首先要明確其特殊社會組織的屬性,以便在法律法規(guī)、相關(guān)政策體系、社會引導等方面加快改革創(chuàng)新,真正實現(xiàn)社會企業(yè)市場空間的擴大。

      在實踐中,借鑒外國社會企業(yè)模式,探索一條融合資本主義經(jīng)驗又適應中國國情條件的社會主義市場經(jīng)濟體系的社會企業(yè)發(fā)展之路,能夠起到企業(yè)社會實踐領(lǐng)域中的諸多變化和創(chuàng)新。為此,對中國的社會企業(yè)之路有以下模式建議:

      (一)政府投資模式

      類似于英國式的“大社會”路徑,由政府擔任風險投資人。在英國工黨執(zhí)政期間,社會企業(yè)得以迅猛發(fā)展,在這一過程中,政府扮演了重要的角色。金融危機之后,英國勞埃德銀行等金融機構(gòu),接受了政府的財政支持,得以渡過難關(guān),之后,幾家銀行出資設(shè)立“大社會資本”,并依托英國深厚的金融傳統(tǒng),發(fā)行了社會投資債券,其核心就是為社會企業(yè)、社會影響力投資和社會創(chuàng)新進行融資。

      在中國當下政府購買公共服務(wù)的背景下,這一模式其實遠比直接資助更有效率,平價甚至溢價,也形成了對社會企業(yè)的激勵。針對我國實際情況而言,一些規(guī)模企業(yè)所擅長的金融運作能力,項目評估能力,都是政府需要克服的短板。

      (二)捐助投資模式

      類似于新加坡及巴西的社會企業(yè)交易所模式,實現(xiàn)公益捐助投資化。從理論層面看,這代表著社會企業(yè)發(fā)展的方向。資本市場可以很好的解決社會企業(yè)成本社會化的問題,相較于傳統(tǒng)的捐贈,其實捐贈人 的選擇權(quán)、對項目的知情權(quán)在這種透明的交易體系下,更容易得到保護,同時,交易所事實上形成了各類社會企業(yè)的競爭平臺,也容易實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,使得社會資源向優(yōu)質(zhì)的社會企業(yè)靠攏。

      從中國的國情而言,核心的障礙在于,中國的公眾慈善尚處于初級階段,仍然處于以物易物的發(fā)展階段,“感恩型”捐贈依舊是很多捐贈人潛藏的心理訴求,這也是諸如“愛心包裹”這類公益項目能夠得到公眾青睞的重要原因。社會企業(yè)交易所建立的基礎(chǔ)是一套透明、科學的評價體系,必然是我國公益事業(yè)發(fā)展到高級階段的必經(jīng)路徑,如在環(huán)保意識高漲的社會環(huán)境下誕生北京的環(huán)保交易所,就是很好的探索模式。

      (三)風險投資模式

      由內(nèi)陸、香港和臺灣著名企業(yè)家發(fā)起的企業(yè)家扶貧基金會,經(jīng)過多年研究,推出其社會創(chuàng)新的新模式。簡而言之,就是針對社會企業(yè)或社會創(chuàng)新項目,由基金會先通過捐贈的方式進行資助(反正基金會總是要在公益領(lǐng)域花錢的),如果能夠產(chǎn)生收益或者預期收益,則由風險投資接盤,這種模式其實與英國模式類似,只是以商業(yè)化進行收尾。

      (四)企業(yè)投資模式

      中國成功企業(yè)家向社會企業(yè)家轉(zhuǎn)型。目前我國很多民營企業(yè)家紛紛加大公益、慈善的投入,甚至未來也可能將是他們?nèi)硇耐度氲氖聵I(yè)。有資金、有敏銳的商業(yè)頭腦,有良好的經(jīng)營管理能力,代表著未來社會企業(yè)的一股新力量。潘石屹幫助家鄉(xiāng)銷售蘋果、投資富平學校,都可以看到社會創(chuàng)新的端倪。馬云的阿里巴巴集團將每年收入的0.3%投入公益基金會中,將企業(yè)平臺模式及資源融入到公益領(lǐng)域,讓公益項目得以保持持續(xù)、健康發(fā)展,以及通過電子商務(wù)生態(tài)體系幫助全球中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者得到生存和發(fā)展,就是社會企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的典型模式。

      結(jié)束語

      總體而言,從中國的國情出發(fā),從中國慈善行業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā),在社會企業(yè)的發(fā)展初期,政府作為投資人的模式應該最有可行性。目前,上海、北京、深圳等發(fā)達城市已經(jīng)出現(xiàn)了政府與社會企業(yè)協(xié)作發(fā)展的現(xiàn)象,雖然影響力依舊有限,但這是代表中國社會企業(yè)發(fā)展的方向之一。其次,從企業(yè)家到社會企業(yè)家的轉(zhuǎn)型,也將成為社會企業(yè)發(fā)展的重要力量。官方扶持與民間生長并行,將是中國社會企業(yè)發(fā)展初期的景象,將伴隨著社會企業(yè)的成熟、壯大,資本市場,風險投資等融資方式也會隨之發(fā)展,為社會企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的前景。

      參考文獻:

      [1] 尤努斯.新的企業(yè)模式——創(chuàng)造沒有貧困的世界[M].鮑小佳,譯.北京:中信出版社,2008.

      [2] 馬修·畢肖普,馬歇爾,格瑞恩.慈善資本主義[M].丁開杰,朱曉紅,等,譯.北京:社會科學文獻出版社,2010.

      [3] 杰里米·里夫全.工作的終結(jié)—后市場社會的來臨[M].王寅通,等,譯.上海:上海譯文出版社,1998.

      [4] 邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,2005.

      [5] 伯恩斯坦.如何改變世界— 社會企業(yè)家與新思想的威力[M].吳士宏,譯.北京:北京新星出版社,2006.

      [責任編輯 柯 黎]

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