眾籌時(shí)代下的思考

眾籌，即大眾籌資或群眾籌資，由發(fā)起人、跟投人、平臺(tái)構(gòu)成。具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個(gè)人或組織的行為。眾籌的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)盈利，而實(shí)現(xiàn)盈利的前提是你所提議或者運(yùn)作的這個(gè)項(xiàng)目是要足夠創(chuàng)新的，是會(huì)讓大多數(shù)人或者一部分有特定情懷的人所感興趣并且愿意參與的，是會(huì)讓投資人覺得投資回報(bào)大于投資本身的。這看似簡(jiǎn)單操作起來卻一點(diǎn)也不容易?？删褪窃谶@樣不夠利好的大環(huán)境下，各種眾籌平臺(tái)還是迅速成立并壯大起來。

如今，可以通過眾籌實(shí)現(xiàn)的種類與行業(yè)很多，今天我們著重選擇了文化眾籌跟大家聊聊。那什么是文化眾籌呢？我們一般指通過眾人來籌措資金，回報(bào)不是貨幣，而是一些產(chǎn)品或文化衍生物。公益、旅行、聚會(huì)、出版、影視等種類也慢慢加入到文化眾籌的范圍中來。當(dāng)然，文化類眾籌也是在不斷演變的，從一些個(gè)人因?yàn)槿鄙儋Y金來眾籌完成自己的夢(mèng)想，到一些企業(yè)把眾籌作為一種營(yíng)銷事件，眾籌現(xiàn)在成為越來越多企業(yè)及個(gè)人救命的最后一根稻草?？蛇@根稻草真的能拯救所有人么？今天我們就聯(lián)合業(yè)界與學(xué)術(shù)界的朋友，共同來探討文化眾籌的明天到底在哪里。

《愛上鄧麗君》應(yīng)該是目前運(yùn)營(yíng)得比較成功的文化眾籌案例。作為中國(guó)第一部以眾籌方式運(yùn)作的音樂劇，《愛上鄧麗君》無疑是成功的，眾籌三次全部已超募的形式順利結(jié)束。這是文化眾籌上的一次成功，也是《愛上鄧麗君》的成功?！稅凵相圎惥分猿晒€是遵循了市場(chǎng)規(guī)律的：第一，鄧麗君擁有大批量粉絲，這部分人的年紀(jì)多數(shù)都已是社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們本身有足夠的消費(fèi)能力，他們也愿意走進(jìn)劇院緬懷鄧麗君，眾籌對(duì)他們來說只是一種新的形式，而這種形式也是他們樂于接受的；第二，音樂劇本身是一個(gè)高制作高成本項(xiàng)目，它的高門檻讓很多熱愛音樂劇或者熱愛鄧麗君的年輕人到劇院欣賞的美好愿望或成泡影，眾籌的出現(xiàn)可以讓這部分人以相對(duì)少的付出得到欣賞演出的機(jī)會(huì)，他們?cè)趺磿?huì)錯(cuò)過這樣的機(jī)會(huì)呢？第三，《愛上鄧麗君》是一部制作精良考究的良心好劇，巡演幾十場(chǎng)早已積累了人氣與口碑，所以確保項(xiàng)目自身質(zhì)量的優(yōu)劣一定是項(xiàng)目能否成功的最重要因素。

當(dāng)然，一個(gè)項(xiàng)目的成功不能說明文化眾籌整個(gè)產(chǎn)業(yè)都是一片利好的形勢(shì)。據(jù)小編所知，目前大多數(shù)文化眾籌網(wǎng)站都處于虧損的局面。以智美眾籌平臺(tái)為例，該眾籌平臺(tái)的“所有項(xiàng)目”列表中，僅有4個(gè)項(xiàng)目，但均未成功對(duì)接；洛陽第一杯“許多人咖啡屋”也是眾籌界一個(gè)非常典型的例子。50個(gè)各行各業(yè)懷揣夢(mèng)想的年輕人集資開了一家咖啡館，僅僅維持四個(gè)月就宣告結(jié)束。緣由是每月的物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、人工費(fèi)等等都需要資金鏈的保證，而眾籌起來的資金僅僅夠咖啡店的啟動(dòng)費(fèi)用，后續(xù)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)捉襟見肘。是繼續(xù)投資，還是改變經(jīng)營(yíng)策略？50個(gè)老板中沒人能給出絕對(duì)內(nèi)行的意見。最終，資金鏈斷了，管理混亂了，咖啡屋也草草關(guān)門了，留下的僅是“一地雞毛”。

現(xiàn)在的眾籌行業(yè)多是以這個(gè)模式存在，大家只關(guān)注了第一桶金是否籌足？籌足就是成功，沒有人關(guān)注籌足之后的運(yùn)營(yíng)到底怎樣？到底有沒有向眾籌文案里描述的那個(gè)方向發(fā)展？小編覺得這是眾籌平臺(tái)應(yīng)該后續(xù)關(guān)注的，應(yīng)該給投資人一個(gè)交代，給想?yún)⑴c投資的人更多參考意見，只有這種良性的運(yùn)作才能保證眾籌平臺(tái)的繁榮穩(wěn)定。眾籌不應(yīng)該是一錘子買賣，它應(yīng)該具有可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。眾籌一定不是有夢(mèng)想就可以成功的，不是人多就一定力量大。因?yàn)閴?mèng)想走到—起，就會(huì)因?yàn)槔娣直离x析。

其實(shí)從2011年各大專業(yè)眾籌網(wǎng)站開始運(yùn)營(yíng)至今，空手套白狼，舊瓶裝新灑的輿論聲就不絕于耳。眾籌網(wǎng)站所面臨的問題大都一樣，不夠?qū)I(yè)，監(jiān)督門檻低，無法保證投資人的利益。很多投資人都曾申訴過，比如某某眾籌最后宣告失敗，投資方并沒有按照約定把投資人的錢退還，投資人也聯(lián)系不到投資方，眾籌網(wǎng)站也沒有辦法給一個(gè)說法，最后只能不了了之。還有一些不法之徒打著開某店或者做某事的噱頭號(hào)召大家集資，結(jié)果錢籌到了，人卻沒了。也有一些商家聲稱籌錢送大禮這種，投資人最終拿到的實(shí)物與商家之前的承諾完全不對(duì)等，你也無法跟投資方申訴，甚至出現(xiàn)一些非法平臺(tái)卷款潛逃或是項(xiàng)目被復(fù)制竊取的現(xiàn)象等等。這些可能只是眾籌網(wǎng)站諸多問題的冰山一角，但足以讓投資人失去信心，使業(yè)界對(duì)眾籌行業(yè)的前景感到擔(dān)心。

現(xiàn)在處在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各大企業(yè)以及個(gè)人似乎都看到了更多的商機(jī)與挑戰(zhàn)。淘寶、京東、蘇寧這些電商巨鱷們也相繼開展自己的眾籌頻道，顯然對(duì)眾籌這塊蛋糕垂涎已久。電商巨頭加入會(huì)讓原本四分五裂的眾籌行業(yè)產(chǎn)生怎樣的巨變？在這個(gè)領(lǐng)域里，向來只認(rèn)老大，老二只能在特定人群中收益很小的份額，那這些小平臺(tái)如果想生存將面臨更大的抉擇：要不更加嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，要不宣布倒閉破產(chǎn)。這將會(huì)是一次眾籌行業(yè)重新洗牌的過程。能堅(jiān)持留到最后的將得到更大的平臺(tái)以及更多的信任與機(jī)會(huì)，堅(jiān)持不下去的只有退出歷史的舞臺(tái)——現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)殘酷，弱肉強(qiáng)食永遠(yuǎn)存在。在這樣看似利好的環(huán)境下，如果再加上更規(guī)范的行業(yè)制度約束，自身平臺(tái)對(duì)投資方的嚴(yán)格審核，眾籌成功后的后續(xù)跟蹤，不論文化眾籌、股權(quán)眾籌等都將會(huì)有更美好的明天。而眾籌領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)將是有形而上的意義。它可以讓有能力的人籌得自己第一桶金，實(shí)現(xiàn)理想、創(chuàng)業(yè)成功，也可以讓很多面臨倒閉的小企業(yè)成功融資，重新體現(xiàn)自己的價(jià)值，更可以讓很多想投資卻苦于尋找項(xiàng)目的朋友有更多選擇的機(jī)會(huì)。這些無疑會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定繁榮作出巨大的貢獻(xiàn)。最后再拿文化眾籌來說，規(guī)范的制度與平臺(tái)只能起到保障作用，只會(huì)讓投資人感到放心。真正想做好做大文化眾籌必須有最捧的創(chuàng)意，最具有打動(dòng)人心的特質(zhì)，最好的落地實(shí)施以及可持續(xù)操作發(fā)展的前景。投資方不能再一味追求短平快的模式傷害投資人好不容易建立起來的信心。