五子登科 立志做本土品牌的創(chuàng)意企劃力量

安徽五子登科文化傳播有限公司于2006年注冊成立，是一家綜合性品牌推廣策略及媒介企劃管理公司，主要從事整合營銷傳播、品牌策劃管理、產(chǎn)品品牌形象、企業(yè)機構(gòu)形象及媒介企劃代理，同時在設(shè)計領(lǐng)域還涉及包裝設(shè)計、企業(yè)畫冊、市場推廣、雜志編輯設(shè)計、多媒體演示及展示空問等。從成立到現(xiàn)在，五子登科一直致力于做本土品牌的創(chuàng)意企劃力量，為本土品牌服務(wù)。

成立之初飛速發(fā)展

2000年，五子登科團隊剛成立，整個團隊就只有3個人。那時候，中國的本土企業(yè)有很多，涉及各個行業(yè)，對于初建團隊的五子登科來說，選擇某一個行業(yè)作為打開自己市場的突破口是很關(guān)鍵的。當(dāng)時中國本土企業(yè)的品牌意識比較薄弱，品牌觀念還未完全形成，這在茶葉行業(yè)尤其突出，“有品種無品牌”是中國茶葉多年來一直存在的嚴(yán)峻局面。于是，致力于做本土品牌創(chuàng)意企劃力量的葉振宇便瞅準(zhǔn)商機，瞄準(zhǔn)茶葉市場需求，立馬提出最先從茶葉的品牌營銷做起，助力打造中國的茶品牌，借以打開公司市場。

安徽的徼府茶行便是五子登科品牌營銷中的一個成功案例。剛開始，徼府茶行品牌知名度不高，包裝簡易，再加上賣場內(nèi)魚龍混雜，包裝茶極易被淹沒。在經(jīng)過市場調(diào)研后，五子登科從產(chǎn)品的包裝、設(shè)計到營銷、策劃，為徼府茶行定制了一套完整的品牌構(gòu)建方案，力圖改變徽府茶行的傳統(tǒng)營銷方式，提升產(chǎn)品創(chuàng)新，打造出“徽府茶行、正裝好茶”的茶品牌。

五子登科團隊與徽府茶行的合作中，成功將現(xiàn)代品牌理念帶入安徽茶葉行業(yè)。獨到的新產(chǎn)品開發(fā)、將傳統(tǒng)產(chǎn)品進行品牌化、極具創(chuàng)意的包裝，造就了傳統(tǒng)行業(yè)的營銷品牌奇跡。自此，安徽茶葉迎未了品牌競爭時期。

五子登科也因此名聲大震，迎來了發(fā)展的旺盛期。如今，五子登科擁有成員20余名，匯集了安徽省內(nèi)一流的策劃、設(shè)計和文案，在領(lǐng)頭人葉振宇的帶領(lǐng)下，公司團隊拍攝過上百條影視廣告，設(shè)計出上萬件平面作品，獲得過無數(shù)廣告殊榮，為客戶的長程品牌塑造和穩(wěn)健利潤增長貢獻良多。憑借對市場趨勢敏銳的洞察和對消費者、企業(yè)形態(tài)深刻的理解，團隊眼務(wù)過的客戶遍及多個行業(yè)，如食品飲料、家電、金融、汽車、地產(chǎn)、日用化工等。

重視自身品牌建設(shè)

十多年的發(fā)展，五子登科一直秉承一流的執(zhí)行力、快速反應(yīng)的效率和持續(xù)進步的創(chuàng)新，致力于探索品牌研究，強調(diào)以最符合本土市場需求的品牌之道，解決企業(yè)需求，增強產(chǎn)品的競爭力，從而產(chǎn)生強大的市場推動力。希望在不斷的成長過程中，以國際化的品牌服務(wù)為基本框架，結(jié)合對市場營銷以及本土企業(yè)、消費者、市場環(huán)境的整掇體理解和把握，為企業(yè)在品牌建設(shè)方面提供專業(yè)化、策略性的品牌整合營銷傳播服務(wù)。正所謂一個沒有效率的公司，就是一個沒有生命、更談不上創(chuàng)新的企業(yè)。

在為其他企業(yè)打造品牌的同時，五子登科也特別重視自身品牌的建設(shè)，構(gòu)建了自己的系統(tǒng)營銷之道和獨特的品牌建設(shè)工具——品牌飛輪。品牌飛輪從品牌溝通、品牌命名到品牌戰(zhàn)略定位規(guī)劃研究、品牌調(diào)研、品牌公關(guān)再到品牌推廣，整體呈一個閉環(huán)形狀，形成完備的品牌戰(zhàn)略體系，改造品牌升級。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都需要結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，五子登科憑借閂身專業(yè)工具，幫助企業(yè)重塑銷售結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織模式，建立適應(yīng)企業(yè)自身的營銷體系。正如葉振宇所說，百年品牌是每個企業(yè)的夢想，可品牌的塑造不僅僅是廣告的投入，而在于每個品牌細(xì)節(jié)的專業(yè)。如何構(gòu)建品牌基因，把品牌形象樹立到消費者的心中，并持續(xù)進行品牌活化和形象維護，才是品牌構(gòu)建的核心。產(chǎn)品，品牌，營銷，每一個單點的突破只能換來一時成功，系統(tǒng)的構(gòu)建營銷組織和模式才是長久之道。

今年“兩會”政府工作報告首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。早在互聯(lián)網(wǎng)時代，就有這么一句話，“得入口者得天下”，所謂“入口”，就是指用戶了解搜集信息的方式。擁有入口便意味著擁有了巨量的用戶，所以那些互聯(lián)網(wǎng)大佬們做網(wǎng)站、做搜索引擎、做APP、做社交，都是對用戶使用入口的博弈與較量。

葉振宇說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代亦是如此，所有公司進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都不是以單一的服務(wù)來運作產(chǎn)品，無論硬件軟件，都是企業(yè)嫁接移動互聯(lián)網(wǎng)的工具，其根本的目的在于聚合用戶到自己的平臺上，通過后續(xù)應(yīng)用和流量獲得更高、更廣泛的收益。所以，從這個方面來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”對原有的傳統(tǒng)行業(yè)并不是一種顛覆，更是一種換代升級，是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的契合。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的格局下，五子登科在立足做中國本土品牌創(chuàng)意企劃力量的同時，也調(diào)整自身戰(zhàn)略。一方面幫助傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，對接移動互聯(lián)，開展020模式，重構(gòu)品牌體系；另一方面加強自身的互聯(lián)網(wǎng)研究，包括社交媒體、大數(shù)據(jù)、云計算等，從互聯(lián)網(wǎng)中吸收資源，同時也加強對一些新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)注，幫助其做微店、微營銷。

創(chuàng)業(yè)至今，五子登科屢獲國內(nèi)國際廣告大獎，其中很多獎項都填補了安徽以往廣告獲獎的空白，持續(xù)地為安徽廣告業(yè)獲得國內(nèi)同行的認(rèn)可。相信在不久的將來，五子登科能如其名一樣，在整合營銷傳播、品牌策劃管理、產(chǎn)品品牌形象、企業(yè)機構(gòu)形象及媒介企劃代理五個方面做得更好，以幫助打造中國本土企業(yè)的品牌之路。