商業(yè)巨頭戰(zhàn)略投資快錢 第三方支付產(chǎn)業(yè)將迎巨變

事件背景：2014年年底，萬達集團與快錢公司在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，獲得快錢控股權(quán)。投資完成后，快錢將保持獨立運營。

動因：支付商業(yè)模式受挑戰(zhàn)，結(jié)合金融、O2O求破局

中國第三方支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今歷經(jīng)十數(shù)年。其中依托于阿里巴巴和騰訊兩大巨頭的支付寶、財付通已經(jīng)逐步發(fā)展壯大，占據(jù)了較大的市場份額并手握核心C端用戶群，形成了較高的市場集中度，其中集團資源的貢獻明顯。與此同時，以快錢為代表的獨立支付企業(yè)則組成了第二產(chǎn)業(yè)梯隊，面對巨大的市場空間雖然交易規(guī)模、業(yè)務增長同樣迅速，但在面對支付寶、財付通集團資源的重壓下將目標市場轉(zhuǎn)至B端和線下，并面臨著諸多發(fā)展壓力。同時，激烈的市場競爭導致行業(yè)利潤趨薄，商業(yè)模式本身成為最為核心的問題，這是來自于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的壓力。

而O2O模式對于傳統(tǒng)行業(yè)的全面滲透和互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)突如其來的爆發(fā)，帶給了支付企業(yè)更加廣闊的想象空間以及戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型的重要機遇?？戾X與萬達的此次合作，恰是迎合了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，完善了重要的場景資源，給自己一個站在風口上的機會。未來“新”快錢的重要方向?qū)⑥D(zhuǎn)向O2O領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)金融。

快錢：獲得巨大的線下消費場景和一個同樣渴求變革的合作伙伴

快錢是中國第三方支付產(chǎn)業(yè)中的重要參與主體，其在互聯(lián)網(wǎng)支付產(chǎn)業(yè)中的市場份額位于支付寶、財付通、銀商之后的第四位。并在線下收單市場擁有廣泛的布局，是市場上鮮有的兼顧線上、線下，B端、C端并舉的獨立支付企業(yè)。萬達入主將帶給快錢更多的用戶資源、線下商戶資源。萬達以體驗為主的業(yè)務形態(tài)、覆蓋地產(chǎn)、酒店、文化、百貨的復合型模式將為快錢打造一個可以自由發(fā)揮的舞臺。廣闊而穩(wěn)定的線下消費場景將是快錢未來全面發(fā)力的重要基石，移動支付、線下收單、互聯(lián)網(wǎng)收單以及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的開展將更加有的放矢。

萬達：獲得完善的資金結(jié)算體系和信息處理平臺

萬達是中國最大的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)之一，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)截至2014年12月31日實現(xiàn)合同銷售收入約1601.5億元，較2013年上升26.8%，集團已完工持有物業(yè)面積約2157萬平方米，同比增長32%。擁有廣泛線下資源，并以線下商業(yè)地產(chǎn)為核心商業(yè)模式的萬達正急需進行文化、旅游、金融、電商的全面轉(zhuǎn)型，O2O發(fā)展戰(zhàn)略已是極其明確的發(fā)展方向。萬達控股快錢，快錢將帶給萬達覆蓋線上、線下完善的支付結(jié)算體系與互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融的豐富運作經(jīng)驗，將資金通道、數(shù)據(jù)通道與萬達的線下資源進行結(jié)合，為未來的O2O滲透提供基礎(chǔ)的支撐，同時打通支付環(huán)節(jié)為萬達金融業(yè)務的開展提供基礎(chǔ)平臺。

產(chǎn)業(yè)趨勢：支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)⒂瓉砭拮?/p>

艾瑞咨詢認為，結(jié)合快錢與萬達的此次合作，整體支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒂瓉砭拮儭?/p>

巨變之一，來自于目標市場的變化：

伴隨著線上市場的逐步飽和以及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展促進下的O2O發(fā)展機遇，目標市場將從線上轉(zhuǎn)移到線下，對于線下的消費場景的掌控將成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。因此，巨變之下，移動支付將成為核心戰(zhàn)場，多種模式的移動支付產(chǎn)品將迎來新一輪的創(chuàng)新與變革。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年移動支付的年交易規(guī)模將破五萬億，即便如此，其依然是一個發(fā)展初期的市場，巨大的線下市場依然沒有被開發(fā)?？梢灶A見，快錢選擇了很好的時機切入移動支付，在本身已經(jīng)具備移動快捷、快刷等核心產(chǎn)品的情況下，將借助萬達的線下資源和O2O戰(zhàn)略來大力發(fā)展移動支付。

巨變之二，來自于商業(yè)模式的變革：

商業(yè)模式的變革來自于支付本身商業(yè)模式的失效，但并不意味著支付業(yè)務本身的無價值。支付的價值在于數(shù)據(jù)流量、用戶流量的累積，以及對于資金通道的掌控。在支付基礎(chǔ)之上所“嫁接”的互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式將是支付企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本，其中包括企業(yè)及個人理財，包括消費金融和企業(yè)金融，包括金融信息服務，以及社會征信。