淘品牌的后生存時(shí)代

當(dāng)連續(xù)兩年的“雙11”銷售排行榜上充斥著優(yōu)衣庫(kù)、杰克·瓊斯、駱駝等傳統(tǒng)大品牌的身影，昔日輝煌的淘品牌們?nèi)ツ睦锪耍?/p>

其實(shí)，這不怪淘品牌們。試想一下，面對(duì)同樣的價(jià)格和雷同的款式，你是選擇在線下毫無(wú)名氣的淘品牌，還是選擇優(yōu)衣庫(kù)這樣“杠杠的”傳統(tǒng)大品牌？

當(dāng)傳統(tǒng)大品牌在線上日漸風(fēng)光時(shí)，早期依靠渠道紅利開(kāi)辟狹窄市場(chǎng)空間的淘品牌，又該如何與之競(jìng)爭(zhēng)？

不得不說(shuō)，淘品牌崛起之后，開(kāi)始面臨著新一輪的模式再造。因?yàn)檠奂獾南M(fèi)者，已經(jīng)能夠清楚地辨別“女神版”和“淘寶版”的服裝款式，他們很容易轉(zhuǎn)移消費(fèi)力。對(duì)于淘品牌來(lái)說(shuō)，錢再也沒(méi)有當(dāng)年那么好掙了。

如何在新的時(shí)代，借助商業(yè)模式的升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和品質(zhì)的升級(jí)——淘品牌在后生存時(shí)代不得不去思考新的玩法，也正在進(jìn)行新的變革。管理（謝丹丹）