淺論精細(xì)化預(yù)算管理在電力財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐

【摘 要】施行精細(xì)化的預(yù)算管理，可以有效的幫助電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到更加富有工作效率和工作質(zhì)量的目標(biāo)，從而縮小企業(yè)的日常管理成本，提高電力企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中施行的主要特征，對精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)踐作出具體的分析和討論。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化預(yù)算管理；電力財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐分析

預(yù)算管理，是指在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中利用預(yù)算的方式對企業(yè)各個(gè)部門的各種財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)以及非財(cái)務(wù)類的資源配置情況進(jìn)行的分配、考核、控制等一系列的工作，其最終目的是通過預(yù)算管理來掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)支出情況，完成企業(yè)計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。精細(xì)化預(yù)算管理，即將精細(xì)化的管理模式應(yīng)用在預(yù)算管理工作中，將以往粗放的預(yù)算管理工作改善的更為細(xì)致、嚴(yán)密和科學(xué)，從而達(dá)到提升企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、電力企業(yè)施行精細(xì)化預(yù)算管理的主要特征

電力企業(yè)施行精細(xì)化預(yù)算管理的主要特征主要包含兩點(diǎn)：首先，精細(xì)化預(yù)算管理是對電力企業(yè)預(yù)算管理工作的進(jìn)一步細(xì)化和整理，精細(xì)化預(yù)算管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)就在于將預(yù)算管理工作的諸多內(nèi)容科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的劃分為更為細(xì)致、更為精密的內(nèi)容，將管理內(nèi)容的責(zé)任劃分到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，帶動(dòng)預(yù)算管理工作與電力企業(yè)發(fā)展更為緊密的聯(lián)系，通過對預(yù)算管理工作中諸多精細(xì)內(nèi)容的的具體實(shí)施來保證達(dá)成電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的目標(biāo)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算管理工作與電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度脫節(jié)

在電力企業(yè)市場競爭已經(jīng)越來與激烈的背景下，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，然而部分電力企業(yè)對于預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識不到位，發(fā)揮不出預(yù)算管理工作應(yīng)該發(fā)揮的效用，在減少企業(yè)管理開支、縮小企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)容上做的不夠到位，嚴(yán)重缺乏在市場競爭下不斷增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力的覺悟。

2.預(yù)算管理工作的信息化進(jìn)程有待加強(qiáng)

電力企業(yè)預(yù)算管理工作仍然存在著信息化進(jìn)程不夠深入的問題，例如電力企業(yè)在預(yù)算管理工作信息化的進(jìn)程中缺乏專業(yè)的信息化工作人員，對信息化工作的技術(shù)知識掌握程度不夠、專業(yè)技能等級太低等等，都制約了預(yù)算管理工作信息化的進(jìn)程進(jìn)一步加強(qiáng)；同時(shí)，當(dāng)前我國電力企業(yè)預(yù)算管理信息化的管理軟件都是引進(jìn)國外的先進(jìn)軟件，然而軟件在電力企業(yè)中的適應(yīng)程度卻不夠高，預(yù)算管理軟件與電力企業(yè)的聯(lián)系不夠緊密、操作太過麻煩等都造成了預(yù)算管理的財(cái)務(wù)軟件仍然需要進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證預(yù)算管理軟件能夠更符合企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作；最后，電力企業(yè)對于加強(qiáng)預(yù)算管理工作的信息化進(jìn)程缺乏一個(gè)有效的、科學(xué)的統(tǒng)籌管理，只是簡單地認(rèn)為引進(jìn)預(yù)算財(cái)務(wù)軟件、引進(jìn)預(yù)算專業(yè)信息化人才就已經(jīng)足夠了，事實(shí)上這種粗糙的管理模式正是精細(xì)化管理中要改善的重點(diǎn)，在電力企業(yè)像現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)給預(yù)算管理工作的精細(xì)化實(shí)施造成很嚴(yán)重的不利影響。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系仍然不夠完善

電力企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善主要表現(xiàn)在以下方面：首先，預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度仍然不夠深入、不夠具體，大部分電力企業(yè)都是將預(yù)算工作的執(zhí)行重點(diǎn)放在預(yù)算編制上，對于預(yù)算工作的執(zhí)行過程卻缺乏有效的管理，導(dǎo)致預(yù)算工作對財(cái)務(wù)工作應(yīng)該存在的約束力幾乎無用。

三、電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的措施

1.加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算管理的重要程度的認(rèn)知

電力企業(yè)要想不斷加強(qiáng)自身在市場競爭中的競爭力，加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對精細(xì)化預(yù)算管理重要性的認(rèn)知是企業(yè)上下都必須要做到的事情。電力企業(yè)可以通過對電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展過程進(jìn)行細(xì)化，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、預(yù)算管理工作進(jìn)行不同內(nèi)容的細(xì)化，使預(yù)算管理工作的目標(biāo)更加貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算里系統(tǒng)的信息化建設(shè)中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)信息技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)、引進(jìn)、改善和優(yōu)化，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)度，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)能夠涵蓋企業(yè)各個(gè)部門各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)支出的內(nèi)容，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對財(cái)務(wù)信息的采集、分析、整理和考評投入更多的精力，從而保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的內(nèi)容和進(jìn)程。

3.建立全面的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系與預(yù)算管理系統(tǒng)不同的地方在于預(yù)算管理系統(tǒng)只是為了預(yù)算管理工作而建立的信息系統(tǒng)，預(yù)算管理體系則是將預(yù)算管理系統(tǒng)涵蓋在內(nèi)的對企業(yè)整體預(yù)算管理工作計(jì)劃、實(shí)施、控制以及考核的體系。電力企業(yè)應(yīng)該建立對預(yù)算管理工作的有效評價(jià)指標(biāo)，建立預(yù)算管理工作的評價(jià)體系，同時(shí)做好預(yù)算工作實(shí)施過程中的監(jiān)控與管理，保證預(yù)算過程的實(shí)施能夠符合預(yù)算編制的內(nèi)容，對于預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)的意外，預(yù)算管理體系也應(yīng)該有清晰的規(guī)范能夠被員工用來對照。

四、結(jié)語

精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的具體實(shí)踐過程應(yīng)該是由電力企業(yè)建立一個(gè)信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)，同時(shí)利用預(yù)算管理系統(tǒng)建立一個(gè)涵蓋企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的預(yù)算管理體系，將預(yù)算工作的進(jìn)程統(tǒng)統(tǒng)覆蓋在體系之下，對預(yù)算管理工作的計(jì)劃、實(shí)施與考核都實(shí)施精細(xì)化的管理模式，從而保證精細(xì)化預(yù)算管理模式在電力企業(yè)的順利實(shí)施，達(dá)到減小企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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作者簡介：

陳鳳書（1976-），男，漢族，福建省人，國網(wǎng)福建永定縣供電有限公司，本科，職稱：初級，研究方向：預(yù)算管理。