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      施工企業(yè)如何開展清收清欠

      2015-03-20 17:03:07中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司李俊芳
      關(guān)鍵詞:清欠職責(zé)業(yè)主

      中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 李俊芳

      目前,清收清欠工作存在的主要問題是:認(rèn)識(shí)不到位、協(xié)調(diào)難度大、責(zé)任不明確、實(shí)施方案不準(zhǔn)確、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不到位。鑒于這些現(xiàn)象,下面就如何開展清收清欠工作談幾點(diǎn)見解。

      一、提高資金管理意識(shí),認(rèn)清回籠資金重要性

      關(guān)于清收清欠工作,顧名思義,其由清收和清欠兩部分工作組成。清收是指與已發(fā)生成本相對(duì)應(yīng)的營業(yè)收入的確認(rèn)工作;清欠是指各項(xiàng)逾期債權(quán)的變現(xiàn)工作,包括以前年度形成的應(yīng)收賬款、質(zhì)保金、當(dāng)年驗(yàn)工計(jì)價(jià)形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等。清收清欠是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)并保持正向經(jīng)營性現(xiàn)金流的主要途徑,是一項(xiàng)常態(tài)性的經(jīng)營管理工作,是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。加大清收清欠力度,加快工程結(jié)算收入確認(rèn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度,可以改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量,有效促進(jìn)資金流轉(zhuǎn),提高盈利水平。

      二、合理安排機(jī)構(gòu)分工,確定清收清欠責(zé)任

      (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職責(zé)

      應(yīng)根據(jù)經(jīng)營核算部門提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單,嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)核算和收款手續(xù);及時(shí)確認(rèn)債權(quán),組織資金回籠;按期辦理對(duì)賬簽認(rèn)手續(xù),提供有關(guān)工程拖欠款的準(zhǔn)確數(shù)據(jù);積極收集業(yè)主資金動(dòng)態(tài)信息,組織編制清收清欠計(jì)劃;匯總編制清收清欠統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)通報(bào)清收清欠工作進(jìn)度。

      (二)經(jīng)營核算部門職責(zé)

      應(yīng)按時(shí)編制清收計(jì)劃,組織落實(shí)項(xiàng)目部的清收工作;根據(jù)工程驗(yàn)工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更通知單等資料辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和索賠手續(xù);清理分部分項(xiàng)工程結(jié)算資料,確定已完工未結(jié)算額,為清收工作提供有效收款依據(jù)。

      (三)市場(chǎng)營銷部門職責(zé)

      負(fù)責(zé)解決清欠過程中涉及合同條款的爭(zhēng)議。應(yīng)做好客戶資信調(diào)查,充分評(píng)定業(yè)主信用風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確評(píng)價(jià)其履約能力;及時(shí)催收到期的投標(biāo)保證金、質(zhì)保金等。

      (四)工程管理部門職責(zé)

      工程管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管控,按合同和業(yè)主要求調(diào)整工期進(jìn)度;及時(shí)記錄工程項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更原始資料數(shù)據(jù),為收尾項(xiàng)目清欠創(chuàng)造條件。

      (五)物資機(jī)械部門職責(zé)

      物資機(jī)械部門要及時(shí)提供材料物質(zhì)消耗、機(jī)械設(shè)備損耗的相關(guān)憑據(jù),適時(shí)通報(bào)給財(cái)務(wù)、經(jīng)營部門,使其掌握工程款結(jié)算與物質(zhì)消耗進(jìn)度是否匹配,便于向業(yè)主清算工程款。

      (六)法律事務(wù)部門職責(zé)

      法律事務(wù)部門要對(duì)清收清欠工作提供相關(guān)法律法規(guī)支持。負(fù)責(zé)規(guī)范合同文本,防范合同風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)合同審核,做到簽訂前簽署意見、簽訂后內(nèi)容交底、履約過程中進(jìn)行檢查。為清收清欠人員提供法律咨詢;及時(shí)收集各種證據(jù)資料,對(duì)到期未清償?shù)膫鶛?quán)予以評(píng)估,提出有效的解決方法;參與并指導(dǎo)清收清欠訴訟案件的辦理。

      (七)審計(jì)部門職責(zé)

      審計(jì)部門要在日常審計(jì)過程中,重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集整理,復(fù)核相關(guān)結(jié)算資料的關(guān)聯(lián)性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,確保基礎(chǔ)信息能夠互相印證,為清收清欠工作提供詳實(shí)的支撐資料。

      三、劃定清收清欠范圍,明確工作方向目標(biāo)

      清收范圍包括:基于工程施工、勘察設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理合同、以及在存貨中反映的已完工未結(jié)算等資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的營業(yè)收入;基于銷售計(jì)劃,與存貨中在產(chǎn)品、產(chǎn)成品資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的營業(yè)收入;基于各類投資合同相對(duì)應(yīng)的營業(yè)收入及投資收益。

      清欠范圍包括:基于工程施工、勘察設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理等合同,業(yè)主超過約定時(shí)點(diǎn)尚未支付的工程預(yù)付款、材料預(yù)付款、工程進(jìn)度款及其他應(yīng)收款項(xiàng);基于施工合同,業(yè)主應(yīng)返還而逾期未返還的履約保證金、審計(jì)預(yù)留金、質(zhì)量保證金、誠信保證金等各種形式的保證金;基于招標(biāo)文件,業(yè)主未按規(guī)定時(shí)間退回的投標(biāo)保證金;基于銷售合同,對(duì)方逾期未支付的銷售款等。

      四、堅(jiān)持依法行權(quán)原則,保證最大限度收款

      清收清欠工作應(yīng)理通思路,理順關(guān)系,理清渠道。以依約主張債權(quán)、依法維護(hù)權(quán)益為指導(dǎo)思想,既積極清收又講究策略,既要收回資金又要維持客戶關(guān)系。編制清收清欠方案應(yīng)以“加快營業(yè)收入確認(rèn),加速應(yīng)收款項(xiàng)變現(xiàn)”為原則,對(duì)拖欠工程款的項(xiàng)目,要逐一分析,找出拖欠原因,確定工作目標(biāo),制定實(shí)施方案,根據(jù)業(yè)主的資金、信用狀況,采取不同的清收方法,根據(jù)收款的難易程度及拖欠時(shí)間長(zhǎng)短,制定清收節(jié)點(diǎn)和回款比例。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況較好,資金屬于良性循環(huán)的業(yè)主和債務(wù)人,應(yīng)勤于溝通,加大催收力度。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況惡化,資金流轉(zhuǎn)不暢的業(yè)主和債務(wù)人,應(yīng)密切關(guān)注動(dòng)態(tài),做好日?;A(chǔ)資料的收集整理,申明自身存在的困難,取得對(duì)方的認(rèn)同與諒解,分階段循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)清收目標(biāo)。

      五、做好基礎(chǔ)資料收集,確保清收計(jì)劃完成

      施工企業(yè)項(xiàng)目部是從事工程建設(shè),完成產(chǎn)值,形成產(chǎn)品的直接責(zé)任單位,也是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,收集第一手資料,整理形成計(jì)價(jià)、結(jié)算、索賠依據(jù)的第一責(zé)任人,各相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),隨時(shí)記錄工程進(jìn)度與施工中發(fā)生的變更信息,歸集整理履約過程中的一切商洽文件,形成規(guī)范的證據(jù)資料,為索賠、清收做準(zhǔn)備。

      六、建立績(jī)效考核體系,根據(jù)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

      企業(yè)應(yīng)將清收清欠工作納入年度績(jī)效考核體系,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核,與責(zé)任人簽訂清收清欠責(zé)任協(xié)議,按照清收清欠目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。對(duì)清收清欠目標(biāo),按照總金額大小劃分檔次,按照拖欠時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)定難易系數(shù),按照回款比例確定獎(jiǎng)懲額度。要做到獎(jiǎng)懲分明,敢獎(jiǎng)敢罰,及時(shí)兌現(xiàn),真正調(diào)動(dòng)各方面積極性。

      七、加大監(jiān)督檢查力度,防范違法違紀(jì)行為

      施工企業(yè)應(yīng)建立清收清欠工作監(jiān)督機(jī)制,注重部門之間、責(zé)任人之間權(quán)利責(zé)任制衡關(guān)系,實(shí)施有效的制度監(jiān)督。要保持與業(yè)主、債務(wù)人的溝通順暢,通過多方面多渠道收集信息,定期落實(shí)清收清欠進(jìn)度,利用法律事務(wù)部、審計(jì)部門的職能,檢查清收清欠方法手段是否得當(dāng),有無違規(guī)操作現(xiàn)象,避免在清收清欠過程中出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié),營私舞弊現(xiàn)象,確保資金按正常渠道回籠,有效改善資金流轉(zhuǎn),促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展。

      [1]王立姝.試析企業(yè)工程債務(wù)成因探討清收辦法[J].中國管理信息化,2011(16):26-28

      [2]鄭金炎,吳躍群.淺談在WTO環(huán)境下清理拖欠工程款[J].中國建設(shè)信息,2004(09S):42-44

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