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    基于耗散結(jié)構(gòu)理論的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究

    2015-03-20 02:41:05盧美圓王世紅
    關(guān)鍵詞:動(dòng)力機(jī)制

    盧美圓, 王世紅

    (汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 廣東 汕尾 516600)

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    基于耗散結(jié)構(gòu)理論的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制研究

    盧美圓, 王世紅

    (汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 廣東汕尾 516600)

    摘要:協(xié)同創(chuàng)新需要?jiǎng)恿?,?dòng)力機(jī)制是企業(yè)協(xié)同發(fā)展的重要保障。文章應(yīng)用耗散結(jié)構(gòu)理論分析企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征及引起系統(tǒng)演變的動(dòng)力因子,指出系統(tǒng)的隨機(jī)漲落是企業(yè)協(xié)同發(fā)展的基本動(dòng)力,并據(jù)此構(gòu)建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。

    關(guān)鍵詞:耗散結(jié)構(gòu);企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng);動(dòng)力機(jī)制

    一、引言

    協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)通過體制機(jī)制創(chuàng)新,突破內(nèi)外固有藩籬,整合內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源,以形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng)的過程。從耗散結(jié)構(gòu)理論的觀點(diǎn)來看,企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)面臨復(fù)雜、多變的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的影響,開放性、遠(yuǎn)離平衡態(tài)、非線性因素是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)有序發(fā)展的條件,系統(tǒng)的隨機(jī)漲落是企業(yè)協(xié)同發(fā)展的基本動(dòng)力。為了防止不利因素的干擾,必須創(chuàng)造積極有利條件,建立企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。這樣企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)才能形成有序的良好環(huán)境。

    二、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)特征

    (一)耗散結(jié)構(gòu)理論

    耗散結(jié)構(gòu)理論是由比利時(shí)物理學(xué)家普利高津提出的一種自組織理論,主要闡述了系統(tǒng)熵變及有序和無序相互演化的機(jī)制和條件問題。序,是系統(tǒng)演化狀態(tài)的描述,系統(tǒng)包括有序和無序兩種狀態(tài)。所謂有序,是指事物內(nèi)部的諸要素之間有規(guī)則的聯(lián)系或轉(zhuǎn)化;所謂無序,是指事物內(nèi)部的諸要素之間混亂、無規(guī)則的組合,且在運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化上的無規(guī)律。熵,是反映系統(tǒng)變化不可逆過程的狀態(tài)函數(shù),反映了系統(tǒng)的混亂程度,由熵的增減而引起的熵變決定了系統(tǒng)序的有無。具體來說,耗散結(jié)構(gòu)具有如下基本特征:

    1.開放的系統(tǒng)?!案鶕?jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn),一個(gè)與外界有著物質(zhì)、能量和信息交換的系統(tǒng)屬于開放系統(tǒng),反之則是封閉系統(tǒng)。”[1]因此,開放性是系統(tǒng)有序結(jié)構(gòu)形成的前提和基本條件。“熱力學(xué)第二定律告訴我們,任何系統(tǒng)內(nèi)部都存在熵增加的自發(fā)趨勢(shì),系統(tǒng)有序度還存在運(yùn)行熵的影響”[2]。因此,要優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),必須合理控制熵流,使系統(tǒng)朝著減熵的方向發(fā)展。具體來說就是在開放的系統(tǒng)中引入足夠抵消掉系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生的正熵的負(fù)熵流,最終使總熵值為負(fù),系統(tǒng)才能進(jìn)入相對(duì)有序的狀態(tài)。所以,只有開放的系統(tǒng)才會(huì)出現(xiàn)耗散結(jié)構(gòu)。

    2.遠(yuǎn)離平衡態(tài)的系統(tǒng)。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論,系統(tǒng)的狀態(tài)有平衡態(tài)和非平衡態(tài)之分,這是兩種截然不同的狀態(tài)。在平衡態(tài)狀態(tài)下,系統(tǒng)各組成要素之間是相對(duì)孤立,缺乏活力的,系統(tǒng)內(nèi)外的物質(zhì)、能量和信息交流不暢,無法形成良性循環(huán)。而遠(yuǎn)離平衡態(tài)下,系統(tǒng)的平衡狀態(tài)被打破,系統(tǒng)間的物質(zhì)、能量和信息的交流渠道增多,形成良性互動(dòng)循環(huán),促進(jìn)了負(fù)熵流的合理流動(dòng),促使系統(tǒng)從無序向有序、有組織、多功能方向進(jìn)化,從而形成新的有序結(jié)構(gòu)。所以說,耗散結(jié)構(gòu)是一種開放的、有活力的、非平衡的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)。

    3.非線性作用的系統(tǒng)。非線性作用是指系統(tǒng)各要素之間不具備均勻性和疊加性的作用。系統(tǒng)耗散結(jié)構(gòu)的形成和演化離不開非線性作用,系統(tǒng)各要素之間相互影響的非線性作用產(chǎn)生的相關(guān)和協(xié)同效應(yīng)是推動(dòng)系統(tǒng)有序發(fā)展的內(nèi)生性動(dòng)力,因此,非線性作用是系統(tǒng)演化的主要機(jī)理,是耗散結(jié)構(gòu)形成的必要條件。

    4.漲落突變的系統(tǒng)。“系統(tǒng)中某個(gè)變量或行為對(duì)平均值所發(fā)生的偏離以及這些偏差引起的相關(guān)作用,必然導(dǎo)致系統(tǒng)從平衡態(tài)向非平衡態(tài)演進(jìn),這種引起系統(tǒng)偏離原有平衡態(tài)現(xiàn)象,物理學(xué)上稱之為漲落;漲落作用,是驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)由平衡演化到耗散結(jié)構(gòu)的動(dòng)力源。”[3]在系統(tǒng)分析隨機(jī)漲落對(duì)耗散結(jié)構(gòu)形成重要機(jī)理的基礎(chǔ)上,普利高津進(jìn)一步提出了“漲落導(dǎo)致有序”的觀點(diǎn)。根據(jù)“漲落導(dǎo)致有序”的觀點(diǎn),在遠(yuǎn)離平衡的非線性狀態(tài)下,非線性的相干作用和連鎖效應(yīng)可以將系統(tǒng)中微小的擾動(dòng)或漲落迅速放大,從而形成影響系統(tǒng)整體演化的“巨漲落”,促使系統(tǒng)發(fā)生突變,形成一種新的穩(wěn)定有序狀態(tài)。

    (二)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)特征

    1.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性特征。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜,作為市場(chǎng)主體,為滿足市場(chǎng)需求,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)內(nèi)部各要素之間,企業(yè)與外部環(huán)境如政府、高校和科研院所甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的物質(zhì)、能量和信息交流日益增多,處在不斷輸入輸出的動(dòng)態(tài)開放狀態(tài)下,開放的物質(zhì)、能量和信息的交流和整合成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)右颉Mㄟ^開放的系統(tǒng),企業(yè)一方面從外部吸收技術(shù),引進(jìn)資金和人才等促進(jìn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力的提高,另一方面也通過為社會(huì)輸出產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。通過交流使企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)外各協(xié)同主體之間形成良性互動(dòng)關(guān)系,從而使系統(tǒng)由無序走向有序。所以說企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)具有自組織經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性特征,屬于一種高度靈敏的耗散結(jié)構(gòu)。

    2.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的遠(yuǎn)離平衡態(tài)特征。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)是由企業(yè)自身內(nèi)部要素和外部環(huán)境等諸多不同要素構(gòu)成,各主體及其組成要素之間的發(fā)展是不平衡的,對(duì)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)產(chǎn)生的作用和影響存在能力差,這種能力差促進(jìn)各協(xié)同主體的合作與競(jìng)爭(zhēng),并在合作與競(jìng)爭(zhēng)過程中形成動(dòng)態(tài)的能量流和能量力??梢姡髽I(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)具有非平衡的狀態(tài)特征,并通過系統(tǒng)的非線性作用不斷地由非平衡態(tài)向平衡狀態(tài)演進(jìn)。整體系統(tǒng)不斷地變換自身組織形式與各協(xié)同主體之間的關(guān)系,通過發(fā)揮隨機(jī)漲落的調(diào)節(jié)作用,使其在非平衡的創(chuàng)新系統(tǒng)中保持相對(duì)穩(wěn)定。

    3.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的非線性特征。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。從宏觀的視角來看,是指企業(yè)與政府、高校、科研機(jī)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)之間的外部協(xié)同推進(jìn),是各協(xié)同主體在市場(chǎng)框架下的合作與競(jìng)爭(zhēng);從微觀視角來看,是指企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)部要素——信息、技術(shù)、制度等突破企業(yè)內(nèi)部條塊分化的固有藩籬,在企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略框架下的合作與競(jìng)爭(zhēng);因此,各要素和協(xié)同主體在數(shù)量和性質(zhì)上存在獨(dú)立性和差異性,具有非線性特征。而且這些要素和協(xié)同主體之間是表現(xiàn)為復(fù)雜的交互作用,雙向甚至多向的構(gòu)建方式。因此,企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)組成要素之間和各個(gè)狀態(tài)變量之間相互作用機(jī)制的非線性特征,是推動(dòng)系統(tǒng)向有序發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因。

    4.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的漲落有序特征。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論,在遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性區(qū),系統(tǒng)狀態(tài)是十分不穩(wěn)定,當(dāng)外界對(duì)系統(tǒng)輸入的熵增超過一定閾值時(shí),意味著系統(tǒng)的非穩(wěn)定性已達(dá)到臨界狀態(tài),再輸入微小的變化,系統(tǒng)都有可能產(chǎn)生漲落或突變,促使體系從無序轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蚧蛘邚牡图?jí)的有序發(fā)展為更高級(jí)的一個(gè)新的穩(wěn)定有序狀態(tài)。也就是說,通過漲落或突變,企業(yè)間的協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)生了根本影響,從而提高企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。因此,企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)存在漲落,從而觸發(fā)耗散結(jié)構(gòu)的形成。

    總之,企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng),它通過輸入和輸出與系統(tǒng)聯(lián)盟內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、信息和能量的交流。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部各要素和各子系統(tǒng)間存在協(xié)同作用,受隨機(jī)漲落的影響。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)存在自穩(wěn)機(jī)制,具有穩(wěn)定性,系統(tǒng)協(xié)同作用越大,越有利于形成高度穩(wěn)定的有序結(jié)構(gòu)。

    三、企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)漲落的動(dòng)力因子

    “按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn),任何系統(tǒng)都是由要素及其之間的關(guān)系所構(gòu)成的對(duì)立統(tǒng)一體,要素的結(jié)構(gòu)及要素之間的關(guān)系變化,形成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)動(dòng)?!盵4]這些要素及其運(yùn)動(dòng)是引起系統(tǒng)漲落的動(dòng)力因子。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)可以看作是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)部各資源要素打破固有藩籬,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而形成的協(xié)同創(chuàng)新能力,可以看做是直接決定系統(tǒng)演化形式和演化狀態(tài)的序參量,是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)根本動(dòng)因,也稱內(nèi)生性動(dòng)因。而系統(tǒng)與外部媒介交互的物質(zhì)、能量、信息流則可以看作是系統(tǒng)演化的控制參量??刂茀⒘康拇笮』驈?qiáng)弱是系統(tǒng)從無序向有序演化的基本條件,決定了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展路徑與動(dòng)力方向??梢姡髽I(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)能否形成新的有序穩(wěn)定的耗散結(jié)構(gòu),能否實(shí)現(xiàn)其達(dá)到優(yōu)化的目的,主要依賴于其內(nèi)外因子的作用。因此,如果將企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新看作是一個(gè)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的開放系統(tǒng),那么系統(tǒng)的成長(zhǎng)和演變則主要依靠系統(tǒng)內(nèi)部各資源要素及系統(tǒng)與外界環(huán)境之間進(jìn)行的物質(zhì)、能量和信息的交換。

    (一)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi)生性動(dòng)因

    企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi)生性動(dòng)因是指在整合企業(yè)內(nèi)部各資源要素的基礎(chǔ)上形成的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、影響力和牽引力,是企業(yè)通過內(nèi)部協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生動(dòng)力因素,是聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的基本動(dòng)力。

    1.經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)主體是否采取某一經(jīng)營(yíng)行為,都必然受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使。作為以盈利為根本目的的經(jīng)濟(jì)體,利益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)。所以,經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要考量因素。從這一角度分析,企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新行為實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)營(yíng)決策,因此,在協(xié)同創(chuàng)新過程中,企業(yè)都是在權(quán)衡協(xié)同創(chuàng)新成本和收益的基礎(chǔ)上作出協(xié)同創(chuàng)新決策,當(dāng)能從中獲得較大利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)將順利推動(dòng),同時(shí)對(duì)其他企業(yè)和其他協(xié)同主體產(chǎn)生誘導(dǎo)力,促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃發(fā)展,甚至產(chǎn)生新的,更深層次的協(xié)同活動(dòng)。因此,企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新主體對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?,也是促進(jìn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的根本動(dòng)力。

    2.激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)力。“內(nèi)部激勵(lì)是組織者為了使組織內(nèi)成員的行為與其目標(biāo)兼容,并充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛能而執(zhí)行的一種制度框架。”[5]它主要是通過整合員工的需求和組織的目標(biāo),形成的一定的組織行為規(guī)范并設(shè)計(jì)一定獎(jiǎng)懲制度來運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新行為在外在表象上是以企業(yè)為主體的組織機(jī)構(gòu)之間對(duì)內(nèi)和對(duì)外的組織行為,但從其實(shí)質(zhì)來看,企業(yè)的創(chuàng)新根本活動(dòng)主要還是來自組織的第一資源,協(xié)調(diào)創(chuàng)新工作根本上來說還是要靠組織內(nèi)的人來實(shí)施的,因此建立一套能發(fā)揮各類人員創(chuàng)新積極性的激勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新取得成功的關(guān)鍵。因此,內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是吸引優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工協(xié)同創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性,促進(jìn)創(chuàng)新效率的提高的又一重要?jiǎng)恿σ蛩亍?/p>

    3.創(chuàng)新文化影響力?!八^創(chuàng)新文化是指在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新態(tài)度、創(chuàng)新準(zhǔn)則和規(guī)范。”[6]鼓勵(lì)合作與競(jìng)爭(zhēng),鼓勵(lì)創(chuàng)新與冒險(xiǎn)精神的企業(yè)文化作為企業(yè)精神層面的基因,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和行為將產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新主體在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作過程中形成的注重合作,勇于探索與創(chuàng)新的精神氣質(zhì),對(duì)提高企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性具有重要意義。所以說創(chuàng)新文化是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新在精神層面的動(dòng)力源,影響著企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新主體的創(chuàng)新實(shí)踐行動(dòng)的積極性和自覺性。

    4.戰(zhàn)略協(xié)同引導(dǎo)力。發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同的引導(dǎo)功能,是指各協(xié)同主體在“互利共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、兼容并包”的前提下共同制定的戰(zhàn)略目標(biāo),形成基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)揮其對(duì)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部及各協(xié)同主體的價(jià)值取向和行為取向的引導(dǎo)作用,通過戰(zhàn)略協(xié)同突破協(xié)同創(chuàng)新壁壘,減少企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的阻礙,形成協(xié)同創(chuàng)新合力。具體來說,就是要發(fā)揮企業(yè)、政府、高校與科研院所的協(xié)同作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在統(tǒng)一的戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)指引下,各協(xié)同主體能夠在創(chuàng)新鏈中準(zhǔn)確定位自身角色,按照戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略分工,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源和信息的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新能力的提升。因此,戰(zhàn)略協(xié)同能夠引導(dǎo)各協(xié)同主體將單獨(dú)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w協(xié)作,將分散的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的戰(zhàn)略預(yù)期,推動(dòng)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新向正確方向運(yùn)行。

    (二)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的外部動(dòng)因

    企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的外生性動(dòng)因是指企業(yè)通過與外部媒介進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息交流而產(chǎn)生的誘導(dǎo)、刺激和驅(qū)動(dòng)力,是存在于企業(yè)與外部媒介通過協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種外部動(dòng)力因素,是聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的主要推動(dòng)力。

    1.政府行為拉動(dòng)力。從政府管理的角度看,實(shí)現(xiàn)有限社會(huì)資源的有效利用,促進(jìn)社會(huì)資源配置實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)是政府管理的主要任務(wù)之一。而且,從國(guó)內(nèi)的研究來看,促進(jìn)各資源要素協(xié)同創(chuàng)新也是政府管理的基本職能。從現(xiàn)有的企業(yè)協(xié)同發(fā)展的實(shí)際來看,一方面企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新行為必須在政府的法律和政策框架內(nèi)進(jìn)行,企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新行為必須符合國(guó)家和社會(huì)的利益;另一方面,政府也通過積極搭建企業(yè)協(xié)同平臺(tái),建立市場(chǎng)規(guī)則,維護(hù)協(xié)同創(chuàng)新行為的公平公正、合理合法,避免協(xié)同合作過程中可能產(chǎn)生的阻礙和摩擦,降低協(xié)同創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),提高協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng),增強(qiáng)各主體協(xié)同創(chuàng)新的積極性。同時(shí),政府也通過出臺(tái)減稅、減息、補(bǔ)貼、提高優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)等鼓勵(lì)、維護(hù)、促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的政策,誘導(dǎo)企業(yè)積極進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

    2.市場(chǎng)需求推動(dòng)力。市場(chǎng)需求決定企業(yè)發(fā)展的方向。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,生產(chǎn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,企業(yè)才可能有強(qiáng)大的生命力,才可能蓬勃發(fā)展。滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)前進(jìn)的路標(biāo),是企業(yè)蒸蒸日上的不竭動(dòng)力,是企業(yè)日益強(qiáng)盛的動(dòng)力之源。沒有市場(chǎng)作為導(dǎo)向,那么企業(yè)就會(huì)原地踏步,就會(huì)失去目標(biāo)的方向,就會(huì)失去生存之本,就會(huì)盲目停滯。因此,關(guān)注市場(chǎng)需求,積極的回應(yīng)市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí),作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種重要行為,企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新過程中同樣需要關(guān)注市場(chǎng)需求,把滿足市場(chǎng)需求作為協(xié)同創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn),充分發(fā)揮市場(chǎng)需求對(duì)協(xié)同創(chuàng)新主體的拉動(dòng)力、牽引力、驅(qū)動(dòng)力,推動(dòng)各協(xié)同主體在協(xié)同創(chuàng)新制度框架內(nèi)積極主動(dòng)進(jìn)行合作與競(jìng)爭(zhēng)。具體來說,在經(jīng)營(yíng)管理過程中,企業(yè)主要是圍繞如何滿足市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一方面,企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)整合內(nèi)外部資源,協(xié)同開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),研發(fā)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品與服務(wù),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋求發(fā)展,通過滿足不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求,維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)性以達(dá)到獲取市場(chǎng)利潤(rùn)的目的。另一方面,不斷變化的市場(chǎng)需求成為一個(gè)重要誘因,誘發(fā)企業(yè)在不同的領(lǐng)域進(jìn)行不斷的競(jìng)爭(zhēng)與合作,同時(shí),企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的成功中又可能產(chǎn)生新的市場(chǎng)需求,使市場(chǎng)需求與協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)形成一個(gè)良性循環(huán)過程。可見,市場(chǎng)需求拉動(dòng)是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的又一重要?jiǎng)右颉?/p>

    3.協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)壓力。協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)調(diào)節(jié)主要手段,是市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新行為的重要?jiǎng)恿σ蛩??!皡f(xié)同競(jìng)爭(zhēng)是指協(xié)同與競(jìng)爭(zhēng)矛盾的雙方相互聯(lián)系、相互依賴、相互引導(dǎo)、相互轉(zhuǎn)化的對(duì)立統(tǒng)一過程,競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致協(xié)同,協(xié)同引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)?!盵7]面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由單體企業(yè)之間的“角力”競(jìng)爭(zhēng)趨向于群體企業(yè)之間的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)僅僅依靠自身的資源和能力難于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因此,企業(yè)必須改變以往企業(yè)間你死我活的競(jìng)爭(zhēng)觀念,樹立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)觀念,強(qiáng)調(diào)通過合作競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到共贏,通過尋求合作伙伴結(jié)成協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟,通過建立協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)促進(jìn)各主體之間的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),為避免日趨激烈的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)與企業(yè)之間甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間需要打破傳統(tǒng)的藩籬,在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作,共同致力于技術(shù)和服務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新。

    4.創(chuàng)新擴(kuò)散支撐力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,企業(yè)唯有不斷變革、充分發(fā)揮創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、制度和文化方面的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素。創(chuàng)新擴(kuò)散指的是企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新成果在一定的時(shí)間內(nèi)通過特定的形成在創(chuàng)新聯(lián)盟成員間傳播、推廣、運(yùn)用,以形成新的聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。創(chuàng)新擴(kuò)散通過促進(jìn)具有創(chuàng)新性的物質(zhì)、能量和信息的流動(dòng),激發(fā)各協(xié)同主體協(xié)同創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性,不斷提升企業(yè)協(xié)同聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    (三)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制構(gòu)建

    根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制,關(guān)鍵是要構(gòu)建一種能夠激發(fā)各協(xié)同主體及各資源要素的活力,形成能夠整合系統(tǒng)內(nèi)外動(dòng)因產(chǎn)生的推動(dòng)力、牽引力、支撐力的相互耦合機(jī)制,發(fā)揮系統(tǒng)隨機(jī)漲落對(duì)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)演化的牽引和推動(dòng)作用,形成企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的系統(tǒng)合力,達(dá)到擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)的目的。

    1.建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制即是以利益取向?yàn)橹鲗?dǎo),以經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動(dòng)力的一種相互作用的過程或體制。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制作為企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)生性增長(zhǎng)機(jī)制,它是各協(xié)同主體基于利益誘因而產(chǎn)生的一種自發(fā)的內(nèi)生性力量,表現(xiàn)為各協(xié)同主體之間自發(fā)的分工協(xié)作、知識(shí)共享、外部經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新而產(chǎn)生的推動(dòng)力。追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是其動(dòng)力源。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)作用下,各協(xié)同主體協(xié)同創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng),協(xié)同創(chuàng)新主體間物質(zhì)、能量、信息交換的由被動(dòng)的、不自覺的狀態(tài)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的、自主的狀態(tài),可以大大降低交換成本,對(duì)提高協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有關(guān)鍵意義??梢?,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制,形成系統(tǒng)合力,首先必須建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

    企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的主體具有多元化的特征,企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新過程跟包括政府、高校、科研機(jī)構(gòu)甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。根據(jù)“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè),各協(xié)同創(chuàng)新主體因?yàn)楦髯圆煌睦嬖V求而在協(xié)同框架內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)與合作,因此,要想維護(hù)各協(xié)同主體的積極性和主動(dòng)性,建立利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制,關(guān)鍵是要建立利益均衡機(jī)制,保證各協(xié)同主體的投入和收益的均衡性和合理性。

    2.建立熵流引導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論,系統(tǒng)演化方向?qū)⒊霈F(xiàn)兩種完全相反的狀態(tài)。一種是系統(tǒng)從有序向無序的演化,表現(xiàn)為混亂程度不斷增多,最終趨向平衡態(tài);另一種是從無序向有序演化,表現(xiàn)為當(dāng)系統(tǒng)存于遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性區(qū)時(shí),由于系統(tǒng)的狀態(tài)是十分不穩(wěn)定的,因此,一旦受到足夠的外界影響,當(dāng)系統(tǒng)的熵增超過臨界值時(shí),系統(tǒng)就有可能通過漲落機(jī)制放大熵變影響作用,促進(jìn)系統(tǒng)從無序向新的更高級(jí)的有序演化,形成新的穩(wěn)定有序狀態(tài)。因此,只有通過引入足夠的負(fù)熵流,形成熵減,才能達(dá)到優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的目的。而負(fù)熵流又是通過協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)各主體和要素間不斷地進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交流來實(shí)現(xiàn)的。因此,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制,形成系統(tǒng)合力,必須建立熵流引導(dǎo)機(jī)制。熵流引導(dǎo)機(jī)制就是系統(tǒng)通過引入負(fù)熵流以改變系統(tǒng)能量交換方式過程,達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的目的,以形成聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一種能量控制機(jī)制;高效的熵流導(dǎo)引機(jī)制可以提高協(xié)同創(chuàng)新體系對(duì)協(xié)同資源的整合、利用能力,規(guī)避外部環(huán)境帶來的各自風(fēng)險(xiǎn),從而增強(qiáng)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    3.建立制度融合機(jī)制。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新不僅表現(xiàn)為各協(xié)同主體在技術(shù)、知識(shí)和資源的整合和優(yōu)化互補(bǔ),還表現(xiàn)為各協(xié)同主體在文化、制度和組織方面的融合和認(rèn)同。因此,建立制度融合機(jī)制,保證各協(xié)同主體間在文化和組織層面的融合與協(xié)調(diào)對(duì)接對(duì)減少制度壁壘,加強(qiáng)文化認(rèn)同,提高企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的有效性具有重要意義。因此,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制,形成系統(tǒng)合力,必須建立制度融合機(jī)制,促進(jìn)各協(xié)同主體之間的認(rèn)同和融合,以共同的文化理念,制度和組織認(rèn)同提高各協(xié)同創(chuàng)新主體目標(biāo)和行動(dòng)的一致性,突破系統(tǒng)原有的路徑依賴,加強(qiáng)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的自覺性和有效性,減少創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部的熵增,提高系統(tǒng)的有序度。

    4.建立自穩(wěn)平衡機(jī)制。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)可以看作是區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)的一種高級(jí)形態(tài),系統(tǒng)的演化、更新主要受到自穩(wěn)平衡機(jī)制的影響。源于生態(tài)系統(tǒng)的自穩(wěn)平衡機(jī)制具有調(diào)節(jié)系統(tǒng)有序度的功能,具備自組織、自適應(yīng)、自調(diào)節(jié)能力。因此,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制,提高企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)有效性,必須建立平衡穩(wěn)定機(jī)制,使企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)在物質(zhì)循環(huán)和能量轉(zhuǎn)化的過程中形成自我保護(hù)和平衡演進(jìn),從而使整個(gè)系統(tǒng)在物質(zhì)與能量積累到一定程度后進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。

    總之,構(gòu)建企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制,關(guān)鍵是要發(fā)揮上述四大機(jī)制的耦合作用,使企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)在演化過程中表現(xiàn)出非線性、負(fù)反饋、自我保護(hù)的平穩(wěn)特征,發(fā)揮系統(tǒng)隨機(jī)漲落的調(diào)節(jié)作用,形成系統(tǒng)合力。使系統(tǒng)在內(nèi)外動(dòng)力因子約束下,通過信息、物質(zhì)、能量等的積累,使系統(tǒng)從無序向有序轉(zhuǎn)化,形成新的平衡,達(dá)到優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的目的。

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    [責(zé)任編輯:朱子]

    王世紅(1981-),男,河南信陽人,廣東省汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,主要研究方向:營(yíng)銷管理。

    Study on Dynamic Mechanism for Enterprise Collaborative Innovation

    Based on Dissipative Structure Theory

    LUMei-yuan,WANGShi-hong

    (ShanweiVocationalTechnicalCollege,Shanwei516600,China)

    Abstract:Collaborative innovation needs dynamic, and dynamic mechanism is the important guarantee to enterprise collaborative development. Using dissipative structure theory, this paper analyzes the structure features of the enterprise collaborative innovation system and the dynamic factors causing the system evolution. And then it points out that the random fluctuation of the system is the basic dynamic for enterprise collaborative development, and accordingly constructs the dynamic mechanism for enterprise collaborative innovation.

    Key words:dissipative structure; enterprise collaborative innovation system; dynamic mechanism

    基金項(xiàng)目:2014年安徽省高等教育振興計(jì)劃項(xiàng)目——國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與專業(yè)改造項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2014zytz037)階段性成果。

    收稿日期:2015- 04-27

    中圖分類號(hào):F124.4

    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1672-9706(2015)02- 0044- 05

    作者簡(jiǎn)介:盧美圓(1980-),男,江西贛州人,汕尾職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師,主要研究方向:公共組織與人力資源管理。

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