體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機制與重構(gòu)模式研究

楊 強

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體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機制與重構(gòu)模式研究

楊 強1，2

當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要“新常態(tài)”就是其在更大范圍、更深程度上與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合。首先從產(chǎn)業(yè)融合一般演進的3階段學(xué)說出發(fā)，就體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機制提出3條演進方式，分別是：1)技術(shù)融合路徑——標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃的融合；2)業(yè)務(wù)融合路徑——人才和組織的融合；3)市場融合路徑——需求和產(chǎn)品的融合。然后，在路徑機制的基礎(chǔ)上，深入分析體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的延伸融合、滲透融合、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的重組融合等3種重構(gòu)模式，以及重構(gòu)模式下所形成的若干體育融合業(yè)態(tài)的特征。最后，從探索體育與相關(guān)政府部門的規(guī)制改革、出臺體育產(chǎn)業(yè)融合政策與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立國家體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)、大力支持體育企業(yè)向集團化方向發(fā)展等4方面提出促進體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對策與建議。

體育產(chǎn)業(yè)；相關(guān)產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)融合；路徑機制；重構(gòu)模式

1 引言

近年來，隨著我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展與業(yè)態(tài)創(chuàng)新愈來愈凸顯，體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)融合形成了體育旅游、體育傳媒、體育會展和可穿戴智能運動設(shè)備等新興體育融合業(yè)態(tài)。《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(國發(fā)[2014]46號，以下簡稱《意見》)在加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的總體要求上明確提出“促進體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合”的基本原則，以及“積極拓展業(yè)態(tài)，促進康體結(jié)合，鼓勵交互融通”等3條促進融合發(fā)展的任務(wù)要求[3]。體育的產(chǎn)業(yè)化本質(zhì)是體育與其他產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)物[1]，我國體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一個重要“新常態(tài)”就是其在更大范圍、更深程度上與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，這將給體育的產(chǎn)業(yè)化帶來新的業(yè)態(tài)、新的市場、新的商業(yè)模式、新的經(jīng)營理念和新的產(chǎn)業(yè)鏈。

國家體育總局局長劉鵬在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)工作中提出：“摸索體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的有效途徑和合作模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值”。對此，本研究基于產(chǎn)業(yè)融合理論，采用邏輯歸納、文獻資料調(diào)研等研究方法，分析體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機制與重構(gòu)模式，并據(jù)此提出促進體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對策建議，以期推動我國體育產(chǎn)業(yè)融合理論的研究。

2 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑機制

根據(jù)產(chǎn)業(yè)融合理論，產(chǎn)業(yè)融合是一個多層面、多內(nèi)容的融合過程，一般要經(jīng)過技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、市場融合3個階段，最后完成產(chǎn)業(yè)融合的整個過程[12]。技術(shù)融合是產(chǎn)業(yè)融合最直接的條件，但技術(shù)融合并不一定意味著產(chǎn)業(yè)融合。技術(shù)融合出現(xiàn)以后，需要調(diào)整原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)的物質(zhì)、技術(shù)、人力和管理資源，在創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極開展新業(yè)務(wù)，發(fā)生業(yè)務(wù)融合。市場融合是產(chǎn)業(yè)融合得以實現(xiàn)的必要條件，只有創(chuàng)造出足夠的市場需求，才能實現(xiàn)技術(shù)融合和業(yè)務(wù)融合的價值[5]。這其中，技術(shù)融合是產(chǎn)業(yè)融合實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)融合是重要內(nèi)容，市場融合是最終結(jié)果，標(biāo)志著新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)[11]。

我國體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑也同樣遵循了技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合和市場融合等產(chǎn)業(yè)融合一般演進發(fā)展的3個階段。基于體育本體資源具有資產(chǎn)通用性的產(chǎn)業(yè)屬性[14]，并當(dāng)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的外動力條件(政策環(huán)境、市場需求、企業(yè)競爭等)逐步形成時，以體育健身休閑業(yè)、體育競賽表演業(yè)、體育場(館)服務(wù)業(yè)等體育本體資源與文化、旅游、信息等相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間互相打破產(chǎn)業(yè)邊界，通過各自產(chǎn)業(yè)價值鏈的滲透、延伸和重組，逐步融合發(fā)展形成以體育本體資源為核心，兼具相關(guān)產(chǎn)業(yè)特性的融合型體育業(yè)態(tài)[14]。根據(jù)我國當(dāng)前體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的外在現(xiàn)象和內(nèi)在規(guī)律，其路徑機制將歷經(jīng)技術(shù)融合——“標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃的融合”，業(yè)務(wù)融合——“人才和組織的融合”，市場融合——“需求和產(chǎn)品的融合”等3條演進路徑，并在3條演進路徑基礎(chǔ)上最終完成體育融合新業(yè)態(tài)的整個過程。而且，在體育融合新業(yè)態(tài)發(fā)展過程中，3條融合路徑并不是互相孤立的，而是彼此同步相互銜接、相互促進、共同實現(xiàn)(圖1)。

圖1 本研究體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展路徑示意圖Figure 1. Path of Sports and Related Industry Convergence

2.1 技術(shù)融合路徑

技術(shù)融合路徑是指體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)共享相似技術(shù)的程度或體育產(chǎn)業(yè)的技術(shù)向其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴散的程度。技術(shù)融合可以通過標(biāo)準(zhǔn)融合與規(guī)劃融合兩種手段給予實現(xiàn)，這兩種技術(shù)融合手段對于體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈在業(yè)務(wù)與市場路徑的融合將建立良好的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。

2.1.1 標(biāo)準(zhǔn)融合

標(biāo)準(zhǔn)融合是指體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)共享相似技術(shù)規(guī)則的過程，目的是促進體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的規(guī)范發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)是由體育及相關(guān)行業(yè)的主管部門提出的，對體育相關(guān)企業(yè)主體具有一定的強制作用。一般而言，體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是完全開放性的，而非像信息產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為了謀求版權(quán)收入是封閉的。因此，隨著體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間互動性越來越強，開放性的體育技術(shù)規(guī)則與相關(guān)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的融合將有助于體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)融合主要體現(xiàn)在同為生活性服務(wù)業(yè)的體育與文化、旅游產(chǎn)業(yè)間的標(biāo)準(zhǔn)融合上。體育與文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)融合具體體現(xiàn)在兩者的產(chǎn)業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)上，即《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)》的“體育傳媒服務(wù)”、“體育展覽服務(wù)”都隸屬于《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(2012)》，以此為體育傳媒、體育會展、體育廣告、體育影視等體育文化融合業(yè)態(tài)的發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。體育與旅游產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)融合具體體現(xiàn)在兩者的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，即《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)》確定的 “體育健身休閑活動”大類包含的11種小類都屬于《旅游度假區(qū)等級劃分》中的室內(nèi)與戶外運動健身大類的小類活動設(shè)施；而且，《旅游度假區(qū)等級劃分》的27個室內(nèi)與戶外運動健身活動設(shè)施類型占所有49個室內(nèi)與戶外休閑活動設(shè)施類型的55.1%，《旅游度假區(qū)等級劃分》在某種程度上可以說是體育與旅游業(yè)融合發(fā)展形成的體育度假業(yè)態(tài)上的一種典型的標(biāo)準(zhǔn)融合。

2.1.2 規(guī)劃融合

規(guī)劃融合是保障體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)在資源層面通過資源調(diào)查、評價、策劃、規(guī)劃等技術(shù)手段，延伸體育健身、體育場(館)、體育賽事等體育本體資源的產(chǎn)業(yè)鏈，提高其附加值。體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃融合對于后續(xù)產(chǎn)品融合的落地與運營至關(guān)重要，產(chǎn)品融合的質(zhì)量關(guān)鍵看前期規(guī)劃融合的水平。

當(dāng)前，我國體育產(chǎn)業(yè)化項目的規(guī)劃還處于起步階段，一般都是和旅游業(yè)發(fā)生規(guī)劃融合。體育旅游項目的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)諸如在《自行車騎行游服務(wù)規(guī)范》、《旅游滑雪場質(zhì)量等級劃分》、《綠道旅游設(shè)施與服務(wù)規(guī)范》、《國家登山健身步道標(biāo)準(zhǔn)》、《體育場所開放條件與技術(shù)要求》等基礎(chǔ)上，體育本體產(chǎn)業(yè)以運動健身休閑場所(硬件)和運動健身休閑服務(wù)、賽事活動服務(wù)(軟件)為規(guī)劃要素，旅游業(yè)以旅游設(shè)施(硬件)和旅游服務(wù)(軟件)為規(guī)劃要素，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、總體規(guī)劃、概念性規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃上實現(xiàn)雙方在產(chǎn)業(yè)、空間、土地和產(chǎn)品等層次的規(guī)劃設(shè)計融合。具體表現(xiàn)：1)體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的游憩規(guī)劃融合，即體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)應(yīng)是一種主要以運動休閑游憩為核心的功能區(qū)，并結(jié)合地方自然、文化特色從而成為本地的綜合型體育休閑目的地；2)新興體育健身休閑場地資源的規(guī)劃融合，即高爾夫球場、賽馬場、滑雪場等中、高端運動游憩場地資源與相關(guān)旅游度假活動設(shè)施的規(guī)劃融合；3)體育賽事活動與旅游節(jié)慶活動的賽事旅游規(guī)劃融合，即根據(jù)地方自然人文資源特色舉辦的體育賽事被作為一個特色旅游節(jié)慶產(chǎn)品，與當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)其他產(chǎn)業(yè)要素進行規(guī)劃融合[15]。

2.2 業(yè)務(wù)融合路徑

業(yè)務(wù)融合路徑是指體育企業(yè)與相關(guān)企業(yè)基于市場需求所進行的商業(yè)模式的改變與技術(shù)創(chuàng)新，實質(zhì)上是雙方產(chǎn)業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)重構(gòu)，實現(xiàn)雙方在管理與組織上的變革。在市場經(jīng)濟條件下，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的實施主體是各類型體育及相關(guān)企業(yè)。因此，體育及相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)融合是產(chǎn)業(yè)融合的核心和關(guān)鍵，業(yè)務(wù)融合具體通過人才融合和組織融合得以實現(xiàn)。

2.2.1 人才融合

人才融合是業(yè)務(wù)融合的一項重要的人力資源開發(fā)工作，人才融合將引發(fā)知識融合。目前，既懂體育又會經(jīng)營的專業(yè)性、國際性、復(fù)合型人才數(shù)量少是制約我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素之一[9]。國家體育總局劉鵬局長提出，“體育產(chǎn)業(yè)不是體育系統(tǒng)自己辦的產(chǎn)業(yè)，而是作為社會經(jīng)濟生活一部分的體育產(chǎn)業(yè)，是全社會的體育產(chǎn)業(yè)”。因此，應(yīng)該有“全域體育人才觀”的市場化認(rèn)識，除了體育行業(yè)內(nèi)部懂體育業(yè)務(wù)的人才外，更要廣泛吸引非體育行業(yè)的專業(yè)人才。

人才融合就是要讓懂體育開發(fā)的專業(yè)人才也懂文化、旅游和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，讓懂相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才也要懂賽事管理、體育健身休閑等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。先要有人的知識融合，才有可能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果，才能有體育產(chǎn)業(yè)真正成為融合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的可能[16]。國內(nèi)、外經(jīng)驗表明，體育產(chǎn)業(yè)融合業(yè)態(tài)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)往往是非體育行業(yè)的專業(yè)人才在主導(dǎo)。例如，擁有媒體工作經(jīng)驗和行業(yè)資源的傳媒人才，常常能成為大型體育賽事經(jīng)營推廣的負(fù)責(zé)人。北京青年報社于2003年專門成立運營推廣中國網(wǎng)球公開賽的全資子公司；北京新雅迪傳媒集團與美國國際數(shù)據(jù)集團IDG于2010年共同投資組建“新英體育公司”，該公司專門負(fù)責(zé)英格蘭足球超級聯(lián)賽中國大陸及澳門地區(qū)獨家轉(zhuǎn)播權(quán)的運營。在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的趨勢下，也有越來越多互聯(lián)網(wǎng)運營人才和智能硬件人才紛紛進入體育大健康領(lǐng)域，從事“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。所以，非體育行業(yè)的專業(yè)人才不斷的跨界進入體育產(chǎn)業(yè)，帶來知識融合、觀念創(chuàng)新將對體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展至關(guān)重要。

2.2.2 組織融合

當(dāng)產(chǎn)業(yè)融合使企業(yè)內(nèi)的“看得見的手”比市場中“看不見的手”更有效率時，企業(yè)便有擴大組織規(guī)模的欲望。產(chǎn)業(yè)融合使企業(yè)規(guī)模呈擴大趨勢,并不意味著現(xiàn)代擁有龐大組織的復(fù)合型企業(yè)是一個僵化的體制。相反,信息社會下的產(chǎn)業(yè)融合帶來了公司靈活的管理體制和組織模式[13]。體育企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的交叉兼并和重組，為雙方企業(yè)提供了靈活的互相利用業(yè)務(wù)融合的機會，整合原來利用不充分的資源，降低業(yè)務(wù)擴張的物質(zhì)門檻，即組織融合導(dǎo)致了企業(yè)間交易成本的降低，增強學(xué)習(xí)效應(yīng)，從而讓更大組織規(guī)模的融合型企業(yè)獲得在業(yè)務(wù)擴張上多贏的局面。因此，作為產(chǎn)業(yè)主體的企業(yè)或組織之間的融合將引發(fā)體育及相關(guān)企業(yè)組織的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓企業(yè)以此適應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的需要。而且，只有出現(xiàn)一個能提供融合型產(chǎn)品的企業(yè)或組織群體時，產(chǎn)業(yè)融合才可以稱之為真正發(fā)生。

當(dāng)前，對市場先知先覺的一些體育集團，要么通過兼并重組成為跨界融合的大產(chǎn)業(yè)集團(以北京北奧集團、大慶文化體育旅游集團等為代表)，要么在其集團下成立以體育融合業(yè)態(tài)為新拓展業(yè)務(wù)的二級子公司(以湖南體育產(chǎn)業(yè)集團、溫州體育發(fā)展投資集團等為代表),將為體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈在業(yè)務(wù)層面的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)揮核心關(guān)鍵作用。例如，2011年6月，溫州體育發(fā)展投資集團有限公司(以下簡稱“溫州體育集團”)掛牌成立，溫州體育集團下屬全資和控股企業(yè)有溫州體育場館運營管理公司、溫州體育賽事運營管理公司、溫州體育文化傳媒有限公司、溫州體育旅游發(fā)展有限公司、溫州奧體賓館和溫州體育置業(yè)投資有限公司等8家公司。溫州體育集團形成了以體育場(館)運營、體育賽事管理等體育本體資源為依托，將其業(yè)務(wù)延伸至文化傳媒業(yè)、旅游業(yè)、酒店賓館業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了集團內(nèi)部的體育與多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的資產(chǎn)架構(gòu)。

2.3 市場融合路徑

市場融合路徑是指在技術(shù)融合與業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)上，人們的體育消費內(nèi)容發(fā)生改變從而創(chuàng)造出新的消費需求，并通過對新需求相適應(yīng)的融合型產(chǎn)品的市場供應(yīng)，取得較大競爭優(yōu)勢而獲得更大市場空間的結(jié)果。從市場供需角度出發(fā)，可將市場融合分為消費者的需求融合和供應(yīng)商的產(chǎn)品融合兩個方面。以需求和產(chǎn)品為核心的市場融合將為體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得各自更大的市場范圍和銷售收入，從而在技術(shù)融合和業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的市場結(jié)果。

2.3.1 需求融合

隨著國人生活水平的提高和對生活質(zhì)量的追求，國人體育健身和消費意識越來越強，消費需求愈加旺盛，消費者對體育產(chǎn)品與服務(wù)的需求日益多樣化，不再僅僅滿足于單項產(chǎn)品或服務(wù)的基本功能，而是傾向于對一整套產(chǎn)品解決方案的需求。因此，我國體育消費需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，僅依靠直接生產(chǎn)和提供體育產(chǎn)品和服務(wù)的體育本體產(chǎn)業(yè)難以滿足市場多元化需求，越來越多的消費者提出了消費綜合化的需求，要求企業(yè)提供跨產(chǎn)業(yè)整體方案的系統(tǒng)化解決或跨行業(yè)的“一站式”服務(wù)[10]。

我國體育消費需求在日趨“休閑化”、“旅游化”、“娛樂化”、“信息化”的市場要求下，需求融合是消費者需求多樣化導(dǎo)致其提出體育與相關(guān)業(yè)務(wù)的綜合性消費需求，勢必要求體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)圍繞這些消費新需求進行深度產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，從而驅(qū)動體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合而引發(fā)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品融合。

2.3.2 產(chǎn)品融合

產(chǎn)品融合是體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)融合等方式而引起的產(chǎn)品功能的統(tǒng)一。一站式滿足用戶的體育及相關(guān)休閑、旅游、文化、信息等多樣化多層次的消費需求，將在很大程度上由體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合所形成的新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)品來給予滿足[14]。體育產(chǎn)業(yè)本體資源的體育賽事資源、體育場(館)資源和體育健身資源與文化、旅游、信息等相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源進行融合形成了若干新型的體育融合產(chǎn)品。體育賽事資源與互聯(lián)網(wǎng)新媒體資源融合形成新型“互聯(lián)網(wǎng)賽事傳媒產(chǎn)品”；體育健身資源與旅游業(yè)相關(guān)的“住、娛、商、養(yǎng)、學(xué)、閑”等產(chǎn)業(yè)要素資源融合形成“新型體育度假產(chǎn)品”；體育非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源與旅游資源融合形成新型的民族傳統(tǒng)體育節(jié)慶旅游產(chǎn)品；體育場(館)資源與移動互聯(lián)網(wǎng)信息資源融合形成新型的智慧場館預(yù)訂O2O(Online To Offline，簡稱O2O)產(chǎn)品。

融合型的體育產(chǎn)品對于促進體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展演化有著非常重要的影響，使得體育資源的外延不斷拓展，體育資源類型也更加豐富。因此,產(chǎn)品融合或融合型產(chǎn)品的創(chuàng)新可以看作是體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)生的重要標(biāo)志之一。

3 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重構(gòu)模式

從產(chǎn)業(yè)價值鏈視角看，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重構(gòu)機理表現(xiàn)為體育本體產(chǎn)業(yè)價值鏈與相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)的解構(gòu)與重構(gòu)行為——即存在產(chǎn)業(yè)價值鏈融合點的某些價值環(huán)節(jié)尋求與原有產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解，成為相對獨立的“價值活動單元”， 然后,通過技術(shù)、業(yè)務(wù)和市場融合路徑將具有“融合點”的價值活動單元進行截取與重構(gòu)，最終重組成為新的體育融合業(yè)態(tài)價值鏈。

分析我國當(dāng)前體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)實踐，主要分為體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的滲透融合，延伸融合，以及體育本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合等3種重構(gòu)模式，并形成了多種新型體育融合業(yè)態(tài)(表1)。

表1 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合主要業(yè)態(tài)一覽表Table 1 The Convergence of Sports and Related Industries Formats

3.1 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸融合模式

體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的延伸融合，一般發(fā)生在與體育產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)品和市場互補關(guān)系的相關(guān)生活性服務(wù)業(yè)之間，通過產(chǎn)業(yè)間的功能互補和產(chǎn)業(yè)價值鏈上的延伸所實現(xiàn)的一種融合發(fā)展模式。我國當(dāng)前大力發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)，這為同屬生活性服務(wù)業(yè)的體育本體產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)生活性服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了極好的產(chǎn)業(yè)延伸融合的發(fā)展環(huán)境。體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的生活性服務(wù)業(yè)有文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，所形成的體育融合業(yè)態(tài)有體育文化、體育旅游、體育服務(wù)綜合體和康體養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，具體表現(xiàn)在以下4個方面(圖2)。

1.體育與文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸融合。在當(dāng)前國家大力推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的背景下，我國體育產(chǎn)業(yè)的各個本體領(lǐng)域也需要主動與文化產(chǎn)業(yè)進行深入的產(chǎn)業(yè)融合。體育本體產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)通過各自產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸和互補，融合發(fā)展形成諸如體育創(chuàng)意衍生品、體育傳媒、體育會展、體育廣告、體育演藝、體育影視等體育文化新型融合業(yè)態(tài)。體育賽事活動業(yè)及其相關(guān)體育明星等一切具有傳播報道價值的體育信息，通過文化傳媒業(yè)各類型機構(gòu)制作成文字、圖像、聲訊等產(chǎn)品加以傳播和銷售形成了體育傳媒融合業(yè)態(tài)。例如，樂視體育在全球范圍內(nèi)購買約121個體育賽事版權(quán)，并融資8億元人民幣打造其“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體融合發(fā)展模式；體育場(館)運營業(yè)與文化演藝業(yè)通過技術(shù)融合、產(chǎn)品融合等手段形成滿足市場融合需求的新型體育演藝業(yè)態(tài)，例如，廣州國際體育演藝中心創(chuàng)意制作“冰上迪斯尼”等體育演藝劇目；《意見》指出，要推動體育與文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)等融合[3]，體育賽事的娛樂化、影視化將成為體育與文化創(chuàng)意融合發(fā)展最大的衍生品市場。

圖2 本研究體育與相關(guān)生活性服務(wù)業(yè)的延伸融合方式示意圖Figure 2. Convergence Pattern of Sports and Related Life Service Industry

2.體育與旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸融合。體育賽事活動業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)延伸融合形成“賽事型體育旅游”，體育健身休閑業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)延伸融合形成“運動休閑型體育旅游”，體育場(館)服務(wù)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)延伸融合形成“場(館)游覽型體育旅游”，體育用品制造業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)延伸融合形成體育工業(yè)旅游。當(dāng)前，我國蓬勃發(fā)展的體育旅游業(yè)態(tài)是所有體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合業(yè)態(tài)中最具有市場需求的業(yè)態(tài)。

3.體育與商貿(mào)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸融合?！兑庖姟分赋觯骸耙泽w育設(shè)施為載體，打造城市體育服務(wù)綜合體，推動體育與住宅、休閑、商業(yè)綜合開發(fā)”[3]。當(dāng)前，體育與商貿(mào)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)融合是體育服務(wù)于新型城鎮(zhèn)化的一個重要途徑。在城市，以大型體育場(館)為依托可以形成城市體育服務(wù)綜合體；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以各類體育健身休閑運動設(shè)施為依托可以開發(fā)形成鄉(xiāng)村運動休閑度假目的地。因此，以體育本體資源為核心依托的體育服務(wù)商業(yè)綜合體，能為新型城鎮(zhèn)化進程中的消費者提供“一站式”體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)。例如，福州海峽奧體中心在規(guī)劃設(shè)計中就充分考慮全民健身需求、賽后使用與商業(yè)開發(fā)等功能,將其打造為“以全民健身與體育競技并重,集運動、健身、娛樂、文化、旅游、購物和休閑于一體的城市體育服務(wù)綜合體”[18]。

4.體育與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸融合。《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》(國發(fā)〔2013〕35號)和《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2013〕40號)都指出了體育健身對于養(yǎng)老服務(wù)業(yè)、健康服務(wù)業(yè)的重要性，《意見》也提出“推動體育與養(yǎng)老服務(wù)等融合”[3]。2014年10月，國家發(fā)展改革委員會發(fā)布《關(guān)于加快推進健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)的通知》，提出“體育健身設(shè)施建設(shè)”是推進健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，與健康服務(wù)體系建設(shè)和養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)并重。因此，在當(dāng)前我國全面建設(shè)小康社會以及老齡化程度越來越大的發(fā)展背景下，體育健身業(yè)與養(yǎng)老、健康兩大服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合顯得尤為重要，體育養(yǎng)老、康體養(yǎng)生等相關(guān)業(yè)態(tài)也將迅速發(fā)展。當(dāng)前，山東臨沂、四川都江堰、安徽黃山等地引入投資商積極開發(fā)以體育健身、運動康復(fù)為核心的體育養(yǎng)老融合業(yè)態(tài)。

3.2 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的滲透融合模式

體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)間的滲透融合，一般是網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的滲透融合，并形成體育信息業(yè)態(tài)的一種融合發(fā)展模式?！秶鴦?wù)院關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》(國發(fā)〔2013〕32號)提出“拓展新興信息服務(wù)業(yè)態(tài)。發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，推進網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與服務(wù)模式融合創(chuàng)新”[4]。在當(dāng)前我國“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)滲透會越來越強，具體表現(xiàn)在以下4個方面(圖3)。

圖3 本研究體育與網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的滲透融合方式示意圖Figure 3. Convergence Pattern of Sports and Network Information Industry

1.體育健身場(館)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，方便體育健身用戶獲取線上的場(館)預(yù)訂、線下的場(館)健身體驗的O2O服務(wù)。在當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代背景下，智慧場館O2O模式成為了“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的焦點和熱點，國內(nèi)體育健身休閑業(yè)較為發(fā)達的城市出現(xiàn)了許多此類第三方移動互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)商。

2.網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)利用其軟件開發(fā)應(yīng)用的優(yōu)勢，開發(fā)形成了眾多的體育競技類網(wǎng)絡(luò)游戲；同時，體育產(chǎn)業(yè)借助其賽事組織運營的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮在體育競技類網(wǎng)絡(luò)游戲上，最終產(chǎn)生了“電子競技”這一網(wǎng)絡(luò)賽事新業(yè)態(tài)。電子競技也于2003年11月正式被國家體育總局列為我國第99個體育項目。

3.體育用品制造業(yè)充分借助網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)在研發(fā)設(shè)計方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)滲透實現(xiàn)體育用品制造業(yè)的服務(wù)化融合，提高了體育用品制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計水平，形成了一批智能化、移動化的可穿戴式運動裝備用品。例如2015年3月，李寧公司宣布聯(lián)手小米手環(huán)將于今年第三季度推出新一代智能跑鞋，開拓智能運動領(lǐng)域[2]。

4.體育用品垂直電商網(wǎng)站是以電子商務(wù)為商業(yè)模式的信息技術(shù)與體育用品銷售業(yè)的融合產(chǎn)物。體育用品銷售商充分利用互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)平臺，紛紛在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)直接面向消費者的B2C體育用品電子商務(wù)網(wǎng)站，開展在線銷售活動以增加它們在互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道的收入。國內(nèi)體育用品制造商一般都會在天貓、京東、亞馬遜等國內(nèi)知名電商平臺上開設(shè)官方網(wǎng)上商店，消費者通過PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)上購物、網(wǎng)上支付等消費行為。

3.3 體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合模式

體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各子行業(yè)間的重組融合，一般發(fā)生在體育本體產(chǎn)業(yè)的“體育健身休閑業(yè)”與其他體育本體子行業(yè)間通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重組所實現(xiàn)的一種融合方式?！兑庖姟诽岢觥按罅ε嘤∩硇蓍e、競賽表演、場館服務(wù)、中介培訓(xùn)等體育服務(wù)業(yè)”[3]。當(dāng)前加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵就是大力發(fā)展最有能力擴大體育消費市場的“體育健身休閑業(yè)”，并以其為紐帶，通過體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部重組融合帶動體育競賽表演業(yè)、體育場(館)服務(wù)業(yè)和體育中介培訓(xùn)業(yè)等其他體育子行業(yè)的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合模式具體表現(xiàn)在以下三個方面(圖4)。

圖4 本研究體育本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的重組融合方式示意圖Figure 4. Internal Recombinant Convergence Pattern of Sports Ontology Industry

1.以體育健身休閑業(yè)為核心，通過產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組融合與體育競賽表演業(yè)進行產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合，以此通過體育賽事的品牌影響力、媒體宣傳力和廣告贊助商資源提升體育健身休閑業(yè)的市場競爭力。例如，以高爾夫球場為核心產(chǎn)品的廣東觀瀾湖鄉(xiāng)村俱樂部，該企業(yè)通過舉辦若干項大型國際高爾夫球賽事，使得俱樂部成為了國內(nèi)舉辦高爾夫賽事的最佳場地，也以此吸引了更多的高爾夫消費者前往運動休閑度假。

2.以體育健身休閑業(yè)為核心，通過產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組融合與體育場(館)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合，以此通過體育場(館)的硬件設(shè)施，豐富體育場(館)的體育休閑產(chǎn)品的經(jīng)營內(nèi)容，進一步提升體育場(館)的經(jīng)濟效益和社會效益。例如冬季在國家體育場“鳥巢”內(nèi)開發(fā)室內(nèi)滑冰場和滑雪場，吸引了北京本地的城市居民和外地游客開展城市滑雪運動休閑消費，此舉既提高了國家體育場的利用率和經(jīng)濟效益，又為北京增添了城市特色體育休閑產(chǎn)品。

3.以體育健身休閑業(yè)、體育競賽表演業(yè)和體育場(館)服務(wù)業(yè)為核心，通過產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組融合與體育中介培訓(xùn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合，將有效促進體育中介服務(wù)業(yè)的發(fā)展?！兑庖姟分赋?，要“扶持體育培訓(xùn)、策劃、咨詢、經(jīng)紀(jì)、營銷等企業(yè)發(fā)展”[3]，大力發(fā)展多形式、多層次的體育中介服務(wù)組織。中、小型體育中介服務(wù)企業(yè)的繁榮程度將直接決定體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展深度，有利于促進體育旅游與運動休閑、體育賽事衍生市場、體育文化傳播與創(chuàng)意設(shè)計、體育資源策劃規(guī)劃、體育媒介廣告、在線運動社交網(wǎng)等體育融合業(yè)態(tài)的發(fā)展，由此形成線上與線下、產(chǎn)業(yè)鏈前端與后端、供應(yīng)商與消費者之間的互動融合。

4 體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的對策建議

4.1 政府層面：探索體育與相關(guān)政府部門的規(guī)制改革

在產(chǎn)業(yè)融合過程中，規(guī)制發(fā)揮著積極的協(xié)調(diào)與催化劑作用。好的規(guī)制會促進產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成要素的共同演進，促進各子系統(tǒng)層次融合的發(fā)生并進而促進整個系統(tǒng)發(fā)生融合；而差的規(guī)制則會阻礙融合的發(fā)生[6]。規(guī)制機構(gòu)的設(shè)置及其相關(guān)職能與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密相連，不同的發(fā)展水平，需要采取不同的規(guī)制體制，包括規(guī)制機構(gòu)的設(shè)置、規(guī)制職能的配置等。由于產(chǎn)業(yè)融合使得傳統(tǒng)的規(guī)制體制無法適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，針對這種新情況，很多國家政府都對已存在的規(guī)制機構(gòu)進行了調(diào)整，或設(shè)立新的規(guī)制機構(gòu)以適應(yīng)規(guī)制改革的需要，將規(guī)制權(quán)力集中在一個機構(gòu)，成立融合型規(guī)制機構(gòu)，出現(xiàn)規(guī)制融合現(xiàn)象。融合型規(guī)制體制能夠快速地做出有預(yù)見性的決策，同時減少規(guī)制成本，提高規(guī)制效率[17]。國外很多國家的體育主管部門都不是單獨的一個政府部門，而是體育和具有強關(guān)聯(lián)度的部門通過規(guī)制融合形成一個大部門，如英國文化媒體體育部、俄羅斯體育旅游和青年政策部、以色列教育文化與體育部、泰國旅游體育部、韓國文化體育觀光部等。這些國家的政府體育管理機構(gòu)大都與文化、旅游等部門組建為一個大部門，目的就是為了更好地讓體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)在政府同一部門指導(dǎo)下更好的融合互動發(fā)展。因此，規(guī)制融合對于體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的水平與效率起到至關(guān)重要的作用，是體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的重要制度設(shè)計。

我國體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)主管部門的規(guī)制融合將在大部制改革思路下，對現(xiàn)有的主管部門行政體制機制進行變革，改革原有行業(yè)分管體制，建立統(tǒng)一管理的大部門監(jiān)管機構(gòu)，這將實質(zhì)促進體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

4.2 政策層面：出臺體育產(chǎn)業(yè)融合政策與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

一方面，要出臺指導(dǎo)體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的政策及配套實施措施。國家體育總局應(yīng)主動牽頭相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門共同研究和編制體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策，比如，與國家文化部共同研究制定促進體育與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策；與國家旅游局共同研究制定促進體育與旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策；與國家中醫(yī)藥管理局共同研究制定促進體育與中醫(yī)藥養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策等，以此為體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合提供完善的政策體系。

另一方面，是出臺體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對于體育服務(wù)業(yè)而言，體育融合業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范非常重要。標(biāo)準(zhǔn)的制定是一個行業(yè)有序、規(guī)范、迅速發(fā)展的根本保障之一，尤其在生活性服務(wù)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一成為行業(yè)之痛。因此，需要加快各類體育標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。體育融合業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)既是規(guī)范管理的基礎(chǔ)性工作，又是一項搶占產(chǎn)業(yè)制高點的戰(zhàn)略性工作，要建立健全體育標(biāo)準(zhǔn)體系，進一步完善體育服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證制度[8]。例如，戶外運動休閑業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要與旅行社業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相融合，以此規(guī)范探險旅游活動的服務(wù)監(jiān)管，避免發(fā)生“監(jiān)管真空”下的災(zāi)難事故；體育健身休閑業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要與酒店業(yè)等其他休閑產(chǎn)業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行融合，以此規(guī)范體育休閑一體化服務(wù)，避免服務(wù)不到位.國家體育總局于2014年1月批準(zhǔn)并實施的體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《汽車露營營地開放條件和要求》，則需要和2014年8月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》中提出的由國家旅游局和國家體育總局在2015年6月底前共同出臺的《旅居全掛車營地和露營地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的創(chuàng)新融合。因此，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合將極大的拓寬體育標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度強化體育融合業(yè)態(tài)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新建設(shè)工作。

4.3 產(chǎn)業(yè)層面：設(shè)立國家體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)

當(dāng)前，我國以體育產(chǎn)業(yè)為主題功能區(qū)的典型代表是國家體育總局授牌的7個“國家體育產(chǎn)業(yè)基地”，但無論從發(fā)展數(shù)量還是發(fā)展質(zhì)量看，距離引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的示范目標(biāo)相去甚遠。究其原因，是國家體育產(chǎn)業(yè)基地過于偏重體育用品制造，輕視體育健身休閑、體育衍生品創(chuàng)意、體育旅游度假等消費類業(yè)態(tài)的生產(chǎn)與提供，導(dǎo)致一些國家體育產(chǎn)業(yè)基地當(dāng)前發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重瓶頸，名不副實。體育產(chǎn)業(yè)作為“生活性服務(wù)業(yè)”的重要產(chǎn)業(yè)類別，可以清晰地界定國家體育產(chǎn)業(yè)基地就應(yīng)圍繞“生活性服務(wù)業(yè)”的頂層設(shè)計進行自身的規(guī)劃定位[15]。因此，應(yīng)調(diào)整國家體育產(chǎn)業(yè)基地從“生產(chǎn)性制造業(yè)”朝“生活性服務(wù)業(yè)”這一頂層定位進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極與其他相關(guān)生活性服務(wù)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)融合，衍生出新的體育融合業(yè)態(tài)產(chǎn)品，擴充體育產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈。

文化產(chǎn)業(yè)近年來快速大發(fā)展的經(jīng)驗表明，“產(chǎn)業(yè)融合”已成為打造大型文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵[7]，可以學(xué)習(xí)國家文化部設(shè)立以產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)為建設(shè)目標(biāo)的“國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實驗區(qū)”、“國家級文化和科技融合示范基地”的相關(guān)經(jīng)驗與辦法，在“十三五”時期設(shè)立一批國家級體育和相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)、示范基地。

4.4 企業(yè)層面：大力支持體育企業(yè)向集團化方向發(fā)展

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》提出：“到2020年，培育一批具有國際競爭力的體育骨干企業(yè)和企業(yè)集團”。體育產(chǎn)業(yè)要獲得大的發(fā)展，一定要走集團化發(fā)展之路，培育骨干企業(yè)與企業(yè)集團為抓手和平臺，才能對重大的體育產(chǎn)業(yè)化項目進行有效投資和專業(yè)化的運營管理[16]。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)融合與新業(yè)態(tài)發(fā)展已經(jīng)成為推動我國體育企業(yè)朝跨產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展的重要手段與途徑。

因此，體育企業(yè)要走集團化道路，必須高度重視體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，兼并重組相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、公司或機構(gòu)。產(chǎn)業(yè)融合將促使體育及相關(guān)企業(yè)在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，獲取更大的范圍經(jīng)濟和更大的規(guī)模經(jīng)濟。體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合將發(fā)展創(chuàng)造出許多新穎的商業(yè)模式，如以大型體育場(館)為依托的城市體育商業(yè)綜合體模式、體育健身休閑俱樂部O2O的商業(yè)模式、體育用品制造業(yè)“信息服務(wù)化”發(fā)展的商業(yè)模式、體育休閑度假區(qū)的商業(yè)模式、體育媒介賽事整合運行商的商業(yè)模式等等，這些商業(yè)模式的研究開發(fā)、學(xué)習(xí)復(fù)制、再創(chuàng)新等都需要由市場經(jīng)濟的主體企業(yè)來完成。同時，借助金融資本的強大力量，通過政府財政提供的體育產(chǎn)業(yè)專項發(fā)展基金、社會融資的體育產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)投資金等促進體育企業(yè)向集團化快速發(fā)展。最終，體育企業(yè)越來越多跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的集團化發(fā)展態(tài)勢，也將有效促進我國體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

5 結(jié)論

在加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育消費的國家政策背景下，多樣化、多層次的體育消費需求除了依賴體育本體產(chǎn)業(yè)之外，越來越需要體育與相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展所形成的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品。新型體育融合業(yè)態(tài)的發(fā)展與創(chuàng)新是我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向高級化的一種內(nèi)在動力，更是延伸體育產(chǎn)業(yè)價值鏈、提升體育價值增值的一種內(nèi)在需要。

依據(jù)產(chǎn)業(yè)融合理論成果，研究體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合問題不僅具有重要的理論價值，也具有重要的實踐意義。本研究通過對體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的3條路徑機制、3種重構(gòu)模式和多種典型體育融合業(yè)態(tài)等理論結(jié)合實證的研究，首先可以為政府正確地調(diào)整和改革體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的規(guī)制架構(gòu)、制定有效的推動體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策等方面提供理論依據(jù)；第二，體育與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合所形成的新業(yè)態(tài)，很大程度上也是以國家體育產(chǎn)業(yè)基地為代表的體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資的業(yè)態(tài)、產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)態(tài)和滿足體育消費的業(yè)態(tài)，對于體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)轉(zhuǎn)變總體定位和發(fā)展思路也具有重要的現(xiàn)實意義；第三，為我國體育企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展機遇，重新對體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展中觀趨勢和企業(yè)自身發(fā)展的微觀戰(zhàn)術(shù)深入審視，并據(jù)此構(gòu)建更符合產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、競爭策略和經(jīng)營方向等一系列企業(yè)變革，以實現(xiàn)體育企業(yè)做大做強、向集團化方向發(fā)展提供理論依據(jù)。

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Research on the Path Mechanism and Reconstruction Pattern of Sports and Related Industry Convergence

YANG Qiang1,2

One important “new normal” of current China’s sports industry development is in a wider and deeper industrial integration with related industries.Firstly,this paper starts from the three stage theory of the general evolution of industry convergence,and puts forward three ways of evolution of the path mechanism of the integration of sports and related industries,respectively:1) technical convergence:standards and planning;2) business convergence:personnel and organization;3) market convergence:demand and product.Secondly,based on path mechanism,in-depth analysis three kinds of reconstruction pattern of sports and related industrial convergence:infiltration,extension,restructure as well as features of sports convergence formats under the reconstruction pattern.Finally,from the exploring the regulation reform of sports and relevant government departments,releasing policies and standards of sports and related industrial convergence,establishing a national sports industrial convergence demonstration area,supporting the sports enterprise to develop in the direction of collectivization,propose the countermeasures and the suggestions of industrial convergence between the sports and the related industry.

sportsindustry;relatedindustry;industryconvergence;pathmechanism;reconstructionmode

1000-677X(2015)07-0003-07

10.16469/j.css.201507001

2015-05-05；

2015-06-25

國家社會科學(xué)基金資助項目(11CTY016)；四川省社會科學(xué)高水平研究團隊建設(shè)計劃資助(2015-2017年)。

楊強(1977-)，男，四川樂山人，副教授，博士，主要研究方向為體育產(chǎn)業(yè)融合、賽事旅游、運動休閑開發(fā)與規(guī)劃，E-mail：14047732@qq.com。

1.四川大學(xué) 商學(xué)院工商管理博士后科研流動站，四川 成都 610065； 2.成都體育學(xué)院 休閑體育系，四川 成都 610041 1.Sichuan University,Chengdu 610065,China；2.Chengdu Sport University,Chengdu 610041,China.

G80-05

A