企業(yè)員工培訓風險管理研究

萬楚凡

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工培訓發(fā)揮了重要作用。但是在企業(yè)培訓過程中，受到各方面因素的影響，存在很多的風險，影響著企業(yè)員工培訓的效果，嚴重限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)培訓 ?培訓風險 ?存在風險 ?防范措施

1 企業(yè)員工培訓存在的風險

在企業(yè)培訓過程中，存在著很多的風險。企業(yè)員工培訓風險就是在員工培訓收益后出現的不確定情況或者在培訓后出現可能性的損失，具體可以分為內在和外在的風險。

1.1 內在的風險，就是企業(yè)對員工的培訓計劃進行科學合理的規(guī)劃，在很大程度上降低了員工培訓的質量，不能有效達到預期的培訓目標，具體包括以下幾個風險源：

①培訓觀念風險。主要是指企業(yè)領導和員工對內部缺乏必要的認識，對培訓的定位不清晰，在很大程度上影響著企業(yè)內部培訓的效果。有的領導認為員工在培訓完成后，就會出現跳槽或者人才流失的情況;有的員工認為培訓就是走形式，不認真對待培訓，很難獲得自身綜合素質和業(yè)務技能的提高。②培訓技術風險。這種風險主要是指在制定企業(yè)培訓計劃、需求以及效果和評價過程中，沒有做出準確的判斷，從而對企業(yè)造成不同程度的損失。因為在實際的培訓過程中，有的企業(yè)沒有對員工進行實際有效調查和分析，沒有指定長遠的培訓目標，不利于員工的職業(yè)生涯的發(fā)展，導致實際的培訓缺乏針對性和有效性，使得員工參與的積極性和主動性不高。③培訓者素質風險。在進行員工培訓過程中，涉及方面很廣，需要做好培訓的每一個環(huán)節(jié)和步驟。但是就目前而言，有的企業(yè)缺乏專業(yè)的員工培訓設計人才，培訓素質參差不齊，使得培訓者素質存在很大的風險，缺乏針對性和實效性。

1.2 外在風險。外在的風險主要在外在因素影響下，使得企業(yè)出現各種損失，具體包括以下幾個方面：①人才流失風險。首先，培訓投資存在風險。員工在經過培訓后，在一定程度上提升了自身的素質，使員工獲得了更高的追求。企業(yè)進行培訓的目的就是為企業(yè)發(fā)展對人才進行儲存，創(chuàng)造更多的經濟利益。但是，很多的員工經過培訓后，就會出現跳槽，讓企業(yè)的培訓投資無法得到收回。②增加競爭風險。在人才流失中，很多的培訓人才都流向自己企業(yè)的競爭對手中，把以前企業(yè)的管理經驗或者情報帶給其他企業(yè)，這成為企業(yè)發(fā)展的潛在風險。

1.3 培訓收益風險。在企業(yè)培訓過程中，培訓的主要目的是獲得更多的經濟效益。但是受到培訓本身的影響，培訓的效果和效益存在一定的滯后性。企業(yè)的培訓，在通常條件下，主要是針對企業(yè)的發(fā)展和管理量身定做的，但是受到市場競爭和外部條件變化的影響，不斷根據企業(yè)發(fā)展經營戰(zhàn)略進行調整，喪失企業(yè)很多優(yōu)秀的東西。

1.4 培訓的貶值風險。隨著知識經濟和科學技術的發(fā)展，在很大程度上增加了企業(yè)進行培訓投資風險。企業(yè)的人力資本面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，存在人力資本貶值的情況，這些風險具體包括利用率高低問題，如果企業(yè)投資過高，而利用率低，人力資本就會貶值。

2 培訓存在風險原因分析

在通常情況下，員工培訓風險主要來源于培訓員工的特點和屬性以及管理存在問題。

受到產權關系的影響。在人力資本使用過程中，所有權和使用權具有不可分離性，在很大程度上增加了企業(yè)培訓的風險，因為，在員工進行培訓后，人力資本仍然由員工本人管理和控制。同時隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)投資主體呈現出多元化的特點， 很難確定具體的收益主體，同時在進行人力培訓過程中，會出現不同程度的變化，增加資本收益分割的難度。在進行培訓過程中，培訓涉及很多方面，需要企業(yè)進行長期的投資，這在很大程度上影響著企業(yè)的積極性和主動性，導致企業(yè)在培訓過程中缺乏系統(tǒng)性和科學性。同時，在進行培訓過程中，很多沒有指定合理的培訓管理機制，不能獲得相應的效益。

3 預防員工培訓風險的防范措施

在進行企業(yè)培訓過程中，雖然存在著各種各樣的風險，但是企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況和員工的特點，最大限度的減少風險的概率。

3.1 合理增加企業(yè)支付培訓費用。為了促進企業(yè)的良性發(fā)展，要適當增加支付培訓費用支出，處理長遠利益和眼前利益之間的關系，不斷創(chuàng)新培訓支付和承擔的方式。同時要加強對員工的監(jiān)督和管理，保證企業(yè)職能的培訓效果。要根據職工的年齡結構和實力素質進行必要的培訓，避免增加企業(yè)培訓的風險。

3.2 要控制好不合理人員的流動。為了避免企業(yè)出現不必要的人才損失，企業(yè)要與員工簽訂培訓協(xié)議書，最大限度的避免企業(yè)出現損失，為企業(yè)培訓提供必要的保障。同時企業(yè)要召開中層以上管理人員的專門會議，分析人才流失的損失，維護企業(yè)的合法利益。

3.3 要建立好有效的人才培訓體系。企業(yè)要建立完善人才培訓體系，為以后培訓工作提供必要的依據，企業(yè)的領導者和經營者要高度重視，對培訓組織進行合理的分工，分清培訓的責任或者職能。同時要建立制定科學合理的培訓計劃，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)培訓的可操作性和針對性，保證各項培訓計劃措施落實到位，提高員工的技能水平。

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