價值鏈會計管理信息化的實(shí)現(xiàn)路徑及意義分析

蔡 蓉

（遼寧行政學(xué)院，沈陽 110161）

價值鏈管理是基于價值鏈理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化價值增值的一種管理思想。價值鏈管理對企業(yè)的整體價值鏈條進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)中每條價值鏈的增值，達(dá)到企業(yè)總價值增值效果。價值鏈管理能夠?yàn)槠髽I(yè)制定一套數(shù)字化、適應(yīng)市場競爭的管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。價值鏈會計管理信息化將價值鏈管理與會計信息化管理結(jié)合在一起，取其精華，通過價值鏈管理完善企業(yè)會計信息化管理。

1 價值鏈會計管理信息化的實(shí)現(xiàn)路徑

1.1 實(shí)現(xiàn)會計控制核心地位

大多數(shù)企業(yè)會計信息化管理模式處于初級階段，通過管理者自身的判斷，控制企業(yè)的發(fā)展模式，無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。這種方式使管理者工作內(nèi)容變得繁瑣，影響管理者對成本過程性的控制，造成企業(yè)其他工作人員對企業(yè)整體信息了解不全面的現(xiàn)象。但是會計人員因職責(zé)需要，需要對企業(yè)資金使用情況、庫房存貨狀態(tài)、企業(yè)成本的構(gòu)成以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的情況進(jìn)行總體掌握。管理者對會計人員依賴性增強(qiáng)，使企業(yè)控制核心偏離。運(yùn)用ERP系統(tǒng)，將會計管理引用到管理信息系統(tǒng)中，提升會計的實(shí)時控制能力，在業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作中數(shù)據(jù)能夠自動生成，消減會計的監(jiān)督職能。信息化下的會計實(shí)時控制為實(shí)現(xiàn)價值鏈管理奠定了基礎(chǔ)，價值鏈聯(lián)盟體間的信息加工、信息傳遞以及信息披露都依賴于會計實(shí)時控制，價值鏈聯(lián)盟體價值創(chuàng)造的協(xié)調(diào)和控制以及價值鏈聯(lián)盟體各工作點(diǎn)的價值評價都是在會計實(shí)時控制基礎(chǔ)上所體現(xiàn)。

1.2 實(shí)現(xiàn)管理理念改革

企業(yè)中的員工對會計信息化管理模式了解不夠全面，僅僅通過信息化技術(shù)傳遞信息、對單據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡單的錄入管理，缺少會計信息化管理理念，對企業(yè)的會計信息化管理模式?jīng)]有明確的分類，長久以往，對企業(yè)管理規(guī)則以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程造成影響。企業(yè)管理者通過對企業(yè)會計信息化管理中存在的不足進(jìn)行更新，通過價值鏈管理思想對管理理念進(jìn)行改革。改革不僅僅是管理者個人參與其中，企業(yè)中會計人員也要參與改革，讓員工主動接受企業(yè)全新的管理理念，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)會計信息化管理。價值鏈管理思想對會計人員的滲透能夠使信息化管理順利實(shí)施，對企業(yè)核心競爭力提升有一定推動作用。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織保證

企業(yè)組織保證主要體現(xiàn)在，一是在信息化建設(shè)初期保證組織能夠在信息化方案中順利運(yùn)行；二是實(shí)現(xiàn)在企業(yè)整體信息化以及會計信息化的管理下，組建專門的管理組織。通過運(yùn)用價值鏈管理，企業(yè)在信息化管理過程中，要建立專門的信息系統(tǒng)管理部門。如果沒有信息系統(tǒng)管理部門，即便企業(yè)引進(jìn)了最先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，也無法實(shí)現(xiàn)其信息化管理價值，發(fā)揮其管理作用。在實(shí)施會計信息化過程中，大型企業(yè)要建立專門的信息管理部門，會計信息化的管理由首席信息官（CIO）負(fù)責(zé)。小規(guī)模企業(yè)會計信息化管理工作有高層管理人員負(fù)責(zé)。價值鏈會計信息化管理要通過參與核心管理層對會計信息化決策，解決會計信息化管理中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)會計信息化與企業(yè)共同發(fā)展。管理會計信息部門要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的維護(hù)和系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)中的各部門提供信息技術(shù)服務(wù)。管理者可通過對會計信息化的管理，控制會計人員工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)會計信息化的成本控制。

1.4 實(shí)現(xiàn)服從企業(yè)戰(zhàn)略的會計信息化管理

會計信息化戰(zhàn)略要以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，制定符合企業(yè)發(fā)展方向戰(zhàn)略方針。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)十分重要，如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確，那么會計信息化戰(zhàn)略目標(biāo)就無法明確的定位，所以制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于制定會計信息化戰(zhàn)略顯得尤為重要。例如企業(yè)如果將成本競爭降低，實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略，以低廉成本提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在價格上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的勝利。會計信息化必須通過價值鏈分析，將成本控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，制定生產(chǎn)過程中和采購過程中作業(yè)流程成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以及制定銷售等環(huán)節(jié)的承包控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置各成本控制點(diǎn)的成本信息采集、信息傳遞、信息匯總以及信息評價方式，制定成本控制賞罰制度，實(shí)現(xiàn)會計人員對成本的控制，服從企業(yè)低成本競爭戰(zhàn)略。

1.5 實(shí)現(xiàn)分布與持續(xù)會計信息化管理

實(shí)施會計信息化管理需要循序漸進(jìn)的方式，需要制定長期會計信息化實(shí)施規(guī)劃，在未來幾年里對這一規(guī)劃進(jìn)行持續(xù)分布實(shí)施。企業(yè)在分析價值鏈的基礎(chǔ)上，將會計信息化管理設(shè)置成銷售為起點(diǎn)的后采購模式，對制造成本、綜合管理實(shí)現(xiàn)價值鏈上的信息共享。通過對會計信息化前期實(shí)施，使員工對信息化有初步的了解。隨著會計信息化規(guī)劃的持續(xù)實(shí)施，不僅提高會計信息化運(yùn)用技能，發(fā)揮會計的實(shí)時控制職責(zé)作用，還進(jìn)一步完善了會計信息化管理。

1.6 實(shí)現(xiàn)會計信息化主體

會計信息化管理需要根據(jù)員工自身的需求進(jìn)行完善，通過價值鏈分析，堅持以人為本原則。有效的會計信息化管理，需要員工了解會計信息，而不是單純的使用機(jī)器。要對會計實(shí)時信息進(jìn)行關(guān)注，滿足員工對會計信息的使用和共享需求，運(yùn)用信息技術(shù)解決當(dāng)下實(shí)際存在的問題，實(shí)現(xiàn)會計信息的多面性，根據(jù)會計人員的工作需要制定應(yīng)用程序，對于特定的會計信息問題制定解決對策。

1.7 實(shí)現(xiàn)管理層融入

根據(jù)價值鏈管理對會計信息化的影響，企業(yè)管理者對于會計信息化實(shí)施過程要有一定的了解，需要管理者參加關(guān)于會計信息化管理研討，了解一定的金融知識，加強(qiáng)企業(yè)管理者對會計信息化管理的了解。比如企業(yè)管理者要了解資金的流動方向。而不是將款項(xiàng)發(fā)放后不問其去向，直到項(xiàng)目無法正常進(jìn)行時，才會檢查資金的支出。這樣不僅降低了企業(yè)對于會計信息化管理關(guān)注，對于企業(yè)的正常運(yùn)作也造成了影響。所以企業(yè)管理者要融入到會計信息化管理中，對公司的各項(xiàng)物資運(yùn)用有一定的了解，從而把握解決問題方法，推動會計信息化管理。

2 價值鏈管理對會計信息化的依賴

2.1 依賴于會計實(shí)時監(jiān)控

保證企業(yè)資產(chǎn)安全，使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤是會計控制的目標(biāo)。將會計要素的變動控制轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)多維價值鏈控制。價值鏈會計信息化管理的會計職能分為核心職能和基本職能，核心職能是對會計信息化管理多維主體控制能力。而基本技能強(qiáng)調(diào)會計實(shí)時性，實(shí)時評價是對價值鏈各項(xiàng)價值活動進(jìn)行評價。價值鏈管理包含橫向價值鏈、縱向價值鏈和內(nèi)部價值鏈，對于價值鏈的控制進(jìn)行全面管理，在實(shí)時評價條件下，實(shí)現(xiàn)多維價值鏈控制。

2.2 依賴于會計信息技術(shù)平臺

在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)共享的基礎(chǔ)設(shè)施，就是在價值鏈聯(lián)盟企業(yè)間實(shí)現(xiàn)價值鏈管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。物質(zhì)基礎(chǔ)包括企業(yè)間的信息和過程集成機(jī)制以及協(xié)調(diào)機(jī)制等人性化機(jī)制。還包括計算機(jī)硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、以及操作系統(tǒng)、辦公軟件等軟件系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟間的價值鏈會計管理信息化目標(biāo)，就要以會計信息化技術(shù)為平臺，應(yīng)用B／S系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立適用于價值鏈聯(lián)盟企業(yè)間的會計信息化技術(shù)平臺。對于價值鏈會計信息化管理，是對企業(yè)內(nèi)部會計信息化管理水平的提升，是對價值鏈企業(yè)整體會計管理能力的提升。分布能力體現(xiàn)于企業(yè)聯(lián)盟間的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理工作平臺，根據(jù)分布情況，企業(yè)聯(lián)盟間的協(xié)同會計管理的全局應(yīng)用以及企業(yè)內(nèi)部會計管理局部應(yīng)用，才能同時得到信息技術(shù)平臺的支持，實(shí)現(xiàn)兩者之間互聯(lián)但獨(dú)立的特性。價值鏈聯(lián)盟企業(yè)間的局域網(wǎng)不同，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理，需要通過價值鏈管理會計信息化技術(shù)平臺解決。通過會計信息化平臺，構(gòu)架以業(yè)務(wù)流程為核心，聯(lián)盟企業(yè)間的過程集成系統(tǒng)，搭建價值鏈聯(lián)盟企業(yè)間能互相訪問信息技術(shù)平臺。價值鏈會計管理信息化平臺需要具備良好的可靠性和安全性，確保聯(lián)盟企業(yè)間業(yè)務(wù)信息完整性以及數(shù)據(jù)處理安全性，降低會計信息技術(shù)平臺開放性和動態(tài)性的風(fēng)險，使信息平臺安全得到保障。

3 促進(jìn)會計信息化管理

通過提升會計信息化技術(shù)，完善財務(wù)處理軟件所需功能，實(shí)現(xiàn)價值鏈會計信息化管理。價值鏈管理將企業(yè)資源范疇擴(kuò)大到了價值鏈的企業(yè)群，企業(yè)不僅要關(guān)注自身的利益和發(fā)展方向，也要對整個價值鏈聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行關(guān)注。會計管理在企業(yè)聯(lián)盟的形式下，形成了企業(yè)聯(lián)盟價值鏈會計管理，價值鏈管理會計信息化系統(tǒng)主要依賴于基礎(chǔ)技術(shù)以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在新形式下信息技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)的支持下，實(shí)現(xiàn)整體價值鏈會計信息化管理，提高會計信息化在價值鏈管理下的工作能力。價值鏈管理改變了以價值增值為核心的業(yè)務(wù)流程，通過對會計業(yè)務(wù)流程的重組，傳統(tǒng)的會計理論和觀念被打破，在價值鏈管理基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計，提高會計工作增值性和工作效率。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)價值鏈會計信息管理。

4 與會計信息化經(jīng)濟(jì)性聯(lián)結(jié)

價值鏈管理與會計信息化聯(lián)結(jié)主要表現(xiàn)為，降低在價值鏈上核心企業(yè)內(nèi)部的管理成本、實(shí)現(xiàn)各聯(lián)盟企業(yè)間的多形式企業(yè)合作、降低各聯(lián)盟企業(yè)的交易成本。價值鏈會計管理信息化將各個企業(yè)聯(lián)盟起來成為整體，既滿足了企業(yè)的發(fā)展策略和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間信息的共享與過程的集成。價值鏈管理會計信息化既應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的局部會計管理，也適用與聯(lián)盟企業(yè)間全局會計管理，從而提升整個價值鏈會計管理工作的決策能力、分析能力和監(jiān)管能力，完善價值鏈上聯(lián)盟企業(yè)會計管理。

5 結(jié)語

價值鏈會計管理信息化是在會計信息化基礎(chǔ)上，進(jìn)行的價值鏈管理。通過對企業(yè)內(nèi)部價值的分析，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新，對價值鏈上聯(lián)盟的企業(yè)間的溝通方式以及架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。會計人員要對價值鏈管理信息進(jìn)行了解，對企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)控，發(fā)揮實(shí)時監(jiān)控的作用，完善價值鏈會計信息化管理模式。

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