電力企業(yè)人力資源管理問題及對策初論

閆望

摘 要：企業(yè)體制改革的深入發(fā)展對電力企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，人力資源管理作為電力企業(yè)管理的一個重要組成部分，在促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。本文對人力資源管理在電力企業(yè)中的重要性進(jìn)行簡要介紹，指出了目前我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題，并針對這些問題，提出了一些應(yīng)對措施，希望能夠?yàn)榻窈箅娏ζ髽I(yè)人力資源管理提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題及措施

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，電力企業(yè)發(fā)展中面臨著很多新情況和新問題。在新時期，電力企業(yè)為了在今后的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須加強(qiáng)人力資源管理，順應(yīng)時代發(fā)展潮流和滿足現(xiàn)實(shí)需要，從而為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

一、人力資源管理在電力企業(yè)中的重要性

在電力企業(yè)中，人力資源管理具有重要意義。一方面，人力資源管理可以提高電力企業(yè)的競爭力。人力資源管理可以更好地配置企業(yè)工作人員，做到人盡其才，優(yōu)化了企業(yè)的人力資源，提高了企業(yè)人力資源的競爭力，為企業(yè)的其他活動提供人力支持和保障，進(jìn)而提高電力企業(yè)的市場競爭力。另一方面，人力資源管理體現(xiàn)電力企業(yè)以人為本的管理理念。以人為本是我國社會發(fā)展中一個重要的管理理念。在電力企業(yè)中，加強(qiáng)人力資源管理更多地關(guān)注企業(yè)員工，讓他們發(fā)揮其作用和實(shí)現(xiàn)其價值，充分尊重了他們的主觀能動性，也是以人為本理念的一個表現(xiàn)。

二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1、電力企業(yè)的薪酬分配和績效機(jī)制問題

首先，在薪酬分配方面。當(dāng)前，我國大多數(shù)電力企業(yè)主要采用的是崗位技能工資制，即以崗定薪。一方面這種薪酬分配方式缺乏一定的崗位描述和職務(wù)分析，在定薪的時候存在很大的人為主觀色彩，甚至出現(xiàn)因人定薪的現(xiàn)象；另一方面這種薪酬分配方式在操作過程中存在嚴(yán)重的重學(xué)歷輕能力的狀況，打擊了一部分企業(yè)員工的積極性。這樣以來，電力企業(yè)的分配方式就很難體現(xiàn)員工的價值。其次，在績效機(jī)制方面。完善的績效考核體系可以為企業(yè)選撥人才提供條件。但是，一些些電力企業(yè)在制定員工績效考核體系方面，一方面電力企業(yè)沒有制定出一些評價標(biāo)準(zhǔn)，只是簡單地對員工做出一些粗略的整體評價；另一方面在員工考評方面，很多電力企業(yè)只是憑借一些平時印象和經(jīng)驗(yàn)，從而導(dǎo)致員工績效考評受人際關(guān)系的影響較大，不能達(dá)到績效考評的真正目的。

2、電力企業(yè)的競爭機(jī)制問題

目前，一些電力企業(yè)在競爭機(jī)制方面仍然存在一些問題。首先，電力企業(yè)缺乏一些競爭上崗方法。在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，全員競爭上崗方法可以大大提高員工的積極性。但是，一些電力企業(yè)大部分的工作崗位仍然采用組織決定配崗的方法，導(dǎo)致一些競爭上崗機(jī)制流于形式，使企業(yè)缺乏競爭環(huán)境，工作人員的積極性不高。其次，缺乏相應(yīng)的制度保障。完善的制度是確保電力企業(yè)競爭機(jī)制得到落實(shí)的制度保障。但是，一些電力企業(yè)由于缺乏公平公正的競爭制度，使一些人才評價標(biāo)準(zhǔn)、員工考評方法以及競爭上崗辦法等無法落實(shí)到位，導(dǎo)致員工的積極性受挫，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

三、解決電力企業(yè)人力資源管理科問題的策略

1、強(qiáng)化人力資源管理的理念

強(qiáng)化人力資源管理理念是電力企業(yè)提高人力資源管理水平的前提條件和基礎(chǔ)。在電力企業(yè)發(fā)展的新時期，提高工作人員的整體素質(zhì)和水平，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的重要手段。因此，電力企業(yè)要不斷強(qiáng)化人力資源管理理念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識到人力資源管理的重要性，高度重視人力資源管理，從而才能不斷優(yōu)化企業(yè)的人才管理方法，建立健全相應(yīng)的人才管理制度，最終形成一個完善的人才管理系統(tǒng)，提高企業(yè)人才競爭力，為電力企業(yè)參與市場競爭提供人才資源和條件。

2、創(chuàng)新人力資源管理模式

創(chuàng)新人力資源管理模式可以使電力企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)，提高辦事效率。因此，為了順應(yīng)時代發(fā)展需要，必須創(chuàng)新人力資源管理，提高企業(yè)管理水平，建立科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理體系。首先，在人才選撥上，電力企業(yè)要打破過去“走后門、拉關(guān)系”等不良風(fēng)氣，建立起公平公正的員工選撥程序，把社會招聘、校園招聘以及內(nèi)部招聘等多種形式結(jié)合起來，拓展企業(yè)招聘渠道，為企業(yè)選撥更多專業(yè)的高素質(zhì)人才，為電力企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的后備資源。其次，在員工培訓(xùn)方面，綜合運(yùn)用理論培訓(xùn)、操作培訓(xùn)以及外出交流學(xué)習(xí)等多種方式，提高企業(yè)人才培訓(xùn)效率，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。最后，建立人力資源管理信息系統(tǒng)?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步為人力資源的管理提供了條件，因此，我們要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起電力企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)計(jì)劃、工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動關(guān)系、員工福利以及社會保障等進(jìn)行統(tǒng)一管理，增強(qiáng)人力資源管理的動態(tài)性。

3、完善人力資源管理薪酬和激勵制度

在電力企業(yè)中，建立完善的薪酬體系和激勵制度有利于吸引和保留優(yōu)秀的員工，減少企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。因此，為了增強(qiáng)競爭力，電力企業(yè)需要完善薪酬制度和推行激勵機(jī)制。首先，電力企業(yè)要擁有相應(yīng)的工資薪酬體系，使企業(yè)員工的付出與回報(bào)相當(dāng)，并使薪酬體系與企業(yè)的晉升、人員流動等相匹配，從而確保員工積極發(fā)揮自身價值，增加他們的歸屬感和價值感，不斷為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。另一方面，電力企業(yè)要實(shí)行激勵機(jī)制，把企業(yè)員工的選撥、考核以及任用等內(nèi)容與員工的業(yè)績聯(lián)系起來，這種激勵機(jī)制可以在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的競爭氛圍，促進(jìn)員工積極地參加到企業(yè)活動中去，充分展示自身價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)束語

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的員工能否真正發(fā)揮應(yīng)有的作用為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，這在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理，由此可見，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說意義重大。針對目前我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，我們需要高度重視，創(chuàng)新人力資源管理方法，完善相應(yīng)的薪酬和激勵機(jī)制，從而提高人力資源管理水平，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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