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      基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地研究

      2014-11-24 18:34:55賴(lài)麗茹
      企業(yè)文化·中旬刊 2014年11期
      關(guān)鍵詞:文化建設(shè)

      賴(lài)麗茹

      摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,要想更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須要在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中充分的發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用,將文化建設(shè)落在實(shí)處。下面本文以基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地發(fā)展為例進(jìn)行研究,針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)一步分析,從而能夠提出具體的文化建設(shè)落地發(fā)展方案,更好的將文化融入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展建設(shè)。

      關(guān)鍵詞:基層供電企業(yè);文化建設(shè);落地研究

      隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的管理模式不斷取得進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響,將企業(yè)文化開(kāi)始作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中,必須要重視落地的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的有效作用,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,能夠逐漸認(rèn)識(shí)到良好的發(fā)展氛圍、高效率的合作團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理制度等對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極作用,從而讓企業(yè)文化作為一種型的管理思想和管理方法能夠真正的融入到企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中,使得企業(yè)文化更快、更好的實(shí)現(xiàn)落地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行的發(fā)展過(guò)程。

      1.基層供電企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

      1.1問(wèn)卷調(diào)研

      本文通過(guò)以某基層供電企業(yè)為研究對(duì)象,進(jìn)行了企業(yè)文化對(duì)于發(fā)展影響的有關(guān)方面的調(diào)研,問(wèn)卷測(cè)評(píng)采用了國(guó)際上比較受歡迎的組織文化測(cè)評(píng)模型——丹尼森組織文化模型。通過(guò)對(duì)參與性、一致性、使命和適應(yīng)性等多個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析研究。圖1是該文化模型的一個(gè)簡(jiǎn)單分布

      情況:

      本次問(wèn)卷調(diào)查就是針對(duì)這四個(gè)基本特性以及一些其他的個(gè)人基本情況、問(wèn)卷建議、意見(jiàn)等組成,通過(guò)對(duì)該供電企業(yè)員工進(jìn)行隨機(jī)抽樣方式,對(duì)基層供電所員工、班組長(zhǎng)等進(jìn)行調(diào)研工作開(kāi)展,本次調(diào)研一共發(fā)放了50份問(wèn)卷,全部回收,問(wèn)卷全部有效。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),該供電企業(yè)的文化成熟度為68.19分,這說(shuō)明該企業(yè)的文化建設(shè)水平較低,仍然有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

      1.2原因分析

      對(duì)本次調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析,進(jìn)一步尋找原因,第一,尋找癥狀,在對(duì)四個(gè)基本特性得分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)參與性得分是最低,這說(shuō)明企業(yè)在授權(quán)方面存在較大的差距,在員工日常的工作過(guò)程中,就必須要重視員工工作積極性提升,更好地發(fā)展員工的自主性和主動(dòng)性,從而促進(jìn)工作的良好開(kāi)展。

      第二,自由討論原因。本次調(diào)研小組成員采用一定的方式尋找文化成熟度的原因,對(duì)其進(jìn)行了總結(jié),主要包括如下幾方面:?jiǎn)T工管理過(guò)程中缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度;員工的收入逐年下降,但是人均消費(fèi)卻逐漸上升;員工福利待遇下降;部門(mén)之間缺乏有效的溝通,導(dǎo)致部門(mén)之間、班組之間的溝通出現(xiàn)障礙;職能部門(mén)對(duì)于一線生產(chǎn)員工的關(guān)心度不夠,對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)工作不夠了解;員工績(jī)效和薪酬掛鉤較難;局領(lǐng)導(dǎo)和員工一對(duì)一、面對(duì)面溝通較少。

      第三,刪除不重要原因。在通過(guò)本次調(diào)研工作開(kāi)展后,調(diào)研小組成員認(rèn)為該局領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通加強(qiáng)了,開(kāi)展了多項(xiàng)日常安全活動(dòng)、班組聯(lián)誼會(huì)、員工面對(duì)面談話(huà)、員工座談會(huì)等,多次征求員工的意見(jiàn)和建議,但是基層員工的工作主動(dòng)性仍然沒(méi)有顯著提高。因此便將這項(xiàng)溝通管理工作的開(kāi)展作為不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以剔除了,但是事實(shí)上這是一項(xiàng)非常重要的影響因素。

      第四,將原因邏輯化和系統(tǒng)化。通過(guò)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化分析后,發(fā)現(xiàn)員工的工作自主性、主動(dòng)性不好主要就是激勵(lì)、薪酬、溝通三方面的因素影響。

      第五,原因輕重緩急排序,通過(guò)采用SWOT模型進(jìn)行分析后,調(diào)研小組發(fā)現(xiàn)對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度是非常重要的影響因素,需要立即加以消除。

      第六,將原因進(jìn)行轉(zhuǎn)換,形成新的目標(biāo)。對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行消除后,在制定下一步的目標(biāo)過(guò)程中,就通過(guò)建立和完善優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成新的建設(shè)目標(biāo),這樣可以有效的解決企業(yè)文化建設(shè)落地問(wèn)題。

      2.基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地的對(duì)策分析

      在基層供電企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中,人的工作行為是有動(dòng)機(jī)的,企業(yè)文化管理必須要通過(guò)對(duì)人的真正需要進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足,進(jìn)一步能夠激發(fā)人的動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)員工,使得員工以飽滿(mǎn)的熱情參與到工作過(guò)程中,能夠形成良好的企業(yè)文化管理制度,建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)且具有群體參與性的激勵(lì)制度,充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,能夠充分的肯定各級(jí)員工對(duì)于企業(yè)的作用,使得員工心理上獲得重視和滿(mǎn)足,更好的促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

      2.1員工積分福利計(jì)劃定義

      員工福利積分計(jì)劃就是通過(guò)積分的形式來(lái)發(fā)放企業(yè)福利,企業(yè)員工可以通過(guò)積極的參與企業(yè)各項(xiàng)文化活動(dòng)、提出科學(xué)的意見(jiàn)和建議、創(chuàng)新技術(shù)、參加各類(lèi)文化競(jìng)賽活動(dòng)等方式來(lái)獲得積分,通過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)制度,能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的參與性,利益驅(qū)使下,員工為了獲取更多的福利,就必須要多進(jìn)行積分,就會(huì)參與到各類(lèi)活動(dòng)中,兌換相應(yīng)的福利。同時(shí)在獲得福利的過(guò)程中,員工也能夠通過(guò)這些活動(dòng)更深入的了解企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程,從而不斷的提升整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)水平。

      2.2福利積分發(fā)放權(quán)限確定

      企業(yè)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人等有關(guān)的福利積分發(fā)放人員需要按照企業(yè)的發(fā)放制度以及各級(jí)管理權(quán)責(zé)開(kāi)展工作,通過(guò)核實(shí)自己的權(quán)限發(fā)放范圍,從而保證福利積分的有效發(fā)放。

      2.3福利積分來(lái)源分析

      福利積分事項(xiàng)的來(lái)源主要是活躍的企業(yè)文化,需要依據(jù)如何提高企業(yè)員工的積極性來(lái)進(jìn)行制定,通過(guò)針對(duì)不同的參與項(xiàng)目,比如競(jìng)賽類(lèi)活動(dòng),就可以將其進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)劃分,如縣級(jí)供電局開(kāi)辦的積分標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)置在1000積分以?xún)?nèi),市局舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-3000積分范圍內(nèi),省公司舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的3000-6000積分范圍內(nèi)。再比如個(gè)人技能證書(shū)獲得,一次可以得分200積分,或者是獲得一些榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),比如公司級(jí)別的積分標(biāo)準(zhǔn)可以是1000積分以?xún)?nèi),市級(jí)別就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-5000積分范圍內(nèi),國(guó)家級(jí)別的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的5000-10000積分范圍內(nèi)。

      2.4福利積分獲取

      由工會(huì)公布積分獲得方式,員工獲得福利積分的滿(mǎn)足條件后,就可以憑借有關(guān)證書(shū)或者是復(fù)印件等提出申請(qǐng),工會(huì)通過(guò)申請(qǐng)后,就可以進(jìn)行積分登記。

      如果是企業(yè)內(nèi)部的一些活動(dòng)、競(jìng)賽等獲得積分,可以由企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置的負(fù)責(zé)人進(jìn)行積分確認(rèn),然后經(jīng)過(guò)審核后,就可以進(jìn)行積分登記。之后將個(gè)人在一段時(shí)間的積分進(jìn)行匯總,根據(jù)企業(yè)制定的積分制度來(lái)兌換相應(yīng)的福利,當(dāng)然整個(gè)福利積分以及兌換物品需要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示,這樣可以促進(jìn)員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng),更有利于促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

      2.5員工申訴

      企業(yè)員工對(duì)于福利積分發(fā)放額度、積分結(jié)果等存在爭(zhēng)議的,可以向企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行申訴,或者也可以向工會(huì)進(jìn)行申訴,受理后,對(duì)其情況進(jìn)行核實(shí),確定核實(shí)后,需要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。

      3.結(jié)束語(yǔ)

      基層供電企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的高效、安全發(fā)展有著重要影響,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,必須要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,不斷的強(qiáng)調(diào)人文理念,積極的推動(dòng)供電企業(yè)文化理念在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷落實(shí),促進(jìn)基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]蔡怡蓉. 基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)證研究[J]. 中國(guó)電力教育,2013,30:174-176.

      [2]章登慶. 企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.

      [3]俞春燕. “五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2012,22:318.

      [4]何培勝. 建設(shè)供電企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展——縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)初探[J]. 廣西電業(yè),2002,08:50-51.endprint

      摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,要想更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須要在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中充分的發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用,將文化建設(shè)落在實(shí)處。下面本文以基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地發(fā)展為例進(jìn)行研究,針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)一步分析,從而能夠提出具體的文化建設(shè)落地發(fā)展方案,更好的將文化融入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展建設(shè)。

      關(guān)鍵詞:基層供電企業(yè);文化建設(shè);落地研究

      隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的管理模式不斷取得進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響,將企業(yè)文化開(kāi)始作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中,必須要重視落地的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的有效作用,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,能夠逐漸認(rèn)識(shí)到良好的發(fā)展氛圍、高效率的合作團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理制度等對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極作用,從而讓企業(yè)文化作為一種型的管理思想和管理方法能夠真正的融入到企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中,使得企業(yè)文化更快、更好的實(shí)現(xiàn)落地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行的發(fā)展過(guò)程。

      1.基層供電企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

      1.1問(wèn)卷調(diào)研

      本文通過(guò)以某基層供電企業(yè)為研究對(duì)象,進(jìn)行了企業(yè)文化對(duì)于發(fā)展影響的有關(guān)方面的調(diào)研,問(wèn)卷測(cè)評(píng)采用了國(guó)際上比較受歡迎的組織文化測(cè)評(píng)模型——丹尼森組織文化模型。通過(guò)對(duì)參與性、一致性、使命和適應(yīng)性等多個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析研究。圖1是該文化模型的一個(gè)簡(jiǎn)單分布

      情況:

      本次問(wèn)卷調(diào)查就是針對(duì)這四個(gè)基本特性以及一些其他的個(gè)人基本情況、問(wèn)卷建議、意見(jiàn)等組成,通過(guò)對(duì)該供電企業(yè)員工進(jìn)行隨機(jī)抽樣方式,對(duì)基層供電所員工、班組長(zhǎng)等進(jìn)行調(diào)研工作開(kāi)展,本次調(diào)研一共發(fā)放了50份問(wèn)卷,全部回收,問(wèn)卷全部有效。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),該供電企業(yè)的文化成熟度為68.19分,這說(shuō)明該企業(yè)的文化建設(shè)水平較低,仍然有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

      1.2原因分析

      對(duì)本次調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析,進(jìn)一步尋找原因,第一,尋找癥狀,在對(duì)四個(gè)基本特性得分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)參與性得分是最低,這說(shuō)明企業(yè)在授權(quán)方面存在較大的差距,在員工日常的工作過(guò)程中,就必須要重視員工工作積極性提升,更好地發(fā)展員工的自主性和主動(dòng)性,從而促進(jìn)工作的良好開(kāi)展。

      第二,自由討論原因。本次調(diào)研小組成員采用一定的方式尋找文化成熟度的原因,對(duì)其進(jìn)行了總結(jié),主要包括如下幾方面:?jiǎn)T工管理過(guò)程中缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度;員工的收入逐年下降,但是人均消費(fèi)卻逐漸上升;員工福利待遇下降;部門(mén)之間缺乏有效的溝通,導(dǎo)致部門(mén)之間、班組之間的溝通出現(xiàn)障礙;職能部門(mén)對(duì)于一線生產(chǎn)員工的關(guān)心度不夠,對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)工作不夠了解;員工績(jī)效和薪酬掛鉤較難;局領(lǐng)導(dǎo)和員工一對(duì)一、面對(duì)面溝通較少。

      第三,刪除不重要原因。在通過(guò)本次調(diào)研工作開(kāi)展后,調(diào)研小組成員認(rèn)為該局領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通加強(qiáng)了,開(kāi)展了多項(xiàng)日常安全活動(dòng)、班組聯(lián)誼會(huì)、員工面對(duì)面談話(huà)、員工座談會(huì)等,多次征求員工的意見(jiàn)和建議,但是基層員工的工作主動(dòng)性仍然沒(méi)有顯著提高。因此便將這項(xiàng)溝通管理工作的開(kāi)展作為不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以剔除了,但是事實(shí)上這是一項(xiàng)非常重要的影響因素。

      第四,將原因邏輯化和系統(tǒng)化。通過(guò)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化分析后,發(fā)現(xiàn)員工的工作自主性、主動(dòng)性不好主要就是激勵(lì)、薪酬、溝通三方面的因素影響。

      第五,原因輕重緩急排序,通過(guò)采用SWOT模型進(jìn)行分析后,調(diào)研小組發(fā)現(xiàn)對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度是非常重要的影響因素,需要立即加以消除。

      第六,將原因進(jìn)行轉(zhuǎn)換,形成新的目標(biāo)。對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行消除后,在制定下一步的目標(biāo)過(guò)程中,就通過(guò)建立和完善優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成新的建設(shè)目標(biāo),這樣可以有效的解決企業(yè)文化建設(shè)落地問(wèn)題。

      2.基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地的對(duì)策分析

      在基層供電企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中,人的工作行為是有動(dòng)機(jī)的,企業(yè)文化管理必須要通過(guò)對(duì)人的真正需要進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足,進(jìn)一步能夠激發(fā)人的動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)員工,使得員工以飽滿(mǎn)的熱情參與到工作過(guò)程中,能夠形成良好的企業(yè)文化管理制度,建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)且具有群體參與性的激勵(lì)制度,充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,能夠充分的肯定各級(jí)員工對(duì)于企業(yè)的作用,使得員工心理上獲得重視和滿(mǎn)足,更好的促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

      2.1員工積分福利計(jì)劃定義

      員工福利積分計(jì)劃就是通過(guò)積分的形式來(lái)發(fā)放企業(yè)福利,企業(yè)員工可以通過(guò)積極的參與企業(yè)各項(xiàng)文化活動(dòng)、提出科學(xué)的意見(jiàn)和建議、創(chuàng)新技術(shù)、參加各類(lèi)文化競(jìng)賽活動(dòng)等方式來(lái)獲得積分,通過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)制度,能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的參與性,利益驅(qū)使下,員工為了獲取更多的福利,就必須要多進(jìn)行積分,就會(huì)參與到各類(lèi)活動(dòng)中,兌換相應(yīng)的福利。同時(shí)在獲得福利的過(guò)程中,員工也能夠通過(guò)這些活動(dòng)更深入的了解企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程,從而不斷的提升整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)水平。

      2.2福利積分發(fā)放權(quán)限確定

      企業(yè)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人等有關(guān)的福利積分發(fā)放人員需要按照企業(yè)的發(fā)放制度以及各級(jí)管理權(quán)責(zé)開(kāi)展工作,通過(guò)核實(shí)自己的權(quán)限發(fā)放范圍,從而保證福利積分的有效發(fā)放。

      2.3福利積分來(lái)源分析

      福利積分事項(xiàng)的來(lái)源主要是活躍的企業(yè)文化,需要依據(jù)如何提高企業(yè)員工的積極性來(lái)進(jìn)行制定,通過(guò)針對(duì)不同的參與項(xiàng)目,比如競(jìng)賽類(lèi)活動(dòng),就可以將其進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)劃分,如縣級(jí)供電局開(kāi)辦的積分標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)置在1000積分以?xún)?nèi),市局舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-3000積分范圍內(nèi),省公司舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的3000-6000積分范圍內(nèi)。再比如個(gè)人技能證書(shū)獲得,一次可以得分200積分,或者是獲得一些榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),比如公司級(jí)別的積分標(biāo)準(zhǔn)可以是1000積分以?xún)?nèi),市級(jí)別就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-5000積分范圍內(nèi),國(guó)家級(jí)別的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的5000-10000積分范圍內(nèi)。

      2.4福利積分獲取

      由工會(huì)公布積分獲得方式,員工獲得福利積分的滿(mǎn)足條件后,就可以憑借有關(guān)證書(shū)或者是復(fù)印件等提出申請(qǐng),工會(huì)通過(guò)申請(qǐng)后,就可以進(jìn)行積分登記。

      如果是企業(yè)內(nèi)部的一些活動(dòng)、競(jìng)賽等獲得積分,可以由企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置的負(fù)責(zé)人進(jìn)行積分確認(rèn),然后經(jīng)過(guò)審核后,就可以進(jìn)行積分登記。之后將個(gè)人在一段時(shí)間的積分進(jìn)行匯總,根據(jù)企業(yè)制定的積分制度來(lái)兌換相應(yīng)的福利,當(dāng)然整個(gè)福利積分以及兌換物品需要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示,這樣可以促進(jìn)員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng),更有利于促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

      2.5員工申訴

      企業(yè)員工對(duì)于福利積分發(fā)放額度、積分結(jié)果等存在爭(zhēng)議的,可以向企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行申訴,或者也可以向工會(huì)進(jìn)行申訴,受理后,對(duì)其情況進(jìn)行核實(shí),確定核實(shí)后,需要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。

      3.結(jié)束語(yǔ)

      基層供電企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的高效、安全發(fā)展有著重要影響,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,必須要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,不斷的強(qiáng)調(diào)人文理念,積極的推動(dòng)供電企業(yè)文化理念在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷落實(shí),促進(jìn)基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]蔡怡蓉. 基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)證研究[J]. 中國(guó)電力教育,2013,30:174-176.

      [2]章登慶. 企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.

      [3]俞春燕. “五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2012,22:318.

      [4]何培勝. 建設(shè)供電企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展——縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)初探[J]. 廣西電業(yè),2002,08:50-51.endprint

      摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,要想更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就必須要在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中充分的發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用,將文化建設(shè)落在實(shí)處。下面本文以基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地發(fā)展為例進(jìn)行研究,針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)一步分析,從而能夠提出具體的文化建設(shè)落地發(fā)展方案,更好的將文化融入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展建設(shè)。

      關(guān)鍵詞:基層供電企業(yè);文化建設(shè);落地研究

      隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的管理模式不斷取得進(jìn)步,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響,將企業(yè)文化開(kāi)始作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中,必須要重視落地的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的有效作用,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,能夠逐漸認(rèn)識(shí)到良好的發(fā)展氛圍、高效率的合作團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理制度等對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極作用,從而讓企業(yè)文化作為一種型的管理思想和管理方法能夠真正的融入到企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中,使得企業(yè)文化更快、更好的實(shí)現(xiàn)落地發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行的發(fā)展過(guò)程。

      1.基層供電企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

      1.1問(wèn)卷調(diào)研

      本文通過(guò)以某基層供電企業(yè)為研究對(duì)象,進(jìn)行了企業(yè)文化對(duì)于發(fā)展影響的有關(guān)方面的調(diào)研,問(wèn)卷測(cè)評(píng)采用了國(guó)際上比較受歡迎的組織文化測(cè)評(píng)模型——丹尼森組織文化模型。通過(guò)對(duì)參與性、一致性、使命和適應(yīng)性等多個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析研究。圖1是該文化模型的一個(gè)簡(jiǎn)單分布

      情況:

      本次問(wèn)卷調(diào)查就是針對(duì)這四個(gè)基本特性以及一些其他的個(gè)人基本情況、問(wèn)卷建議、意見(jiàn)等組成,通過(guò)對(duì)該供電企業(yè)員工進(jìn)行隨機(jī)抽樣方式,對(duì)基層供電所員工、班組長(zhǎng)等進(jìn)行調(diào)研工作開(kāi)展,本次調(diào)研一共發(fā)放了50份問(wèn)卷,全部回收,問(wèn)卷全部有效。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),該供電企業(yè)的文化成熟度為68.19分,這說(shuō)明該企業(yè)的文化建設(shè)水平較低,仍然有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。

      1.2原因分析

      對(duì)本次調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析,進(jìn)一步尋找原因,第一,尋找癥狀,在對(duì)四個(gè)基本特性得分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)參與性得分是最低,這說(shuō)明企業(yè)在授權(quán)方面存在較大的差距,在員工日常的工作過(guò)程中,就必須要重視員工工作積極性提升,更好地發(fā)展員工的自主性和主動(dòng)性,從而促進(jìn)工作的良好開(kāi)展。

      第二,自由討論原因。本次調(diào)研小組成員采用一定的方式尋找文化成熟度的原因,對(duì)其進(jìn)行了總結(jié),主要包括如下幾方面:?jiǎn)T工管理過(guò)程中缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度;員工的收入逐年下降,但是人均消費(fèi)卻逐漸上升;員工福利待遇下降;部門(mén)之間缺乏有效的溝通,導(dǎo)致部門(mén)之間、班組之間的溝通出現(xiàn)障礙;職能部門(mén)對(duì)于一線生產(chǎn)員工的關(guān)心度不夠,對(duì)于實(shí)際的生產(chǎn)工作不夠了解;員工績(jī)效和薪酬掛鉤較難;局領(lǐng)導(dǎo)和員工一對(duì)一、面對(duì)面溝通較少。

      第三,刪除不重要原因。在通過(guò)本次調(diào)研工作開(kāi)展后,調(diào)研小組成員認(rèn)為該局領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通加強(qiáng)了,開(kāi)展了多項(xiàng)日常安全活動(dòng)、班組聯(lián)誼會(huì)、員工面對(duì)面談話(huà)、員工座談會(huì)等,多次征求員工的意見(jiàn)和建議,但是基層員工的工作主動(dòng)性仍然沒(méi)有顯著提高。因此便將這項(xiàng)溝通管理工作的開(kāi)展作為不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以剔除了,但是事實(shí)上這是一項(xiàng)非常重要的影響因素。

      第四,將原因邏輯化和系統(tǒng)化。通過(guò)對(duì)有關(guān)影響因素進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化分析后,發(fā)現(xiàn)員工的工作自主性、主動(dòng)性不好主要就是激勵(lì)、薪酬、溝通三方面的因素影響。

      第五,原因輕重緩急排序,通過(guò)采用SWOT模型進(jìn)行分析后,調(diào)研小組發(fā)現(xiàn)對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度是非常重要的影響因素,需要立即加以消除。

      第六,將原因進(jìn)行轉(zhuǎn)換,形成新的目標(biāo)。對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行消除后,在制定下一步的目標(biāo)過(guò)程中,就通過(guò)建立和完善優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成新的建設(shè)目標(biāo),這樣可以有效的解決企業(yè)文化建設(shè)落地問(wèn)題。

      2.基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地的對(duì)策分析

      在基層供電企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中,人的工作行為是有動(dòng)機(jī)的,企業(yè)文化管理必須要通過(guò)對(duì)人的真正需要進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足,進(jìn)一步能夠激發(fā)人的動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)員工,使得員工以飽滿(mǎn)的熱情參與到工作過(guò)程中,能夠形成良好的企業(yè)文化管理制度,建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)且具有群體參與性的激勵(lì)制度,充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,能夠充分的肯定各級(jí)員工對(duì)于企業(yè)的作用,使得員工心理上獲得重視和滿(mǎn)足,更好的促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好企業(yè)文化建設(shè)工作。

      2.1員工積分福利計(jì)劃定義

      員工福利積分計(jì)劃就是通過(guò)積分的形式來(lái)發(fā)放企業(yè)福利,企業(yè)員工可以通過(guò)積極的參與企業(yè)各項(xiàng)文化活動(dòng)、提出科學(xué)的意見(jiàn)和建議、創(chuàng)新技術(shù)、參加各類(lèi)文化競(jìng)賽活動(dòng)等方式來(lái)獲得積分,通過(guò)這樣的競(jìng)爭(zhēng)制度,能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的參與性,利益驅(qū)使下,員工為了獲取更多的福利,就必須要多進(jìn)行積分,就會(huì)參與到各類(lèi)活動(dòng)中,兌換相應(yīng)的福利。同時(shí)在獲得福利的過(guò)程中,員工也能夠通過(guò)這些活動(dòng)更深入的了解企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程,從而不斷的提升整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)水平。

      2.2福利積分發(fā)放權(quán)限確定

      企業(yè)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人等有關(guān)的福利積分發(fā)放人員需要按照企業(yè)的發(fā)放制度以及各級(jí)管理權(quán)責(zé)開(kāi)展工作,通過(guò)核實(shí)自己的權(quán)限發(fā)放范圍,從而保證福利積分的有效發(fā)放。

      2.3福利積分來(lái)源分析

      福利積分事項(xiàng)的來(lái)源主要是活躍的企業(yè)文化,需要依據(jù)如何提高企業(yè)員工的積極性來(lái)進(jìn)行制定,通過(guò)針對(duì)不同的參與項(xiàng)目,比如競(jìng)賽類(lèi)活動(dòng),就可以將其進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)劃分,如縣級(jí)供電局開(kāi)辦的積分標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)置在1000積分以?xún)?nèi),市局舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-3000積分范圍內(nèi),省公司舉辦的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的3000-6000積分范圍內(nèi)。再比如個(gè)人技能證書(shū)獲得,一次可以得分200積分,或者是獲得一些榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),比如公司級(jí)別的積分標(biāo)準(zhǔn)可以是1000積分以?xún)?nèi),市級(jí)別就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的1000-5000積分范圍內(nèi),國(guó)家級(jí)別的就可以將積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的5000-10000積分范圍內(nèi)。

      2.4福利積分獲取

      由工會(huì)公布積分獲得方式,員工獲得福利積分的滿(mǎn)足條件后,就可以憑借有關(guān)證書(shū)或者是復(fù)印件等提出申請(qǐng),工會(huì)通過(guò)申請(qǐng)后,就可以進(jìn)行積分登記。

      如果是企業(yè)內(nèi)部的一些活動(dòng)、競(jìng)賽等獲得積分,可以由企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)置的負(fù)責(zé)人進(jìn)行積分確認(rèn),然后經(jīng)過(guò)審核后,就可以進(jìn)行積分登記。之后將個(gè)人在一段時(shí)間的積分進(jìn)行匯總,根據(jù)企業(yè)制定的積分制度來(lái)兌換相應(yīng)的福利,當(dāng)然整個(gè)福利積分以及兌換物品需要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示,這樣可以促進(jìn)員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng),更有利于促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)。

      2.5員工申訴

      企業(yè)員工對(duì)于福利積分發(fā)放額度、積分結(jié)果等存在爭(zhēng)議的,可以向企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行申訴,或者也可以向工會(huì)進(jìn)行申訴,受理后,對(duì)其情況進(jìn)行核實(shí),確定核實(shí)后,需要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。

      3.結(jié)束語(yǔ)

      基層供電企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的高效、安全發(fā)展有著重要影響,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,必須要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,不斷的強(qiáng)調(diào)人文理念,積極的推動(dòng)供電企業(yè)文化理念在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷落實(shí),促進(jìn)基層供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]蔡怡蓉. 基層供電企業(yè)文化建設(shè)落地實(shí)證研究[J]. 中國(guó)電力教育,2013,30:174-176.

      [2]章登慶. 企業(yè)文化建設(shè)落地研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.

      [3]俞春燕. “五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2012,22:318.

      [4]何培勝. 建設(shè)供電企業(yè)文化,推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展——縣級(jí)供電企業(yè)文化建設(shè)初探[J]. 廣西電業(yè),2002,08:50-51.endprint

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