香瑋
摘 要 云計算技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代石油企業(yè)管理工作信息化水平顯著提高的重要表現(xiàn)之一,本文將就云計算技術(shù)在石油企業(yè)中的綜合應(yīng)用內(nèi)容、目標(biāo)、對策等進(jìn)行闡述分析,期望實現(xiàn)更系統(tǒng)、更完善、更便捷的現(xiàn)代石油企業(yè)信息化綜合管理。
【關(guān)鍵詞】云計算 石油企業(yè) 綜合管理
云計算技術(shù)的運用使現(xiàn)代石油企業(yè)各項管理工作模式和手段發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,是石油企業(yè)各項管理運營工作向著更為高效、靈活、科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展。而云計算技術(shù)在石油企業(yè)管理工作中的全面實施,具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,考慮到我國石油企業(yè)的集團(tuán)化運作特征,及云計算技術(shù)的應(yīng)用價值,本文認(rèn)為應(yīng)率先在數(shù)據(jù)中心建設(shè)、資源調(diào)度管理和業(yè)務(wù)與組織管控這三項管理工作中應(yīng)用云計算技術(shù)。
1 云計算技術(shù)在石油企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理中的應(yīng)用
石油產(chǎn)業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)與支柱性產(chǎn)業(yè),技術(shù)與知識作為石油企業(yè)核心競爭力的所在,是促進(jìn)其實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),因而建設(shè)數(shù)據(jù)中心并不斷優(yōu)化對數(shù)據(jù)資源的管理與應(yīng)用,對現(xiàn)代石油企業(yè)而言勢在必行。以云計算為基礎(chǔ),開展數(shù)據(jù)中心的建設(shè)與管理,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)中心信息資源化、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)化的目標(biāo),幫助企業(yè)實現(xiàn)更為高效的資源管控、成本管控、人力資源管理等。
云計算技術(shù)通過虛擬系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建與管理,相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)具有以下幾項顯著的優(yōu)勢:首先,基于云計算的石油企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與管理,能夠大大減少因購置機(jī)房、物理服務(wù)器等硬件設(shè)備的資金投入,且相能夠有效降低企業(yè)數(shù)據(jù)中心運行所消耗的電力資源和制冷維護(hù)成本,以及相關(guān)的資源、人力、財務(wù)投入,因而將最大限度地提升企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行效益;其次,更快的響應(yīng)速度,更高的IT服務(wù)質(zhì)量,更為靈敏便捷的IT設(shè)施資源,使得云計算背景下的石油企業(yè)數(shù)據(jù)中心能夠為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供更為有利的技術(shù)保障;再次,我國石油企業(yè)多采取集團(tuán)化運營模式,基于云計算技術(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心,能夠更好地滿足集團(tuán)內(nèi)信息數(shù)據(jù)資源共享的需求,以有效提升資源利用率。
基于云計算技術(shù)的石油企業(yè)數(shù)據(jù)中心構(gòu)建與管理可采取以下幾項對策:
(1)科學(xué)測試,全面驗證。虛擬化系統(tǒng)廠商的選擇對云計算技術(shù)在石油企業(yè)管理中的應(yīng)用成效有著顯著的影響,對此石油企業(yè)應(yīng)在多方考察主流廠商的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點開展全面的系統(tǒng)測試與驗證工作,以此選定最能夠滿足自身需求的虛擬系統(tǒng)廠商。
(2)由總部牽頭聯(lián)合企業(yè)各部工作組,制定科學(xué)的虛擬化系統(tǒng)工作方案,由總部到二級單位依次推行。
(3)不斷深化網(wǎng)絡(luò)云、服務(wù)器云、桌面云的建設(shè),實現(xiàn)對石油企業(yè)員工終端的集中管控。
2 云計算技術(shù)在石油企業(yè)資源調(diào)度管理中的應(yīng)用
以往,我國石油企業(yè)信息化管理建設(shè)中的重復(fù)構(gòu)建、閑置浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重,嚴(yán)重制約了石油企業(yè)對自身信息化管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用和不斷優(yōu)化。而云計算技術(shù)的應(yīng)用,能夠有效減少重復(fù)建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)資源的集約化管理和科學(xué)調(diào)度。
云計算技術(shù)的應(yīng)用可滿足現(xiàn)代石油企業(yè)資源調(diào)度管理的以下幾項要求:
(1)提升管理系統(tǒng)的規(guī)模效應(yīng),減少信息化系統(tǒng)及相關(guān)資源建設(shè)的成本,如石油集團(tuán)企業(yè)中,總部與二級單位之間存在著許多想通或相近的需求,如檔案管理、項目管理、合同管理等,通過云計算系統(tǒng)建設(shè)可避免因不同級別單位資質(zhì)不一而對管理系統(tǒng)建設(shè)成效造成影響的問題。
(2)充分利用規(guī)模效應(yīng)來提升企業(yè)資源管理的經(jīng)濟(jì)細(xì)化程度,使企業(yè)有效的人力、資本、設(shè)備與原料等發(fā)揮出最大的效用,創(chuàng)造更高的價值。
(3)集中的、系統(tǒng)性的資源調(diào)度管理,減少了中間環(huán)節(jié),規(guī)避了部分管理風(fēng)險,有助于提升石油企業(yè)資源管控水平。
云計算技術(shù)在石油企業(yè)資源調(diào)度管理中的應(yīng)用可遵循以下流程:首先,應(yīng)由總部牽頭,各個二級單位配合,梳理好企業(yè)資源調(diào)度管理需求,建立驗證場景,搭建試點系統(tǒng),先在集團(tuán)總部開展培訓(xùn)和推廣,積累經(jīng)驗,再次基礎(chǔ)上陸續(xù)在各單位推廣應(yīng)用;其次,選擇共性強(qiáng),且需要相當(dāng)個性化的應(yīng)用,如項目資源管理等,由總部建立驗證場景,搭建試點系統(tǒng),積累經(jīng)驗并分析效益,作為典型示范,引導(dǎo)二級單位依次開展試點和推廣;再次,集中分析企業(yè)資源調(diào)度管理工作需求,找出總部與下屬單位在各項資源調(diào)度管理實務(wù)中的共性與個性,逐步完善應(yīng)用云。
3 云計算技術(shù)在石油企業(yè)業(yè)務(wù)與組織管控中的應(yīng)用
云計算技術(shù)在石油企業(yè)業(yè)務(wù)與管理組織管控中的應(yīng)用多以,有助于提升石油企業(yè)業(yè)務(wù)管理的可控性和實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)組織框架的不斷優(yōu)化,從而使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到統(tǒng)一與有效落實。
首先,基于云計算的石油企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行更為便捷、高效和靈活,使企業(yè)內(nèi)各項管理、技術(shù)、人力資源得到有效利用,便于打造統(tǒng)一、靈活的企業(yè)組織;其次,在云計算Paas平臺上開展企業(yè)構(gòu)架,便于使管理者判斷組織構(gòu)架的科學(xué)性,進(jìn)而針對其中存在爭議的部分作出討論和研究,在可視化的環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
云計算技術(shù)在石油企業(yè)業(yè)務(wù)與組織管控中的應(yīng)用可采取以下對策:
(1)由總部率先建設(shè)PaaS平臺并不是相關(guān)試驗、測試工作,構(gòu)建平臺服務(wù)庫并進(jìn)行試點成果分析。
(2)引入企業(yè)架構(gòu)的階段性成果,和集團(tuán)平臺相結(jié)合,定義企業(yè)架構(gòu),抽象企業(yè)現(xiàn)狀,引入企業(yè)能力,在平臺上輸入企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu),開展相應(yīng)的分析、討論、研究與優(yōu)化工作。
(3)結(jié)合企業(yè)的不斷發(fā)展尤其是業(yè)務(wù)上的變化和組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整持續(xù)優(yōu)化平臺并利用其開展各項可視化研究論證活動,確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)框架與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的匹配度。
4 總結(jié)
綜上所述,現(xiàn)代石油企業(yè)管理工作涉及內(nèi)容廣泛,復(fù)雜性、專業(yè)性強(qiáng),云計算技術(shù)的應(yīng)用為該項工作的流程化、規(guī)范化、高效化發(fā)展帶來了寶貴的契機(jī)。對此,石油企業(yè)應(yīng)在整合梳理自身管理需求的基礎(chǔ)上,將云計算技術(shù)逐步推廣應(yīng)用于數(shù)據(jù)中心建設(shè)、資源調(diào)度管理和組織與業(yè)務(wù)管理等各個層面,以充分發(fā)揮其優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。
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作者單位
中國石油西北化工銷售公司 甘肅省蘭州市 730070endprint