企業(yè)信息化發(fā)展人員素養(yǎng)構(gòu)成與培養(yǎng)策略

夏斌暉

摘 要：當(dāng)前我國信息化發(fā)展速度飛快，企業(yè)信息化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)與要求越來越高。本文通過分析企業(yè)信息化發(fā)展的概況，提出加強(qiáng)人員素養(yǎng)，改善工作理念，樹立正確的工作心態(tài)。在企業(yè)信息化發(fā)展過程中，認(rèn)真改善人員素養(yǎng)的構(gòu)成，培養(yǎng)正確的人員素養(yǎng)，提高企業(yè)發(fā)展動力。

關(guān)鍵詞：信息化；人員素養(yǎng)；培養(yǎng)策略

一、研究背景

伴隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)逐漸成熟。企業(yè)中加入信息化的各項(xiàng)因素，可以改善各項(xiàng)工作內(nèi)容，重新定位企業(yè)的發(fā)展模式，通過調(diào)整提高信息技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)各部門的工作效率，降低失誤率與潛在的工作風(fēng)險(xiǎn)。在市場競爭過程中，信息化建設(shè)是中小企業(yè)提高自身競爭力的主要途徑。企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展動力，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展動力，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工與組織之間的緊密配合，幫助企業(yè)創(chuàng)造更為強(qiáng)大的發(fā)展動力。企業(yè)也可以幫助員工提高自身素養(yǎng)，改善員工的工作積極性。隨著企業(yè)的信息技術(shù)的發(fā)展日益加快，信息數(shù)量的急速增加，企業(yè)員工每天都面臨著各種各樣的工作挑戰(zhàn)，如何有效的提升企業(yè)發(fā)展動力，改善企業(yè)的發(fā)展能力，培養(yǎng)員工的信息素養(yǎng)，成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要研究方向。

二、提高企業(yè)人員信息素養(yǎng)的重要性

2.1企業(yè)人員自身發(fā)展的需要

企業(yè)人員在企業(yè)中的作用變得越來越重要，企業(yè)人員自身發(fā)展素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。面對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，高素質(zhì)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要力量。每個(gè)部門中都需要高素質(zhì)的人才，這些人才需要將理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，企業(yè)中需要很多技能型的人才，幫助企業(yè)建立高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在當(dāng)前信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)需要培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，讓員工學(xué)會有效的運(yùn)用信息化軟件，在企業(yè)信息化軟件的操作中，學(xué)習(xí)運(yùn)用信息辦公、傳遞信息、創(chuàng)新信息等。在競爭如此激烈的當(dāng)今社會，每一位員工都是該企業(yè)的一個(gè)很重要的形象， 提高自身的信息素養(yǎng)，適應(yīng)社會的發(fā)展，并在生活中不斷學(xué)習(xí)來提高自己的各方面的素質(zhì)，進(jìn)而在自己的領(lǐng)域發(fā)揮自己個(gè)人能力，提高所在企業(yè)的績效水平，推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

2.2企業(yè)發(fā)展對人才的需要

企業(yè)發(fā)展過程中，人才是不可缺少的核心力量，對一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。人才的競爭就是企業(yè)的競爭，企業(yè)在市場競爭過程中，人力資源與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系越來越多的得到共識。近些年來，企業(yè)人力資源工作都著手探索培訓(xùn)員工多元化素質(zhì)的體系構(gòu)建，主要目的在于提高企業(yè)中員工的各項(xiàng)能力，培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。隨著社會的發(fā)展，工作人員越來越多的認(rèn)識到了企業(yè)員工的生存能力，將企業(yè)的發(fā)展目光放在信息化競爭與培養(yǎng)過程中。企業(yè)對信息化的重視程度也越來越強(qiáng)，國家也將發(fā)展側(cè)重于培養(yǎng)信息化人才，技能型人才的方向。此時(shí)，從人力資源角度認(rèn)為人才規(guī)劃及培訓(xùn)體系建設(shè)是提升整個(gè)人才體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 在企業(yè)中開始建立信息化的架構(gòu)， 從而提高本企業(yè)的競爭能力和生存力。

2.3社會發(fā)展對人才的需要

隨著信息化發(fā)展速度的加快，企業(yè)改革過程中，對信息化的需求加重了對人才需求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，人才的發(fā)展需要按照企業(yè)發(fā)展的基本情況做出調(diào)整。企業(yè)信息化發(fā)展過程中，人員素養(yǎng)是評判一個(gè)人才的重要指標(biāo)，人才的有效定位和人才的素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動力。人類社會發(fā)展的過程總體來講就是為了不斷滿足人們的需要，不斷克服和改造自然能力的過程。進(jìn)入 21 世紀(jì)，跟隨著高新科技的迅速發(fā)展的腳步，人類已經(jīng)進(jìn)入了豐富多彩的信息時(shí)代， 整個(gè)社會本身就是一個(gè)不停運(yùn)作的巨大的信息交流和傳播的系統(tǒng)。但是不論社會怎么變化，都是為了滿足人們?nèi)找姘l(fā)展的需要，社會的發(fā)展，歸根到底都要靠人的實(shí)踐能力來產(chǎn)生社會生產(chǎn)力，這就取決于人的素質(zhì)狀況。 信息素養(yǎng)的提高會極大的促進(jìn)人們的整體能力，進(jìn)而促進(jìn)社會的發(fā)展。

三、新時(shí)期企業(yè)員工應(yīng)具備的素養(yǎng)

2.1企業(yè)忠誠度

在信息化發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)員工需要具備多種綜合素養(yǎng)，符合現(xiàn)代化人才的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。人才是企業(yè)發(fā)展的決定力量，現(xiàn)代社會中，市場競爭越來越激烈，人才的需求競爭也越來越激烈。企業(yè)員工首先要擁有的素養(yǎng)就是企業(yè)忠誠度，員工要堅(jiān)持對一個(gè)企業(yè)的忠誠，為一個(gè)企業(yè)盡忠職守，做出貢獻(xiàn)。對于企業(yè)來說，員工的忠誠是幫助企業(yè)發(fā)展的有效競爭力，也是企業(yè)員工提高自我工作動力的最佳保證。企業(yè)員工的職業(yè)道德，可以幫助員工實(shí)現(xiàn)忠誠度的提升，幫助員工確立自身職責(zé)，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的重要性。忠誠也是企業(yè)提高整體發(fā)展動力的基礎(chǔ)，只有忠誠于職業(yè)的人，才能幫助企業(yè)獲得發(fā)展動力，忠誠度越高，企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)，忠誠度越低，企業(yè)的發(fā)展動力就會變差，市場競爭力也會變?nèi)?。因?yàn)橹艺\如一面旗幟，能引領(lǐng)我們?nèi)〉脩?zhàn)爭的勝利；忠誠如一盞明燈，在黑暗中照亮我們前進(jìn)的方向；忠誠如不變的星辰，永遠(yuǎn)閃耀在心靈的夜空。忠誠既是境界更是行動，忠誠就是要與企業(yè)同舟共濟(jì)，就是要對企業(yè)利益負(fù)責(zé)，就是要對自己的工作負(fù)責(zé)。因此，員工要把忠誠于企業(yè)作為個(gè)人發(fā)展的座右銘，與企業(yè)同甘共苦，共謀發(fā)展。一個(gè)新時(shí)期的員工只有擁有了下面所提到的三種心態(tài)，才算忠誠于企業(yè)。

2.2企業(yè)員工的三種心態(tài)

企業(yè)員工在工作中需要保持三種積極健康的心態(tài)，通過保持這三種心態(tài)，不斷提高自我道德素養(yǎng)，提高工作積極性，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。通過互相學(xué)習(xí)，融會貫通各種知識，掌握各項(xiàng)學(xué)習(xí)技能，保證員工的認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作態(tài)度，讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一是要有責(zé)任心，一個(gè)員工要保證自我擁有責(zé)任心，通過觀察員工在崗位的努力工作，確定員工的責(zé)任心，讓員工追求職業(yè)道德，樹立正確的責(zé)任心，表現(xiàn)出個(gè)人崗位的責(zé)任心，競爭的責(zé)任心，為企業(yè)挽回?fù)p失的責(zé)任心。

二是有上進(jìn)心，上進(jìn)心是一個(gè)員工在信息化時(shí)代背景下，改變自我工作態(tài)度，力爭上游，積極進(jìn)取的主要表現(xiàn)，員工的付出和回報(bào)要成正比，員工要有上進(jìn)心才能得到職位的晉升，獲取更多的收益。如果員工不思進(jìn)取，在競爭中處于劣勢，則最終會被淘汰。

三是有寬容心。心若改變，你的態(tài)度會跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣會跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格會跟著改變；性格改變，你的人生會跟著改變。事實(shí)證明那些傲慢的人，缺乏自信的人，感情用事的人，教條的人，虛偽的人，對企業(yè)不忠誠的是人不受用人單位和同事們歡迎的。有寬容心就是要不斤斤計(jì)較，不議論別人，不否定對方，不搞小團(tuán)體。

四、企業(yè)信息化人員素養(yǎng)的培養(yǎng)策略

4.1以人為本是提升員工職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)

以人為本是企業(yè)發(fā)展的主要方向，企業(yè)員工無論職位、年齡、性別，在人性的價(jià)值上都是均等的，其利益都是均衡的。職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)方式要做到以人為本，考慮個(gè)體的權(quán)益，維護(hù)個(gè)人的情感與人格，每個(gè)個(gè)體之間都要以誠相待、以情感人。以人為本就是要讓個(gè)人理解人、關(guān)心人，讓每一個(gè)個(gè)人熱愛工作，熱愛同事，熱愛集體。員工的努力是幫助企業(yè)走向成功，企業(yè)信息化發(fā)展背景下，做到以人為本，提高人的價(jià)值，維護(hù)個(gè)人利益，讓員工在企業(yè)內(nèi)獲得歸屬感與成就感。企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)素養(yǎng)構(gòu)建可以保證員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)定性，讓員工在企業(yè)內(nèi)獲得歸屬感與成就感，通過企業(yè)構(gòu)建全新的信息化人才培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工提高個(gè)人價(jià)值感，讓員工在工作中富有激情，幫助員工激發(fā)智慧和潛能。

4.2完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展需要信息化改革，信息化改革中要培養(yǎng)有效的人員素養(yǎng)，需要構(gòu)建一系列的培養(yǎng)策略。完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，可以通過開發(fā)和完善員工潛能，提高員工通過信息化軟件與信息化工具辦公的效率，改善工作習(xí)慣，完善工作細(xì)節(jié)。提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)動力，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的教育與培訓(xùn)機(jī)制，擴(kuò)大員工的知識結(jié)構(gòu)與體系，提高員工的忠誠度，提升員工的整體職業(yè)素養(yǎng)。具體方法是企業(yè)要根據(jù)員工所處的崗位和職業(yè)發(fā)展方向，來建立繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)機(jī)制。員工通過參加任職資格培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)等來更新知識結(jié)構(gòu)，提高工作效率，持續(xù)努力工作。

4.3構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)如何有效運(yùn)用信息化軟件，學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，培養(yǎng)信息化技能。通過鼓勵機(jī)制，幫助員工提高學(xué)習(xí)信息化技能的動力，提高員工積極性。建立學(xué)習(xí)型組織，目的就是提升企業(yè)員工的信息化素養(yǎng)，改善各部門之間的整體工作能力，提高整體素養(yǎng)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)信息化發(fā)展背景下，員工需要擁有綜合化素養(yǎng)，通過正確培養(yǎng)員工的積極性、責(zé)任心、上進(jìn)心、寬容心等素養(yǎng)，提高員工在信息化環(huán)境下的工作能力，幫助企業(yè)更好地在市場中尋求發(fā)展，獲得全新的市場發(fā)展機(jī)會，提高競爭力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宇杰，曾芳琴.良好的職業(yè)素養(yǎng)是最重要的素質(zhì)[J].中國貨幣市場，2010，（04）

[2]劉鳳委，孫錚，李增泉.政府干預(yù)、行業(yè)競爭與薪酬契約[J].管理世界.2012（9）

[3]辛清泉，譚偉強(qiáng).市場化改革、企業(yè)業(yè)績與國有企業(yè)經(jīng)理薪酬[J].經(jīng)濟(jì)研究.2011（11）

[4]權(quán)小鋒，吳世農(nóng)，文芳.管理層權(quán)力、私有收益與薪酬操縱[J].經(jīng)濟(jì)研究.2010（11）

[5]杜興強(qiáng)，王麗華.高層管理當(dāng)局薪酬與上市公司業(yè)績的相關(guān)性實(shí)證研究[J].會計(jì)研究.2011（1）

[6]王清剛，胡亞君.管理層權(quán)力與異常高管薪酬行為研究[J].中國軟科學(xué).2011（10）