李超
[摘 要]人事檔案記錄著關(guān)于人才的所有重要信息,也是決定一個(gè)人才能否適用崗位,能否創(chuàng)造價(jià)值的可靠標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)人事檔案的管理,可以利于開(kāi)發(fā)人力資源,促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。當(dāng)前事業(yè)單位人事檔案管理制度已經(jīng)落后于人事制度改革的需要。所以本文著重探討人事檔案管理的創(chuàng)新改革方法,使其更好地服務(wù)于事業(yè)單位。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人事檔案管理;創(chuàng)新改革
引言
人事檔案管理是一項(xiàng)事關(guān)事業(yè)單位發(fā)展和有序運(yùn)行的管理工作,能夠充分考量單位用人情況、單位自身的科學(xué)發(fā)展水平、事業(yè)單位的精神文明建設(shè)程度,因此掌握新時(shí)期人事檔案管理方法能夠在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部情況的統(tǒng)籌計(jì)劃和控制,進(jìn)行科學(xué)的決策,從而更全面地發(fā)展。
1.人事檔案管理的內(nèi)容及意義
人事檔案管理無(wú)論是在企業(yè)還是在事業(yè)單位都有其存在的必要性,主要是對(duì)員工主要的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、政治面貌、職業(yè)素養(yǎng)及思想品德等個(gè)人情況做詳細(xì)地記錄與備份,一般用于員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,往往根據(jù)員工在職過(guò)程中做出的業(yè)績(jī)與所犯的錯(cuò)誤隨時(shí)跟進(jìn)信息,作為員工轉(zhuǎn)正或提升的依據(jù)[1]。人事檔案管理是建立在信息真實(shí)而全面的基礎(chǔ)上,在檔案管理過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格地審查,能夠強(qiáng)化對(duì)員工信息的了解,作出分析,更好地實(shí)行人才管理。人事檔案是一項(xiàng)寶貴的資料,事業(yè)單位加強(qiáng)人事檔案的管理,能進(jìn)行更合理地人員分配和利用,充分發(fā)揮出人才的作用。從某種意義上說(shuō),檔案資料是事業(yè)單位的一種隱形的財(cái)富,但其價(jià)值并不能直接顯現(xiàn),而是通過(guò)信息的轉(zhuǎn)換和分配,來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位在發(fā)展上有個(gè)質(zhì)的飛躍,突破原有的局限性,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
2.當(dāng)前事業(yè)單位人事檔案管理的情況
2.1管理制度有很大漏洞
目前,很多事業(yè)單位在進(jìn)行人事檔案管理時(shí),都沒(méi)有相關(guān)的制度依據(jù),也不夠重視檔案的作用,所以整體管理局面比較混亂。就住房公積金管理中心對(duì)人事檔案的管理來(lái)說(shuō),國(guó)家還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理方法,有些管理?xiàng)l例也沒(méi)做出明文規(guī)定,使得全國(guó)各地住房公積金人事檔案管理都處于自行管理的混亂狀態(tài),各個(gè)地方的管理都各不相同,這種不規(guī)范的現(xiàn)象不利于以后進(jìn)行數(shù)字化信息統(tǒng)一管理,也不利于事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。
2.2管理手段比較陳舊
目前很多事業(yè)單位在管理人事檔案時(shí)手段和方法都比較落后,仍然沿用傳統(tǒng)的人工管理,沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代信息數(shù)字化管理的技術(shù),使得整個(gè)管理水平都偏低,因?yàn)樾畔⒘康牟粩鄶U(kuò)大,人工管理的效率提不上去還常出現(xiàn)錯(cuò)誤。例如某住房公積金管理中心缺乏專(zhuān)業(yè)檔案管理人員,管理設(shè)備陳舊,管理人員在收集、整理和分類(lèi)檔案信息時(shí),操作不規(guī)范,檔案存放比較分散,保護(hù)措施又不到位,甚至出現(xiàn)信息的丟失,這些都將嚴(yán)重影響事業(yè)單位的公信度,不利于今后檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。
2.3管理信息時(shí)目的不明確
人事檔案資料是一種無(wú)形的單位財(cái)富,加強(qiáng)對(duì)檔案信息的有效管理,可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和穩(wěn)定[2]。但在實(shí)際管理工作中,管理人員并沒(méi)有對(duì)檔案管理的價(jià)值充分認(rèn)識(shí)。比如,一些事業(yè)單位只知道怎樣去收藏和保管好所有檔案信息,卻忽視對(duì)這些信息的有效利用,為事業(yè)單位科學(xué)決策提供依據(jù),如果檔案信息只具有收藏價(jià)值,那其存在就沒(méi)有意義。所以事業(yè)單位需要改變這種重收藏,輕使用的局面,真正發(fā)揮檔案信息的價(jià)值。
2.4專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏
人事檔案的管理是交到管理人員的手中,其對(duì)信息的處理和利用非常重要。但就目前來(lái)看,專(zhuān)業(yè)管理人員非常缺乏。專(zhuān)業(yè)的管理人員必須同時(shí)具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí),還需要有較高的素養(yǎng),實(shí)際情況往往只具備其一,所以管理不能到位,而且有些管理人員工作態(tài)度首先就不端正,即使有專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和技能,仍然不能達(dá)到較高的工作效率。
3.創(chuàng)新改革方式
3.1創(chuàng)新檔案管理意識(shí)
在凡事都講求創(chuàng)新的現(xiàn)代社會(huì),事業(yè)單位的檔案管理工作要想開(kāi)展得更有效,就要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和觀(guān)念。首先,單位領(lǐng)導(dǎo)就要樹(shù)立重視檔案管理的思想,提高事業(yè)單位全體工對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí),從而發(fā)揮其工作積極性;其次,定期開(kāi)展相關(guān)教育宣傳活動(dòng),讓更多員工從思想上接受熏陶,從而更加全面認(rèn)識(shí)檔案管理工作;最后要實(shí)行檔案管理工作責(zé)任制,每個(gè)員工都有自己需要全權(quán)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域,一旦工作出現(xiàn)紕漏,就會(huì)影響員工的工作績(jī)效,這樣有利于加強(qiáng)員工的責(zé)任感,,從而對(duì)工作更加盡心盡力。
3.2完善制度建設(shè)
一套完整的管理制度有利于解決工作中的大小事宜。事業(yè)單位的檔案管理也要?jiǎng)?chuàng)新管理手段,建立科學(xué)的現(xiàn)代化的管理制度,保證各項(xiàng)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行,加強(qiáng)管理制度的實(shí)施效果考核,隨時(shí)監(jiān)督控制制度的實(shí)施情況,碰到特殊情況也可及時(shí)調(diào)整策略,在單位內(nèi)建立合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制,來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的工作熱情,使其積極主動(dòng)地參與到管理工作中去,能夠在工作中抓住核心內(nèi)容,確定工作方向,并學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高檔案信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
3.3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng)
硬件的管理手段是可控因素,但專(zhuān)業(yè)管理人員卻是不可控因素。所以只有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和高水平的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)同時(shí)配備,才能真正促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。首先,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視人才的引領(lǐng)作用,雙管齊下,一邊加強(qiáng)對(duì)單位現(xiàn)有人才的培養(yǎng),一邊尋找新的人才,加以引進(jìn)。不光注重管理知識(shí)和技能的培訓(xùn),還要對(duì)管理人員素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試,對(duì)達(dá)不到要求用的堅(jiān)決不予重用。對(duì)于新入職員工,要強(qiáng)化崗前培訓(xùn)的力度,在培訓(xùn)過(guò)程中嚴(yán)格觀(guān)察,有不適應(yīng)崗位要求的也要及時(shí)調(diào)整,保證所有進(jìn)入到單位內(nèi)的管理人員都要絕對(duì)到位。在這個(gè)過(guò)程中,還要注意培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和專(zhuān)業(yè)性,使得管理人員能夠靈活處理好各種復(fù)雜問(wèn)題,將檔案管理工作落實(shí)到位。
4.結(jié)語(yǔ)
總而言之,檔案管理是事業(yè)單位一項(xiàng)重要的工作,在較高重視的意識(shí)下采取有效措施,能促進(jìn)檔案工作的順利開(kāi)展,使其價(jià)值得到充分發(fā)揮。
參考文獻(xiàn):
[1]王恩軍,李娜.新時(shí)期地方院校人事檔案管理工作的問(wèn)題與對(duì)策—以河西學(xué)院人事檔案管理為例[J].河西學(xué)院學(xué)報(bào).2011(5):42-43.