傳統(tǒng)電視與新媒體融合發(fā)展的轉型戰(zhàn)略分析

李崗

【摘 要】隨著現(xiàn)代移動技術、新型網(wǎng)絡技術和數(shù)字技術的發(fā)展形成了新型媒體，新型媒體以一種強勁的姿態(tài)沖擊著傳統(tǒng)的媒體，并影響著傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。本文針對傳統(tǒng)電視與新媒體聯(lián)合發(fā)展提出淺見，希望可以促進傳統(tǒng)電視與新媒體的有效融合。

【關鍵詞】傳統(tǒng)電視? ?新媒體? ?轉型戰(zhàn)略

新型媒體是使用移動技術、網(wǎng)絡技術以及數(shù)字技術，通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)，借助電腦和手機等設備給廣大用戶提供信息和娛樂服務。由于新媒體傳播更新速度比較快、信息量大、成本較低、傳播范圍廣，已經(jīng)成為年輕群體獲取信息的主要方式。為了幫助傳統(tǒng)電視行業(yè)走出這種困局，電視媒體可以利用新媒體的優(yōu)勢實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新型媒體的有機融合。

一、傳統(tǒng)電視發(fā)展新媒體面臨的問題

1.電視的傳播優(yōu)勢受到影響。融媒體時代，新媒體的互動性與碎片化的特點對廣大的電視用戶產(chǎn)生重大的影響，隨著各種新媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的電視節(jié)目被迅速地分化，優(yōu)勢不再突出，以至于許多年輕人成為新媒體的擁護者。首先，移動終端設備的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)電視的傳播優(yōu)勢被弱化，信息大爆炸時代使得信息傳播在引導中的作用與傳統(tǒng)的電視處于平起平坐的地位，并呈現(xiàn)超越傳統(tǒng)電視的趨勢。

其次，手機和電腦等碎片化傳播挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的電視傳播模式，從當前我國的市場用戶來看，網(wǎng)絡中個人的價值觀念和行為逐漸復雜化，媒介終端的多元化使得個體行為的碎片化被充分利用。

2.體制挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)電視實施的是事業(yè)體制，而與之對比明顯的是新媒體的市場模式。如何借鑒與融合新媒體的優(yōu)勢是一個值得傳統(tǒng)電視媒體思考的重大問題。傳統(tǒng)電視可以適當借鑒新媒體市場化的運作模式。許多新型媒體的市場化管理模式比較靈活，采用大量的股權激勵機制，不僅引入市場風險投資，而且還可以自由登陸資本市場。作為事業(yè)體制的傳統(tǒng)電視，顯然不能達到此種標準，因此很難吸引優(yōu)秀的人才進入到體制當中。

3.運營模式受到影響。新媒體的運營與發(fā)展需要更高的成本，比如體制運營和寬帶等。同時，開通網(wǎng)絡視頻以及廣大的手機用戶等都屬于新媒體資金耗費的范圍。但是，當前新型媒體還處于探索發(fā)展的階段，高成本的背后是較高的寬帶成本和版權成本。為了提高收視率，需要在全國范圍內(nèi)設點，并全面提高下載速度，比如CDN和分發(fā)系統(tǒng)等。根據(jù)相關了解，一個視頻網(wǎng)站的運營在600萬元左右，如果不能解決數(shù)目如此龐大的資金，對于傳統(tǒng)電視來說，將是一種沉重的負擔。

4.廣告收入被分割。電視觀眾減少最直接的影響就是電視廣告收入減少。一些新型媒體比如微信、微博和視頻網(wǎng)站等移動客戶端的出現(xiàn)，具有非常廣泛的用戶基礎，受到廣告商家的關注。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國互聯(lián)網(wǎng)廣告收入規(guī)模超過了1500億元，而電視廣告收入僅僅不到1200億元，可以看出互聯(lián)網(wǎng)廣告收入規(guī)模遠遠超過了電視廣告的收入。同時，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入還在持續(xù)增長，而電視廣告的收入并未有明顯的增長，所以新媒體對于傳統(tǒng)電視的生存具有很大程度的挑戰(zhàn)。

二、傳統(tǒng)電視與新媒體戰(zhàn)略轉型合作的相關措施

1.融合新媒體技術，做好傳統(tǒng)電視的內(nèi)容轉型。傳統(tǒng)電視內(nèi)容生產(chǎn)轉型主要是構建視聽互動為基礎，融新媒體技術和電視特點為一體的立體化生產(chǎn)技術平臺。首先，就傳統(tǒng)電視本身而言，應從自身的生產(chǎn)內(nèi)容上加快與新媒體的融合，進行資源優(yōu)化整合，建立健全傳統(tǒng)媒體與新媒體的合作共贏機制，建立健全生產(chǎn)內(nèi)容的聯(lián)合發(fā)布平臺，保證所有的傳統(tǒng)電視節(jié)目可以針對新媒體的特點執(zhí)行多元發(fā)布的策略，從而實現(xiàn)資源的多次利用，逐漸擴大品牌效應。

其次，傳統(tǒng)電視媒體與新媒體之間的特點有很大的區(qū)別，在傳播方式和受眾上存在較大差異，傳統(tǒng)電視就是一對一的方式，而新媒體的受眾范圍則比較廣。而且隨著新型傳播技術的不斷發(fā)展，使得媒介的形式更加小眾化，需要傳統(tǒng)電視在生產(chǎn)內(nèi)容上發(fā)生改變。

再者，新媒體時代，視頻用戶的單向互動逐漸向多向互動轉變。傳統(tǒng)的電視媒體要想實現(xiàn)與新媒體的融合，必須改變單向的制作方式，綜合借鑒多種手段加強與廣大用戶的互動。

2.打造多元化的傳播渠道。傳統(tǒng)電視應當打造多元化的傳播渠道，將信息傳播給廣大用戶。內(nèi)容生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)鏈條的第一步，傳播策略轉型就是電視媒體的第二步。電視媒體的傳播策略轉型應當從單一形態(tài)向多項形態(tài)轉變，從而滿足廣大用戶需求的傳播轉變。傳統(tǒng)電視要想實現(xiàn)全方位的互動，應當對廣大用戶實施全天覆蓋，借助手機和廣播等多種渠道分發(fā)信息，使得同一個內(nèi)容可以朝著既定的方向，保證信息的多介質，最終實現(xiàn)全方位的互動。

此外，傳統(tǒng)電視要建立用戶互動溝通體系，不斷提高廣大用戶的體驗性。未來的電視必須重視廣大用戶，將交互式傳播的特點考慮進去，比如移動終端設備的用戶，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，當前我國智能手機用戶已經(jīng)達到了10億人，可以看出移動終端設備強大的用戶群體。因此，傳統(tǒng)電視應當重視這一特點，加大與新媒體的聯(lián)合，從而逐漸擴大受眾群體，提高收視率。各個視頻內(nèi)容的制造商也要加大力度開發(fā)可以使用iPad的程序，目的就是為了提高廣大用戶的體驗，不斷開拓廣大用戶的渠道。

3.融合新媒體運營理念，搭建電視品牌。新媒體時代，如何使用點擊率和影響力發(fā)展和運營電視媒體，將其轉換為傳統(tǒng)電視的經(jīng)濟收入，對于傳統(tǒng)電視媒體的運營來說是一個長遠的過程。這一點新型媒體具備豐富的經(jīng)驗，擁有成熟的運營經(jīng)驗。傳統(tǒng)電視媒體可以向新媒體取經(jīng)，從而不斷吸收新媒體運營的規(guī)律和理念，并將其應用在實際的媒體運營中。比如針對廣大用戶的習慣進行大數(shù)據(jù)篩選，對廣大用戶進行精準投放，從而提高廣大用戶對傳統(tǒng)電視的忠實程度。

4.完善傳統(tǒng)電視的經(jīng)營體制。大部分傳統(tǒng)電視還是簡單地停留在事業(yè)體制之內(nèi)，內(nèi)部用人機制與市場化的運作模式存在很大的區(qū)別。為了加快與新媒體的融合，傳統(tǒng)電視必須完善人才結構，建立健全科學合理的任用管理機制和培訓機制，不斷提高工作人員的操作技能和思想理念。

三、結語

綜上所述，傳統(tǒng)電視要想實現(xiàn)與新媒體的融合發(fā)展，不僅要開拓傳統(tǒng)電視的傳播渠道，還要做好傳統(tǒng)電視的運營，打破傳統(tǒng)事業(yè)機制，引入靈活的市場機制，逐漸樹立傳統(tǒng)電視的品牌效應，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)電視與廣大用戶的合作共贏，促進未來傳播媒體行業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：常德市廣播電視臺）