試論甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理試論甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場管理

師娟

【摘要】甲方代表是建設(shè)單位分派到施工現(xiàn)場的負責(zé)人，負責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。建設(shè)單位與施工單位追求的利益是沖突的，所以，派駐施工單位的甲方代表對于建設(shè)單位爭取利益最大化具有十分重要的意義。在工程項目施工階段，甲方代表要能夠有效把握工作重點，動態(tài)管理施工全過程，保證建筑施工順利進行。只有管理水平相對較高的甲方代表，才能做好建筑施工的現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)對工程成本和進度的有效管理和控制。

【關(guān)鍵詞】甲方代表；項目施工；現(xiàn)場管理

引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場越來越規(guī)范。建筑法明確規(guī)定，建設(shè)單位可以派甲方代表，在項目施工現(xiàn)場行使管理職能。甲方代表要適當(dāng)參與項目的規(guī)劃設(shè)計、報建和評估階段，并做好建設(shè)單位與施工方聯(lián)系的橋梁。甲方代表要有全局意識，全程把握現(xiàn)場施工，其工作既要全面，又必須有側(cè)重點。要求甲方代表相關(guān)人員有良好的職業(yè)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、較高的現(xiàn)場施工管理水平等，確保工程項目的質(zhì)量與安全。

一、 施工現(xiàn)場管理對甲方代表素質(zhì)的要求

項目施工都是室外作業(yè)，要求甲方代表能夠深入施工現(xiàn)場，從實際中發(fā)現(xiàn)問題，并利用自己的專業(yè)知識，解決現(xiàn)場中遇到的問題。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題具有即時性，也是錯綜復(fù)雜的，要求甲方代表：（1）精力旺盛，有強烈的責(zé)任感。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，甲方代表要能夠適應(yīng)各種環(huán)境，并堅持到施工現(xiàn)場進行管理工作。保持充沛的精力，一心投入到工作中去，凡事親力親為，嚴(yán)格做好指導(dǎo)和監(jiān)管工作。（2）要有良好的專業(yè)知識和溝通能力。建筑施工直接決定項目的質(zhì)量與安全，是一項專業(yè)性比較強的系統(tǒng)工作，只有具備良好的專業(yè)知識，甲方代表才能在現(xiàn)場視察中發(fā)現(xiàn)問題，并及時進行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。在工作中，甲方代表要將結(jié)合理論知識與實踐相結(jié)合，鞏固知識。甲方代表必須具備良好的溝通能力，做好甲方、乙方、監(jiān)理方和業(yè)主等多方的協(xié)調(diào)工作，確保施工如期進行。建筑工程項目一般規(guī)模較大，施工工期長，容易出現(xiàn)工程混亂的局面，要求甲方代表具備良好的協(xié)調(diào)能力。

二、 甲方代表的職責(zé)

（一） 控制項目計劃

項目計劃是確保項目按預(yù)定工期完工的關(guān)鍵。甲方代表要能將項目計劃的管理工作落實到具體部門，通過合理的組織，動態(tài)管理項目計劃，并綜合項目實際情況的變化適時調(diào)整。在建筑施工中，不管是事前、事中還是事后，都要設(shè)定具體的目標(biāo)計劃輔助工程施工。甲方代表只有了解整個建筑工程項目的計劃目標(biāo)，才能在現(xiàn)場管理工作中做好目標(biāo)控制，確保工程項目順利開工和完工。

（二） 強調(diào)安全控制

進入施工現(xiàn)場后，甲方代表要能夠迅速熟悉項目管理的環(huán)境，有效協(xié)調(diào)施工過程中的問題，確保項目順利實施。具體來說，就是熟悉項目所處的地理位置、影響項目管理的因素以及項目主要利害關(guān)系。目前，建筑安全事故頻頻發(fā)生，應(yīng)當(dāng)引起業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。甲方代表一定要督促安全管理部門將安全管理制度落實到實際工作中去。與此同時，還要認(rèn)真分析可能存在的風(fēng)險，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

三、 加強甲方代表管理現(xiàn)場施工的措施

（一） 加強施工質(zhì)量管理

質(zhì)量，是工程建設(shè)管理的重要目標(biāo)，是甲方代表重要的管理職能。甲方單位要以最短的時間熟悉各個施工環(huán)節(jié)及工序。首先，看施工圖紙，熟悉關(guān)于設(shè)計和驗收的國家規(guī)范，掌握設(shè)計、施工和工程檢測的專業(yè)知識。其次，監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人及施工人員的日常工作行為。最后，甲方代表不需要對于施工和質(zhì)檢強加指揮，但要明確每一責(zé)任主體在工程建設(shè)中需要承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任制度，協(xié)調(diào)施工、質(zhì)檢站和監(jiān)理實現(xiàn)質(zhì)量控制。

（二） 加強施工安全管理

隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場的不安全事故頻頻發(fā)生，為了杜絕這一惡性事件的發(fā)生，甲方代表必須嚴(yán)抓建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作?，F(xiàn)場施工安全主要由施工單位負責(zé)，但是甲方代表要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，給現(xiàn)場施工安全提供更多的保障。日常工作中，甲方代表要不斷督促乙方給現(xiàn)場施工人言進行安全施工和教育，并進行相關(guān)事項的培訓(xùn)，制定詳細的安全法規(guī)，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志，佩戴“三寶”，注意施工現(xiàn)場的“四口”、“五臨邊”，增強施工人員的安全意識，提高現(xiàn)場安全事故的警惕性。甲方代表要增加到現(xiàn)場去巡視和檢查的次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題及可能存在的安全風(fēng)險因素，采取相應(yīng)的措施進行補救，防患于未然。

（三） 加強施工技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一項工程項目的建設(shè)要運用多種復(fù)雜的技術(shù)，因此，甲方代表要重點加強對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理與監(jiān)督，使各項技術(shù)得到正確使用。首先，甲方代表要對施工中的各個工序進行梳理，并要求施工單位做好各工序之前的配合工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行施工；其次，在施工過程中，可以根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整方案，并做好與設(shè)計人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員之間的溝通工作；此外，要和監(jiān)理人員一起做好隱蔽工程的技術(shù)勘察工作，共同確保工程質(zhì)量。

（四） 加強進度管理控制

建筑工程項目能否按照預(yù)定工期完成施工作業(yè)直接影響到建筑企業(yè)是否能夠盈利，盈利多少，密切注意施工單位是否嚴(yán)格按照工期進行施工，做好施工現(xiàn)場的管理工作是甲方代表加強現(xiàn)場管理的重要措施。一旦發(fā)現(xiàn)沒有按工期完成施工內(nèi)容的，要及時向上級反映，詢問是否能延長工期，如果沒有爭取到更多的時間，就必須要求施工單位趕工，嚴(yán)格按工期完工。

（五） 加強成本管理控制

建筑工程項目規(guī)模一般都較大，需要消耗巨大的人力、財力和物力，消耗成本相對較高。甲方代表要加強成本管理，盡可能降低成本，給甲方節(jié)省開支；而施工單位要通過適當(dāng)?shù)奶Ц叱杀荆o自身賺取更多的利潤。在這樣的矛盾下，甲方代表就要加強對成本的管理，監(jiān)督施工單位，杜絕其盲目抬高施工成本、損害建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的行為。在具體工作中，要嚴(yán)格控制施工人員的數(shù)量，在保證施工工作順利進行的前提下，盡可能減少施工人員數(shù)量，減少人員成本支出；盡量選擇質(zhì)量較好的建筑材料和機械設(shè)備，并妥善保管，降低維修費用。同時，要做好施工全過程資料的記錄與管理，為成本控制提供可靠的依據(jù)。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展與技術(shù)落后之間矛盾的日益突出，建筑工程項目施工中出現(xiàn)了越發(fā)復(fù)雜多樣的安全問題，這就要求甲方代表具備更專業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)。在實際工作中，甲方代表必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作，做好施工安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進度管理、成本管理等工作，動態(tài)管理施工的全過程，確保工程項目保質(zhì)保量得完成，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，在保證經(jīng)濟效益的同時，促進其所在單位的快速發(fā)展。

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