淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

車濤蓉

摘要：面對當前激烈的市場競爭，作為以經(jīng)濟效益為發(fā)展目標的建筑企業(yè)，若想在競爭中處于優(yōu)勢地位，工程的管理是非常重要的?？茖W合理的工程管理不僅是工程進度能夠順利進行的保障，還能對工程造價起到很好的控制作用。然而，當前我國的建筑行業(yè)的工程管理還存在著許多問題，本文針對建筑工程管理的現(xiàn)狀盡心了細致的分析，并提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，特別是近幾年，我國建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗，獲得了驕人的業(yè)績。但是，我們也要清醒的認識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙和不便。當前我國的建筑行業(yè)面臨著施工質(zhì)量、惡性競爭等問題，這些問題嚴重影響了建筑工程管理水平的提升，影響著建筑施工企業(yè)的形象以及企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理中的安全管理問題

1、安全管理意識缺乏。

建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

觸電、物體打擊、高空墜落及機械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因為違章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時工身上。在實際施工的過程中，企業(yè)往往注重施工的進度，而把安全管理問題交給少數(shù)幾個人負責，沒有切實有效的將安全管理工作于施工人員的切身利益結(jié)合起來，進而造成操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實落實安全監(jiān)管政策。施工人員缺乏安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)盲目施工、以及違章施工的現(xiàn)象，給工程帶來了各種安全隱患，同時增大了施工風險的發(fā)生。

2、風險防范體制不健全。

在實際的施工過程中，往往沒有對工程實行全程風險控制，而是注重事后控制。并且大多數(shù)企業(yè)在施工前也沒有深刻意識到事前風險控制的重要性。一旦發(fā)生風險，企業(yè)不能及時有效的采取相應(yīng)的措施，不僅影響工程的進度，而且給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）建筑工程管理中的質(zhì)量管理問題

封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無法建立有效地制約機制。再者，市場準入機制還存在漏洞，部分地區(qū)部門對市場準入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。

1、工程質(zhì)量的管理體制不夠完善。

對于工程質(zhì)量的管理體制來說，存在著激勵機制和約束機制不完善的狀況，質(zhì)量管理的具體工作沒有落實到工程建設(shè)中每個人的身上，面對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，僅僅是進行簡單的經(jīng)濟處罰，造成工程人員對質(zhì)量管理的關(guān)注度很低。

2、質(zhì)量檢查體系不健全。

在實際施工中，施工材料在運到施工現(xiàn)場時，并沒有嚴格按照三檢制度來進行質(zhì)量檢查，對材料的質(zhì)量合格證與出廠日期等檢查的不夠細致，也沒有對材料進行相關(guān)的性能檢測。

3、工程施工人員整體素質(zhì)不高。

在實際施工過程中，由于工程施工人員大多素質(zhì)較低，技術(shù)交底沒有落實，甚至部分施工團隊為了追趕工程的進度，而忽視了工程的質(zhì)量要求。

4、工序質(zhì)量檢查驗收要求不嚴。

在對工程進行檢查驗收時，對一些關(guān)鍵部分以及重點工程等沒有嚴格把關(guān)，致使工程質(zhì)量隱患沒有及時排除，一旦出現(xiàn)問題，給后續(xù)的施工質(zhì)量控制制造了許多的困難。

（三）成本控制的問題

眾多企業(yè)在中標后，只是一味的強調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，成本管理不到位，致使管理利益不能最大化實現(xiàn)，給建筑施工企業(yè)造成了一定的損失；施工過程中材料浪費現(xiàn)象嚴重，導致工程的實際成本增加；設(shè)計變更控制不當，造成施工成本比預期要高。

二、改善建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施

（一）加強安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的首要大事。首先企業(yè)領(lǐng)導對建筑安全的重要性認識要到位，抓安全生產(chǎn)不能只是形式主義。要重視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，要配備必須的勞動保護用品，不能肆意延長工人的勞動時間。如果工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態(tài)，必然會導致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導對安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。

在實際的施工過程中，必須要做到一事一交底，凡事要有專門的人員負責，要時刻注意安全生產(chǎn)，要時時刻刻注意糾正和處理違章作業(yè)的情況，保證工人的施工安全，避免發(fā)生事故?？梢酝ㄟ^建立合理的規(guī)章制度、完善施工安全體系、層層嚴格把關(guān)等措施，來加強安全生產(chǎn)意識。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)教育培訓制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建筑施工企業(yè)要努力做到有章可循，違章必究。

（二）提高項目管理人員整體素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面完善項目的合同、質(zhì)量、報價、安全等管理制度，進而全面提升企業(yè)的競爭力，通過科學完善的制度管理，保證工程項目能夠順利的完工。建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計、經(jīng)濟、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務(wù)得到建設(shè)方認可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂經(jīng)濟、懂管理、懂合同的復合型人才。因此，企業(yè)要加強對項目管理人員的培訓，嚴格管理技術(shù)人員以及建筑師的資格審查工作，從而全面提升項目管理人員的整體素質(zhì)。

（三）控制前期開發(fā)的預算

建筑施工企業(yè)的資金能夠良好的運轉(zhuǎn)是工程項目能夠順利進行的基本保障，所以，企業(yè)應(yīng)該全面改善項目資金短缺的狀況。企業(yè)首先應(yīng)該加強投標管理，認真且堅決的執(zhí)行所指定的開發(fā)戰(zhàn)略，在選擇建設(shè)單位時，要對企業(yè)的資信狀況進行詳細的審核，保證所選的建設(shè)單位整體水平較高。與此同時，要嚴格控制工程項目的預算，及時上報施工預算，制定科學合理的施工進度。

（四）完善建筑工程管理體制

管理制度是建筑工程能夠順利進行的有效保障。保證質(zhì)量管理體制的科學、規(guī)范，企業(yè)的職能開展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機整體。若想進一步完善建筑工程管理體制，就要著重從管理團隊以及領(lǐng)導力入手。第一，要完善領(lǐng)導責任制，依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，進一步的明確相關(guān)的責任權(quán)限以及任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題要及時的整改，及時對建筑工程管理體制的完善情況進行監(jiān)督。第二，要組建一支科學而高效的建筑工程管理團隊。在建筑工程項目的前期階段，要建立一個包括項目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導團隊，這一團隊要努力做好團結(jié)合作工作，采用全新的管理理念與管理策略，按工程預期完成目標。同時，施工方還必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工程施工，嚴控無證施工、越權(quán)承攬工程。

（五）實行信息化的管理制度

在當今的市場經(jīng)濟背景下，建筑工程項目的順利實施，不僅僅要具備現(xiàn)代化且專業(yè)化的施工技術(shù)和施工工藝，還要具備現(xiàn)代的管理方法及手段，以此來提高建筑企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。在實際的施工過程中，采用計算機技術(shù)，以及電子信息技術(shù)相結(jié)合的方法進行管理，能夠及時有效的傳達、獲取相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，方便施工團隊能夠及時的做出調(diào)整，從而提高項目管理效率。

（六）優(yōu)化配置人力資源

應(yīng)該將項目的人力資源進行優(yōu)化配置作為建筑工程管理的核心，建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程的需求，把現(xiàn)有的施工人員和潛在的勞動力資源進行合理的規(guī)劃，以便保證工程項目間的人員流動能夠有效的完成，充分合理的配置人力資源。進而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高生產(chǎn)效率。

（七）切實加強成本控制

建筑施工企業(yè)應(yīng)該從各個環(huán)節(jié)加強對成本的控制，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)應(yīng)制定科學完善的項目評估工作，根據(jù)項目工程的成本測算相應(yīng)的經(jīng)濟效益水平，認真把握經(jīng)濟效益，合理進行項目評估預測。對施工的各環(huán)節(jié)，應(yīng)該以建筑施工企業(yè)的可控性原則為核心，以此來考慮施工的成本費用，在實際的施工過程中，嚴格執(zhí)行項目的內(nèi)控制度，杜絕項目成本管理工作中的不規(guī)范行為。

總結(jié)：

總之，伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種建筑工程項目也越來越多，這給我國的建筑工程的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。對任何建筑企業(yè)來說，增強綜合競爭力、降低施工成本、提高經(jīng)濟利潤都是當前最為關(guān)注的事情。因此加強對建筑工程的管理顯得日益重要。

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