公路工程精細(xì)化管理探究

董煊

【摘要】“精細(xì)化管理”的實施體現(xiàn)了公路工程管理體系的嚴(yán)實、過程的嚴(yán)格、工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)。本人從事監(jiān)理工作多年，體會到只有實施精細(xì)化管理，精心安排、精心管理、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、關(guān)注細(xì)節(jié)，才能真正創(chuàng)造出上下統(tǒng)一的良好局面。本文分析認(rèn)為實施公路工程精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從成本、質(zhì)量、安全等方面著手，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識，健全精細(xì)化管理制度，真正的開展好精細(xì)化管理工作。

【關(guān)鍵詞】公路；工程管理；精細(xì)化管理

一、公路工程精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理是一種使組織管理各單元更加精確，更加高效，協(xié)同和持續(xù)運行的手段。精細(xì)化管理主要是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用的程序化以及數(shù)據(jù)化來實現(xiàn)的。如果要用四個字來概括精細(xì)化管理的話，那么這四個字便是精，準(zhǔn)，細(xì)，嚴(yán)。而這個四個字具體的要求如下：精是精益求精；準(zhǔn)是信息或者方法的準(zhǔn)確度；細(xì)是管理和執(zhí)行的細(xì)化；而嚴(yán)則是嚴(yán)格的執(zhí)行制度。所說的公路工程精細(xì)化管理就是在公路工程項目實施的過程中做到精，準(zhǔn)，細(xì)，嚴(yán)這四個字，以便達(dá)到工程項目得以更好的管理。做好施工過程中的精細(xì)化管理工作，有很多的現(xiàn)實意義。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故發(fā)生的概率。每個環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行安全的作業(yè)，能及時排查風(fēng)險，消滅各種安全隱患，從而使后期的施工處在一個相對比較穩(wěn)定和安全的環(huán)境。其次，有利于對工程成本的調(diào)控，提高經(jīng)濟(jì)效益。社會效益要為人們創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，方便人們的出行，經(jīng)濟(jì)效益是要提高公路建設(shè)企業(yè)的利潤，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再次，有利于提高工程質(zhì)量，精細(xì)化的施工管理可以使工作人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，從而對施工材料的選擇更加準(zhǔn)確，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證了工程的質(zhì)量。

二、公路工程精細(xì)化管理措施

（一）精細(xì)化成本管理

精細(xì)化成本管理體系是產(chǎn)生管理效益的關(guān)鍵所在成本控制方式，籠統(tǒng)來講，包括管理成本控制、人工成本控制、設(shè)備成本控制和材料成本控制，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本控制，施工管理人員的工作效能和人工費控制，施工材料計劃、采購、招標(biāo)、合同談判、購買、運輸、驗收、使用控制，一直到設(shè)備成本控制，這四個方面是一套科學(xué)合理的項目管理成本控制體系的基礎(chǔ)架構(gòu)。這一體系的直接表現(xiàn)形式是建立健全施工單位的項目管理制度，形成完善的精細(xì)化制度體系，把成本控制、人工成本控制、設(shè)備成本控制和材料成本控制的環(huán)節(jié)和流程用制度的形式固定下來。從施工企業(yè)項目經(jīng)理部角度來講，一是要對原材料進(jìn)行管理，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)。二是要對施工設(shè)備實施精細(xì)化管理，在施工前，應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度編制機(jī)械使用計劃，要求機(jī)械設(shè)備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權(quán)責(zé)令承包人增加施工機(jī)械，暫停使用不合格的機(jī)械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應(yīng)要求施工單位制定和落實機(jī)械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，同時也確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理和調(diào)度，每一道工序沒一個環(huán)節(jié)專人負(fù)責(zé)，落實管理責(zé)任，監(jiān)督考核到位，確保公路工程路基堅實、橋隧穩(wěn)固、邊坡穩(wěn)定、排水暢通、路面平整；四是嚴(yán)把履約考核關(guān)，在與施工隊伍簽訂合同時盡可能從合同履約、計量結(jié)算、材料領(lǐng)用、安全生產(chǎn)等方面加以精細(xì)約定，督促承攬單位必須提高管理能力、技術(shù)水平，提高生產(chǎn)率，降低成本，每月從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行綜合檢查考核，及時督促整改，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量。

（二）精細(xì)化安全管理

1、強(qiáng)化安全教育工作

公路施工受自然條件影響較大，同時，施工機(jī)械設(shè)備在使用過程也會存在許多不安全的因素，因此，抓好公路施工的安全管理不容忽視，必須在細(xì)節(jié)上花很大功夫。為確保安全生產(chǎn)的正常運行，安全管理人員要時刻把安全掛在嘴邊，要反復(fù)的、經(jīng)常不斷的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，教育員工要嚴(yán)格崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，要做到安全生產(chǎn)時時講、事事講、處處講。

2、加強(qiáng)安全檢查工作

安全管理人員要練好腿功，要勤跑現(xiàn)場，對施工過程中的重大危險源、重點崗位、核心設(shè)備、安全設(shè)施要做到心中有數(shù)，了如指掌，并隨時抽查崗位責(zé)任制的落實情況、巡查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。要求各部門及施工班組在抓安全工作時，要善于發(fā)現(xiàn)問題，從細(xì)節(jié)抓起。安全檢查要做到不漏點、不漏項、拉網(wǎng)式排查，對查出的問題及時整改，才能消除事故隱患。

（三）精細(xì)化質(zhì)量管理

運用全面全過程質(zhì)量管理方法、動態(tài)控制原理和統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制；建立健全自檢體系，對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制；落實質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解、落實，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。在工程質(zhì)量計劃中應(yīng)選取必要的停工待檢點、見證點和報告點等質(zhì)量控制點；對工程的工序進(jìn)行梳理，明確重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)督驗證；并加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)控，對施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，制定處理方案，確保工程質(zhì)量。

三、實施精細(xì)化管理的保證措施

（一）增強(qiáng)精細(xì)化管理意識

良好的細(xì)節(jié)即是責(zé)任心的具體體現(xiàn)。工程管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場的指揮操作時，必定會在工地上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這就要求工作人員在面對工程施工的每一個環(huán)節(jié)時，都要認(rèn)真的注意到每一個細(xì)節(jié)，并在責(zé)任心的驅(qū)使下仔細(xì)的做好每一件小事。其具體體現(xiàn)可以是對工程數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備、進(jìn)行邏輯思維的嚴(yán)密分析、各單位與各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合、各崗位大小事情的完善處理等等。

（二）制定一套適合自身的《精細(xì)化管理細(xì)則》

在結(jié)合現(xiàn)場狀況的條件下，根據(jù)國家相應(yīng)法規(guī)，每個工程都要制定一套適合自身的《精細(xì)化管理細(xì)則》，開工前讓每個施工人員學(xué)習(xí)并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現(xiàn)，也確保工程項目的高效性，降低成本的同時提高工程質(zhì)量。細(xì)則需詳細(xì)、不含糊，制定人員要切實了解現(xiàn)場狀況，制定出科學(xué)且符合現(xiàn)實的細(xì)則，不敷衍了事。切不可同一套細(xì)則應(yīng)用于不同的施工現(xiàn)場。

（三）明確個人的責(zé)任

施工過程中要明確個人的責(zé)任，每個人在簽訂合同的同時就代表著了解并接受了自身責(zé)任，從此往后就要肩負(fù)起這份責(zé)任。實施完善的責(zé)任制度，可以將責(zé)任一層一層向下發(fā)散，每人承擔(dān)一小塊，總體就可以承擔(dān)起全部的責(zé)任。此責(zé)任主要指質(zhì)量責(zé)任，在施工過程中要使每個人都有很強(qiáng)的責(zé)任意識，并科學(xué)管理，安全施工，盡力避免質(zhì)量問題，建立施工隊，同時也是個人的信譽(yù)。定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，評定優(yōu)秀施工隊，讓這支施工隊給其他各施工隊講解如何更好施工。經(jīng)常組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，加強(qiáng)業(yè)績考核。落實精細(xì)化管理要求，確保措施到位。

結(jié)束語：公路工程實施管理精細(xì)化就要建立一套科學(xué)合理的項目管理機(jī)制，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理，提高整體工程品質(zhì)，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目實施質(zhì)量，有效控制工程進(jìn)度，質(zhì)量和資金的使用，有效地提高企業(yè)項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。

參考文獻(xiàn)

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