摘 要:在企業(yè)的黨建工作中引入績效管理,利于促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨組織建設(shè),保證了企業(yè)工作逐步有質(zhì)量有效率地進(jìn)行,使企業(yè)的經(jīng)營管理和黨群工作切實(shí)結(jié)合,對于促進(jìn)企業(yè)黨建工作有效進(jìn)行具有重要作用,推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,為企業(yè)取得更大效益。
關(guān)鍵詞:績效管理;黨建工作;作用;實(shí)踐
1 企業(yè)當(dāng)前黨建工作中存在的不足之處
自黨的十八大以來,眾多黨員干部共同努力,黨建工作已在原有的成果上取得了更深一步的進(jìn)步,這體現(xiàn)了黨建工作高度配合了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,力求與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng),而盡管如此,目前企業(yè)黨建工作中依舊存在部分問題。
1.1 企業(yè)對黨建工作認(rèn)識(shí)不夠明確
企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)及員工思想滯后,理論知識(shí)和文化程度不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,難以保證黨建工作的順利實(shí)施。新的市場局勢和經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)并未把基層黨建工作提高到應(yīng)有的重視高度,一些黨支部在工作過程中缺乏主動(dòng)性,不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,這樣就導(dǎo)致了黨支部結(jié)構(gòu)的不合理。
1.2 黨員的教育工作欠缺
多數(shù)企業(yè)都未能形成一個(gè)完善的黨員教育模式和管理形式,因此許多支部黨員在學(xué)習(xí)中較為隨意,且企業(yè)中黨員的年齡大多偏高,對黨的理論、政策等理解起來存在一定難度,因此在黨支部學(xué)習(xí)以及管理過程中很難起到模范帶頭作用。
1.3 不能及時(shí)跟上新形勢的步伐
黨的十六大以后,黨中央相繼提出一系列新論斷用以提高黨員綜合素質(zhì)和綜合能力,構(gòu)建和諧社會(huì),這些新理論也在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展走向和黨建工作指明了方向,但由于企業(yè)的機(jī)制、狀態(tài)以及工作手段等方面存在相應(yīng)問題,許多企業(yè)黨建工作不能較好地跟上發(fā)展的新形勢,從而使得企業(yè)的黨建工作進(jìn)程開展得十分緩慢。
1.4 群眾工作不到位
黨建工作的一個(gè)重點(diǎn)就是黨風(fēng)廉政建設(shè),對此,企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體應(yīng)該著重為群眾著想,走群眾路線,時(shí)刻接受人民大眾監(jiān)督,但企業(yè)中還是存在一些領(lǐng)導(dǎo)人員群眾觀念淡薄,沒能站在群眾立場上考慮問題;還有一些黨員領(lǐng)導(dǎo)對自己要求不夠嚴(yán)格,在群眾心中樹立起了不好形象,在群眾中沒有影響力,沒有公信力,無法保證企業(yè)黨建工作的順利進(jìn)行,這也是企業(yè)黨建工作的一大漏洞。
2 績效管理的作用
2.1 促進(jìn)職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
績效管理為企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件,促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,伴隨社會(huì)文明的快速發(fā)展,單位不單單是員工通過自身努力來換取生存資本的地方,更成為了自身價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的場所。在現(xiàn)如今的單位中,員工的工作已經(jīng)不僅是為獲得一份工資,還需要得到一定的尊重、認(rèn)同及認(rèn)可。對于在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工來說,他們更希望在通過自己努力工作后,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定及鼓勵(lì),而績效管理就是體現(xiàn)優(yōu)秀員工表現(xiàn)的最好依據(jù)。與此同時(shí),對于部分工作積極性不強(qiáng)、工作效率不高、工作質(zhì)量欠缺的員工,績效管理也對其起到了一定的鞭策作用。單位領(lǐng)導(dǎo)通過分析績效管理的最終結(jié)果而做出判斷,經(jīng)過商討后確定員工的晉升或降職,加薪或減薪。
2.2 掌握員工實(shí)際情況
利于單位管理者了解員工工作情況,將員工的管理工作融入到黨建工作中,崗位員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障,圍繞其制定相應(yīng)的績效管理政策十分必要,合理的績效管理政策能夠激發(fā)員工參與黨建工作的積極性,在黨建思想的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)。正確、有效、客觀而積極的績效管理,能夠?yàn)閱挝还芾碚攉@得第一手信息,幫助領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作能力、工作狀態(tài)等方面有一個(gè)全方位的了解,這樣一來,企業(yè)的內(nèi)部人力資源優(yōu)化、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定及人力資源優(yōu)化等方面的工作都得到了積極的促進(jìn)作用。
3 績效管理在企業(yè)黨建工作中的實(shí)踐
以績效管理來促進(jìn)企業(yè)黨建工作具體包括三個(gè)方面:不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理、構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機(jī)制和推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理。
3.1 不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理
針對企業(yè)在黨建工作方面存在的管理漏洞,一方面可以運(yùn)用行政手段對其進(jìn)行干預(yù),但最關(guān)鍵的還是應(yīng)該發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力,黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力可以凝聚員工的思想,使這些思想成為企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
在強(qiáng)化目標(biāo)管理過程中,黨建績效管理目標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)的總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每名員工的發(fā)展目標(biāo),所以個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨建績效管理目標(biāo)來設(shè)定,設(shè)定過程中要保證目標(biāo)的科學(xué)合理,為企業(yè)的每名員工都力圖指出正確的方向;另外,目標(biāo)管理要以實(shí)現(xiàn)年度的奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ),制定企業(yè)相應(yīng)的階段性目標(biāo),根據(jù)不同階段的企業(yè)目標(biāo)來設(shè)定黨建工作不同方面的不同指標(biāo),其中也包括企業(yè)在服務(wù)方面、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的指標(biāo)。
3.2 構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機(jī)制
在構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機(jī)制過程中,量化管理標(biāo)準(zhǔn)是其中一項(xiàng)重要原則,要使該標(biāo)準(zhǔn)具有客觀性,一項(xiàng)重要方法就是進(jìn)行量化,量化工作是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,因此要克服原有的形式主義,應(yīng)用數(shù)字量化方法確保公平爭優(yōu);另外,在績效考核評價(jià)時(shí),企業(yè)要公平公正地評價(jià)每個(gè)部門與個(gè)人,對于績效較低的部門與個(gè)人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)原因并督促其改善。
3.3 推動(dòng)黨建工作的規(guī)范管理
在不斷拓寬領(lǐng)域的基礎(chǔ)上來進(jìn)行推動(dòng)規(guī)范管理,為拓寬領(lǐng)域,一方面應(yīng)當(dāng)保證溝通渠道的暢通,另一方面更要集思廣益。在這些基礎(chǔ)上,規(guī)范黨建工作的流程是推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理的關(guān)鍵步驟,只有保證基礎(chǔ)工作的規(guī)范化,才能確保其他方面工作的順利進(jìn)行,同時(shí),要重視對員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高,使其自覺按照規(guī)范化流程工作,推動(dòng)黨建工作規(guī)范管理還應(yīng)當(dāng)把黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化,這在在一定程度上推動(dòng)了黨員干部的工作作風(fēng)向良好的方向發(fā)展。
4 結(jié)語
通過采用績效管理辦法,使企業(yè)黨建工作不斷改進(jìn)加強(qiáng),形成黨群工作和企業(yè)經(jīng)營理念相結(jié)合相滲透的工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度和政治理念相融合的發(fā)展優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出了更為便捷的發(fā)展條件。
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作者簡介:余秀珍(1967-),女,福建漳浦人,大專,助理政工師,研究方向:企業(yè)黨建。