供電企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用探析

摘 要：人力資源管理是供電企業(yè)運營中的重要組成部分，管理效果的好壞，直接關系到供電質(zhì)量的高低。目前，隨著供電企業(yè)運行規(guī)模不斷擴大，必須采取合理的措施，做好人員資源管理工作，才能提高運行效率。以此，本文就供電企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用進行分析，以供參考。

關鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；激勵機制

所謂激勵，就是激發(fā)人的動機，使人維持興奮狀態(tài)的一種心理過程，在管理工作中就是如何調(diào)動人的積極性的問題。激勵機制是指激勵主體運用多種激勵機制，和激勵客體進行相互作用，相互制約的方式。目的是提高組織工作效率最大化，提高員工的工作效率。該機制應用在企業(yè)人力資源管理中，能夠提高管理效率，激發(fā)員工的積極性，進而提高企業(yè)運行效率。目前，我國供電企業(yè)運行規(guī)模不斷擴大，人力資源管理內(nèi)容也相應增加，應采用該機制，以提高管理效率。本文就供電企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用進行如下分析。

1 激勵與激勵機制

所謂激勵，就用利用員工追求特定目標的心理，為員工提供實現(xiàn)目標的機會與途徑，誘發(fā)和引導起有目標指向的行為。激勵能夠充分調(diào)動員工的積極性，使其最大限度的發(fā)揮自身才智，全面提升員工的工作效率。激勵還能夠促使員工而接受企業(yè)文化與企業(yè)價值觀，引導員工努力完成組織任務，從而實現(xiàn)組織目標。

激勵機制是是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，其內(nèi)容包括四個方面包括薪酬激勵、精神激勵、工作激勵與榮譽激勵。激勵機制的設計需要遵循以下六個原則：目標結合原則、懲惡揚善原則、公平合理原則、直觀和公開原則、時效性原則、按需激勵原則。在企業(yè)管理中，建立有效的激勵機制，調(diào)動所有員工的工作積極性，并通過激勵機制的創(chuàng)新，充分開發(fā)和利用現(xiàn)有的人力資源，留住并且培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，是企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。

2 提高供電企業(yè)人力資源管激勵機制的有效措施

2.1 施行競爭上崗機制

我國供電企業(yè)運營規(guī)模不斷擴大，工作員工數(shù)量也隨著增加，必須給予有效管理，才能發(fā)揮他們的實際效能。為了實現(xiàn)激勵機制的效果，企業(yè)應提高員工的業(yè)務技能，并實行競爭上崗機制，使業(yè)務能力好的員工得到應有的崗位，不僅提高了他們的積極性，也激發(fā)了他們的上進心，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的競爭氛圍。這種運用機制能夠充分體現(xiàn)以人為本的管理思想，使實現(xiàn)人才合理利用的重要途徑。應用在供電企業(yè)中，能夠提高供電效率，增加發(fā)展力，同時使激勵機制很好的應用。

2.2 加強員工培訓工作

目前，供電內(nèi)容不斷復雜化，要求員工具有全面、扎實的專業(yè)知識，才能勝任電力資源輸送工作。提高員工業(yè)務能力的重要途徑是，加強培訓。只有通過培訓，才能夠提高他們的業(yè)務能力，才能夠提高他們的自信心。在培訓時，需要做到務實、系統(tǒng)，并做好考評工作，使培訓達到預期效果。在培訓時，管理人員還要根據(jù)員工的業(yè)務水平，企業(yè)的自身情況，選擇合適的培訓方式，才能實質(zhì)性的提高員工的業(yè)務能力。如目前各企業(yè)都推廣職業(yè)生涯開發(fā)，這也是一種培訓方式，可以提高員工的綜合素質(zhì)。由于供電企業(yè)運營范圍不斷擴大，需要解除到的業(yè)務種類也不斷增多，這時需要拓寬員工的知識面，讓他們不僅具備業(yè)務技能，還需要具備不斷學習的能力，在信息更新迅速的今天，能夠快速的更新自己的知識結構，才能跟得上企業(yè)運行步伐，才能滿足社會發(fā)展的大趨勢。而實現(xiàn)這種效果的重要途徑是職業(yè)生涯規(guī)劃及開發(fā)，使員工從中養(yǎng)成不斷學習的習慣。員工通過職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠及時更新自身的知識體系，并能夠以更加自信的心態(tài)投入到企業(yè)運行中。

2.3 采用合理的獎勵措施

適當?shù)莫剟?，能夠促進員工的上進心及積極性，能夠以更加良好的心態(tài)投入到企業(yè)運行當中，從而提高了企業(yè)運行效率。供電企業(yè)也不例外，應注意選擇獎勵的方式，以提高員工的積極性。獎勵措施無外乎兩種，分別為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。前者是通過安排重要職位的方式，使員工在內(nèi)心感到優(yōu)越感，感到自己在企業(yè)中的重要性，進而產(chǎn)生積極線上的工作態(tài)度。后者是指通過提供一些福利或者生活用品，使員工從物質(zhì)上感到優(yōu)越感，進而產(chǎn)生上進心。這兩種方式均具有良好的刺激作用，能夠使員工具有心理上的優(yōu)越感，所以，供電企業(yè)應根據(jù)情況，將二者很好的結合在一起，以提高員工積極性的效果。

2.4 采用合理的激勵方式

合理的獎勵能夠使員工在心理上具有優(yōu)越感，進而產(chǎn)生上進心。但這種方式所產(chǎn)生的效果有限，并不能使員工在長久的保持積極性。目前，隨著以人為本的管理方式不斷推進，供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，應深刻領會其中的含義，將情感因素也應用到對員工的激勵上。在使用情感激勵措施時，領導應讓員工感到真實的關懷，使他們在內(nèi)心感激，才能夠具有感恩的心，從而自覺的改變工作態(tài)度。如，當員工出現(xiàn)生活困境，作為領導，應及時了解情況，并對他們給予物質(zhì)及精神幫助，讓他們感受到溫暖。另外，在日常的供電工作中，領導應多和員工接觸，及時了解他們的工作現(xiàn)狀，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，以此來感化他們，不僅消除了上下級之間的隔閡，還使員工從內(nèi)心感受到領導的關懷，從而自發(fā)的產(chǎn)生上進心。

3 結語

我國供電企業(yè)運行規(guī)模不斷擴大化，運行內(nèi)容也隨著增加，這時必須做好人力資源管理，才能有效提高供電效率。激勵機制由于其優(yōu)越的性能，應用在人力資源管理中，有效提高了管理效率，從而從整體上提高了供電企業(yè)運行效率。本文就該機制在供電企業(yè)人力資源管理中應用進行分析，希望具有參考價值。

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作者簡介：劉巧妹（1977-），女，福建永春人，本科，助理工程師，研究方向：供電企業(yè)人力資源管理。